【正文】 理。第四階段：強(qiáng)化、穩(wěn)定、持續(xù)（9月1日——11月30日）本價(jià)段實(shí)際為強(qiáng)化班組安全建設(shè)，推行班組安全教育，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。只有企業(yè)班組不發(fā)生事故，企業(yè)就沒(méi)有事故發(fā)生。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康。才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和生命力，才能給企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。第五階段：完善、總結(jié)、考核（12月1日——12月30日）根據(jù)查擺出隱患與缺餡，層層制定整改措施，完善各種規(guī)章制度，消除設(shè)備缺陷，規(guī)范人的不安全行為，對(duì)已經(jīng)查出的“三違”問(wèn)題要分類(lèi)分析，采取對(duì)策制訂出制度與獎(jiǎng)金掛鉤，并認(rèn)真組織實(shí)施，杜絕“三違”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。各考核組分別組織人員采取隨機(jī)抽取的辦法進(jìn)行理論考試與實(shí)際操作考核，評(píng)選出前三名班組。七、獎(jiǎng)懲對(duì)在活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的班組要預(yù)以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在活動(dòng)中不認(rèn)真、應(yīng)付了事走過(guò)場(chǎng)的車(chē)間要予以通報(bào)批評(píng)?？己宿k法及打分附后。本次活動(dòng)對(duì)取得前三名的班組分別給以人均50元、40元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)（考核分在60分以上），對(duì)考核分在后三名的班組將給予人均30元、20元、10元的處罰。對(duì)在活動(dòng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不發(fā)生任何事故的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。對(duì)理論考試與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核不及格者，崗位工人扣發(fā)工資的10%，待補(bǔ)考合格后免予扣發(fā)，恢復(fù)原工資。機(jī)關(guān)人員成績(jī)不及格者調(diào)離現(xiàn)崗位重新安排工作，形成愛(ài)崗位、重學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣。各部門(mén)要根據(jù)查隱患整改的問(wèn)題制定專(zhuān)門(mén)處罰辦法，今后凡“三違”造成的經(jīng)濟(jì)損失要由事故單位及責(zé)任人承擔(dān)部分修復(fù)費(fèi)用；對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律履教不改的要開(kāi)除公司，解除勞動(dòng)關(guān)系；對(duì)違章指揮造成重大事故要按公司有關(guān)規(guī)定處理。要通過(guò)消除“三違”問(wèn)題，使公司各項(xiàng)管理上新的臺(tái)階。八、要求反“三違”活動(dòng)要全員參加。領(lǐng)導(dǎo)重視，擺上重要日程，通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全、工藝、設(shè)備等管理制度，查擺生產(chǎn)中存在的各種“三違”行為與現(xiàn)象，確定目標(biāo)、整改問(wèn)題，使自身素質(zhì)得到提高。結(jié)合公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，自覺(jué)遵守工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律等，做到“四懂三會(huì)”。做好查擺工作，認(rèn)清“三違”對(duì)公司員工造成的危害，提高全公司員工的安全意識(shí)和法制觀念，樹(shù)立工人有權(quán)拒絕違章指揮，人人有權(quán)制止違章作業(yè)，形成遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥的風(fēng)尚。反“三違”活動(dòng)重在落實(shí)，要依據(jù)制度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)查制度、查裝置、查責(zé)任制的落實(shí)和“三違”行為與現(xiàn)象，制定整改措施，全面落實(shí)各項(xiàng)安全工藝設(shè)備管理制度。各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查與考核，深入車(chē)間參加活動(dòng)，了解溝通情況，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)活動(dòng)中不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付了事的部門(mén)要通報(bào)批評(píng)。連云港中化HSE委員會(huì)2013年5月5日第五篇：煤礦反三違專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案范文.......有限公司 反“三違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案礦屬各單位：為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為，從根本上消除人的不安全行為和事故隱患，按照雙欣能源安監(jiān)字【2015 】6號(hào)文件要求，結(jié)合我礦的具體情況，將在我礦開(kāi)展一次反“三違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：一、指導(dǎo)思想：遵循“以人為本，珍惜生命”的安全理念，以文件要求的“六查、五抓、三結(jié)合”為手段，以消除人的不安全行為和事故隱患為目的，實(shí)現(xiàn)煤礦的長(zhǎng)治久安，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、活動(dòng)目標(biāo)：通過(guò)深入開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，使員工對(duì)“三違”危害性的認(rèn)識(shí)更加深刻，“三違”行為得到有效遏制；通過(guò)教育和制度約束，提高員工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力，由“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)安全”過(guò)渡。三、領(lǐng)導(dǎo)組織： 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：.副組長(zhǎng)： 成 員：四、活動(dòng)方法：懸掛標(biāo)語(yǔ)、橫幅，大力開(kāi)展宣傳反“三違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的意義，通過(guò)班前會(huì)學(xué)習(xí)文件將反“三違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)精神傳達(dá)到班組、個(gè)人。開(kāi)展“狠反三違，真愛(ài)生命”全員簽名活動(dòng)，營(yíng)造反“三違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的良好氛圍。開(kāi)展反“三違”自查活動(dòng)，通過(guò)自查，找出班組、個(gè)人在過(guò)去實(shí)際操作中存在的習(xí)慣性違章和執(zhí)行“三大規(guī)程”及制度方面的不足進(jìn)行分析，制定整改措施。依照程序查處“三違”，檢查人員在查出“三違”后，必須指出違章人員違反規(guī)定的具體內(nèi)容及正確的操作方法、處罰金額，幫教結(jié)果。礦領(lǐng)導(dǎo)及帶班人員要按照“六查”要求將行動(dòng)落到實(shí)處，做到有檢查、有結(jié)果、有記錄。五、工作要求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。行動(dòng)組負(fù)責(zé)人要身體力行，扎實(shí)開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。根據(jù)目標(biāo)要求，將反“三違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)責(zé)任層層落實(shí)認(rèn)真實(shí)施，至上而下齊抓共管。加強(qiáng)檢查考核。對(duì)于沒(méi)有按照目標(biāo)的責(zé)任者認(rèn)真考核，加強(qiáng)各活動(dòng)階段的檢查考核。認(rèn)真總結(jié)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。月底要把上階段工作認(rèn)真總結(jié)，鞏固活動(dòng)成果，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，使反“三違”活動(dòng)長(zhǎng)效化、制度化。