廠長工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-03-01 22:24本頁面
【正文】 標治理，更換欄桿 137 米，改造了主廠房信號，形成了安全、可靠的信號聯(lián)絡系統(tǒng)，同時進行了 11 處不符合規(guī)程的安全通道的改造，增加了過橋，夯實了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。質(zhì)量標準化會戰(zhàn)，先后樹立了四個靚點精品工程，分別是主洗樓、 501 走廊、壓風機房和浮選 1泵房。 為全廠標準化工作起到了引路、示范、帶動作用。通過會戰(zhàn)，達到了鍛煉隊伍，提高認識，更新觀念，改善環(huán)境，安全生產(chǎn)的目的。為洗煤生產(chǎn)奠定了基礎。在技術(shù)管理方面，始終堅持理論聯(lián)系實際，把解決生產(chǎn)工藝過程 中的難點問題，作為自己工作的著落點。在生產(chǎn)技術(shù)管理上，主要抓了優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，確保實現(xiàn)綜合產(chǎn)率的目標。 一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。利用先進的配煤設施，不斷探索開發(fā)適銷對路的精煤新品種，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)化配煤比例， 15 月份共配洗高硫煤 55000 噸，生產(chǎn)肥煤 33610 噸。配合運銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷 萬噸。在副產(chǎn)品管理銷售上，嚴格分堆分放，準確計量，精細管理，適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場，基本滿足了不同用戶的需求。 二是積極尋求跳汰、浮選生產(chǎn)的最佳配合，以提高綜合 產(chǎn)率極限為前提，調(diào)整了洗煤生產(chǎn)方案，制定不同產(chǎn)品要求的洗煤工作制度，為進一步提高洗煤綜合產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。 三是加強了基礎管理，以 ISO9002 復審為契機，重新修改、完善、補充了各類規(guī)章制度，對去年 10 月份以來文件進行了分類編號，規(guī)范了各類臺帳，完善了質(zhì)量手冊，修改了部分受控文件，基礎管理逐步，規(guī)范化，制度化，科學化。上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。在今后的工作中，我決心在抓好生產(chǎn)，技術(shù)管理的前提下，以分公司下發(fā)的 512 月份增收節(jié)支工作安排為工作重點，強化生產(chǎn)組織，加強成本管理，保產(chǎn)量，降成本，為 實現(xiàn)全年加工費下降 1 元 /噸的目標，抓好以下三方面工作。 摸索洗煤廠內(nèi)部市場機制的建立，先從崗位作業(yè)標準的制定做起，狠抓計量等基礎工作，力爭盡快形成雛形，為加工費下降 1 元創(chuàng)造條件。 加強成本控制。一是實行可控材料消耗周通報制度，每周來將各單位消耗情況進行通報，認真分析總結(jié)，采取針對性措施，確保杜絕下降 10%。二是加強回收復用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須 90%復用，刮板補焊 80%的復用，激振器 100%的修復使用。三是加強計劃管理，各車間的材料配件計劃必須嚴格按照費用指標申報，月計劃費用必須控制 在計劃指標以內(nèi)，四是對專用材料 (煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等 )等實行定額控制。藥劑的發(fā)放根據(jù)月度入洗量，原煤情況及分選情況，給予調(diào)撥，并嚴格考核，確保專用材料下降 10%。 強化生產(chǎn)組織管理，實現(xiàn)高效生產(chǎn)，單產(chǎn)達到 430 噸 /時，縮短運行時間，避免空開車，停車 15 分鐘必須全廠停車，要杜絕單系統(tǒng)開車，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，入洗量達到 430 噸 /時以上。強化用電管理，抓好避峰填谷生產(chǎn)，降低電價，力爭電費下降 元 /噸。 612 月份各項任務壓力大、指標緊。在今后的工作中，我一定改進工作方法，克服急躁情緒，轉(zhuǎn)變 工作作風，提高自身素質(zhì)，以能服人，廉潔奉公，以廉服人，團結(jié)同志，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處，為分公司全年精煤生產(chǎn) 80 萬噸，外運量 118 萬噸，銷售損失控制在 70萬元，噸煤成本下降 1 元的奮斗目標而努力。
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