【正文】 順序、職業(yè)技術課程目標是職業(yè)技術課程組織的主要依據(jù)；（4）實現(xiàn)職業(yè)目標是職業(yè)技術課程評價的主要依據(jù)二十一、請你談談本單位培訓質(zhì)量管理工作需要如何進行，才能保證培訓質(zhì)量？答：必須建立培訓質(zhì)量管理體系才能建立：，實現(xiàn)預期計劃，對培訓學位采取若干相互聯(lián)系的管理控制方法和措施。:以企業(yè)戰(zhàn)略為原則，以適用可行為準則，以人為本，以效果為根本，以激勵為手段。：質(zhì)量管理文件支持系統(tǒng)、質(zhì)量文化和組織機制支持系統(tǒng)、信息技術支持系統(tǒng)。：準確把握培訓需求，科學設計策劃、組織實施嚴密靈活、培訓質(zhì)量評價考核嚴密，信息反饋。二十二、請從質(zhì)量管理的角度，為本單位培訓制度建設提出改進方案？答：根據(jù)本單位質(zhì)量管理工作中存在的問題，應根據(jù)開展培訓質(zhì)量管理工作的三個原則，既預防性原則、協(xié)作性原則、全程監(jiān)控、全員參與原則制定培訓質(zhì)量管理方案。：培訓項目簡介、質(zhì)量管理的目的、質(zhì)量管理部門人員及分工、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理步驟、質(zhì)量管理內(nèi)容及工具、質(zhì)量管理報告及反饋。二十二、比較一下高級企業(yè)培訓師對不同層次的培訓工作者實施指導時的相同點，不同點。1實施指導的目的都是為了通過為不同層次的培訓工作者提供條件、答：相同點：○信息，幫助他們改進原有的工作方法，掌握新的流程、技術、技能等，達到適應崗位、提高能力、2指導本身就是指點時，發(fā)展自我的目標。○其首要職責都是促進學習，其工作的出發(fā)點都是3無論對于那一層次的培訓工作者，幫助學習，而不是一種強制性的行為和方法?！鹬笇У倪^1對于工作成績尚可的員工，應通過“訓練”提供程都應該是一個雙贏的過程。2不同點：○2對于工作已超出標準、建議和指導，幫助他們更加出色?！鸨憩F(xiàn)出色的員工，應通過“指導”3對于工作成績低于標準的員工，應通過“督導”修正那些影響工作成幫助他們積累經(jīng)驗?！鹂兊姆椒ê托袨?。二十三、策劃培訓項目的步驟是什么？答：策劃項目是只圍繞或針對培訓項目既定的目標，對各種現(xiàn)實情況與信息分析，制定出培訓項目的策略，以求高效地實現(xiàn)培訓目標。一般按以下步驟進行：1研究項目，明確目標（準確認識和把握培訓項目所要解決問題的實質(zhì)和目標）。2找準需求、確定對象、內(nèi)容和方式（回答為什么培訓、培訓誰，培訓什么等問題）3分析資源、環(huán)境，做好安排（必要條件）。4擬定計劃草案，保障運作有序（策劃的核心任務）。5撰寫策劃書，提供決策。第五篇：培訓師崗位職責范本培訓師崗位職責范本授課：保證各項授課課時達到指標，實現(xiàn)培訓目標，授課方式與培訓內(nèi)容相匹配。課件開發(fā)與更新：根據(jù)實際情況，主動開發(fā)、更新課件。培訓后提交反饋結果，考核結果。培訓組織與協(xié)調(diào)：收集培訓需求，主動組織安排好各項培訓工作，并確保培訓效果。項目推進：新項目、新知識的培訓與效果反饋。培訓創(chuàng)新：根據(jù)實際情況，創(chuàng)新多元化培訓形式，助力于培訓體系的建設，得到認可并采納。傳承企業(yè)文化，遵守員工行為規(guī)范。根據(jù)上級要求完成其他培訓相關工作培訓師崗位職責(二)銷售培訓師崗位職責根據(jù)一線銷售人員提出的需求協(xié)助制定培訓計劃，并組織實施培訓計劃。能按照培訓計劃，獨立完成授課的準備、實施和跟進。開發(fā)培訓課程體系，編制相應的培訓教材。協(xié)助建立并實施有效的培訓評估系統(tǒng)，定期對培訓效果進行評估，通過制定改進措施，不斷提升培訓質(zhì)量。負責區(qū)域培訓工作的全面管理。協(xié)助完成領導指派的其他工作。培訓師崗位職責(三)金融理財培訓師崗位職責為社會各階層人士及其家庭在保險領域提供金融理財規(guī)劃及財務風險管理規(guī)劃。為企業(yè)、集團、特定行業(yè)等提供團體保險的策劃。協(xié)助客戶分析財務狀況，并制定全套保險/理財方案。協(xié)助上級主管管理營銷團隊。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的保險售后服務，協(xié)助他們逐一實現(xiàn)家庭目標。培訓師崗位職責(四)美容培訓師崗位職責為顧客提供皮膚護理、美容美體服務。安裝美容儀器要求、程序、性能進行美容護理操作。執(zhí)行公司、季度、月度培訓計劃及有效地主持各項常規(guī)培訓，保證轄區(qū)范圍內(nèi)培訓及時有效的開展。負責所屬區(qū)域內(nèi)品牌產(chǎn)品的專業(yè)技能和銷售技巧的培訓與指導。組織實施品牌各類終端會、訂貨會、培訓會，配合區(qū)域銷售部門達成銷售目標和培訓目標。對區(qū)域市場人員進行品牌文化、產(chǎn)品營銷、專業(yè)知識、護理常識、銷售技巧、店務管理的全面培訓。公司領導安排的其他各項工作。培訓師崗位職責(五)設計培訓師崗位職責開業(yè)前，對設計師進行設計規(guī)范和下單規(guī)范培訓。開業(yè)期間，測尺接單，設計師帶教。開業(yè)后，對設計師進行強化培訓和實操演練，輔助設計師接待談單簽約。確定設計師接單談單相關規(guī)范標準等。設計師團隊基本穩(wěn)定，能夠支撐店面運營，經(jīng)評估考核合格后，可回公司。(7—10)天進行產(chǎn)品研究，確定產(chǎn)品的設計概念、產(chǎn)品性能和生產(chǎn)條件。研究材料工藝和市場需求。