地產(chǎn)項目銷售經(jīng)理工作職責(zé)-資料下載頁
2025-10-05 18:18本頁面
【正文】 帶領(lǐng)管理銷售團(tuán)隊配合銷售代理公司完成計劃。，挖掘項目的優(yōu)勢、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，使得產(chǎn)品具備前瞻性和市場代表性、具備良好的同區(qū)位同類型物業(yè)競爭力。，分析市場價格走勢、提出合理的價格分析和市場賣點結(jié)合，定出合理的團(tuán)購價格、入市價格、媒體價格、執(zhí)行價格、清盤價格。，認(rèn)真分析已購買消費者消費心理和潛在消費者消費心理，分期蓄水與價格執(zhí)行相配合、銷售房源控制與銷售策劃執(zhí)行相配合、銷售房源控制與蓄水緊密配合，完成預(yù)期銷售目標(biāo)。，堅持銷售日報制度、周銷售例會、月總結(jié)報告制度，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，使得指令暢通，團(tuán)隊執(zhí)行力逐步提高。，關(guān)心團(tuán)隊精神意志、適時保持銷售團(tuán)隊高昂的戰(zhàn)斗士氣，為公司樹立不倒的旗幟。挖掘銷售管理團(tuán)隊工作人員能力特長、合理分配工作、使得團(tuán)隊工作效率提高，使每一個銷售團(tuán)隊成員與工作盡可能的匹配，使其實現(xiàn)在項目中提高，完成公司的人才戰(zhàn)略計劃。（網(wǎng)絡(luò)、房交會、紙媒、戶外）的良好互動關(guān)系，使得產(chǎn)品保持良好的宣傳渠道，創(chuàng)造更多的市場機會。、建立良好的互動機制、確保銷售工作不拖其他部門的后腿，也使其他部門配合銷售部門的工作，完善消費者滿意服務(wù)機制，逐步提高公司產(chǎn)品號召力，打造公司地產(chǎn)品牌?！N售計劃制定——銷售執(zhí)行——服務(wù)消費者——提升產(chǎn)品軟勢力——完成項目銷售計劃這一主線，注重工作細(xì)節(jié)，盡可能圍繞銷售工作多做預(yù)見性和戰(zhàn)略性的工作，促使項目銷售順利進(jìn)行。第五篇：銷售經(jīng)理工作職責(zé)銷售經(jīng)理工作職責(zé)、組織開展本部門各項工作；、銷售計劃、階段性銷售計劃，掌握銷售進(jìn)度；，配合宣傳計劃的實施；；，并將公司有關(guān)決策、工作進(jìn)度等傳達(dá)給銷售人員；（每周一次）；；（包括銷售進(jìn)度、來電來訪情況、成交比例、問題匯總、移向客戶數(shù)量及客戶來源等）；；；；、配合；；、培訓(xùn)工作；；、管理本部門人員日常行為規(guī)范；；；；；張暉200418
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