【正文】 理費181萬10月底進場至今）。一、恪盡職守，以身作則，嚴把質量關。我剛開始當總監(jiān)理工程師時，由于經(jīng)驗不足，沒有科學的管理方法，致使自己的工作較為被動，監(jiān)管力度不大。在過去的一年，我通過完成上述項目的監(jiān)管工作，積累了一定的工作經(jīng)驗和方法，并取得了一定的成績?，F(xiàn)在管理起項目來能有條不紊，井然有序，首先得益于公司領導的正確指導：要求我不僅僅是抓好技術管理，更重要的是做一個管理型總監(jiān)。在我的主管項目新桂廣場新桂都項目的實踐中，自己嚴格履行總監(jiān)職責，每天總是第一個到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查各監(jiān)理人員的內(nèi)業(yè)資料，帶領大家落實現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時指出問題的不足并要求整改，公平、公正地處事，堅持以身作則，深入工地一線掌握一手信息。在我的帶領下全體項目部監(jiān)理人員團結一致，勤奮工作，克服了重重困難，做好監(jiān)理服務工作，獲得了業(yè)主的高度信任；同時由于規(guī)范地開展監(jiān)理工作，從不卡拿索要，按監(jiān)理規(guī)范要求作好工程建設的事前、事中、事后控制，嚴肅認真地開展各項監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場的質量安全隱患，施工單位也把我們當成了現(xiàn)場“第二質安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監(jiān)理任務。始終貫徹“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的工作宗旨，形成良性循環(huán)的工作狀態(tài)。二、通力合作，全力打造品牌工程。由于監(jiān)管工作到位，所監(jiān)理的新桂廣場高層住宅工程一至三標段都得到了建設主管部門和全年歷次上級建設部門檢查的好評，被評為省文明示范工地，正在申報省文明示范工程；本人也在公司上半年評比中獲得了優(yōu)秀總監(jiān)的榮譽。另先后兼職的株洲城市排水公司龍泉排污三期項目由于進場后規(guī)范地開展監(jiān)理工作，按要求及時召開監(jiān)理例會并親手整理會議紀要，制定各項規(guī)章制度并嚴格要求執(zhí)行，及時審查施工單位報審資料，經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場并嚴格按程序要求管控好施工現(xiàn)場，得到建設單位肯定；以至于建設單位組織其他項目的湖大監(jiān)理和新凱監(jiān)理總監(jiān)來我項目部現(xiàn)場學習，獲得各方好評。另南方房地產(chǎn)公司開發(fā)的新華仁家項目在我的帶領下，從現(xiàn)場辦公室布置，到資料整理工作，初始就嚴格按公司優(yōu)秀項目部的標準實施，定期召開項目部內(nèi)部工作會議，傳達上級和公司有關文件，通報檢查工作情況，統(tǒng)一標準和認識；積極配合建設單位和施工單位現(xiàn)場工作，加班加點，蹲守現(xiàn)場，實實在在地作好了監(jiān)理服務工作，得到了參建設各方的好評。我能取得這些成績，是離不開南方項目管理公司的正確指導。每月一次的公司總監(jiān)例會和公司監(jiān)理部的工地檢查，切切實實地為各監(jiān)理項目部作好技術指導與規(guī)劃，統(tǒng)一了標準和認識，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了項目部工作不足之處，并傳達了建設主管部門的要求，確保較好地完成監(jiān)理工作，讓一線的監(jiān)理項目部和總監(jiān)受益匪淺。三、思考和建議“欲窮千里目，更上一層樓”，過去一年本人盡管工作中出了力、流了汗，但由于工作水平和能力有限，有些事應該還可以做得更好，我一定要牢記公司領導的教誨，更加努力地學習和工作，不斷提高自己各方面技能，為公司的生存和發(fā)展貢獻自己的微薄力量！對公司監(jiān)理部的建議：公司信息管理要求資料員加強現(xiàn)場項目部與公司的信息聯(lián)絡與交流，因此，資料員稱呼改為信息員可能更適合；另建議公司監(jiān)理部制定統(tǒng)一的項目部管理電子文件，便于項目部置換更新，確保信息管理標準、統(tǒng)一。為了更好地激勵和提高公司項目部管理水平，建議設置項目部流動紅旗制度，獎優(yōu)罰劣，拉大首、末位項目部收入待遇；給予總監(jiān)適當活動經(jīng)費，便于總監(jiān)有效開展各項監(jiān)理工作。余公平2013年1月29日第五篇：公司項目管理工作總結和工作思路（本站推薦）項目管理工作總結2011年在集團公司領導的大力支持下，亞泰哈骨料在全體員工的共同努力和各部門的積極配合下，緊緊圍繞紅星礦年產(chǎn)100萬立方米碎石生產(chǎn)線項目建設這條主線，抓好全公司的項目管理工作。本著安全、優(yōu)質、高效的原則，通過制定相應的規(guī)程、制度和辦法，較順利地完成了項目建設任務，己于2011年10月末順利進行帶料試車，現(xiàn)所有設備均己調試完畢。為2012年骨料公司的正常生產(chǎn)，打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將2011年的工作總結和2012年的工作思路匯報如下：一、2011年指標完成情況及水平評價(一)項目投產(chǎn)日間：2011年10月31日，按公司要求順利投料，但投料后己進入銷售淡季，同時設備存在的問題也較多，帶料試車進行了兩個月的時間，影響了全線的按時達標達產(chǎn)，但項目總體基本按工期計劃完成。二、重點工作及取得的成效2011年項目管理工作緊緊圍繞紅星礦年產(chǎn)100萬立方米碎石生產(chǎn)線項目建設的工作目標，全面提升項目管理水平；通過優(yōu)化公司各層次項目管理工作流程，確保各項項目管理工作渠道暢通無阻、現(xiàn)場作業(yè)優(yōu)質高效，使項目綜合管理全面提升到一個新的水平。2011年項目管理工作主要抓好以下幾個方面：(一)項目的前期準備項目建設書和項目可研報告。按公司要求及時履行項目立項審批程序。