【正文】 須保留的事項(xiàng)，進(jìn)一步精簡工作程序，減少辦事環(huán)節(jié)。在籌措項(xiàng)目建設(shè)資金方面，繼續(xù)爭取國家資金，圍繞水利基礎(chǔ)設(shè)施國家資金的重點(diǎn)投向，加大跑部進(jìn)廳力度，做好向國家水利部和自治區(qū)水利廳等相關(guān)部門的匯報(bào)、銜接工作，努力爭取上級更多的政策性資金支持。在加快工程建設(shè)方面，一是大力推進(jìn)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)。及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題。每個(gè)水利項(xiàng)目都要有建設(shè)的進(jìn)度時(shí)限和具體責(zé)任人，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，搶工期、抓進(jìn)度，形成盡可能多的實(shí)物工作量。二是加快完成收尾項(xiàng)目建設(shè)。使項(xiàng)目按既定目標(biāo)加快建設(shè)，確保按期竣工驗(yàn)收，盡早發(fā)揮效益。第四篇：務(wù)虛會(huì)材料XXXX2010年務(wù)虛會(huì)材料第一部分2009工作總結(jié)2009年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、規(guī)范流程，依法制企。一是認(rèn)真落實(shí)合同簽約資質(zhì)審查，合同申報(bào)、合同簽約進(jìn)度跟蹤等工作，嚴(yán)格按照合同簽約“四不”原則，從源頭堵住不完善合同的發(fā)生。二是清查建立了證照管理臺(tái)賬，對證照統(tǒng)一匯編，方便了查閱，同時(shí)將清查出現(xiàn)的問題及時(shí)督促相關(guān)部門辦理，下發(fā)證照歸口管理的通知，明確了證照管理職責(zé)，避免了法律風(fēng)險(xiǎn)。二、做好政企溝通、協(xié)作。認(rèn)真貫徹市委、市政府有關(guān)商務(wù)工作的各項(xiàng)安排部署，切實(shí)加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)作，堅(jiān)持為地方經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。三、為機(jī)關(guān)、基層做好服務(wù)工作。做好公司的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)會(huì)議籌備，接待工作，車輛管理，對文件的收發(fā)、傳閱、催辦和歸檔及印簽進(jìn)行規(guī)范管理，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)文稿起草、審核、組織、記錄，員工學(xué)習(xí)及重大事項(xiàng)的督查落實(shí)等，并按時(shí)高效完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作四、強(qiáng)化考核機(jī)制。建立、健全公司績效考核制度，對執(zhí)行力情況、考核過程、結(jié)果上傳下達(dá)、及時(shí)跟蹤、監(jiān)督與檢查；并為各職能部門提供相關(guān)咨詢；對各職能部門月度、半、考核工 1作情況進(jìn)行全面匯總；及時(shí)組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總部門考核評分結(jié)果，并定期公告；建立、完善考核方案、細(xì)則及檔案等。2010年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，注重培訓(xùn)實(shí)效，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。進(jìn)一步提高全員培訓(xùn)意識(shí)，確保培訓(xùn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)合理的編制培訓(xùn)計(jì)劃，打造“理論與實(shí)踐相結(jié)合、專業(yè)知識(shí)與思想素質(zhì)培養(yǎng)相融合、學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合、內(nèi)培與外訓(xùn)相結(jié)合”的完善的培訓(xùn)體系，包括公文寫作、信息網(wǎng)絡(luò)、商務(wù)禮儀、通訊員寫作培訓(xùn)、職業(yè)道德、法律知識(shí)培訓(xùn)等。二、事無巨細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)高效完成任務(wù)。全面理解和執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作，事無巨細(xì)，管點(diǎn)管面。想領(lǐng)導(dǎo)之所想，實(shí)現(xiàn)“三全”（規(guī)章制度健全、職責(zé)、流程覆蓋全面、文件資料保管齊全）、“三快”（公文處理速度快、處理問題行動(dòng)快、基層問題反饋快）和“三無”（無印章使用不當(dāng)、無重大交通安全事故、無重大接待失誤）的目標(biāo)。三、發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)能力，營造良好的工作氛圍。加強(qiáng)公司內(nèi)部上下、左右、內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)。一是及時(shí)做好各種政策、制度、命令、信息的上傳下達(dá)，保障公司的高度統(tǒng)一與協(xié)調(diào)；二是主動(dòng)加強(qiáng)部門間的溝通，強(qiáng)化“全局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、效率意識(shí)”。通過“拓展訓(xùn)練”、“一周崗位互換”等活動(dòng)，在公司營造相互理解、相互體諒、相互合作，相互欣賞的良好工作氛圍。創(chuàng)造和保持一個(gè)寬松和諧的辦公室工作環(huán)境，從而團(tuán)結(jié)其他部門的同志一道同心同德，卓有成效地開展工作。四、制定計(jì)劃、監(jiān)督實(shí)施、加強(qiáng)考核。對公司和各部門的工作進(jìn)行計(jì)劃匯總，并對實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，堅(jiān)持做到日事日畢周總結(jié)，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。并按照新的績效考核制度，發(fā)揮考核的指揮棒作用，切實(shí)提高工作效率。五、搞好服務(wù)，為經(jīng)營工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。牢固樹立服務(wù)經(jīng)營，服務(wù)基層，服務(wù)員工的意識(shí)，加強(qiáng)推行“首問負(fù)責(zé)制”和“快速反饋“機(jī)制，組織相關(guān)崗位員工到基層體驗(yàn)生活，關(guān)心體諒基層員工的困難，為他們提供盡可能多的幫助和指導(dǎo)。為基層員工辦實(shí)事、辦好事。安排好員工的生活，解決實(shí)際困難，讓員工集中精力、輕裝上陣，無后顧之憂。六、完善分公司信息化建設(shè)。做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)及維修工作。新的一年，我們部門將會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，精誠合作，共同進(jìn)取，為XXXX公司的美好明天共同努力。第五篇：務(wù)虛會(huì)材料務(wù)虛會(huì)材料2012年以來，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照中心思想政治工作要點(diǎn)規(guī)劃，做好上級文件精神的傳達(dá)貫徹，認(rèn)真組織實(shí)施各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好中心先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和典型事例的對外宣傳報(bào)道，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、2012年主要工作完成情況(一)做好上級文件精神傳達(dá)，認(rèn)真執(zhí)行黨總支各項(xiàng)工作部署。做好文件精神傳達(dá)貫徹，及時(shí)將上級文件會(huì)議精神、形勢任務(wù)教育、黨課等材料發(fā)至基層。按照領(lǐng)導(dǎo)安排，印發(fā)了組織、宣傳、工會(huì)等6項(xiàng)要點(diǎn)。做好“建功奪旗提升年”、“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施，抓好黨支部基礎(chǔ)資料的完善落實(shí)，對中各支部基礎(chǔ)資料和各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，整改完善了黨支部議事、黨員責(zé)任區(qū)考核等方面的不足。組織基層黨支部書記、隊(duì)長、副隊(duì)長參加各類培訓(xùn)13人次。落實(shí)黨員干部學(xué)習(xí)制度，全年開展慶祝建黨91周年、“回顧輝煌歷程，喜迎黨的十八大”讀書競賽、廉政教育等各類學(xué)習(xí)活動(dòng)20余次。及時(shí)收集和掌握職工隊(duì)伍狀況，每季度定期開展思想動(dòng)態(tài)分析，撰寫職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告4篇，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。落實(shí)入黨積極分子培養(yǎng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“雙推雙評”制度，全年發(fā)展黨員2名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2名。(二)抓好形勢任務(wù)教育和宣傳報(bào)道工作。圍繞 “兩會(huì)”、職代會(huì)、十八大精神及形勢任務(wù)教育等內(nèi)容，每月有針對性地開展形勢任務(wù)教育。組織員工學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化、李安喜、楊克紅等先進(jìn)事跡，征集員工節(jié)能征文、讀書心得體會(huì)30余篇。圍繞“為海上大發(fā)展建功奪旗提升年”、“我能安全”主題活動(dòng)，做好中心重點(diǎn)工作、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道，加強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定、安全管理等方面的宣傳。積極向電視新聞、報(bào)紙、網(wǎng)頁等媒體投稿，全年累計(jì)投稿260余篇，其中在主頁、電視180余篇。(三)、協(xié)助基層隊(duì)規(guī)范基礎(chǔ)資料，做好“三基”創(chuàng)建工作。按照總體規(guī)劃和安排，制定了 “三基”創(chuàng)建計(jì)劃，對各基層隊(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行量化。按照基層文化模板，幫助各基層隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際情況，對精神文化、管理文化、班組文化進(jìn)行總結(jié)提煉，突出團(tuán)隊(duì)精神、愿景、服務(wù)理念及“家”文化等文化特色，進(jìn)一步完善基層文化資料。進(jìn)一步強(qiáng)化三基資料建設(shè)，定期開展三四級資料交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范基層資料管理，協(xié)助各基層隊(duì)將自己的創(chuàng)新資料作為亮點(diǎn)展示出來。圍繞材料總結(jié)、宣傳稿件寫作方法、格式要求和資料建設(shè)等方面內(nèi)容，組織開展資料員內(nèi)部培訓(xùn)3次，為各基層隊(duì)建立互相學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。做好EAP工作，定期開展員工思想動(dòng)態(tài)分析并撰寫報(bào)告，對員工不良情緒及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行梳理引導(dǎo)。(四)、認(rèn)真做好“平安單位”創(chuàng)建制定了平安單位創(chuàng)建工作計(jì)劃，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和特殊時(shí)期穩(wěn)定工作責(zé)任書，調(diào)整了綜治工作五支隊(duì)伍，與200余名職工簽訂了遵紀(jì)守法保證書。根據(jù)維穩(wěn)工作要求，建立暢通信息預(yù)警機(jī)制，做好各類信息的收集和上報(bào)工作。定期開展青工法制教育和普法考試，做好《邊學(xué)邊練》普法叢書學(xué)習(xí)活動(dòng)的落實(shí)，全年累計(jì)開展普法學(xué)習(xí)12次，季度考試4次，參與人員達(dá)360余人次。積極開展職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)分析和矛盾糾紛排查，對非在職人員進(jìn)行定期聯(lián)系。推行三級機(jī)關(guān)、基層隊(duì)、班組三級消防安全網(wǎng)格，加強(qiáng)元旦、春節(jié)、五一、十一期間的防火工作。利用119消防宣傳月活動(dòng)，組織基層員工觀看消防知識(shí)錄像，提高員工消防安全意識(shí)和應(yīng)變能力。（五）做好工會(huì)、計(jì)生、共青團(tuán)工作。加大廠務(wù)公開力度，每月做好基層隊(duì)隊(duì)務(wù)公開的監(jiān)督工作。嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)質(zhì)詢制度，合理征求職工質(zhì)詢建議11項(xiàng)，否定4項(xiàng)，及時(shí)答復(fù)和解決3項(xiàng)，上報(bào)提案4項(xiàng)。做好“職工之家”創(chuàng)建服務(wù)，針對特殊人群持續(xù)開展“送溫暖”活動(dòng)，全年走訪慰問困難職工、協(xié)解職工19人次。認(rèn)真組織職工健康療養(yǎng)工作，全年組織27人參加了采油廠的外出療養(yǎng)。完成計(jì)劃生育目標(biāo)管理，與各基層隊(duì)層層簽訂《計(jì)劃生育承包責(zé)任書》，做到已婚育齡流動(dòng)人口建檔率、婚育證明審查率、合同簽訂率、計(jì)劃生育率均達(dá)到100％，重點(diǎn)人群每季度有聯(lián)系、半年見一面，組織120余名女職工和家屬開展了健康查體，育齡婦女查體率100%。加強(qiáng)共青團(tuán)服務(wù)能力建設(shè)，推行青年目標(biāo)價(jià)值管理體系，完成了117名青年的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃定位。組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)，在““”” 世界環(huán)境日和秋實(shí)杯勞動(dòng)競賽期間積極開展了志愿者服務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)了基層團(tuán)組織的向心力和青工主力軍的積極性。