【導讀】投資項目評估學小組作業(yè)。智囊網(wǎng)站項目可行性報告。第一章項目總論高華柱。第二章市場分析華挺。第三章網(wǎng)絡業(yè)務經(jīng)營范李梅。第四章市場營銷策略單姣燕。第五章經(jīng)營管理團隊陳霞。第六章風險分析李文忠。第八章經(jīng)營預測金杰考

　　

【正文】 更多技能型人員加入到我們的網(wǎng)站中，提高 我們網(wǎng)站的點擊率。 三、價格戰(zhàn)略 每一項目上都明確最低申報價格，避免低傳統(tǒng)行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗、低金額影響創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 可以采取 讓提問者出題，讓所有的答題者以拿出作品參加競標出價。 讓提問者出題，提問者以自己懸賞方式進行出價。讓 提問者與解決問題者相互交流，提問者分批支付賞金，在確定投標者后，再付托管款的議價的出價方式。 投資項目評估學小組作業(yè) 智囊網(wǎng)站項目 可行性報告 19 第五章 經(jīng)營團隊管理 一、經(jīng)營團隊組織結(jié)構(gòu) 圖 51 智囊網(wǎng)站項目 經(jīng)營團隊組織結(jié)構(gòu) 圖 二、 部門 崗位 職責 總經(jīng)理：負責公司的日常運營管理，對公司負責。 副總經(jīng)理：協(xié)調(diào)各部門相關工作，代理總經(jīng)理管理日常工作。 助理：負責總經(jīng)理日常的文件起草，并擔任一些相關的文員工作，直接對總經(jīng)理負責。 人力行政中心：在公司內(nèi)部所有成員之間及公司和商家之間創(chuàng)造和諧的關系，制定有效的考評和激勵機制，做好對人員的招聘、建檔、培訓、以及負責后勤工作。下轄總經(jīng)辦、人力資源部、公關傳播部、行政部。 資產(chǎn)管理中心：對公司內(nèi)部的財務控制、會計、金融、投資活動負責，定期向總經(jīng)理遞交財務報告，分析財務狀況，并提出建議。下轄資產(chǎn)管理部和財務管理部。 市場經(jīng)營中心：對公司的總體營銷活動負責，管理營銷隊伍，分析咨詢服務 投資項目評估學小組作業(yè) 智囊網(wǎng)站項目 可行性報告 20 的售后調(diào)查及反饋信息，做好市場預測，及時調(diào)整服務方向。下轄業(yè)務發(fā)展部、商業(yè)客戶部、市場銷售部、客戶服務部。 運營維 護中心：主要負責網(wǎng)站維護，以及相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計等。下轄網(wǎng)絡運維部、網(wǎng)絡技術部、信息中心、計費中心。 網(wǎng)絡建設中心：負責網(wǎng)站服務內(nèi)容的設計和規(guī)劃、廣告的受理等。 戰(zhàn)略發(fā)展中心：負責科研攻關、新型服務產(chǎn)品開發(fā)。負責公司各種活動策劃和參與實施。下轄計劃規(guī)劃部和投資管理部。 三 、現(xiàn)有的經(jīng)營團隊 我們現(xiàn)在擁有的經(jīng)營團隊只有 正在學習的在校本專生，但是具有強烈的求知欲和進取心，我們每個人都知道我們獨有一份拿的出手的策劃書，其余的需要我們很費力的去努力實現(xiàn)，比如懂得網(wǎng)站建立的專業(yè)人才到下面的電話接線人員。我們現(xiàn)在的信心和干勁 ，還有那股對創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新的理念和執(zhí)著，不認輸?shù)膱远ㄊ悄壳皳碛械暮艽蟮呢敻?，而這股“氣流”將會成為我向上的資本，才會努力去克服困難，完成我們的理想網(wǎng)站，賺的我們的第一桶金。 四 、員工管理制度及協(xié)調(diào)經(jīng)營團隊 （一）員工管理制度 制定合理的員工管理制度，可以幫助員工加深理解自己的職責和目標，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的網(wǎng)站的市場競爭力，立下不小的功勞，同時也促進我們網(wǎng)站的發(fā)展，業(yè)績的拓廣，提高市場份額，吸引更多的人來到我們的網(wǎng)站。所以我們將會量身訂做一套針對我們網(wǎng)站員工的管理制度。 （二）協(xié)調(diào)經(jīng) 營團隊 我們的網(wǎng)站不可能一個人就能經(jīng)營的很好，肯定是需要一個團隊的，而我們要做的是有了這樣的一個團隊，應該怎樣去協(xié)調(diào)經(jīng)營這個團隊。 首先 ， 理念不和，不要強行結(jié)合 。每個人都有自己的性格，脾氣， 雖然我們不斷營造團隊的理念，團隊的氛圍，但總有一些人沒法融入團隊，當理念不和的時候，我們用時間來證明，什么事情都要出于自愿 ，個人應該跟著集體走。 團隊 投資項目評估學小組作業(yè) 智囊網(wǎng)站項目 可行性報告 21 合作最重要的是團結(jié)、目標一致，不在乎人多人少，團隊一定要合作。不能合作只能各作各的。團隊要讓每一個人融入其中， 這個是最重要的。 其次 ， 讓每一個人在團隊里面感到自己很棒，所有 的人員都在乎兩種：一是感覺 ， 二是尊重。 最后 ， 我們要 讓所有成員安心。在團隊里面，要懂得關愛。團隊成員好不容易推薦一個人進來，我們當然希望更多的人關愛他，用團隊的愛心來展現(xiàn)真情，讓所有成員想走也舍不得走。 還有就是 就是對公司、 網(wǎng)站 有信心。 有信心了以后才會更有意義的做下去。 再者 團隊展示的決心要充足，我們一定要成功，這種決心會影響新成員甚至每一個成員。如何來展現(xiàn)決心，最簡單就是設定一個目標，團隊達成目標的過程就是決心的表現(xiàn)。團隊中每個人都要設定目標，努力去完成。我們 要 有恒心去做 事 ， 把它當做是 要做一輩子 的 。 第六章 風險分 析 作為一個剛創(chuàng)建的網(wǎng)站，在創(chuàng)建之初以及網(wǎng)站的推廣可能會遭遇到重重困難，我們?yōu)榱税压镜娘L險和損失降到最低，我們進行了具體的風險分析，也提出了具體的解決方案。 一、外部風險 （一）資源風險 我們的網(wǎng)站主要是吸引社會上的人來提出他們的困難和問題，我們的學生，教職工，專家來解決問題，這樣一來，很多問題的解決性還存在很大的風險，存在不能解決的問題，解決問題能力資源還有待提升。 社會上的人信不信任我們的網(wǎng)站，肯不肯到我們的網(wǎng)站來提出問題，這在前期都是有很大的風險的，如果提出問題的人還有我們的解決問題的人注冊率低的話 ，對我們的發(fā)展存在很大的風險，當然這方面我們還需要有合理的宣傳措施，以確保我們的注冊人數(shù)資源。 （二）市場風險 在眾多的網(wǎng)上服務平臺激烈的競爭中，我們的創(chuàng)意交流平臺雖然有個性也突 投資項目評估學小組作業(yè) 智囊網(wǎng)站項目 可行性報告 22 出，但競爭優(yōu)勢不是很強，再加上現(xiàn)在的網(wǎng)絡信用體系、相關技術及法律法規(guī)還不是很健全，要想擁有一個穩(wěn)定的市場風險還是很大的。 為了使公司的市場占有份額最大化，公司對現(xiàn)有的市場及未來的可能進入該行業(yè)的公司進行了具體的優(yōu)勢，劣勢分析，也對公司本身的優(yōu)勢，劣勢進行了充分的，具體的分析，了解了市場形勢的同時，也對公司的市場定位比較有利，降低了 公司進入市場的盲目性。公司也作出了具體的 SWOT 分析 和競爭者分析 ，這樣可以讓公司做出正確的競爭策略。 （三）競爭風險 行業(yè)競爭，模仿性競爭網(wǎng)站出現(xiàn)，網(wǎng)絡 行業(yè)進入障礙低 ， 勢均力敵競爭對手較多， 每天有很多新的網(wǎng)站發(fā)布，競爭參與者范圍廣泛， 競爭性增強?？赡軙е虏糠诸櫩土魇?，新會員顧客減少?，F(xiàn)有的已經(jīng)有一套屬于自己的成熟模式，并且得到很好運營的服務網(wǎng)站對我們的壓力和競爭力也很大。 （ 四 ） 營銷 風險 公司的營銷方案及網(wǎng)站推廣方案是否存在漏洞，這也關系到公司的擴張及直接與公司的盈利密切相關，為了讓公司盡快盈利，我 們做出了下列營銷方案的風險分析來作為檢測公司營銷方案的依據(jù)： 其一， 方案是否理論化。 其二， 方案的可操作性。 二、內(nèi)部風險 （一） 財務風險 企業(yè)在運營過程中，面臨著一系列財務風險，比如應收賬款無法收回的風險、利率風險、匯率風險等，所以公司建立了完善的財務控制體系以防范此類風險 就顯得尤為重要。 建立完善的會計信息控制系統(tǒng)，包括一套強有力的會計核算和報告系統(tǒng)，以幫助管理者確定在日常的經(jīng)營運作中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決； 建立嚴格的現(xiàn)金和資金支出管理制度，每日匯報企業(yè)財務狀況變動，及時地發(fā)現(xiàn)細微的異常情況并進行預防 ； 對于每類或者每個客戶的應收賬款變動情況都建立專門的賬戶進行管理，定 投資項目評估學小組作業(yè) 智囊網(wǎng)站項目 可行性報告 23 期或不定期進行檢查，針對異常情況進行跟蹤，及時催收，努力提高應收賬款周轉(zhuǎn)率，減少壞賬風險； 公司的財務部門和市場銷售部門共同建立對銷售情況的監(jiān)測系統(tǒng)，根據(jù)市場的供求狀況調(diào)整生產(chǎn)，以需定求，將存貨跌價可能造成的損失降到最低。 （二）管理風險 。 公司的各種流程的銜接要緊密，對不同的流程要進行修改，完善。 。 加強公司的安全性策略，利用現(xiàn)有的先進技術保護網(wǎng)站的安全。 。 可以挑選有經(jīng)驗的管理人 員做公司的決策者可以挖掘公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人 才和技術人才，也可以進行招聘優(yōu)秀的人才為公司服務 （ 三 ） 網(wǎng)站安全 風險 網(wǎng)站的本身安全是每個網(wǎng)站的都存在的問題，只要有網(wǎng)絡的存在，網(wǎng)站的風險就將跟隨著網(wǎng)絡，因此我們分析了公司本身的網(wǎng)站安全問題，有如下幾點： 首先， 服務器的承受力； 其次， 網(wǎng)站自身設計的全面性； 然后， 腳本安全； 最后， 遭受到的外網(wǎng)攻擊。 從目前來說， 保護公司網(wǎng)站免受外網(wǎng)的攻擊及公司代碼的安全性到目前已經(jīng)不再是一個難題，這個問題也不會給公司造成相關的困難，然而公司網(wǎng)站本身的完善卻不是短時間內(nèi)可以完 成的，我們應該根據(jù)會員及商家提供的相關需求以及我們公司自身認為網(wǎng)站的不足之處進行更新和完善，以最快的速度完善網(wǎng)站，以提供給群眾完善的全面信息。 投資項目評估學小組作業(yè)