店長(zhǎng)工作內(nèi)容本站推薦-資料下載頁(yè)
2025-10-06 10:23本頁(yè)面
【正文】 每周工作程序；a)于周一制定一周工作計(jì)劃，包括銷售目標(biāo)、員工管理和服務(wù)優(yōu)化等方面的各項(xiàng)計(jì)劃。；a)每周日完成本周店長(zhǎng)周報(bào)表，并于下周一提交營(yíng)運(yùn)部。，在營(yíng)運(yùn)會(huì)議中提交；a)將平時(shí)店內(nèi)發(fā)生的主要問(wèn)題，包括尚未解決的以及解決效果不甚理想的問(wèn)題匯總，于下周營(yíng)運(yùn)會(huì)議中提交討論。； ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；a)經(jīng)常分析銷售數(shù)據(jù)，尋找提升途徑； b)接待總部的店鋪稽核，并根據(jù)行動(dòng)宣言進(jìn)行整改。、驗(yàn)光師溝通，提高專業(yè)服務(wù)質(zhì)量。第三條店長(zhǎng)每月的工作；a)匯總員工考情情況，提交行政部； ；a)對(duì)每位員工進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效考核（詳見績(jī)效考核制度）b)將績(jī)效考核成績(jī)匯總提交行政部； ，編制下一個(gè)月的工作計(jì)劃； 、質(zhì)量投訴情況和銷售趨勢(shì)變化，向物流部提出商品結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理化建議；：a)以店內(nèi)民主評(píng)議和店長(zhǎng)綜合評(píng)估為依據(jù)，推選當(dāng)月優(yōu)秀員工，提交行政部，提交員工培訓(xùn)需求a)根據(jù)門市工作中存在的問(wèn)題，向行政部提出培訓(xùn)需求； ，提交營(yíng)運(yùn)部 ，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行檢查，對(duì)商品損溢進(jìn)行追查。，以及投訴匯總情況，采取相應(yīng)的整改措施。第四條店長(zhǎng)每年的工作a)根據(jù)本店歷年經(jīng)營(yíng)情況、公司的總體目標(biāo)，制定下一銷售目標(biāo)，并報(bào)公司批準(zhǔn)。、淘汰和晉升a)根據(jù)員工考核情況，對(duì)員工提出淘汰、晉升建議報(bào)行政部 a)制定下一全年工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃，提交營(yíng)運(yùn)部。第五篇：淘寶店長(zhǎng)工作內(nèi)容淘寶店長(zhǎng)每天工作職責(zé)與內(nèi)容一、網(wǎng)店內(nèi)頁(yè)，確定主題。參考別人的拍攝，以便有效進(jìn)行拍攝。，在必要的時(shí)候?qū)懞脤氊惖脑O(shè)計(jì)文案，供美工參考。，價(jià)格定價(jià)。，由美工改進(jìn)，反復(fù)調(diào)試直到滿意。，每天根據(jù)需求合理安排美工和客服的相關(guān)工作。和客服共同完成刷單時(shí)候的評(píng)語(yǔ)寫作及曬圖。二、基本運(yùn)營(yíng)步驟（確定主推款的基礎(chǔ)上），進(jìn)行對(duì)商品關(guān)鍵字的SEO處理。，優(yōu)化對(duì)應(yīng)商品描述文案。，發(fā)掘新的商機(jī)或商品。，提煉有用信息促進(jìn)店鋪經(jīng)營(yíng)。，對(duì)店鋪進(jìn)行常規(guī)性的優(yōu)化。，發(fā)掘隱含內(nèi)在問(wèn)題并及時(shí)處理。，上報(bào)給總經(jīng)理。三、運(yùn)營(yíng)管理對(duì)淘寶旗艦店和淘寶店的銷售負(fù)責(zé)，每日整理淘寶店的收入與支出，整理每日營(yíng)運(yùn)情況報(bào)告，可寫入工作日志當(dāng)中。分析每日營(yíng)運(yùn)情況，有針對(duì)性的提出解決辦法。針對(duì)顧客、市場(chǎng)、發(fā)貨過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整。四、網(wǎng)站商品信息維護(hù)與各部門的對(duì)接管理，對(duì)技術(shù)部所需的素材(商品文案，設(shè)計(jì)要求等)在不影響自身職務(wù)的情況下優(yōu)化處理。，對(duì)財(cái)務(wù)部所需的資料(費(fèi)用細(xì)則，活動(dòng)預(yù)算等)在不影響自身職務(wù)的情況下優(yōu)化處理。，故要積極向客服部咨詢及調(diào)查最新的顧客需求及意見，了解市場(chǎng)最新情況。，上報(bào)總經(jīng)理。
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