【正文】 交流。工會(huì)主席蘭周和副局長(zhǎng)蔡曉斌分別帶隊(duì)到上海和小龍?zhí)峨姀S考察，回來(lái)后按照局里的規(guī)定認(rèn)真寫(xiě)出考察報(bào)告，主動(dòng)在會(huì)上交流，20多名外出學(xué)習(xí)的中層干部都寫(xiě)了學(xué)習(xí)體會(huì)，在有關(guān)會(huì)議上、網(wǎng)上和滇東電業(yè)報(bào)上進(jìn)行交流。局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員都寫(xiě)出了學(xué)習(xí)心得。認(rèn)真執(zhí)行干部“述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)制度”，把學(xué)習(xí)情況與干部任免掛鉤，要求每位中層干部作好述學(xué)準(zhǔn)備，年底局領(lǐng)導(dǎo)班子將認(rèn)真聽(tīng)取他們的述學(xué)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織理論的考試。通過(guò)堅(jiān)持落實(shí)“十項(xiàng)制度”，兩級(jí)班子創(chuàng)建初見(jiàn)成效，領(lǐng)導(dǎo)干部心智改善，觀念更新，形成了“重學(xué)習(xí)、抓創(chuàng)建”的良好氛圍。二、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)所、班組為主體，穩(wěn)步推進(jìn) 在解決班子認(rèn)識(shí)、確定創(chuàng)建思路的基礎(chǔ)上，我局制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃》和《實(shí)施計(jì)劃》，通過(guò)四個(gè)階段的工作在員工中穩(wěn)步開(kāi)展了全員創(chuàng)建，使員工爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型個(gè)人。反反復(fù)復(fù)抓認(rèn)識(shí)。自創(chuàng)建工作啟動(dòng)以來(lái)，我局始終堅(jiān)持卓有成效的宣傳工作。首先通過(guò)各種會(huì)議反復(fù)宣講、層層動(dòng)員，在滇東報(bào)等本局媒介上進(jìn)行大力宣傳，使全局員工對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論有了初步了解。為進(jìn)一步普及理念，我們組織17名培訓(xùn)師分組備課，然后由黨政領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組成培訓(xùn)師巡回宣講團(tuán)，把全局13個(gè)支部劃作六片，結(jié)合全局的工作實(shí)際和員工的思想困惑，用一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了全員培訓(xùn)，在員工中重點(diǎn)解決“學(xué)習(xí)型企業(yè)是什么”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為什么”的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，以抓匯談為突破口，從上到下，組織多種形式的深度匯談，探討適合本單位實(shí)際的創(chuàng)建方法，鼓勵(lì)全局員工大膽實(shí)踐，摸索前進(jìn)，走有自身特色的創(chuàng)建之路，解決各個(gè)層面上“怎么創(chuàng)”的問(wèn)題。夯實(shí)了創(chuàng)建基礎(chǔ)，使大多數(shù)員工對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識(shí)由一無(wú)所知，知之甚少到全面了解、熟悉、認(rèn)同并實(shí)踐，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)深入人心。扎扎實(shí)實(shí)建理念。局領(lǐng)導(dǎo)和掛鉤培訓(xùn)師深入到隊(duì)所、科室、班組，以我局“學(xué)習(xí)化生存，學(xué)習(xí)化創(chuàng)新”的主理念為指導(dǎo)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、討論會(huì)等形式，充分發(fā)揮集體智慧，在干部員工中廣泛征集全局各方面的理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“善學(xué)習(xí)、勤工作、能創(chuàng)新”的優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)以及“企業(yè)發(fā)展決不用不善學(xué)習(xí)的人”的用人理念。有的隊(duì)所提出“把最簡(jiǎn)單、最平凡的事情做好就是好員工”和對(duì)員工“知你、信你、愛(ài)你、教你”的新理念。有的基層班組提出“班長(zhǎng)是仆人，班員是財(cái)富”的人本理念，有的員工提出“事前勤動(dòng)腦，事中勤動(dòng)手，事后勤總結(jié)”的工作理念。通過(guò) 上下互動(dòng)，經(jīng)過(guò)反復(fù)提煉，最終確定我局在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、安全、營(yíng)銷(xiāo)、學(xué)習(xí)等10個(gè)方面的分理念，在全局范圍內(nèi)推廣實(shí)施，全面整合、提升我局的管理水平。上下互動(dòng)建愿景。在建愿景的過(guò)程中，隊(duì)所、班組、個(gè)人也緊緊圍繞實(shí)際工作提出愿景，如“安全行風(fēng)零目標(biāo)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)達(dá)雙百”，“人員責(zé)任零事故，安全穩(wěn)定365”的團(tuán)隊(duì)愿景，“人人是班長(zhǎng)，個(gè)個(gè)當(dāng)能手，三年內(nèi)達(dá)到五星級(jí)班組管理水平”，“夯實(shí)基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)‘四無(wú)’”的班組愿景，“在崗一天，努力一天，學(xué)而時(shí)習(xí)之，跟上新時(shí)代”，“做一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，成為電能計(jì)量專(zhuān)業(yè)的高級(jí)技能人才”的個(gè)人愿景。這些都充分表明了學(xué)習(xí)帶來(lái)的轉(zhuǎn)變，學(xué)后產(chǎn)生了新行為。自上而下抓試點(diǎn)。我局挑選積極性較高、基礎(chǔ)較好的4個(gè)科室、6個(gè)基層隊(duì)所作為創(chuàng)建的試點(diǎn)單位，每個(gè)隊(duì)所又挑一至二個(gè)班組作為試點(diǎn)。自上而下建立了局級(jí)、隊(duì)所和班組三級(jí)培訓(xùn)師網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)師掛鉤指導(dǎo)制度，用心指導(dǎo)試點(diǎn)創(chuàng)建工作。為全面了解試點(diǎn)創(chuàng)建情況，推動(dòng)創(chuàng)建深入，局領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)調(diào)研小組深入試點(diǎn)科室、隊(duì)所、班組，先后與100多名干部員工進(jìn)行平等交流和深度匯談，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘了新聞中心、修試所、虹橋站變電站等7個(gè)創(chuàng)建典型，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工認(rèn)識(shí)、理解上的偏差及時(shí)給予引導(dǎo)和修正，澄清模糊概念，推動(dòng)創(chuàng)建深入。為推動(dòng)全局的愿景建設(shè)，2003年8月，我局又召開(kāi)了愿景發(fā)布會(huì)，會(huì)上交流的典型愿景促進(jìn)了全局各部門(mén)及廣大員工的愿景建設(shè)。以點(diǎn)帶面抓推進(jìn)。為發(fā)揮典型示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，針對(duì)在各基層調(diào)研中反映出來(lái)的全局發(fā)展不平衡問(wèn)題，我們從兩方面入手推動(dòng)全員創(chuàng)建。首先是組織全局50多名班組長(zhǎng)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”為主題進(jìn)行了一周 的封閉培訓(xùn)，行政“一把手”鄒立峰作動(dòng)員報(bào)告，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)分別作學(xué)習(xí)型組織相關(guān)知識(shí)講座。通過(guò)局黨政工領(lǐng)導(dǎo)和外邀教授系統(tǒng)全面的宣講，深化了班組長(zhǎng)對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論的理解；利用演練、聯(lián)歡、對(duì)話等形式，引導(dǎo)班組長(zhǎng)超越智障、活躍思維、改善心智；通過(guò)4個(gè)隊(duì)所、12個(gè)班組、13名中層干部介紹經(jīng)驗(yàn)、交流成果及6名員工的演講，開(kāi)闊了班組長(zhǎng)的視野，啟發(fā)了思維。豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，靈活多樣的形式，帶來(lái)了新理念、新經(jīng)驗(yàn)，也產(chǎn)生了新認(rèn)識(shí)、新思路，促使班組長(zhǎng)提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了心智。輸電所班長(zhǎng)安保平說(shuō)：“這次培訓(xùn)對(duì)我觸動(dòng)和震撼很大，新觀念、新經(jīng)驗(yàn)和新典型，給我們指明了創(chuàng)建的方向”。在愿景建設(shè)過(guò)程中，我們于2003年12月底抽出員工組成愿景發(fā)布小組，到各基層部門(mén)、滇東電網(wǎng)各供電有限責(zé)任公司巡回發(fā)布，包括3個(gè)基層隊(duì)所、2個(gè)班組、2名員工，巡回發(fā)布的團(tuán)隊(duì)愿景、個(gè)人愿景在滇東電網(wǎng)廣大員工中引起了強(qiáng)烈反響，再一次震撼了大家的心靈。今年55歲的運(yùn)行值班員陳庚師傅，原本想著在崗位上平平安安干到退休就行了，通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論的學(xué)習(xí)，改變非常大。學(xué)習(xí)電腦從零開(kāi)始，從“一指禪”變?yōu)槭竿?，“非典”時(shí)期組織值班員唱國(guó)歌，女職工參加健美操比賽時(shí)他主動(dòng)代班，通過(guò)細(xì)心觀察，發(fā)明了“陳氏定位罩”。陳師傅學(xué)習(xí)的勁頭使很多年輕人都倍受啟發(fā)，他被滇東局評(píng)為2003優(yōu)秀員工，今年還評(píng)到了“曲靖市勞動(dòng)模范”。三、以學(xué)習(xí)型組織理論改造現(xiàn)有管理，強(qiáng)調(diào)學(xué)后有新行為經(jīng)過(guò)兩年多的用心實(shí)踐，穩(wěn)步推進(jìn)，我局的創(chuàng)建工作取得了階段性成果，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)觀念變了。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，局領(lǐng)導(dǎo)班子自覺(jué)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為保持滇東局持續(xù)發(fā)展的核心工作，下大力氣用心抓好。今年以來(lái)，局黨政領(lǐng)導(dǎo)幾乎有50％以上時(shí)間在跑基層，利用雙休日到基層現(xiàn)場(chǎng)辦公，開(kāi)展安全檢查，與員進(jìn)行面對(duì)面交流。整個(gè)班子體現(xiàn)出一種“求實(shí)、創(chuàng)新”的工作風(fēng)貌。通過(guò)建理念、建愿景，許多基層部門(mén)嘗到了創(chuàng)建的甜頭，部分中層管理人員過(guò)去的擔(dān)心沒(méi)有了！創(chuàng)建不但沒(méi)有影響生產(chǎn)，反而促進(jìn)了生產(chǎn)，比學(xué)趕幫的良好氛圍逐步顯現(xiàn)出來(lái)，員工之間的關(guān)系更和諧了，整體素質(zhì)提高了。工作思路開(kāi)闊了。創(chuàng)建促使兩級(jí)班子加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，延伸了視線，開(kāi)闊了思路，主動(dòng)用新理念、新思維來(lái)改造現(xiàn)有管理，并初見(jiàn)成效。如：把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”與ISO9000質(zhì)量管理體系，0HS18001職業(yè)健康安全衛(wèi)生體系有機(jī)結(jié)合，全面提升了管理水平、服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本著“節(jié)約一分錢(qián)就盈利一分錢(qián)”的理念，出臺(tái)了新的《車(chē)輛管理辦法》和《加班工資管理辦法》，成本管理收效明顯。為體現(xiàn)“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”的特點(diǎn)，新出臺(tái)了《優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》和《員工獎(jiǎng)勵(lì)措施》，將學(xué)習(xí)成效作為評(píng)議、考核、聘用員工的一項(xiàng)重要指標(biāo)，明確提出獲集團(tuán)公司及以上知識(shí)、技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的員工，給予上浮薪點(diǎn)或一次性重獎(jiǎng)的規(guī)定。在建好電網(wǎng)、管好主業(yè)的同時(shí)，根據(jù)我局的領(lǐng)先戰(zhàn)略，積極構(gòu)筑多經(jīng)發(fā)展平臺(tái)，從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)收購(gòu)小水電、整合優(yōu)勢(shì)資源礦電一體化經(jīng)營(yíng)、與國(guó)內(nèi)名企合作拓展經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、參股投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)行低成本擴(kuò)張、穩(wěn)步延伸旅游服務(wù)業(yè)五個(gè)方面拓展多角化經(jīng)營(yíng)，壯大了多經(jīng)實(shí)力。學(xué)習(xí)氛圍濃了。創(chuàng)建激活了企業(yè)的細(xì)胞，“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”成為指導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)、實(shí)踐的重要理念，全局上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。大部分員工學(xué)習(xí)積極性提高，在工作中體現(xiàn)出三個(gè)主動(dòng)：主動(dòng)學(xué)、主 動(dòng)問(wèn)、主動(dòng)干。自己絕不當(dāng)“最短的那塊木板”成了廣大員工的共同想法。輸電所線路工以前認(rèn)為：輸電工作就是“兩基塔、三根線”，沒(méi)有多少學(xué)問(wèn)，只要有把力氣、能爬桿子就行。通過(guò)創(chuàng)建工作的促動(dòng)和引導(dǎo)，他們的興趣點(diǎn)從過(guò)去的玩摩托、釣魚(yú)、打撲克轉(zhuǎn)移到了學(xué)電腦、鉆技術(shù)、搞創(chuàng)新上來(lái)，帶電班自制托碗鉤、開(kāi)口銷(xiāo)等作業(yè)工具，成功地攻克了110千伏耐張絕緣子更換由直接作業(yè)轉(zhuǎn)為間接作業(yè)的技術(shù)難題。他們提出了“管好1028，攻克 203”的愿景（102203分別是指由該所管轄的110—220千伏的線路，500千伏線路的長(zhǎng)度），管好500線路已經(jīng)成為他們新的學(xué)習(xí)課題?？剖遗?zhēng)先，班組積極創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)建工作的開(kāi)展，機(jī)關(guān)科室和基層班組都出現(xiàn)了可喜變化，涌現(xiàn)出許多新行為。局新聞中心積極探索，在云電二級(jí)單位中首家實(shí)現(xiàn)了視頻新聞網(wǎng)上點(diǎn)播，人教部在探索完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，在云電系統(tǒng)推出第一本高級(jí)技能人才技術(shù)論文集《成功之路》，作為全局員工的共享學(xué)習(xí)資料。在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建中，沾益變電站值班員李濟(jì)剛以技術(shù)創(chuàng)新為落腳點(diǎn)，針對(duì)站用照明燈具易損，更換頻繁、危險(xiǎn)性大的問(wèn)題，通過(guò)多次跑新華書(shū)店查閱資料和與同事反復(fù)探討、試驗(yàn)，對(duì)白熾燈進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)而又方便的成功改造。原來(lái)站上每個(gè)月要換六七只燈泡，改造后兩個(gè)月只換了一只。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)業(yè)班以“客戶滿意百分百”為工作目標(biāo)，在得到第二天要緊急限電的通知后，她們連夜做好準(zhǔn)備工作，分好工，第二天一大早就通知客戶做好停電準(zhǔn)備，贏得了好評(píng)。兩年多的創(chuàng)建實(shí)踐，使全局上下基本形成了自主學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作的良好氛圍，“學(xué)習(xí)化生存，學(xué)習(xí)化創(chuàng)新”，做學(xué)習(xí)型員工，活出生命的意義，已 成為廣大干部員工的共同心聲。21世紀(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。只有真正用心去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使廣大員工實(shí)現(xiàn)自我超越，成為愛(ài)崗敬業(yè)的模范、開(kāi)拓創(chuàng)新的能手，才能不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。