【正文】 二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對帳單余額調(diào)節(jié)相符，對于未達(dá)帳款要及時查詢。三、要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結(jié)算。四、出納員不得兼收入、費用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。五、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。技術(shù)員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。二、認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。四、組織召開班組聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。五、參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。六、在公司的統(tǒng)一安排下，對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車間主任崗位責(zé)任制一、熱愛本職工作，正確履行工作職責(zé)。二、按時按要求保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項工作。三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責(zé)任到人。四、每日上報產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，指示員工加以注意和改善，對質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。五、做好當(dāng)日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負(fù)責(zé)裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。六、正確引導(dǎo)員工、教育員工、鼓勵員工、嚴(yán)格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求一致，是否符合質(zhì)量要求。七、加強(qiáng)對包裝機(jī)等設(shè)備的正常保養(yǎng)和維護(hù)，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產(chǎn)時間。八、重視安全生產(chǎn)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、不斷提高工作水平。九、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認(rèn)真落實執(zhí)行公司各項決議。檢修車間主任崗位責(zé)任制一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理車間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。二、必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。三、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的各項工作任務(wù)，要組織做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。四、要隨時掌握檢修車間所擔(dān)負(fù)的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項活動，對各項檢修任務(wù)和活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級主管部門匯報。七、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的檢修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，使設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責(zé)任制一、全面負(fù)責(zé)車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修等各項工作。二、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行完成上級主管部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。三、要隨時掌握進(jìn)料及上料情況，做好進(jìn)料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、掌握本車間的材料消耗情況，認(rèn)真做好每月的材料計劃，使生產(chǎn)成本降到最低。五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對設(shè)備進(jìn)行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項活動，對生產(chǎn)任務(wù)和各項活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級匯報。七、對鏟車司機(jī)要求班前班中不準(zhǔn)喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護(hù)工作，保證原料的正常供應(yīng)。八、團(tuán)結(jié)車間員工，保證員工隊伍的穩(wěn)定。九、工作張不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行不拖泥帶水。十、協(xié)助生產(chǎn)廠長，完成公司及廠里安排的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它工作。制成車間主任崗位責(zé)任制一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車間的各項安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作二、全面負(fù)責(zé)本車間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)三、負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對車間人身、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。五、堅持質(zhì)量第一的原則，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。六、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。七、隨時掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產(chǎn)廠長八、團(tuán)結(jié)本車間員工，保證職工隊伍穩(wěn)定。九、及時組織，檢查工作并總結(jié)，按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)化驗室主任崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)進(jìn)廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗。二、負(fù)責(zé)出廠水泥的質(zhì)量把關(guān)工作。三、真實、準(zhǔn)確、及時地反映各生產(chǎn)車間每小時的質(zhì)量指標(biāo)完成情況。四、負(fù)責(zé)對化驗員進(jìn)行相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)。五、管理和維護(hù)好化驗室實驗設(shè)備，對使用情況要了如指掌。六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。