@分包試驗管理流程[五篇材料]-資料下載頁
2024-10-14 04:09本頁面
【正文】 及范圍（多媒體、景觀、照明等）；3． 我方或甲方其他要求（設計部要求、時間要求、深化要求）； 4． 款項（發(fā)票是否開具）（總價與付款方式）。三．分包過程中的管理：分包單位工作時間進度表（及時更新）；管理審查方式；a）審查設計單位提供的設計策劃文件并確認（由要求部門確認）； b）審查設計輸入是否符合合同和相關法律法規(guī)要求（尤其是消防，與照明系統(tǒng)重點）；c）審查設計輸出是否符合規(guī)定要求（設計規(guī)范要求）； d）監(jiān)督設計進度和服務，確保滿足施工生產需要；e）根據需要提出必要的設計更改意見，以確保滿足甲方的要求，增強甲方滿意。四．付款流程根據甲方大合同另行規(guī)定。五．分包商付款時需提供1． 甲方驗收單（視分包情況而定）；2． 正規(guī)發(fā)票（提前問財務普通增值票還是其他或內部轉賬）； 3． 發(fā)票抬頭； 4． 設計交付明細存檔； 5． 請款單； 6． 支出憑單。六．交予財務安排付款。七．其他備注：如分包單位按照甲方要求改動設計項目，結款時需提供甲方改動項目書面確認單。市場部2013年1月18日第五篇：總承包公司專業(yè)分包管理流程總承包公司專業(yè)分包管理流程選定專業(yè)分包隊伍 檢查專業(yè)分包公司營業(yè)執(zhí)照、資質證、安全（勞務招標）生產許可證等是否具有有效、合法的資格，近五年的業(yè)績、信用情況等是否良好，質量、安全方面有無不良記錄，相關資料報總承包公司后，選定適合的勞務隊。簽訂專業(yè)分包合同?分包合同中要求明確具體的承包范圍及工作內容、開竣工時間、合同單價、進度款支付情況，其它條款中明確甲乙雙方的責任、權利及相應的違約等內容。?分包合同中要求分包方提供專業(yè)施工組織設計和完善的技術、安全專項方案；材料、機具產品合格證明。?分包合同簽訂后及時上報總承包公司。專業(yè)分包隊伍人員入場 ?登記所有勞務人員的個人信息，辦理進、出場證件；?對工人進行體檢，對身體情況不符合施工要求的工人堅決要求退場；?對每位施工人員辦理“團意險”；④檢查特種作業(yè)人員持證情況，并登記；⑤進行工人入場教育，留存文字、影像資料。做到“五清”（一線施工人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出工地時間清）。施工期間①過程中總包單位對專項方案執(zhí)行情況進行 檢查；②要求分包單位及時、完整、有針對性的對施工人員進行技術、安全交底，總包單位審核并補充交底；③總包單位參加分包單位定期組織召開的“安全講評活動”；監(jiān)督分包單位每天舉行“班前十分鐘安全講評”組織季節(jié)性施工安全教育、特種作業(yè)人員專項安全教育，留存記錄。中間、完工退場辦理工人退場手續(xù)；辦理專業(yè)分包工程分部、分項驗收手續(xù)，留存資料。
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