it公司項目管理工作總結(存儲版)
【正文】 策劃出來的，利潤是用心省出來的，當前鋁合金門行業(yè)市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費。不能天天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當一部分損失?？偨Y報告：李興林第四篇：**項目管理公司總監(jiān)工作總結**項目管理公司總監(jiān)工作總結2012年，受南方項目管理公司委派，在2011年7月份我接手監(jiān)管株洲新桂廣場新桂都一期高層住宅工程（15棟15萬平方米、時間為12個月）；以及先后兼項雙峰縣朝陽煤礦棚改多層住宅工程（28棟12萬平方米、上半年）；株洲康橋漫步會所（2000平方米、年中5月10月）；南方房地產(chǎn)新華仁家高層住宅工程（12棟12萬平方米、下半年9月份進場至今）；株洲城市排水公司龍泉排污三期工程（監(jiān)理費181萬10月底進場至今）。二、通力合作，全力打造品牌工程。余公平2013年1月29日第五篇：公司項目管理工作總結和工作思路（本站推薦）項目管理工作總結2011年在集團公司領導的大力支持下，亞泰哈骨料在全體員工的共同努力和各部門的積極配合下，緊緊圍繞紅星礦年產(chǎn)100萬立方米碎石生產(chǎn)線項目建設這條主線，抓好全公司的項目管理工作。按公司要求及時履行項目立項審批程序。三、思考和建議“欲窮千里目，更上一層樓”，過去一年本人盡管工作中出了力、流了汗，但由于工作水平和能力有限，有些事應該還可以做得更好，我一定要牢記公司領導的教誨，更加努力地學習和工作，不斷提高自己各方面技能，為公司的生存和發(fā)展貢獻自己的微薄力量！對公司監(jiān)理部的建議：公司信息管理要求資料員加強現(xiàn)場項目部與公司的信息聯(lián)絡與交流，因此，資料員稱呼改為信息員可能更適合；另建議公司監(jiān)理部制定統(tǒng)一的項目部管理電子文件，便于項目部置換更新，確保信息管理標準、統(tǒng)一。在我的帶領下全體項目部監(jiān)理人員團結一致，勤奮工作，克服了重重困難，做好監(jiān)理服務工作，獲得了業(yè)主的高度信任；同時由于規(guī)范地開展監(jiān)理工作，從不卡拿索要，按監(jiān)理規(guī)范要求作好工程建設的事前、事中、事后控制，嚴肅認真地開展各項監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除了施工現(xiàn)場的質量安全隱患，施工單位也把我們當成了現(xiàn)場“第二質安員”，獲得了施工單位的理解與配合，圓滿地完成了監(jiān)理任務。管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在于最底下一層木頭的結實程度和密封程度；生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實基礎，生產(chǎn)平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；2012年的生產(chǎn)管理不是一句口號，更不會流于形式，2012年生產(chǎn)部全體人員將團結一致、腳踏實地，按照公司既定的方針目標，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個新臺階。第四、培訓一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進度并記錄，車間主任與班組長檢查現(xiàn)場5S，品質部組織人員作整個生產(chǎn)工藝流程的檢查，③針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，生產(chǎn)部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。今年推行績效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進度，充分樹立生產(chǎn)計劃的權威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強管理，提高整個車間的管理水平。針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合工作目標，2012年生產(chǎn)部管理工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。第三篇：公司項目管理工作總結項目管理工作總結（2012年計劃與思路）各位領導、各位同仁：大家好！我是在今年10月份加入這個大家庭的，在這里上班的時間前后才三個月，到這里的時候，管理改善項目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個月在這里學到的東西作一個總結。在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目管理早日走上良性循環(huán)軌道。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務、專業(yè)分包、材料設備供應商等方面關系，才能真正作到項目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項目管理部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業(yè)技術與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務素質過硬、工作能力較強的多面手。針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合分公司工作目標，200X年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險，其中主要功能是明確責權利，尤其是工作職責，而我們是從事
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