【正文】 余元，未發(fā)生任何違法違紀案件，保證了干部隊伍的廉潔優(yōu)秀，受到了公司全體干部職工的擁護和支持。公司黨委還將*****安全質(zhì)量管理與黨風廉政相結(jié)合，2009年、2010年積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為主題的黨風廉政建設(shè)活動，與*****黨組織簽訂了《廉政建設(shè)承諾書》，通過8該形式促進各***加強工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和黨風廉政建設(shè)，以確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成*****建設(shè)任務和實現(xiàn)干部隊伍廉潔優(yōu)秀，防止違法違紀行為的發(fā)生，有力營造了企業(yè)廉潔從業(yè)的環(huán)境和氛圍，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。（三）積極開展效能監(jiān)察工作，有力促進企業(yè)管理效能的進一步提高為了使****運作好，公司紀委認真做好效能監(jiān)察工作，一是嚴把****關(guān)，無論是****，還是****，公司都安排****進行仔細審核，并招開***會進行****，按照****的規(guī)范程序進行，確保了****在***、***、***等各方面不出問題；二是在公司內(nèi)部管理上，為適應公司加快發(fā)展的趨勢，公司積極落實***管理工作要求，不斷改革創(chuàng)新，促進管理工作上臺階，上檔次，逐步規(guī)范規(guī)章制度，規(guī)范各項措施。一是優(yōu)化了部門職能分工布局。適應于******市場開發(fā)需要，公司借鑒*****比較成熟的管理模式，由****按照*****建設(shè)流程，以目標實現(xiàn)為導向，重新梳理各部門工作關(guān)系，編制公司的主導業(yè)務流程圖，建立一整套規(guī)范化管理制度，使相關(guān)部門在具體*****過程中有章可循，理順并加強與**、**、**相關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系，辦理與****建設(shè)相關(guān)的事項，做好項目管理與協(xié)調(diào)工作等具體業(yè)務。同時，結(jié)合實際逐步應用規(guī)范化運作文件。按照***“精細化、規(guī)范化、程序化、格式化”管理的要求，公司與***建立了“***會、***會、***會”三級協(xié)調(diào)機制，聯(lián)合制定實施****等制度，推進了*****建設(shè)的科學發(fā) 9展。公司真正從管理入手，加強制度建設(shè)，完善規(guī)章制度，規(guī)范與***合作和相關(guān)部門自身的工作程序，進一步規(guī)范了公司運行制度，保證各項工作的有序進行。10 二○一○年十月九日第五篇：廠務公開調(diào)研報告實行廠務公開是工會組織員工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的重要途徑，是員工代表大會制度的延伸與深化。鉆井一公司是一個野外施工單位，現(xiàn)有員工XX人，下轄30支鉆井隊和13個后勤輔助生產(chǎn)單位，其中30支鉆井隊分布在江漢、清河、西南、海南等市場打井施工。自鉆井一公司開展廠務公開工作以來，廠務公開經(jīng)歷了由試點到全面實施的發(fā)展過程。經(jīng)過不斷地實踐和完善，公司將工作重心下移，在所有基層一線全面推行廠（隊）務公開制度，將公開真正落實在基層，切實維護好了一線員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。該項工作在公司已經(jīng)形成了規(guī)范的運作模式，得到了廣大員工的積極參與和一致認可，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營中起到了無法替代的獨特作用。為了全面掌握公司基層一線廠務公開工作開展的情況，進一步推動鉆井一公司當前乃至今后一段時期內(nèi)的工作效果，我們于7月份對公司廠務公開向基層一線推進情況進行了調(diào)查。一、基本情況與主要成效（一）基本情況通過13家基層單位的自查報告與10家被抽查單位的調(diào)查摸底，鉆井一公司基層一線廠務公開工作的基本情況是：多數(shù)單位均能認識到該項工作的重要性，在實際工作中貫徹落實公司相關(guān)指示精神，并充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導對工作的推動作用，不斷完善相關(guān)制度，建立起以組織員工參加公司職代會為基本形式、多項內(nèi)容公開的民主管理網(wǎng)絡，呈現(xiàn)出有組織、有制度，群眾積極參與，工作進度推進、內(nèi)容形式創(chuàng)新的良好格局，各項工作取得顯著成效。具體體現(xiàn)在以下方面：思想認識不斷提高，領(lǐng)導核心作用凸顯。通過開展廠務公開工作，公司所屬各基層單位對該項工作的思想認識得到了深化與提高。從工作開展之初存在的思想顧慮與畏難情緒，到實踐后消除擔心，建立起對廠務公開工作的信心。從調(diào)研中我們能夠看到：公司內(nèi)的多數(shù)基層單位認為廠務公開是深入貫徹落實以人為本科學發(fā)展觀的具體行動，通過員工知情參與，最大限度地激發(fā)了廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，有利于公司規(guī)范決策的民主程序，增強管理的透明度，既有利于企業(yè)日常生產(chǎn)任務的保質(zhì)保量完成，又推動了基層民主建設(shè)，對構(gòu)建和諧鉆井意義重大。另一方面，通過聽取匯報，我們深刻感受到黨政領(lǐng)導班子在此項工作中的核心作用是不可估量的，只有黨政班子在實踐中堅決貫徹落實“全心全意依靠工人階級”的指導方針，深化思想認識，才能保證廠務公開的順利實施，使公司在當前激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，時刻保持創(chuàng)新性。組織機構(gòu)基本確立，相關(guān)體制逐步完善。只要是廠務公開工作開展好的單位，都成立了專門組織機構(gòu)以保證工作的順利進行。為明確工作職責，基層單位都設(shè)立了領(lǐng)導小組與工作小組，分別由黨政主要領(lǐng)導與工會主席擔任小組長，為工作的順利開展提供堅實的組織保證。民主公開形式多樣，內(nèi)容貼近公司實際。在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)：多數(shù)單位公開內(nèi)容能夠貼近單位實際，將單位發(fā)展的難點、員工關(guān)心的熱點和涉及員工利益的焦點作為民主公開的主要內(nèi)容，受到員工的一致認可，真正實現(xiàn)了員工的知情參與。廣大員工積極參與，工作得到普遍肯定。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工對實行廠務公開持肯定態(tài)度，均表示希望長期堅持這項工作的開展，并進一步增加公開的力度和深度，特別是單位發(fā)展的重大問題。同時還希望領(lǐng)導層更加相信、依靠群眾，充分發(fā)揮員工在單位發(fā)展過程中的主人翁作用。（二）主要成效鉆井一公司推行廠務公開工作以來，提高了各基層一線單位科學民主決策的水平，對完善內(nèi)部懲治反腐體系，構(gòu)筑監(jiān)督制約機制，創(chuàng)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境起到了積極促進作用，取得顯著成效：密切了干群關(guān)系，促進內(nèi)部管理。鉆井一公司基層隊大多長期在野外施工作業(yè)，遠離基地，流動性大，獨立性強，有一定的自主權(quán)。過去，由于缺乏有效監(jiān)督制約機制，少數(shù)基層干部作風不民主，搞暗箱操作，個人說了算，侵犯員工切身利益，導致干群關(guān)系緊張，甚至發(fā)生了個別動武打傷隊干部的惡性沖突事件。員工獎懲在基層單位，特別是鉆井隊，隊領(lǐng)導都有一定的獎懲決定權(quán)。過去，存在以罰代管，獎罰失當?shù)葐栴}，不同程度地侵犯了員工利益，造成一些單位干群關(guān)系緊張。實行隊務公開后，由隊務公開小組嚴把員工獎懲關(guān)，規(guī)定每次獎罰，隊領(lǐng)導都要征求隊務公開小組意見，努力做到獎得合情合理，罰得有理有據(jù)，并及時將獎罰的對象、原因、數(shù)額張榜公布，使獲獎者受到激勵，受罰者心服口服。隊務公開暢通了溝通渠道，形成了“人心齊、民心順、干部員工同心協(xié)力共創(chuàng)美好未來”的良好局面，有力促進了內(nèi)部管理。增強了工作透明度，提高員工參與意識。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，民主公開正在逐步深化滲透到基層管理各個方面。抓好獎金分配的定期公開?；鶎雨牭莫劷鸱峙涫菃T工最關(guān)注的問題。過去，少數(shù)基層單位存在著暗箱操作、分配不公、超額提留等問題。為了防范這些問題的發(fā)生，各基層隊在隊務公開操作中，實行兩次公開法。第一次是在每口井完鉆后，將每口井的建井周期、油材料消耗、鉆頭藥品使用等生產(chǎn)成本情況，井隊成本員測算的盈虧狀況以及預測的獎金數(shù)額等情況張榜公布。與甲方結(jié)算后，再實行第二次公開，主要公開結(jié)算總金額、公司儲備金提留、隊上自留資金，以及員工獎金分配方案。通過二次公布，力求讓員工對獎金的來源、構(gòu)成及結(jié)果人人清楚，個個明白。健全了管理制度，促進黨風廉政建設(shè)。通過開展民主公開工作，各基層單位都逐步建立起各項相關(guān)制度，并在實踐中不斷加強完善，管理制度得到健全的同時也促進了黨風廉政建設(shè)的全面推進。如抓好員工生活費方面，按規(guī)定，鉆井隊員工每月補助一定的伙食費，隊里的生活開支都掌握在管理員一人手中，俗話說“管理員的活是良心活，管理員的帳是良心帳”。井隊伙食的好壞直接關(guān)系一線員工的身體健康和隊伍穩(wěn)定。過去他們采取了市場調(diào)查菜價、進貨驗收、發(fā)放簽字等不少措施，但沒有能完全杜絕生活費管理上的漏洞。在隊務公開中，他們大力整治這個老大難問題，每個月由隊務公開小組成員在盤點查帳的基礎(chǔ)上，將生活費的總收入、購買生活物資的開支明細、物資庫存、現(xiàn)金節(jié)余等問題向員工公布，接受員工監(jiān)督，聽取意見和建議，較好地堵住了生活費管理上的漏洞。井隊員工普遍反映，實行隊務公開以來，干部的民主作風更濃了，員工對隊上的事情更清楚了，參與意識更強了。二、存在的主要問題部分干部存在思想誤區(qū)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，個別基層一線的干部對實行廠務公開缺乏積極性，存在一定的疑慮。他們認為在生產(chǎn)任務繁重的背景下，沒有多余的時間和精力進行廠務公開，甚至有部分主要干部覺得這項工作是一種負擔，重要性不大，存在著平時不公開，檢查時就進行突擊公開的現(xiàn)象。各基層單位工作進展不平衡。根據(jù)我們目前掌握情況，基層一線工作進度不統(tǒng)一，“先進”與“后進”差距較大。有些單位工作取得較大成效，工作進度不斷推進，新舉措相繼出臺，而有些單位則遜色許多，各項工作滯后，甚至采取搪塞、應付的態(tài)度，避重就輕，搞形式主義，未能真正抓好工作落實，使之浮于表面。缺乏評判標準與量化指標。廠務公開工作開展至今，雖然成績顯著，但缺乏評判標準與量化指標體系，也沒有進一步深化的政策措施都將成為下一階段開展工作的主要障礙。三、進一步加強廠務公開民主管理的措施和辦法一是必須堅持權(quán)責共負的工作格局。廠務公開涉及領(lǐng)域十分寬廣，工作空間很大，難度也不小，要收到公開的實效，重點在公開，關(guān)鍵在真實，保證在監(jiān)督，必須堅持黨委是領(lǐng)導、行政是主體、紀委抓監(jiān)督、工會抓日常相互銜接的工作格局，廠務公開才能深入推進。二是必須創(chuàng)新員工訴求表達方式。在采取職工代表座談會、征求意見卡、上網(wǎng)征詢等形式外，可以嘗試創(chuàng)立經(jīng)理聯(lián)絡員制度。通過基層推薦，選定幾名來自生產(chǎn)一線的員工代表擔任經(jīng)理聯(lián)絡員。在職代會上給他們頒發(fā)聘書，為他們配制統(tǒng)一的聯(lián)絡員證，賦予他們有權(quán)參加或列席公司的各種會議；閱讀有關(guān)文件；跨單位、工種、崗位開展調(diào)研活動；隨時向各級領(lǐng)導質(zhì)詢；審查基層干部費用開支；制止侵犯員工權(quán)益的行為；上傳下達，以書面、電話、口頭等形式向經(jīng)理和公司廠務公開領(lǐng)導小組匯報等職權(quán)，使廠務公開的渠道更暢通，民主監(jiān)督的力度更大，解決問題的效率更高。三是必須建立完善考核機制。要不斷完善廠務公開責任考核管理辦法，探索試行 “廠務公開工作效能監(jiān)察制”、廠務公開工作考核通報制，將廠務公開內(nèi)容全部落實到機關(guān)的責任部門、基層單位和責任人，通過定期檢查、抽查，開展民主測評，把公開工作始終置于員工的監(jiān)督之下。同時要制訂廠務公開的責任追究制，按照領(lǐng)導是否重視、制度是否健全、責任是否落實、工作是否規(guī)范、效果是否明顯、員工是否滿意等情況進行考核，獎優(yōu)罰劣，按時兌現(xiàn)，從而保證廠務公開的質(zhì)量。