【正文】 是執(zhí)行，‘第一次’則是效率──這就是第一次就把事情做對(duì)的完整真意。“第一次就把事情做對(duì)”的回報(bào)是： 付出代價(jià)最小，節(jié)省人力、物力。需要的時(shí)間最少。取得的效果最好，效率最高。美國(guó)著名人際交往專(zhuān)家卡耐基說(shuō)過(guò)：“任何一個(gè)人都沒(méi)辦法改變給人的第一印象，因?yàn)槟愕牡谝挥∠笥肋h(yuǎn)留在人家的心里。”有些人會(huì)說(shuō)，我這一次沒(méi)有表達(dá)好，沒(méi)有做好，我以后再來(lái)完善自己，那是徒勞。第一次太重要了，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就很難改變差錯(cuò)的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)椴铄e(cuò)造成的影響和損失，需要付出雙倍甚至更多的代價(jià)才有可能彌補(bǔ)。所以在行為準(zhǔn)則的貫徹執(zhí)行上，“第一次就把事情做對(duì)”是一個(gè)應(yīng)該引起足夠重視第18頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處 的理念。如果這件事情是有意義的，具備把它做好的條件，為什么不現(xiàn)在就把它做好呢？把事情一步一步地做好了，就可以達(dá)到第一次就把整個(gè)事情做好的境界。為什么我們不能第一次就把事情做對(duì)？究其原因是因?yàn)槲覀儽旧碓试S它的發(fā)生，在思想態(tài)度上沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。每當(dāng)開(kāi)始著手一個(gè)新挑戰(zhàn)，腦海中就會(huì)不由自主的浮現(xiàn)出“沒(méi)關(guān)系，第一次做，錯(cuò)了也是正常的”“誰(shuí)會(huì)在乎這個(gè)呢”等等僥幸心理。越是煩瑣的事情，這種想法就越強(qiáng)烈。這不得不說(shuō)是人的一種惰性，明明很清楚做事的要求，卻在事前就替自己找好借口去做錯(cuò)。所以，我們可以把質(zhì)量看做是一種態(tài)度，是你如何對(duì)待工作的態(tài)度，你怎么對(duì)待工作，工作就會(huì)相應(yīng)的帶給你什么。一個(gè)人光有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是不夠的，還需要靠哲學(xué)的訓(xùn)練和引領(lǐng)；否則，不談理想，不談宗教，不談人生觀，而談金錢(qián)和美女，無(wú)疑只會(huì)帶來(lái)迷惘、空虛和痛苦，只會(huì)造成道德缺位和精神的喪失。因此，我們要有一種正確的心態(tài)，不接受錯(cuò)誤；不產(chǎn)生錯(cuò)誤；不放過(guò)錯(cuò)誤。所以，與其說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，不如說(shuō)是態(tài)度決定了一切。你對(duì)第一次就把事情做對(duì)的態(tài)度決定了你的未來(lái)，它是一個(gè)人通向成功的鑰匙，所以在今后每次接觸的新任務(wù)時(shí)，就試著對(duì)自己默念“我可以一次就把事情做對(duì)”，以此來(lái)端正自己的態(tài)度。有了良好的態(tài)度就能第一次就把事情做對(duì)嗎？良好的態(tài)度只能說(shuō)成功了一半，我們還需要有一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃。在做一項(xiàng)工作之前首先要確定目標(biāo)，也許我們選擇的目標(biāo)有幾種，但必須要選擇符合要求的那個(gè)。在確定目標(biāo)后就需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析和比較，做出最優(yōu)化的選擇。工作的過(guò)程中還應(yīng)該將所有的錯(cuò)誤進(jìn)行分類(lèi)，找出這些錯(cuò)誤發(fā)生的原因，并進(jìn)行有效的預(yù)防，如果我們能及時(shí)消滅這些原因，錯(cuò)誤就會(huì)在工作的過(guò)程中提前解決掉，而不會(huì)影響到工作的后果。在進(jìn)行了過(guò)程控制和錯(cuò)誤預(yù)防后，我們就可以過(guò)動(dòng)手工作了，不過(guò)知道這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)槿藷o(wú)完人，一個(gè)人憑一己之力不可能事事做對(duì)、次次做對(duì)，所以我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)要善于并積極尋求幫助，要懂得團(tuán)隊(duì)合作精神。工作正如開(kāi)車(chē)一樣，每天清晨，我們駕駛者我們的工作之車(chē)上路。如果我們?cè)谏下分?，就明確我們的目的地是“第一次就把事情做對(duì)”，我們就會(huì)一遍一遍確定我們的要求，我們會(huì)仔細(xì)地制定計(jì)劃，并預(yù)防可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。我們會(huì)協(xié)助他人，發(fā)揮我們的團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槲覀儾豢赡軄G下自己的伙伴、獨(dú)自一人上路，我們會(huì)道出無(wú)窮的真情。第19頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處我們將所有的力量全神貫注在路標(biāo)的前方，一旦我們確定目標(biāo)要求，我們就會(huì)勇往直前，我們不去抱怨、也不去理解、或者尋找借口，我們只有一個(gè)回答：第一次就把事情做對(duì)！如果能做到以上兩點(diǎn)（積極地態(tài)度和充分的計(jì)劃），就能最大限度的做到“第一次就把事情做對(duì)”。其實(shí)我們做人做事也是同一個(gè)道理，要把“第一次就把事情做對(duì)”作為目標(biāo)，先從一點(diǎn)一滴的小事上開(kāi)始做起并做對(duì)，在人生道路上要不斷反思總結(jié)，不要認(rèn)為自己有太多的資源可以奢侈，太多的時(shí)間可以荒廢，太多的資本可以揮霍。我們要做到做人做事小心謹(jǐn)慎，不膚淺，不浮躁，珍惜現(xiàn)在的一切條件，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。只要用這種方法，我相信在任何地方都會(huì)獲得成功！1高質(zhì)量來(lái)源于充分準(zhǔn)備——質(zhì)保部 李勇隨著社會(huì)的發(fā)展，在解決了溫飽問(wèn)題后，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)立不不敗之地的根本。對(duì)于核電建設(shè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量尤為重要，公司把“安全第一，質(zhì)量第一”作為根本宗旨，把質(zhì)量和安全放在同等重要的地位。核建的質(zhì)量直接關(guān)系到核電的安全，核電的安全就是國(guó)家的安全，前蘇聯(lián)核電事故帶來(lái)的災(zāi)難至今都令我們顫栗。我們應(yīng)懷著對(duì)核電敬畏、誠(chéng)惶誠(chéng)恐、如履薄冰的心情干核電。我們每一位員工都是公司的一份子，是核建集體的一員，每個(gè)人的工作都關(guān)系到核電的安全，可能由于某個(gè)人某一項(xiàng)工作出了差錯(cuò)，監(jiān)管又沒(méi)有起作用，不合格產(chǎn)品透過(guò)了五層屏障后就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以我們每一個(gè)人都應(yīng)該盡心盡力，做好自己的那層屏障，把核電這個(gè)巨大的工程第一次就做對(duì)，因?yàn)楹穗姏](méi)有給我們后悔的機(jī)會(huì)。核電對(duì)質(zhì)量的要求比其他行業(yè)要求更高，冰箱壞了可以修，電燈壞了可以換，但是核電“壞”了??真的不敢想象，為了核電安全，核電工程建設(shè)中要求進(jìn)行更為嚴(yán)格的質(zhì)量管理，實(shí)行二級(jí)質(zhì)檢一級(jí)質(zhì)保，以保證核電工程在設(shè)計(jì)，建設(shè)，調(diào)試，運(yùn)行和退役期間的核安全。由于核電工程建造質(zhì)量對(duì)安全運(yùn)行的重要性、工藝及建造技術(shù)的復(fù)雜性、以及國(guó)家核安全法規(guī)對(duì)核電工程建設(shè)活動(dòng)質(zhì)量保證的強(qiáng)制性,決定了其工程建造活動(dòng)必須達(dá)到高質(zhì)量、高效率和一流的管理水準(zhǔn),同時(shí)也決定了我們對(duì)工程建造的質(zhì)量控制必須嚴(yán)格、有效,保證工程質(zhì)量的“一次成功”。第20頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處為了保證核電的質(zhì)量，公司制訂了一整套完善的程序和規(guī)程，用來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)核建施工的每一個(gè)步驟，要使得核建整個(gè)過(guò)程質(zhì)量有保證，作為公司的一員，要熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)核建這個(gè)集體，珍惜自己的工作崗位，在工作中發(fā)揮自己崗位的作用，做好質(zhì)量的一道屏障。我們每一位員工要按公司的規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成按制度辦事、按程序辦事的良好習(xí)慣。如果我們?nèi)巳硕及匆笕プ?，把好自己這道關(guān)卡，質(zhì)量自然而然就生產(chǎn)出來(lái)了。所有的質(zhì)量事故都是可以避免的，不能等到事故發(fā)生了才去處理，應(yīng)該把重點(diǎn)放在如何避免事故上，而不是如何處理事故，事故的處理只能是一種危機(jī)意識(shí)，是多層屏障失效后的最壞的情況，更重要的工作是應(yīng)該盡早把事故扼殺在搖籃之中，避免事故的發(fā)生。首先是我們用于指導(dǎo)工作的程序，應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)、完整、有效；其次將以往建設(shè)中類(lèi)似工序出現(xiàn)過(guò)的事故進(jìn)行總結(jié)分析，做為本次工作的參考，避免發(fā)生相同的事故，做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析；再是針對(duì)容易發(fā)生的事故的地方和過(guò)程做好預(yù)防措施，準(zhǔn)備好糾正措施，把事故控制在苗頭之時(shí)，避免事故的擴(kuò)大，并且能正確的糾正。編制得再完美的圖紙、程序或標(biāo)準(zhǔn)，如何沒(méi)有人去實(shí)施也是一紙空文，這就要求核建的施工人員把好質(zhì)量的第一道關(guān)口，力求第一次就把事情做對(duì)，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的，不能為了應(yīng)付檢查而去工作，更不可弄虛作假，蒙混過(guò)關(guān)，在施工時(shí)應(yīng)抱著一顆真誠(chéng)的心，把自己看成核建的不可缺少的一員，為自己而工作，工作也會(huì)給你帶來(lái)收獲。文中提到了一個(gè)關(guān)于扁鵲三兄弟醫(yī)術(shù)高低和聞名程度的故事，醫(yī)術(shù)高明的長(zhǎng)兄由于治病于病情發(fā)作之前，所以名氣很難傳出去。而扁鵲是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)，進(jìn)行的都是大手術(shù)，所以名氣會(huì)響遍全國(guó)。這使我想到了前不久項(xiàng)目部發(fā)生的一件事情，有一名施工人員從高空掉下，由于他事先已經(jīng)系上了安全帶，所以沒(méi)有造成傷亡事故，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)以他表彰他正確使用安全帶的形為。但他只不過(guò)是遵守了他應(yīng)該遵守的規(guī)定，這樣做是不是會(huì)使那些一直默默遵守規(guī)矩正確配帶安全帶的工人覺(jué)得不公平呢，他們是不是會(huì)想也應(yīng)該去掉一次呢。所以在一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)組織里，如果大力表彰“救火式”的英雄人物，就不會(huì)有人甘作默默無(wú)聞的“預(yù)防式”的英雄人物，整個(gè)組織必定會(huì)陷入救火與危機(jī)管理之中。而要走出困境的唯一出路，就是預(yù)防在先、無(wú)火可救；創(chuàng)建可信賴(lài)的質(zhì)量文化。第21頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處質(zhì)量管理，只有從改變?nèi)说男呐c智入手，通過(guò)思想與態(tài)度的轉(zhuǎn)變，通過(guò)預(yù)防為主而非事后把關(guān)的質(zhì)量文化的形成，才能真正有效地幫助公司成為高質(zhì)量的和誠(chéng)信的組織。質(zhì)量管理，重在管理質(zhì)量，而質(zhì)量即誠(chéng)信，即組織對(duì)承諾的信守。所以如何讓每一個(gè)員工、讓整個(gè)組織都能說(shuō)到做到，第一次就做到、次次做到，實(shí)質(zhì)上，就是如何讓質(zhì)量成為一種習(xí)慣、成為一種第二天性的問(wèn)題。也只有當(dāng)質(zhì)量管理成為我們的一種生活方式時(shí)，才能透過(guò)管理質(zhì)量看到變革的預(yù)期、穩(wěn)定的市場(chǎng)、上升的利潤(rùn)等等，才有可能看到業(yè)主的微笑、員工的自豪、供應(yīng)商的開(kāi)懷。1讀“第一次把事情做對(duì)”后感想——財(cái)務(wù)部楊明讀完“第一次把事情做好”這篇文章有頗多的感觸，從中懂得了很多道理，也了解了第一次把事情做對(duì)的重要性?！暗谝淮伟咽虑樽鰧?duì)”不僅可以在工作中運(yùn)用，它還廣泛運(yùn)用于人生、事業(yè)、職場(chǎng)、社會(huì)、生活甚至軍事領(lǐng)域——它幾乎可以運(yùn)用于我們?nèi)祟?lèi)的所有領(lǐng)域。這篇文章首先通過(guò)了一個(gè)關(guān)于狗狗的寓言故事來(lái)講述三種不同的狗狗——也代表這三種不同的人。明明：要求事情做得差不多就行了；聰聰：要求事情做得盡量完美但錯(cuò)誤總是不可避免的；慧慧：要求事情做到零缺陷，確定目標(biāo)—控制過(guò)程—預(yù)防錯(cuò)誤—建立標(biāo)準(zhǔn)—尋求幫助—要求結(jié)果—一次做對(duì)。我們大家可以結(jié)合實(shí)際仔細(xì)的思考我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的生活、學(xué)習(xí)、工作上屬于那一種呢？也許有像明明那種的人只要求事情做得差不多就行了，凡事都是差不多，有人會(huì)認(rèn)為差不多就已經(jīng)很好了，就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，但是一點(diǎn)點(diǎn)的差別會(huì)造成很多事情的發(fā)生；在我們核電工作上是不允許一點(diǎn)點(diǎn)的差別，是需要100%的正確，如果什么都只做到差不多，會(huì)造成的損失和傷害是不可估測(cè)的。也有像聰聰那種的人盡量把事情做得完美但錯(cuò)誤總是不可避免的；這種人認(rèn)為工作的最高境界是符合自己的要求，認(rèn)為錯(cuò)誤是不可以完全避免，但是既然知道它是個(gè)錯(cuò)誤就一定有能力去避免它做到完全正確。像慧慧那種能“第一次把事情做對(duì)”的人又有多少了？“第一次把事情作對(duì)”可以解釋為以下幾種：①第一次把正確的事情做正確。②付出代價(jià)最小，節(jié)省人力、物力、財(cái)力。③需要的時(shí)間最少。④取得的效果最好，效率最高。⑤可以得到做事情之外的回報(bào)；如滿足感、從容不迫、信任、口碑等。如果我們時(shí)第22頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處時(shí)刻刻警醒自己，要在接手每一件事情時(shí)，抱定“第一次就把事情做對(duì)”的信念，就可以制定“第一次就把事情做對(duì)”的管理政策；如果我們對(duì)工作設(shè)定“第一次就把事情做對(duì)”的政策和要求，就會(huì)對(duì)從事的工作有充分的預(yù)防，把錯(cuò)誤消滅在過(guò)程開(kāi)始之前，養(yǎng)成“第一次就把事情做對(duì)”的習(xí)慣，就可以充分發(fā)揮組織的效率和效能以及自己的潛能；如果我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到效率、效能的價(jià)值體現(xiàn)，又對(duì)自己有嚴(yán)格的要求和充分的信心，相信自己的潛能，并在工作中盡可能地?zé)òl(fā)潛能，就可以第一次就把事情做對(duì)。我相信我們?cè)谂χ幸欢梢宰龅缴厦娴姆▌t“第一次把事情做對(duì)”，我們要把這些如果變成現(xiàn)實(shí)。我們?cè)谏?、學(xué)習(xí)、工作等領(lǐng)域中之所以沒(méi)有做到“第一次把事情做對(duì)”，主要是因?yàn)槲覀冊(cè)谶@些領(lǐng)域中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，而這些錯(cuò)誤是我們可以發(fā)現(xiàn)的，但是又經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的，所以我們?cè)阱e(cuò)誤發(fā)生之前要一一檢查這些錯(cuò)誤或者能預(yù)防這些錯(cuò)誤的發(fā)生，我們就完全可以在第一次就把事情做對(duì)；我們把我們要做的事情的要求和過(guò)程確定的越明確，我們?cè)接锌赡馨咽虑椤暗谝淮巍本妥鰧?duì)。做人做事始于“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”，要從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對(duì)，是從小成功到大成功的日積月累；從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對(duì)，是自信心的聚少成多；從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對(duì)，是對(duì)失敗和挫折的不屑一顧； 從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做對(duì)，是實(shí)現(xiàn)完美人生的最佳路途。我們從不要認(rèn)為自己有太多的資源可以奢侈，太多的時(shí)間可以荒廢，太多的資本可以揮霍。真正成功的人，真正對(duì)社會(huì)有杰出貢獻(xiàn)的人是那些小心謹(jǐn)慎的人，不膚淺、不浮躁，珍惜現(xiàn)在的一切條件，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人；最終，獲得了成功。我們用這種成功的方法，在任何地方都能獲得了成功。工作的最高境界是符合工作的要求，工作的質(zhì)量就是事業(yè)的生命源泉，“第一次就把事情做對(duì)”是保證工作質(zhì)量的基石。尊重工作的規(guī)律、尊重人是一個(gè)人的基本職業(yè)素養(yǎng)。工作的本質(zhì)是滿足自己之外的組織、同事和相關(guān)工作的需要。一個(gè)人工作的意義在于，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)別人來(lái)說(shuō)是有意義的、可信賴(lài)的。相應(yīng)的，一個(gè)人在社會(huì)上存在的意義是，對(duì)別人來(lái)說(shuō)是有用的、可信賴(lài)的。為此，必須用100%認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)，對(duì)待業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)待做人做事。只有保證自己的工作沒(méi)有一點(diǎn)失誤，保證自己的產(chǎn)品和服務(wù)100%的合格，保證自己做人做事沒(méi)有做錯(cuò)一件事情，才能算團(tuán)隊(duì)中合格的成員，也才能算社會(huì)上合格的個(gè)體，也才談得上受到別人的尊重和信賴(lài)。在我們核電工作中，更需要“第一次把事情做對(duì)”；切爾諾貝利的事故足以警示世人：不按規(guī)章辦事，不把事情第一次就做對(duì)，質(zhì)量就無(wú)法得到有效的控制和保障，就會(huì)第23頁(yè) /共43頁(yè)中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生可怕的破壞和影響，不會(huì)給你第二次、第三次的機(jī)會(huì)來(lái)避免這些錯(cuò)誤的發(fā)生。除此之外，還有很多核事故在我們周?chē)l(fā)生，我們不能在事故發(fā)生后去思考這個(gè)事故是怎樣發(fā)生的，是在哪個(gè)地方出現(xiàn)錯(cuò)誤，我們要在之前就要去預(yù)防這些錯(cuò)誤的發(fā)生，明確要求和過(guò)程，第一次就把工作做對(duì)、做好，而不是在事后去后悔，有些損失是不能彌補(bǔ)的。在現(xiàn)實(shí)生活中我們也經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣抱怨的話“我好后悔”、“如果怎樣就怎樣”等等，我們一次就把事情做對(duì)，我們還會(huì)有這些抱怨嗎？通過(guò)對(duì)這篇文章的學(xué)習(xí)，我從中明白了很多，我們永遠(yuǎn)不能滿足我們自己的要求，我們要追求工作的要求。我們自己的要求也許就是差不多或者是盡量完美，但是工作的要求是100%的正確，而且要一次性做對(duì)。在以后的生活、工作、學(xué)習(xí)中，要努力思考學(xué)習(xí)這篇文章里面法則，把它們運(yùn)用到所有領(lǐng)域，做到“第一次把事情做對(duì)”。在我們核電工作中，我們更應(yīng)該認(rèn)真的貫徹“第一次把事情做對(duì)”的思想，把質(zhì)量、安全做好，凡事都要制定明確的規(guī)章要求和過(guò)程，按照要求和過(guò)程去完成?！膀E馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟”：駿馬可以歷險(xiǎn)但是在犁田的方面它不如牛，堅(jiān)固的車(chē)輛可以載重量但是在渡河的時(shí)候它不如船。所以我們要善于認(rèn)識(shí)自己，客觀、公正、正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自己,在認(rèn)識(shí)自己的過(guò)程中，既要看到自己的長(zhǎng)處，又要看到自身的缺點(diǎn)和不足 ,我們要善于發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。在工作中我們能時(shí)刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，那我們?cè)谧鍪虑橹熬蜁?huì)去想辦法防止錯(cuò)誤的發(fā)生，尋求別人的幫助，彌補(bǔ)自己的不足，在我們共同