20xx年度人力資源部工作重點(diǎn)-資料下載頁
2025-10-05 04:22本頁面
【正文】 真、及時(shí)、準(zhǔn)確，報(bào)表形成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可用，為總部成本、薪酬等的測算分析提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。針對(duì)2014在崗職工的薪酬調(diào)查情況，勞動(dòng)局自2015年起啟用薪酬調(diào)查軟件，于5月12日召開軟件培訓(xùn)會(huì)議，并要求各企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)間為5月30日。我部門在培訓(xùn)會(huì)議后，積極落實(shí)此項(xiàng)工作，于5月15日完成錄入調(diào)查人數(shù)指標(biāo)450人，并一次性通過勞動(dòng)局審核。總部員工信息臺(tái)帳整理、考勤及OA系統(tǒng)完善 完善總部總部員工在冊(cè)員工的所有信息，根據(jù)查檔信息制成了《總部員工信息臺(tái)賬》，進(jìn)行每月更新，形成動(dòng)態(tài)檔案。每周整理采集總部員工考勤記錄，審核各部室未打卡審批單、辦公室簽到記錄，并將考勤記錄制成表格匯總送達(dá)至主管領(lǐng)導(dǎo)并上傳至OA系統(tǒng)，每月對(duì)出勤情況做出統(tǒng)計(jì)。2015年初按照總部規(guī)定實(shí)行OA系統(tǒng)化工作，將人力資源部涉及的規(guī)章制度、政策法規(guī)及業(yè)務(wù)流程等版塊上傳至OA系統(tǒng)中。并做好各分公司人力資源部門OA系統(tǒng)的完善工作及與網(wǎng)絡(luò)中心溝通等工作。2015年下半年工作重點(diǎn): 2015年長春市職稱評(píng)審工作啟動(dòng)，根據(jù)上一年職稱工作的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)今年政策的學(xué)習(xí)，爭取在今年的職稱評(píng)審工作中能有新的突破，積累經(jīng)驗(yàn)，為總部每一位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做好專業(yè)技能晉升方面的服務(wù)支持。勞動(dòng)合同續(xù)簽的準(zhǔn)備工作，今年年底我總部將迎來新的一輪大規(guī)范勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，為能使此項(xiàng)工作順利完成，提前做準(zhǔn)備，印制合同、統(tǒng)計(jì)本次勞動(dòng)合同續(xù)簽人數(shù)，續(xù)簽員工情況，學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策等。進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，為下一步職業(yè)生涯規(guī)劃工作在總部的全面展開做好準(zhǔn)備。第四篇：工作重點(diǎn)本周工作重點(diǎn)本周井下以查找綜掘機(jī)隱患為重點(diǎn)，共計(jì)查處掘一隊(duì)綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶缺3根直輥、40溜子接頭壓鏈塊變形，造成飄鏈、綜掘機(jī)液壓油變渾、皮帶向非行人側(cè)跑偏、截齒磨損2個(gè)、四部皮帶機(jī)尾有三串三聯(lián)輥長不起作用、二運(yùn)機(jī)頭架與中介架連接的連接板缺一個(gè)銷子、掘進(jìn)機(jī)負(fù)載敏感管損壞漏油、二部皮帶機(jī)尾跑道上托輥托架有四個(gè)變形、綜掘機(jī)回轉(zhuǎn)臺(tái)護(hù)板上煤渣多需清理。掘三隊(duì)二部皮帶電纜架子后20米跑偏、掘進(jìn)機(jī)左側(cè)履帶松、左側(cè)回轉(zhuǎn)油缸滲油、截割頭缺7個(gè)齒座、操作臺(tái)下油管滲油、截割頭伸縮油缸油管接頭滲油、綜掘機(jī)操作臺(tái)內(nèi)油管滲油、綜掘機(jī)油位不足、綜掘機(jī)千伏級(jí)電纜拖地，護(hù)皮不全。、綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶跑偏、掘進(jìn)機(jī)左側(cè)回轉(zhuǎn)油缸有滲油、二運(yùn)直輥纏繞巖泥多等隱患23條全部要求按規(guī)定予以整改，確保了綜掘機(jī)的正常使用。機(jī)管組2014821第五篇：工作重點(diǎn)訴求其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)了解員工心聲的一個(gè)很好途徑。我的想法很簡單就是通過自己的努力讓孩子健康，快樂地，在一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境中成長，給老婆一個(gè)溫馨的家。我是出身地道農(nóng)家院中的孩子，父親從小教導(dǎo)我，踏踏實(shí)實(shí)做事，本本份份做人，“要懷著一刻感恩的心”，我在原單位做10年，因?yàn)樵瓎挝凰茉煳?，培養(yǎng)我，我知道什么叫感恩。非常感謝潘總的信任，給我這么大的空間，我會(huì)懷著一刻感恩的心，在我塑膠車間就用一個(gè)字表達(dá)就是“干”帶動(dòng)全體塑膠員工去“干”，我們要充滿智慧去“干”，為公司利益最大化去“干”，在下半年以企業(yè)利益為核心，在完成本職工作同時(shí)，逐步實(shí)施：●優(yōu)化工裝，提高工作效率，節(jié)約人員成本?！裉岣弋a(chǎn)品合格率，材料利用率。降本增效。●強(qiáng)化現(xiàn)場6S工作。尤其安全放在首位來抓?！裨炝＼囬g運(yùn)行，為公司增加新利潤增長點(diǎn)。●配合相關(guān)部門爭取早一天完成B8鎖護(hù)板批量供貨。●態(tài)度決定一切。態(tài)度決定性格，性格決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣最終決定一切，在大家共同努力下，我堅(jiān)信塑膠車間在管理上會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。最后殷勤期望潘總的指導(dǎo)，幫助我跟上公司發(fā)展步伐，我會(huì)全身心地投入到公司的發(fā)展中去。謝謝鄭建輝20110725
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