【正文】 余元，未發(fā)生任何違法違紀(jì)案件，保證了干部隊(duì)伍的廉潔優(yōu)秀，受到了公司全體干部職工的擁護(hù)和支持。公司黨委還將*****安全質(zhì)量管理與黨風(fēng)廉政相結(jié)合，2009年、2010年積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)活動，與*****黨組織簽訂了《廉政建設(shè)承諾書》，通過8該形式促進(jìn)各***加強(qiáng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，以確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成*****建設(shè)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍廉潔優(yōu)秀，防止違法違紀(jì)行為的發(fā)生，有力營造了企業(yè)廉潔從業(yè)的環(huán)境和氛圍，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。（三）積極開展效能監(jiān)察工作，有力促進(jìn)企業(yè)管理效能的進(jìn)一步提高為了使****運(yùn)作好，公司紀(jì)委認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作，一是嚴(yán)把****關(guān)，無論是****，還是****，公司都安排****進(jìn)行仔細(xì)審核，并招開***會進(jìn)行****，按照****的規(guī)范程序進(jìn)行，確保了****在***、***、***等各方面不出問題；二是在公司內(nèi)部管理上，為適應(yīng)公司加快發(fā)展的趨勢，公司積極落實(shí)***管理工作要求，不斷改革創(chuàng)新，促進(jìn)管理工作上臺階，上檔次，逐步規(guī)范規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)措施。一是優(yōu)化了部門職能分工布局。適應(yīng)于******市場開發(fā)需要，公司借鑒*****比較成熟的管理模式，由****按照*****建設(shè)流程，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，重新梳理各部門工作關(guān)系，編制公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖，建立一整套規(guī)范化管理制度，使相關(guān)部門在具體*****過程中有章可循，理順并加強(qiáng)與**、**、**相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，辦理與****建設(shè)相關(guān)的事項(xiàng)，做好項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)工作等具體業(yè)務(wù)。同時，結(jié)合實(shí)際逐步應(yīng)用規(guī)范化運(yùn)作文件。按照***“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化”管理的要求，公司與***建立了“***會、***會、***會”三級協(xié)調(diào)機(jī)制，聯(lián)合制定實(shí)施****等制度，推進(jìn)了*****建設(shè)的科學(xué)發(fā) 9展。公司真正從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善規(guī)章制度，規(guī)范與***合作和相關(guān)部門自身的工作程序，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行制度，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。10 二○一○年十月九日第五篇：廠務(wù)公開調(diào)研報(bào)告實(shí)行廠務(wù)公開是工會組織員工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的重要途徑，是員工代表大會制度的延伸與深化。鉆井一公司是一個野外施工單位，現(xiàn)有員工XX人，下轄30支鉆井隊(duì)和13個后勤輔助生產(chǎn)單位，其中30支鉆井隊(duì)分布在江漢、清河、西南、海南等市場打井施工。自鉆井一公司開展廠務(wù)公開工作以來，廠務(wù)公開經(jīng)歷了由試點(diǎn)到全面實(shí)施的發(fā)展過程。經(jīng)過不斷地實(shí)踐和完善，公司將工作重心下移，在所有基層一線全面推行廠（隊(duì)）務(wù)公開制度，將公開真正落實(shí)在基層，切實(shí)維護(hù)好了一線員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。該項(xiàng)工作在公司已經(jīng)形成了規(guī)范的運(yùn)作模式，得到了廣大員工的積極參與和一致認(rèn)可，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營中起到了無法替代的獨(dú)特作用。為了全面掌握公司基層一線廠務(wù)公開工作開展的情況，進(jìn)一步推動鉆井一公司當(dāng)前乃至今后一段時期內(nèi)的工作效果，我們于7月份對公司廠務(wù)公開向基層一線推進(jìn)情況進(jìn)行了調(diào)查。一、基本情況與主要成效（一）基本情況通過13家基層單位的自查報(bào)告與10家被抽查單位的調(diào)查摸底，鉆井一公司基層一線廠務(wù)公開工作的基本情況是：多數(shù)單位均能認(rèn)識到該項(xiàng)工作的重要性，在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)公司相關(guān)指示精神，并充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)對工作的推動作用，不斷完善相關(guān)制度，建立起以組織員工參加公司職代會為基本形式、多項(xiàng)內(nèi)容公開的民主管理網(wǎng)絡(luò)，呈現(xiàn)出有組織、有制度，群眾積極參與，工作進(jìn)度推進(jìn)、內(nèi)容形式創(chuàng)新的良好格局，各項(xiàng)工作取得顯著成效。具體體現(xiàn)在以下方面：思想認(rèn)識不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)核心作用凸顯。通過開展廠務(wù)公開工作，公司所屬各基層單位對該項(xiàng)工作的思想認(rèn)識得到了深化與提高。從工作開展之初存在的思想顧慮與畏難情緒，到實(shí)踐后消除擔(dān)心，建立起對廠務(wù)公開工作的信心。從調(diào)研中我們能夠看到：公司內(nèi)的多數(shù)基層單位認(rèn)為廠務(wù)公開是深入貫徹落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的具體行動，通過員工知情參與，最大限度地激發(fā)了廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，有利于公司規(guī)范決策的民主程序，增強(qiáng)管理的透明度，既有利于企業(yè)日常生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，又推動了基層民主建設(shè)，對構(gòu)建和諧鉆井意義重大。另一方面，通過聽取匯報(bào)，我們深刻感受到黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在此項(xiàng)工作中的核心作用是不可估量的，只有黨政班子在實(shí)踐中堅(jiān)決貫徹落實(shí)“全心全意依靠工人階級”的指導(dǎo)方針，深化思想認(rèn)識，才能保證廠務(wù)公開的順利實(shí)施，使公司在當(dāng)前激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，時刻保持創(chuàng)新性。組織機(jī)構(gòu)基本確立，相關(guān)體制逐步完善。只要是廠務(wù)公開工作開展好的單位，都成立了專門組織機(jī)構(gòu)以保證工作的順利進(jìn)行。為明確工作職責(zé)，基層單位都設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，分別由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與工會主席擔(dān)任小組長，為工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。民主公開形式多樣，內(nèi)容貼近公司實(shí)際。在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)：多數(shù)單位公開內(nèi)容能夠貼近單位實(shí)際，將單位發(fā)展的難點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)和涉及員工利益的焦點(diǎn)作為民主公開的主要內(nèi)容，受到員工的一致認(rèn)可，真正實(shí)現(xiàn)了員工的知情參與。廣大員工積極參與，工作得到普遍肯定。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工對實(shí)行廠務(wù)公開持肯定態(tài)度，均表示希望長期堅(jiān)持這項(xiàng)工作的開展，并進(jìn)一步增加公開的力度和深度，特別是單位發(fā)展的重大問題。同時還希望領(lǐng)導(dǎo)層更加相信、依靠群眾，充分發(fā)揮員工在單位發(fā)展過程中的主人翁作用。（二）主要成效鉆井一公司推行廠務(wù)公開工作以來，提高了各基層一線單位科學(xué)民主決策的水平，對完善內(nèi)部懲治反腐體系，構(gòu)筑監(jiān)督制約機(jī)制，創(chuàng)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境起到了積極促進(jìn)作用，取得顯著成效：密切了干群關(guān)系，促進(jìn)內(nèi)部管理。鉆井一公司基層隊(duì)大多長期在野外施工作業(yè)，遠(yuǎn)離基地，流動性大，獨(dú)立性強(qiáng)，有一定的自主權(quán)。過去，由于缺乏有效監(jiān)督制約機(jī)制，少數(shù)基層干部作風(fēng)不民主，搞暗箱操作，個人說了算，侵犯員工切身利益，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，甚至發(fā)生了個別動武打傷隊(duì)干部的惡性沖突事件。員工獎懲在基層單位，特別是鉆井隊(duì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都有一定的獎懲決定權(quán)。過去，存在以罰代管，獎罰失當(dāng)?shù)葐栴}，不同程度地侵犯了員工利益，造成一些單位干群關(guān)系緊張。實(shí)行隊(duì)務(wù)公開后，由隊(duì)務(wù)公開小組嚴(yán)把員工獎懲關(guān)，規(guī)定每次獎罰，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要征求隊(duì)務(wù)公開小組意見，努力做到獎得合情合理，罰得有理有據(jù)，并及時將獎罰的對象、原因、數(shù)額張榜公布，使獲獎?wù)呤艿郊?，受罰者心服口服。隊(duì)務(wù)公開暢通了溝通渠道，形成了“人心齊、民心順、干部員工同心協(xié)力共創(chuàng)美好未來”的良好局面，有力促進(jìn)了內(nèi)部管理。增強(qiáng)了工作透明度，提高員工參與意識。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，民主公開正在逐步深化滲透到基層管理各個方面。抓好獎金分配的定期公開?；鶎雨?duì)的獎金分配是員工最關(guān)注的問題。過去，少數(shù)基層單位存在著暗箱操作、分配不公、超額提留等問題。為了防范這些問題的發(fā)生，各基層隊(duì)在隊(duì)務(wù)公開操作中，實(shí)行兩次公開法。第一次是在每口井完鉆后，將每口井的建井周期、油材料消耗、鉆頭藥品使用等生產(chǎn)成本情況，井隊(duì)成本員測算的盈虧狀況以及預(yù)測的獎金數(shù)額等情況張榜公布。與甲方結(jié)算后，再實(shí)行第二次公開，主要公開結(jié)算總金額、公司儲備金提留、隊(duì)上自留資金，以及員工獎金分配方案。通過二次公布，力求讓員工對獎金的來源、構(gòu)成及結(jié)果人人清楚，個個明白。健全了管理制度，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過開展民主公開工作，各基層單位都逐步建立起各項(xiàng)相關(guān)制度，并在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)完善，管理制度得到健全的同時也促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的全面推進(jìn)。如抓好員工生活費(fèi)方面，按規(guī)定，鉆井隊(duì)員工每月補(bǔ)助一定的伙食費(fèi)，隊(duì)里的生活開支都掌握在管理員一人手中，俗話說“管理員的活是良心活，管理員的帳是良心帳”。井隊(duì)伙食的好壞直接關(guān)系一線員工的身體健康和隊(duì)伍穩(wěn)定。過去他們采取了市場調(diào)查菜價、進(jìn)貨驗(yàn)收、發(fā)放簽字等不少措施，但沒有能完全杜絕生活費(fèi)管理上的漏洞。在隊(duì)務(wù)公開中，他們大力整治這個老大難問題，每個月由隊(duì)務(wù)公開小組成員在盤點(diǎn)查帳的基礎(chǔ)上，將生活費(fèi)的總收入、購買生活物資的開支明細(xì)、物資庫存、現(xiàn)金節(jié)余等問題向員工公布，接受員工監(jiān)督，聽取意見和建議，較好地堵住了生活費(fèi)管理上的漏洞。井隊(duì)員工普遍反映，實(shí)行隊(duì)務(wù)公開以來，干部的民主作風(fēng)更濃了，員工對隊(duì)上的事情更清楚了，參與意識更強(qiáng)了。二、存在的主要問題部分干部存在思想誤區(qū)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，個別基層一線的干部對實(shí)行廠務(wù)公開缺乏積極性，存在一定的疑慮。他們認(rèn)為在生產(chǎn)任務(wù)繁重的背景下，沒有多余的時間和精力進(jìn)行廠務(wù)公開，甚至有部分主要干部覺得這項(xiàng)工作是一種負(fù)擔(dān)，重要性不大，存在著平時不公開，檢查時就進(jìn)行突擊公開的現(xiàn)象。各基層單位工作進(jìn)展不平衡。根據(jù)我們目前掌握情況，基層一線工作進(jìn)度不統(tǒng)一，“先進(jìn)”與“后進(jìn)”差距較大。有些單位工作取得較大成效，工作進(jìn)度不斷推進(jìn)，新舉措相繼出臺，而有些單位則遜色許多，各項(xiàng)工作滯后，甚至采取搪塞、應(yīng)付的態(tài)度，避重就輕，搞形式主義，未能真正抓好工作落實(shí)，使之浮于表面。缺乏評判標(biāo)準(zhǔn)與量化指標(biāo)。廠務(wù)公開工作開展至今，雖然成績顯著，但缺乏評判標(biāo)準(zhǔn)與量化指標(biāo)體系，也沒有進(jìn)一步深化的政策措施都將成為下一階段開展工作的主要障礙。三、進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理的措施和辦法一是必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)共負(fù)的工作格局。廠務(wù)公開涉及領(lǐng)域十分寬廣，工作空間很大，難度也不小，要收到公開的實(shí)效，重點(diǎn)在公開，關(guān)鍵在真實(shí)，保證在監(jiān)督，必須堅(jiān)持黨委是領(lǐng)導(dǎo)、行政是主體、紀(jì)委抓監(jiān)督、工會抓日常相互銜接的工作格局，廠務(wù)公開才能深入推進(jìn)。二是必須創(chuàng)新員工訴求表達(dá)方式。在采取職工代表座談會、征求意見卡、上網(wǎng)征詢等形式外，可以嘗試創(chuàng)立經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。通過基層推薦，選定幾名來自生產(chǎn)一線的員工代表擔(dān)任經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員。在職代會上給他們頒發(fā)聘書，為他們配制統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò)員證，賦予他們有權(quán)參加或列席公司的各種會議；閱讀有關(guān)文件；跨單位、工種、崗位開展調(diào)研活動；隨時向各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢；審查基層干部費(fèi)用開支；制止侵犯員工權(quán)益的行為；上傳下達(dá)，以書面、電話、口頭等形式向經(jīng)理和公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)等職權(quán)，使廠務(wù)公開的渠道更暢通，民主監(jiān)督的力度更大，解決問題的效率更高。三是必須建立完善考核機(jī)制。要不斷完善廠務(wù)公開責(zé)任考核管理辦法，探索試行 “廠務(wù)公開工作效能監(jiān)察制”、廠務(wù)公開工作考核通報(bào)制，將廠務(wù)公開內(nèi)容全部落實(shí)到機(jī)關(guān)的責(zé)任部門、基層單位和責(zé)任人，通過定期檢查、抽查，開展民主測評，把公開工作始終置于員工的監(jiān)督之下。同時要制訂廠務(wù)公開的責(zé)任追究制，按照領(lǐng)導(dǎo)是否重視、制度是否健全、責(zé)任是否落實(shí)、工作是否規(guī)范、效果是否明顯、員工是否滿意等情況進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣，按時兌現(xiàn)，從而保證廠務(wù)公開的質(zhì)量。