【正文】 造成的損失。建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。通過(guò)迅速、高效的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)客觀地反映出來(lái)，并深入 分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。各項(xiàng)決策包括籌資決策、投資決策、經(jīng)營(yíng)決策等要在保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行。企業(yè)對(duì)其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，充分考慮各種影響因素，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行嚴(yán)密的可行性分析和成本效益測(cè)算。一個(gè)項(xiàng)目或者一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，可能會(huì)使幾十年積累的財(cái)富毀于一旦。加強(qiáng)成本效益管理。成本管理是財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本，減少支出。不錯(cuò)，降低成本必然能增加利潤(rùn)，但成本增加并不意味著利潤(rùn)一定減少。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)，在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)控下，物價(jià)有變動(dòng)，產(chǎn)品升級(jí)換代周期縮短，這一切使得不同時(shí)期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素。如果只簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而與市場(chǎng)失之交臂，就會(huì)從戰(zhàn)略上動(dòng)搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費(fèi)用，減少那些不必要的支出。而對(duì)那些能夠給企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益還有那些雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出，則必須給予保證。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè) 2 所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。二、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性在我國(guó)，由于長(zhǎng)期以來(lái)在思想上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和約束，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的觀念比較滯后，尚未建立起諸如貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念。這些反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，比如：籌資時(shí)不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時(shí)不測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，不分析機(jī)會(huì)成本。所以當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀是以資金結(jié)算管理為主，而在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性。（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動(dòng)態(tài)性從目前的情況來(lái)看，有些集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。事中的預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的比較也難以進(jìn)行，事中控制流于空談。至于事后分析，雖基于年終考核的需要能得到一定的重視，并在利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，但其有效性也頗受影響。既然事前預(yù)算無(wú)從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析未必有效，則下屬企業(yè)對(duì)決策的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程便超出了核心企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視野，游離于核心企業(yè)的財(cái)務(wù)控制之外。（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理各自為政，缺乏一體性目前，不少企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上過(guò)度分權(quán)，造成核心企業(yè)馭乏不力，難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng)，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團(tuán)的整體利益。這些體現(xiàn)在投資上，便是整個(gè)集團(tuán)的投資規(guī)模失控，投資結(jié)構(gòu)欠佳，投資收益下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大；體現(xiàn)在籌資上，便是整個(gè)集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金的融通，對(duì)外舉債規(guī)模失控，資本結(jié)構(gòu)欠合理，利息支出增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。這種缺乏一體化的財(cái)務(wù)管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使得維系集團(tuán)的重要紐帶─資金紐帶松弛，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和綜合能力的發(fā)揮。（四）企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量狀況堪憂，“資金緊張”制約著集團(tuán)的發(fā)展 企業(yè)集團(tuán)要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模，必須要有資金為前提，同時(shí)還要進(jìn)行資產(chǎn)的運(yùn)作。培育上市公司，增加融資渠道，將企業(yè)資本推向金融市場(chǎng)，以盤活資本，這是企業(yè)融資的手段之一。但目前我國(guó)有很多企業(yè)集團(tuán)面臨資金短缺的困境，這是目前制約企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的資產(chǎn)質(zhì)量也堪憂，很多國(guó)有及國(guó)有控股、集體絕對(duì)控股、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量狀況較差，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%甚至以上。這直接制約著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，制約著企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。（五）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不利，缺乏力度，內(nèi)部管理機(jī)制不健全 目前由于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理混亂，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度不夠，導(dǎo)致了集團(tuán)效益的滑坡和資產(chǎn)的大量流失。同時(shí)由于缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約 4 束機(jī)制，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者的開拓創(chuàng)新精神受到嚴(yán)重影響，使企業(yè)資產(chǎn)流失和決策失誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的甚至導(dǎo)致集團(tuán)虧損。這里至少有幾個(gè)主要原因：一是少數(shù)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)差，既不按會(huì)計(jì)制度辦事，還鉆財(cái)經(jīng)制度的空子，迎合本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不正當(dāng)要求，甚至出壞主意，壞點(diǎn)子；二是放權(quán)過(guò)多，約束機(jī)制沒(méi)有形成，使下屬 企業(yè)處置資產(chǎn)的權(quán)利不受約束，導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失；三是集團(tuán)內(nèi)部缺乏有效的管理機(jī)制。三、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的措施基于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)目前存在的上述問(wèn)題，本人實(shí)地調(diào)查研究了中國(guó)金可達(dá)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，將在學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況加以比較研究思考，提出自己的一些看法，以期對(duì)加強(qiáng)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理拋磚引玉。（一）實(shí)行嚴(yán)密的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)算，為正確決策保駕護(hù)航預(yù)測(cè)算是國(guó)際上大集團(tuán)、大公司通行的財(cái)務(wù)管理辦法。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)通過(guò)長(zhǎng)期決策和短期決策，分別提出了自已的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行，還必須研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法，所謂預(yù)算就是將決策的目標(biāo)具體地、系統(tǒng)地反映出來(lái)的計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。有了全面預(yù)算，企業(yè)就能按照預(yù)算體系進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，而不是主觀臆斷、隨心所欲?？焖龠m應(yīng)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)算。市場(chǎng)總是變化莫測(cè)、捉摸不定的，特別是一些原材料的價(jià)格，因各種原因，變化幅度很大。如2000年6月份，金可達(dá)集團(tuán)采購(gòu)啤酒原材料大麥，因采購(gòu)價(jià)格突破了公司計(jì)劃的控制 5 值，但由于啤酒市場(chǎng)價(jià)格也相應(yīng)地高于計(jì)劃值，因而從表面上看來(lái)，產(chǎn)品賣得不錯(cuò)，有利潤(rùn)空間。但事后，該公司才發(fā)現(xiàn)全季度的利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期水平。從這時(shí)起，他們才感到了真正做到“眼睛盯看市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)”，做好動(dòng)態(tài)反映原材料、產(chǎn)成品市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的預(yù)測(cè)算極為重要。所以，財(cái)務(wù)部門要適時(shí)地根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化，經(jīng)常對(duì)不同原材料、不同價(jià)位做好預(yù)測(cè)算工作。通過(guò)比較分析事先確定的價(jià)格控制范圍，為快速?zèng)Q策提供較為科學(xué)的依據(jù)。為此，財(cái)務(wù)部門要設(shè)定三個(gè)內(nèi)部控制價(jià)格：一是企業(yè)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)價(jià)格；二是根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)要求算出的原材料價(jià)格控制目標(biāo)，即“保利臨界價(jià)格”；三是根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格算出的利潤(rùn)為零時(shí)的原材料價(jià)格控制目標(biāo)，即“保本臨界價(jià)格”。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況和國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)情況等，動(dòng)態(tài)地對(duì)“保利臨界價(jià)格”和“保本臨界價(jià)格”進(jìn)行測(cè)算調(diào)整。銜接市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的滾動(dòng)預(yù)算。預(yù)算管理要主動(dòng)面向戰(zhàn)略，成為落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。企業(yè)集團(tuán)要通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算管理強(qiáng)化預(yù)算計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的銜接，保證戰(zhàn)略舉措處于受控狀態(tài)；要堅(jiān)持以獲得最佳效益為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如金可達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)部每年第三季度開始，就要組織編制下一的綜合計(jì)劃和預(yù)算，要按照綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況和對(duì)下一的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為目標(biāo)、以銷售計(jì)劃為先導(dǎo)、以利潤(rùn)測(cè)算為指針，將生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、技改、基建、大修以及加工投資等各方面工作作統(tǒng)籌安排，最終形成優(yōu)化的綜合計(jì)劃和滾動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算。在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)測(cè)算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部要做 6 好每一季、每一月的預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問(wèn)題，提出解決的措施。并及時(shí)修訂下一季尤其是即將來(lái)臨的月份的預(yù)算。實(shí)際執(zhí)行了一個(gè)月的預(yù)算，就即時(shí)增添一個(gè)月的預(yù)算安排。這樣，通過(guò)事前的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃預(yù)算、事中的財(cái)務(wù)控制和檢查、事后的財(cái)務(wù)分析和采取相應(yīng)的措施，使利潤(rùn)始終處于完全受控狀態(tài)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)發(fā)展情況始終心中有數(shù)，從而正確決策，最終確保全年目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。（二）重視資本經(jīng)營(yíng)，追求“資本可持續(xù)有效增值”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一切生產(chǎn)要素都表現(xiàn)為資本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是資本經(jīng)營(yíng)。企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時(shí)期的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的新飛躍和新發(fā)展，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。資本經(jīng)營(yíng)，就是通過(guò)改變資產(chǎn)的實(shí)物組合形態(tài)或存在方式，通過(guò)吸收、集聚資產(chǎn)的方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張和增值，是以實(shí)現(xiàn)資本保值增值為目的，通過(guò)生產(chǎn)要素的流動(dòng)與重組和資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)或資本進(jìn)行綜合運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（三）實(shí)行科學(xué)的對(duì)外投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)外投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要是對(duì)新建項(xiàng)目的投資、技改投資和資產(chǎn)重組式的投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。特別是資產(chǎn)收購(gòu)、兼并和債務(wù)重組。對(duì)外投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)要以突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做精做久這一指導(dǎo)思想來(lái)規(guī)范我們的投資評(píng)價(jià)行為。所以作為企業(yè)的投資管理評(píng)價(jià)職能部門——財(cái)務(wù)部 7 就站在了非常清晰和堅(jiān)實(shí)的企業(yè)背景基礎(chǔ)上，對(duì)于什么樣的項(xiàng)目值得投資，什么樣的不值得投資，什么樣的項(xiàng)目是符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益的，是旨在促進(jìn)主業(yè)、壯大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，而什么樣的投資是看重眼前利益的，是不利于企業(yè)做大做強(qiáng)做精做久的等等，都有了比較切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)。如金可達(dá)集團(tuán)公司在上述不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)部發(fā)揮了積極的作用。正因?yàn)橛胸?cái)務(wù)部提供的正確的決策備選方案，公司決策層才能大展宏圖，舉著資本的大旗四處擴(kuò)張。擴(kuò)張之后，還是依靠財(cái)務(wù)部的科學(xué) 財(cái)務(wù)管理，才能安定團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步。近年來(lái)公司財(cái)務(wù)部還按照國(guó)際市場(chǎng)的需求和自身沒(méi)有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格不能直接開展對(duì)外貿(mào)易的實(shí)際，進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查和嚴(yán)密細(xì)致的投資回報(bào)分析，最終作出了可行性研究報(bào)告，為集團(tuán)順利成立外貿(mào)公司奠定了基礎(chǔ)。另外，隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)于居住的需求也越來(lái)越大，此領(lǐng)域的投資空間非常大。該集團(tuán)公司正是看中這點(diǎn)，于是又涉足房地產(chǎn)開發(fā)。在此過(guò)程中，也是財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行了大量的調(diào)查研究和分析基礎(chǔ)上，作出了投資財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，給領(lǐng)導(dǎo)以決策依據(jù)。（四）實(shí)行科學(xué)精細(xì)的資金運(yùn)作資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運(yùn)動(dòng)中才能體現(xiàn)其價(jià)值。企業(yè)集團(tuán)的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都比單一企業(yè)更加雄厚和復(fù)雜，要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，應(yīng)由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)內(nèi) 8 的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。而且，從企業(yè)集團(tuán)的資金籌措、投放和調(diào)配到資金的收益的產(chǎn)生，集團(tuán)公司都要實(shí)施全過(guò)程的管理。實(shí)施“內(nèi)部銀行”控制。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“血液”，也是企業(yè)界發(fā)展的最大“瓶頸”。如金可達(dá)集團(tuán)公司針對(duì)過(guò)去各下屬單位銀行賬戶不一、充分比較和利用各種籌資渠道，適時(shí)抓住有利時(shí)機(jī)，降低資金成本。如金可達(dá)集團(tuán)公司在1996年和近幾年利用國(guó)家兩次調(diào)低對(duì)銀行貸款利率的機(jī)會(huì)，提前歸還了部分利率較高的貸款，再根據(jù)資金情況借入部分利率較低的貸款。而目前企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了上市輔導(dǎo)期，正在積極籌措股票上市。財(cái)務(wù)部在堅(jiān)持確保凈資產(chǎn)收益率對(duì)投資者有吸引力以確保股票成功發(fā)行上市和確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定的原則下，正在準(zhǔn)備資料測(cè)算資本結(jié)構(gòu)、每股盈利、發(fā)行量以及發(fā)行價(jià)位等，準(zhǔn)備提出上市方案，從資本市場(chǎng)籌資。做好應(yīng)收賬款管理。財(cái)務(wù)部應(yīng)同相關(guān)處室協(xié)作，對(duì)外加快資金結(jié)算、回收，對(duì)一些主要的應(yīng)收款大戶實(shí)行全程信用管理，采取超額逾期計(jì)息和提前歸還給予“現(xiàn)金折扣”的制約和激勵(lì)措施，加大貨款回收力度；對(duì)國(guó)內(nèi)一般客戶，繼續(xù)堅(jiān)持款到發(fā)貨、限期結(jié)算等有效方法；在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中采取信用證押匯和提前結(jié)算貼息的辦法。重視把資金用在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到知識(shí)、人才的重要性,認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)力發(fā)展中的重要作 9 用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人力資源的數(shù)量和質(zhì)量與企業(yè)的興衰成敗關(guān)系越來(lái)越大?！埃ㄎ澹?shí)行長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度實(shí)行資產(chǎn)監(jiān)控的有效方法之一是實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是履行所有者財(cái)務(wù)職能的。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，而且應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性、真實(shí)性、可比性、一致性等進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)成果顯然是與企業(yè)所有者的利益密切相關(guān)的。另外，雖然財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督，但是監(jiān)督總是寓于管理之中的，財(cái)務(wù)總監(jiān)在行使對(duì)企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督職能時(shí)，總是要與財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等許多財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的具體組織管理工作緊密結(jié)合起來(lái)，因而財(cái)務(wù)總監(jiān)也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，全面負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。（六）建立健全科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)規(guī)范科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的內(nèi)在需要，也是現(xiàn)代企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的有力保障。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)進(jìn)一步完善，計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍和水平的提高，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)會(huì)同互聯(lián)網(wǎng)一樣有著廣闊的前景，走進(jìn)每一個(gè)企業(yè)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。