【導(dǎo)讀】投資項(xiàng)目評(píng)估學(xué)小組作業(yè)。智囊網(wǎng)站項(xiàng)目可行性報(bào)告。第一章項(xiàng)目總論高華柱。第二章市場(chǎng)分析華挺。第三章網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范李梅。第四章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略單姣燕。第五章經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)陳霞。第六章風(fēng)險(xiǎn)分析李文忠。第八章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)金杰考

　　

【正文】 更多技能型人員加入到我們的網(wǎng)站中，提高 我們網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。 三、價(jià)格戰(zhàn)略 每一項(xiàng)目上都明確最低申報(bào)價(jià)格，避免低傳統(tǒng)行業(yè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、低金額影響創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 可以采取 讓提問(wèn)者出題，讓所有的答題者以拿出作品參加競(jìng)標(biāo)出價(jià)。 讓提問(wèn)者出題，提問(wèn)者以自己懸賞方式進(jìn)行出價(jià)。讓 提問(wèn)者與解決問(wèn)題者相互交流，提問(wèn)者分批支付賞金，在確定投標(biāo)者后，再付托管款的議價(jià)的出價(jià)方式。 投資項(xiàng)目評(píng)估學(xué)小組作業(yè) 智囊網(wǎng)站項(xiàng)目 可行性報(bào)告 19 第五章 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理 一、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu) 圖 51 智囊網(wǎng)站項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu) 圖 二、 部門(mén) 崗位 職責(zé) 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)公司負(fù)責(zé)。 副總經(jīng)理：協(xié)調(diào)各部門(mén)相關(guān)工作，代理總經(jīng)理管理日常工作。 助理：負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常的文件起草，并擔(dān)任一些相關(guān)的文員工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 人力行政中心：在公司內(nèi)部所有成員之間及公司和商家之間創(chuàng)造和諧的關(guān)系，制定有效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，做好對(duì)人員的招聘、建檔、培訓(xùn)、以及負(fù)責(zé)后勤工作。下轄總經(jīng)辦、人力資源部、公關(guān)傳播部、行政部。 資產(chǎn)管理中心：對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)、金融、投資活動(dòng)負(fù)責(zé)，定期向總經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況，并提出建議。下轄資產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)管理部。 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心：對(duì)公司的總體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)負(fù)責(zé)，管理營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，分析咨詢(xún)服務(wù) 投資項(xiàng)目評(píng)估學(xué)小組作業(yè) 智囊網(wǎng)站項(xiàng)目 可行性報(bào)告 20 的售后調(diào)查及反饋信息，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整服務(wù)方向。下轄業(yè)務(wù)發(fā)展部、商業(yè)客戶(hù)部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、客戶(hù)服務(wù)部。 運(yùn)營(yíng)維 護(hù)中心：主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)，以及相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)等。下轄網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部、信息中心、計(jì)費(fèi)中心。 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中心：負(fù)責(zé)網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和規(guī)劃、廣告的受理等。 戰(zhàn)略發(fā)展中心：負(fù)責(zé)科研攻關(guān)、新型服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)公司各種活動(dòng)策劃和參與實(shí)施。下轄計(jì)劃規(guī)劃部和投資管理部。 三 、現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 我們現(xiàn)在擁有的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)只有 正在學(xué)習(xí)的在校本專(zhuān)生，但是具有強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心，我們每個(gè)人都知道我們獨(dú)有一份拿的出手的策劃書(shū)，其余的需要我們很費(fèi)力的去努力實(shí)現(xiàn)，比如懂得網(wǎng)站建立的專(zhuān)業(yè)人才到下面的電話(huà)接線(xiàn)人員。我們現(xiàn)在的信心和干勁 ，還有那股對(duì)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新的理念和執(zhí)著，不認(rèn)輸?shù)膱?jiān)定是目前擁有的很大的財(cái)富，而這股“氣流”將會(huì)成為我向上的資本，才會(huì)努力去克服困難，完成我們的理想網(wǎng)站，賺的我們的第一桶金。 四 、員工管理制度及協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) （一）員工管理制度 制定合理的員工管理制度，可以幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的網(wǎng)站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，立下不小的功勞，同時(shí)也促進(jìn)我們網(wǎng)站的發(fā)展，業(yè)績(jī)的拓廣，提高市場(chǎng)份額，吸引更多的人來(lái)到我們的網(wǎng)站。所以我們將會(huì)量身訂做一套針對(duì)我們網(wǎng)站員工的管理制度。 （二）協(xié)調(diào)經(jīng) 營(yíng)團(tuán)隊(duì) 我們的網(wǎng)站不可能一個(gè)人就能經(jīng)營(yíng)的很好，肯定是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，而我們要做的是有了這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該怎樣去協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。 首先 ， 理念不和，不要強(qiáng)行結(jié)合 。每個(gè)人都有自己的性格，脾氣， 雖然我們不斷營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的理念，團(tuán)隊(duì)的氛圍，但總有一些人沒(méi)法融入團(tuán)隊(duì)，當(dāng)理念不和的時(shí)候，我們用時(shí)間來(lái)證明，什么事情都要出于自愿 ，個(gè)人應(yīng)該跟著集體走。 團(tuán)隊(duì) 投資項(xiàng)目評(píng)估學(xué)小組作業(yè) 智囊網(wǎng)站項(xiàng)目 可行性報(bào)告 21 合作最重要的是團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致，不在乎人多人少，團(tuán)隊(duì)一定要合作。不能合作只能各作各的。團(tuán)隊(duì)要讓每一個(gè)人融入其中， 這個(gè)是最重要的。 其次 ， 讓每一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里面感到自己很棒，所有 的人員都在乎兩種：一是感覺(jué) ， 二是尊重。 最后 ， 我們要 讓所有成員安心。在團(tuán)隊(duì)里面，要懂得關(guān)愛(ài)。團(tuán)隊(duì)成員好不容易推薦一個(gè)人進(jìn)來(lái)，我們當(dāng)然希望更多的人關(guān)愛(ài)他，用團(tuán)隊(duì)的愛(ài)心來(lái)展現(xiàn)真情，讓所有成員想走也舍不得走。 還有就是 就是對(duì)公司、 網(wǎng)站 有信心。 有信心了以后才會(huì)更有意義的做下去。 再者 團(tuán)隊(duì)展示的決心要充足，我們一定要成功，這種決心會(huì)影響新成員甚至每一個(gè)成員。如何來(lái)展現(xiàn)決心，最簡(jiǎn)單就是設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程就是決心的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都要設(shè)定目標(biāo)，努力去完成。我們 要 有恒心去做 事 ， 把它當(dāng)做是 要做一輩子 的 。 第六章 風(fēng)險(xiǎn)分 析 作為一個(gè)剛創(chuàng)建的網(wǎng)站，在創(chuàng)建之初以及網(wǎng)站的推廣可能會(huì)遭遇到重重困難，我們?yōu)榱税压镜娘L(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，我們進(jìn)行了具體的風(fēng)險(xiǎn)分析，也提出了具體的解決方案。 一、外部風(fēng)險(xiǎn) （一）資源風(fēng)險(xiǎn) 我們的網(wǎng)站主要是吸引社會(huì)上的人來(lái)提出他們的困難和問(wèn)題，我們的學(xué)生，教職工，專(zhuān)家來(lái)解決問(wèn)題，這樣一來(lái)，很多問(wèn)題的解決性還存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，存在不能解決的問(wèn)題，解決問(wèn)題能力資源還有待提升。 社會(huì)上的人信不信任我們的網(wǎng)站，肯不肯到我們的網(wǎng)站來(lái)提出問(wèn)題，這在前期都是有很大的風(fēng)險(xiǎn)的，如果提出問(wèn)題的人還有我們的解決問(wèn)題的人注冊(cè)率低的話(huà) ，對(duì)我們的發(fā)展存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然這方面我們還需要有合理的宣傳措施，以確保我們的注冊(cè)人數(shù)資源。 （二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 在眾多的網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們的創(chuàng)意交流平臺(tái)雖然有個(gè)性也突 投資項(xiàng)目評(píng)估學(xué)小組作業(yè) 智囊網(wǎng)站項(xiàng)目 可行性報(bào)告 22 出，但競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是很強(qiáng)，再加上現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)信用體系、相關(guān)技術(shù)及法律法規(guī)還不是很健全，要想擁有一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)還是很大的。 為了使公司的市場(chǎng)占有份額最大化，公司對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)及未來(lái)的可能進(jìn)入該行業(yè)的公司進(jìn)行了具體的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)分析，也對(duì)公司本身的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)進(jìn)行了充分的，具體的分析，了解了市場(chǎng)形勢(shì)的同時(shí)，也對(duì)公司的市場(chǎng)定位比較有利，降低了 公司進(jìn)入市場(chǎng)的盲目性。公司也作出了具體的 SWOT 分析 和競(jìng)爭(zhēng)者分析 ，這樣可以讓公司做出正確的競(jìng)爭(zhēng)策略。 （三）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，模仿性競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)站出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò) 行業(yè)進(jìn)入障礙低 ， 勢(shì)均力敵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多， 每天有很多新的網(wǎng)站發(fā)布，競(jìng)爭(zhēng)參與者范圍廣泛， 競(jìng)爭(zhēng)性增強(qiáng)?？赡軙?huì)導(dǎo)致部分顧客流失，新會(huì)員顧客減少?，F(xiàn)有的已經(jīng)有一套屬于自己的成熟模式，并且得到很好運(yùn)營(yíng)的服務(wù)網(wǎng)站對(duì)我們的壓力和競(jìng)爭(zhēng)力也很大。 （ 四 ） 營(yíng)銷(xiāo) 風(fēng)險(xiǎn) 公司的營(yíng)銷(xiāo)方案及網(wǎng)站推廣方案是否存在漏洞，這也關(guān)系到公司的擴(kuò)張及直接與公司的盈利密切相關(guān)，為了讓公司盡快盈利，我 們做出了下列營(yíng)銷(xiāo)方案的風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)作為檢測(cè)公司營(yíng)銷(xiāo)方案的依據(jù)： 其一， 方案是否理論化。 其二， 方案的可操作性。 二、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) （一） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面臨著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如應(yīng)收賬款無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，所以公司建立了完善的財(cái)務(wù)控制體系以防范此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn) 就顯得尤為重要。 建立完善的會(huì)計(jì)信息控制系統(tǒng)，包括一套強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)核算和報(bào)告系統(tǒng)，以幫助管理者確定在日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決； 建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和資金支出管理制度，每日匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)細(xì)微的異常情況并進(jìn)行預(yù)防 ； 對(duì)于每類(lèi)或者每個(gè)客戶(hù)的應(yīng)收賬款變動(dòng)情況都建立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)進(jìn)行管理，定 投資項(xiàng)目評(píng)估學(xué)小組作業(yè) 智囊網(wǎng)站項(xiàng)目 可行性報(bào)告 23 期或不定期進(jìn)行檢查，針對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)催收，努力提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)； 公司的財(cái)務(wù)部門(mén)和市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)共同建立對(duì)銷(xiāo)售情況的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，根據(jù)市場(chǎng)的供求狀況調(diào)整生產(chǎn)，以需定求，將存貨跌價(jià)可能造成的損失降到最低。 （二）管理風(fēng)險(xiǎn) 。 公司的各種流程的銜接要緊密，對(duì)不同的流程要進(jìn)行修改，完善。 。 加強(qiáng)公司的安全性策略，利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)保護(hù)網(wǎng)站的安全。 。 可以挑選有經(jīng)驗(yàn)的管理人 員做公司的決策者可以挖掘公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人 才和技術(shù)人才，也可以進(jìn)行招聘優(yōu)秀的人才為公司服務(wù) （ 三 ） 網(wǎng)站安全 風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)站的本身安全是每個(gè)網(wǎng)站的都存在的問(wèn)題，只要有網(wǎng)絡(luò)的存在，網(wǎng)站的風(fēng)險(xiǎn)就將跟隨著網(wǎng)絡(luò)，因此我們分析了公司本身的網(wǎng)站安全問(wèn)題，有如下幾點(diǎn)： 首先， 服務(wù)器的承受力； 其次， 網(wǎng)站自身設(shè)計(jì)的全面性； 然后， 腳本安全； 最后， 遭受到的外網(wǎng)攻擊。 從目前來(lái)說(shuō)， 保護(hù)公司網(wǎng)站免受外網(wǎng)的攻擊及公司代碼的安全性到目前已經(jīng)不再是一個(gè)難題，這個(gè)問(wèn)題也不會(huì)給公司造成相關(guān)的困難，然而公司網(wǎng)站本身的完善卻不是短時(shí)間內(nèi)可以完 成的，我們應(yīng)該根據(jù)會(huì)員及商家提供的相關(guān)需求以及我們公司自身認(rèn)為網(wǎng)站的不足之處進(jìn)行更新和完善，以最快的速度完善網(wǎng)站，以提供給群眾完善的全面信息。 投資項(xiàng)目評(píng)估學(xué)小組作業(yè)