【正文】 公司各項規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項安全規(guī)定 樂意參加各項團(tuán)體活動接受工作調(diào)動 易接受他人意見愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強有能力使用復(fù)雜機器均接受訓(xùn)練專業(yè)知識良好備注等級總評分□、整頓工作□、工作方法□、工具□、良好的合作環(huán)境○提高工作效率的努力□、工作目標(biāo)，并踏實達(dá)成□、優(yōu)先順序□、規(guī)格后再工作□、工具等的準(zhǔn)備工作□、小損失○工作零差錯的努力□，并努力防范未然□，立即報告上司□□□、連續(xù)失誤○改善、改良的努力□□，為何不順利等原因□，會發(fā)生什么變化□，會發(fā)生什么變化□，并給予的評價。本表由小組長對下屬員工對待工作的態(tài)度進(jìn)行評價，促進(jìn)員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。項目質(zhì)量評價表1/2姓名 日期 項目名稱 難易程度考核項目 考核細(xì)則 評分 備注好 較好 一般 較差 項目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 通過對頁面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁面默認(rèn)文字大小來判定各個指標(biāo)圖片拆分頁面布局CSS樣式應(yīng)用 CSS命名CSS應(yīng)用全面與否頁面文件大小(流通速度)對頁面對行縮放及改變默認(rèn)文字大小是否有變形Flash文件是否過于龐大(文件大小)完工時間 提前完工按時完工未按時完工(但推遲時間未超過總項目工作日間的1/12或根據(jù)項目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責(zé)任原因)文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)文件命名方式是否有一致性、易讀性對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負(fù)責(zé)項目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學(xué)習(xí)動力)通過對完工項目檢查網(wǎng)站維護(hù)評價表姓名 日期 負(fù)責(zé)的網(wǎng)站欄目考核項目 考核細(xì)則 評分 備注好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評分以平均更新數(shù)量為依據(jù)文字編排錯誤率是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯誤是否改正欄目錯誤 欄目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 負(fù)責(zé)人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問題則持續(xù)扣分直到改正為止。圖片是否分割及頁面流速度CSS樣式及頁面控制Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)同上可修改，實行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。文件命名方式是否有一致性、易讀性對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負(fù)責(zé)項目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強學(xué)習(xí)動力)要求根據(jù)小組長的分工明細(xì)，結(jié)合網(wǎng)站維護(hù)情況進(jìn)行分析，主要評價對平谷信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況。員工特殊業(yè)績考核表姓名 日期 所負(fù)責(zé)特殊工作(例：新聞、攝影、多媒體制作等)所用天數(shù)(附工作進(jìn)度)評分好 較好一般 較差考核項目 工作質(zhì)量工作 性(要求對所負(fù)責(zé)工作的開始與結(jié)束對負(fù)責(zé)人匯報)數(shù)量或效率技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對所負(fù)責(zé)特殊工作而言)通過工作總結(jié)、匯報工作情況，一周期為7天，然后匯總。第三篇：生產(chǎn)部月度班長績效考核表生產(chǎn)部月度班長績效考核表與執(zhí)行辦法（試行）本考核表得分與各班長浮動工資掛鉤，最終浮動工資計算： 考核得分x 浮動總工資 考核指標(biāo)與得分一：工時總分20分①總工時大于標(biāo)準(zhǔn)工時208250小時之間10分；②總工時大于250小時300小時15分（以每10小時為一分遞進(jìn)，例250260小時之間，為11分。③總工時大于300小時20分二：品質(zhì)總分25分①本月未發(fā)生品質(zhì)部簽定為重大質(zhì)量事故10分②質(zhì)量合格率大于95%98%+5 分③質(zhì)量合格率大于98%+10分三：成本總分25分成本核算指標(biāo)主要以工資、物耗為大項，在保證安全和品質(zhì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)大力提高效率。員工工資和產(chǎn)品物耗以公司評估的同行業(yè)競爭報價和技術(shù)部核算的成本工資預(yù)算為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)部試運作后做出對比結(jié)果，上報王總與技術(shù)部確認(rèn)并簽署執(zhí)行。① 工序工資、物耗控制在考核范圍內(nèi)的。15分② 工序工資、物耗經(jīng)過精心管理、提高效率，經(jīng)主管以上鑒定給公司帶來節(jié)約成本的+10 ③ 工序工資、物耗超出考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管以上鑒定，班長做出整改，主管根據(jù)整改結(jié)果給予扣分。問題嚴(yán)重者，按廠規(guī)作出處理。四：工作態(tài)度總分15分① 班組配合4分② 命令執(zhí)行8分③ 人員協(xié)調(diào)3分五：生產(chǎn)管理能力、工藝技術(shù)水平綜合總分15分① 現(xiàn)場管理。3分② 流程、標(biāo)識、產(chǎn)品可追溯。3分③ 員工管理與員工培訓(xùn)3分④ 任務(wù)落實3分⑤ 培訓(xùn)考核3分本考核表由生產(chǎn)主管考核與合計得分，每月28號前隨工資表上繳經(jīng)理及總經(jīng)理審核。本表同時作為年終考核的依據(jù)之一。生產(chǎn)部8/16/2007第四篇：幼兒園績效考核表教師績效考核表（35分）（13分） 容貌（13分） 禮貌方面（35分）（13分）（35分）（35分）（1020分）（0，5分）（35分）（35分） 一周教學(xué)計劃（13分）（35分）（35分）（35分） 打傷（05分） 喝好（35分）（35分）（35分） 飲食時幫助弱者（35分）（35分）（35分）（35分） 聊天 聊手機（35分） 對待幼兒態(tài)度（35分）（35分）（35分）（35分），整潔（35分）滿分152分8090（?。?0105（丙）106130（乙）評分人： 自評李長遠(yuǎn)王祎賢最后再綜合，最終評為丁的老師淘汰丙的降級130152（甲）司機績效考核（510分）（510分）（510分）（510分） 村內(nèi)路口 視線不明確時減速慢行并鳴笛（510分）（1015分）（510分） 機油 空濾 剎車油 輪胎氣壓及時檢查并處理（1015分）（510分）（510分）（510分）熟悉一個莊有哪幾個學(xué)生（510分），不磕碰傷學(xué)生（510分），洗毛巾 裝開水，天氣轉(zhuǎn)變時，下班前關(guān)好玻璃（510分）6070分為丁，淘汰。7190分為丙，91130為乙，131150分為甲評分人：自評李長遠(yuǎn)評第五篇：員工績效考核表員工績效考核表（KPI考核用）員工績效考核表（KPI考核用）被考核人 個人編號 填表日期 所在部門 崗 位 入司日期 考核區(qū)間年月至年月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）考核項目考核得分自我考核直接領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重備注個人素質(zhì)品德修養(yǎng)、禮貌禮儀、個人儀容儀表10%有團(tuán)隊合作意識，能以集體利益為重10%溝通能力和親和力8%學(xué)習(xí)、總結(jié)能力10%主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度和能力10%責(zé)任心10%靈活性9%創(chuàng)造性以及潛力9%良好組織能力和協(xié)調(diào)管理能力8%遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度8%1職業(yè)操守8% 100%——工作態(tài)度出勤狀況15%對待工作責(zé)任心17%對待工作熱情度17%能主動完成工作任務(wù)19%能尋求更好的方法來完成工作10%積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系12%遵守工作規(guī)范10% 100%——專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務(wù)知識30%相關(guān)專業(yè)知識15%外語知識15%計算機應(yīng)用知識20%參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能20% 100%——工作能力能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)20%能正確理解上級安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達(dá)成目標(biāo)15%能準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系15%對承擔(dān)的工作熟練掌握，有成功完成的經(jīng)驗18%工作認(rèn)真、細(xì)致，考慮問題深入12%對問題認(rèn)識全面，有系統(tǒng)性10%在承擔(dān)工作上有發(fā)展?jié)摿?0% 100%——工作業(yè)績(以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn))合計— 面？ 您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改進(jìn)？ 評語