【正文】 理費181萬10月底進(jìn)場至今）。一、恪盡職守，以身作則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我剛開始當(dāng)總監(jiān)理工程師時，由于經(jīng)驗不足，沒有科學(xué)的管理方法，致使自己的工作較為被動，監(jiān)管力度不大。在過去的一年，我通過完成上述項目的監(jiān)管工作，積累了一定的工作經(jīng)驗和方法，并取得了一定的成績?，F(xiàn)在管理起項目來能有條不紊，井然有序，首先得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)：要求我不僅僅是抓好技術(shù)管理，更重要的是做一個管理型總監(jiān)。在我的主管項目新桂廣場新桂都項目的實踐中，自己嚴(yán)格履行總監(jiān)職責(zé)，每天總是第一個到工地，帶頭清潔辦公室和周邊環(huán)境衛(wèi)生，定期檢查各監(jiān)理人員的內(nèi)業(yè)資料，帶領(lǐng)大家落實現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時指出問題的不足并要求整改，公平、公正地處事，堅持以身作則，深入工地一線掌握一手信息。在我的帶領(lǐng)下全體項目部監(jiān)理人員團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，克服了重重困難，做好監(jiān)理服務(wù)工作，獲得了業(yè)主的高度信任；同時由于規(guī)范地開展監(jiān)理工作，從不卡拿索要，按監(jiān)理規(guī)范要求作好工程建設(shè)的事前、事中、事后控制，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展各項監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全隱患，施工單位也把我們當(dāng)成了現(xiàn)場“第二質(zhì)安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監(jiān)理任務(wù)。始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的工作宗旨，形成良性循環(huán)的工作狀態(tài)。二、通力合作，全力打造品牌工程。由于監(jiān)管工作到位，所監(jiān)理的新桂廣場高層住宅工程一至三標(biāo)段都得到了建設(shè)主管部門和全年歷次上級建設(shè)部門檢查的好評，被評為省文明示范工地，正在申報省文明示范工程；本人也在公司上半年評比中獲得了優(yōu)秀總監(jiān)的榮譽。另先后兼職的株洲城市排水公司龍泉排污三期項目由于進(jìn)場后規(guī)范地開展監(jiān)理工作，按要求及時召開監(jiān)理例會并親手整理會議紀(jì)要，制定各項規(guī)章制度并嚴(yán)格要求執(zhí)行，及時審查施工單位報審資料，經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場并嚴(yán)格按程序要求管控好施工現(xiàn)場，得到建設(shè)單位肯定；以至于建設(shè)單位組織其他項目的湖大監(jiān)理和新凱監(jiān)理總監(jiān)來我項目部現(xiàn)場學(xué)習(xí)，獲得各方好評。另南方房地產(chǎn)公司開發(fā)的新華仁家項目在我的帶領(lǐng)下，從現(xiàn)場辦公室布置，到資料整理工作，初始就嚴(yán)格按公司優(yōu)秀項目部的標(biāo)準(zhǔn)實施，定期召開項目部內(nèi)部工作會議，傳達(dá)上級和公司有關(guān)文件，通報檢查工作情況，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識；積極配合建設(shè)單位和施工單位現(xiàn)場工作，加班加點，蹲守現(xiàn)場，實實在在地作好了監(jiān)理服務(wù)工作，得到了參建設(shè)各方的好評。我能取得這些成績，是離不開南方項目管理公司的正確指導(dǎo)。每月一次的公司總監(jiān)例會和公司監(jiān)理部的工地檢查，切切實實地為各監(jiān)理項目部作好技術(shù)指導(dǎo)與規(guī)劃，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了項目部工作不足之處，并傳達(dá)了建設(shè)主管部門的要求，確保較好地完成監(jiān)理工作，讓一線的監(jiān)理項目部和總監(jiān)受益匪淺。三、思考和建議“欲窮千里目，更上一層樓”，過去一年本人盡管工作中出了力、流了汗，但由于工作水平和能力有限，有些事應(yīng)該還可以做得更好，我一定要牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，更加努力地學(xué)習(xí)和工作，不斷提高自己各方面技能，為公司的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量！對公司監(jiān)理部的建議：公司信息管理要求資料員加強現(xiàn)場項目部與公司的信息聯(lián)絡(luò)與交流，因此，資料員稱呼改為信息員可能更適合；另建議公司監(jiān)理部制定統(tǒng)一的項目部管理電子文件，便于項目部置換更新，確保信息管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。為了更好地激勵和提高公司項目部管理水平，建議設(shè)置項目部流動紅旗制度，獎優(yōu)罰劣，拉大首、末位項目部收入待遇；給予總監(jiān)適當(dāng)活動經(jīng)費，便于總監(jiān)有效開展各項監(jiān)理工作。余公平2013年1月29日第五篇：公司項目管理工作總結(jié)和工作思路（本站推薦）項目管理工作總結(jié)2011年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，亞泰哈骨料在全體員工的共同努力和各部門的積極配合下，緊緊圍繞紅星礦年產(chǎn)100萬立方米碎石生產(chǎn)線項目建設(shè)這條主線，抓好全公司的項目管理工作。本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，通過制定相應(yīng)的規(guī)程、制度和辦法，較順利地完成了項目建設(shè)任務(wù)，己于2011年10月末順利進(jìn)行帶料試車，現(xiàn)所有設(shè)備均己調(diào)試完畢。為2012年骨料公司的正常生產(chǎn)，打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2011年的工作總結(jié)和2012年的工作思路匯報如下：一、2011年指標(biāo)完成情況及水平評價(一)項目投產(chǎn)日間：2011年10月31日，按公司要求順利投料，但投料后己進(jìn)入銷售淡季，同時設(shè)備存在的問題也較多，帶料試車進(jìn)行了兩個月的時間，影響了全線的按時達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，但項目總體基本按工期計劃完成。二、重點工作及取得的成效2011年項目管理工作緊緊圍繞紅星礦年產(chǎn)100萬立方米碎石生產(chǎn)線項目建設(shè)的工作目標(biāo)，全面提升項目管理水平；通過優(yōu)化公司各層次項目管理工作流程，確保各項項目管理工作渠道暢通無阻、現(xiàn)場作業(yè)優(yōu)質(zhì)高效，使項目綜合管理全面提升到一個新的水平。2011年項目管理工作主要抓好以下幾個方面：(一)項目的前期準(zhǔn)備項目建設(shè)書和項目可研報告。按公司要求及時履行項目立項審批程序。