【正文】 投資項(xiàng)目評估學(xué)小組作業(yè) 。 可以挑選有經(jīng)驗(yàn)的管理人 員做公司的決策者可以挖掘公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人 才和技術(shù)人才，也可以進(jìn)行招聘優(yōu)秀的人才為公司服務(wù) （ 三 ） 網(wǎng)站安全 風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)站的本身安全是每個網(wǎng)站的都存在的問題，只要有網(wǎng)絡(luò)的存在，網(wǎng)站的風(fēng)險(xiǎn)就將跟隨著網(wǎng)絡(luò)，因此我們分析了公司本身的網(wǎng)站安全問題，有如下幾點(diǎn)： 首先， 服務(wù)器的承受力； 其次， 網(wǎng)站自身設(shè)計(jì)的全面性； 然后， 腳本安全； 最后， 遭受到的外網(wǎng)攻擊。 加強(qiáng)公司的安全性策略，利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)保護(hù)網(wǎng)站的安全。 公司的各種流程的銜接要緊密，對不同的流程要進(jìn)行修改，完善。 建立完善的會計(jì)信息控制系統(tǒng)，包括一套強(qiáng)有力的會計(jì)核算和報(bào)告系統(tǒng)，以幫助管理者確定在日常的經(jīng)營運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決； 建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和資金支出管理制度，每日匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動，及時地發(fā)現(xiàn)細(xì)微的異常情況并進(jìn)行預(yù)防 ； 對于每類或者每個客戶的應(yīng)收賬款變動情況都建立專門的賬戶進(jìn)行管理，定 投資項(xiàng)目評估學(xué)小組作業(yè) 智囊網(wǎng)站項(xiàng)目 可行性報(bào)告 23 期或不定期進(jìn)行檢查，針對異常情況進(jìn)行跟蹤，及時催收，努力提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)； 公司的財(cái)務(wù)部門和市場銷售部門共同建立對銷售情況的監(jiān)測系統(tǒng)，根據(jù)市場的供求狀況調(diào)整生產(chǎn)，以需定求，將存貨跌價(jià)可能造成的損失降到最低。 其二， 方案的可操作性?，F(xiàn)有的已經(jīng)有一套屬于自己的成熟模式，并且得到很好運(yùn)營的服務(wù)網(wǎng)站對我們的壓力和競爭力也很大。 （三）競爭風(fēng)險(xiǎn) 行業(yè)競爭，模仿性競爭網(wǎng)站出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò) 行業(yè)進(jìn)入障礙低 ， 勢均力敵競爭對手較多， 每天有很多新的網(wǎng)站發(fā)布，競爭參與者范圍廣泛， 競爭性增強(qiáng)。 為了使公司的市場占有份額最大化，公司對現(xiàn)有的市場及未來的可能進(jìn)入該行業(yè)的公司進(jìn)行了具體的優(yōu)勢，劣勢分析，也對公司本身的優(yōu)勢，劣勢進(jìn)行了充分的，具體的分析，了解了市場形勢的同時，也對公司的市場定位比較有利，降低了 公司進(jìn)入市場的盲目性。 社會上的人信不信任我們的網(wǎng)站，肯不肯到我們的網(wǎng)站來提出問題，這在前期都是有很大的風(fēng)險(xiǎn)的，如果提出問題的人還有我們的解決問題的人注冊率低的話 ，對我們的發(fā)展存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然這方面我們還需要有合理的宣傳措施，以確保我們的注冊人數(shù)資源。 第六章 風(fēng)險(xiǎn)分 析 作為一個剛創(chuàng)建的網(wǎng)站，在創(chuàng)建之初以及網(wǎng)站的推廣可能會遭遇到重重困難，我們?yōu)榱税压镜娘L(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低，我們進(jìn)行了具體的風(fēng)險(xiǎn)分析，也提出了具體的解決方案。團(tuán)隊(duì)中每個人都要設(shè)定目標(biāo)，努力去完成。 再者 團(tuán)隊(duì)展示的決心要充足，我們一定要成功，這種決心會影響新成員甚至每一個成員。 還有就是 就是對公司、 網(wǎng)站 有信心。在團(tuán)隊(duì)里面，要懂得關(guān)愛。 其次 ， 讓每一個人在團(tuán)隊(duì)里面感到自己很棒，所有 的人員都在乎兩種：一是感覺 ， 二是尊重。不能合作只能各作各的。每個人都有自己的性格，脾氣， 雖然我們不斷營造團(tuán)隊(duì)的理念，團(tuán)隊(duì)的氛圍，但總有一些人沒法融入團(tuán)隊(duì)，當(dāng)理念不和的時候，我們用時間來證明，什么事情都要出于自愿 ，個人應(yīng)該跟著集體走。 （二）協(xié)調(diào)經(jīng) 營團(tuán)隊(duì) 我們的網(wǎng)站不可能一個人就能經(jīng)營的很好，肯定是需要一個團(tuán)隊(duì)的，而我們要做的是有了這樣的一個團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該怎樣去協(xié)調(diào)經(jīng)營這個團(tuán)隊(duì)。 四 、員工管理制度及協(xié)調(diào)經(jīng)營團(tuán)隊(duì) （一）員工管理制度 制定合理的員工管理制度，可以幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的網(wǎng)站的市場競爭力，立下不小的功勞，同時也促進(jìn)我們網(wǎng)站的發(fā)展，業(yè)績的拓廣，提高市場份額，吸引更多的人來到我們的網(wǎng)站。 三 、現(xiàn)有的經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 我們現(xiàn)在擁有的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)只有 正在學(xué)習(xí)的在校本專生，但是具有強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心，我們每個人都知道我們獨(dú)有一份拿的出手的策劃書，其余的需要我們很費(fèi)力的去努力實(shí)現(xiàn)，比如懂得網(wǎng)站建立的專業(yè)人才到下面的電話接線人員。負(fù)責(zé)公司各種活動策劃和參與實(shí)施。 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中心：負(fù)責(zé)網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和規(guī)劃、廣告的受理等。 運(yùn)營維 護(hù)中心：主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)，以及相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)等。 市場經(jīng)營中心：對公司的總體營銷活動負(fù)責(zé)，管理營銷隊(duì)伍，分析咨詢服務(wù) 投資項(xiàng)目評估學(xué)小組作業(yè) 智囊網(wǎng)站項(xiàng)目 可行性報(bào)告 20 的售后調(diào)查及反饋信息，做好市場預(yù)測，及時調(diào)整服務(wù)方向。 資產(chǎn)管理中心：對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制、會計(jì)、金融、投資活動負(fù)責(zé)，定期向總經(jīng)理遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況，并提出建議。 人力行政中心：在公司內(nèi)部所有成員之間及公司和商家之間創(chuàng)造和諧的關(guān)系，制定有效的考評和激勵機(jī)制，做好對人員的招聘、建檔、培訓(xùn)、以及負(fù)責(zé)后勤工作。 副總經(jīng)理：協(xié)調(diào)各部門相關(guān)工作，代理總經(jīng)理管理日常工作。讓 提問者與解決問題者相互交流，提問者分批支付賞金，在確定投標(biāo)者后，再付托管款的議價(jià)的出價(jià)方式。 可以采取 讓提問者出題，讓所有的答題者以拿出作品參加競標(biāo)出價(jià)。 （四）免費(fèi)書刊贈閱 我們的網(wǎng)站將通過解決問題的數(shù)量和成交率分出等級，然后按等級進(jìn)行書刊的贈閱或享受 VIP 貴賓的待遇等，這種促銷刺激強(qiáng)度大，吸引力高，以吸引更多技能型人員加入到我們的網(wǎng)站中，提高 我們網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。 （二）會員制促銷策略 會員等級分一級會員、二級會員、三級會員、 VIP 會員、管理員、鉆石會員，對一些解決問題等級高的會員提供一定的機(jī)會，將一些高價(jià)的問題針對性的咨詢他們，提高他們的利潤點(diǎn)，以提高他們的實(shí)踐能力，提高會員的積極性，并且我們可以給每個來我們網(wǎng)站注冊的會員一個屬于自己的在我們網(wǎng)站專屬的空間，這樣可以方便會員個人信息的查詢和每項(xiàng)交易的清晰化。 （ 六 ） 服務(wù)推廣 利用學(xué)生平臺，贊助高校校內(nèi)活動對我們網(wǎng)站進(jìn)行推廣；贊助學(xué)校的公共活動，進(jìn)行網(wǎng)上索票的方式增加網(wǎng)站點(diǎn)擊量，從而提高網(wǎng)站的推廣力度。 （ 四 ） 網(wǎng) 絡(luò)媒體宣傳 利用網(wǎng)絡(luò)媒體，進(jìn)行攻關(guān)搞寫作，在各網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布；此外，通過軟性廣告對網(wǎng)站進(jìn)行宣傳推廣 。 （二）大網(wǎng)站帖子宣傳 起初到各大論壇發(fā)貼，尤其是到名氣較大的論壇，發(fā)貼，貼中帶有我網(wǎng)站信息，推銷自己的網(wǎng)站。 最后 ，我們的網(wǎng)站技術(shù)轉(zhuǎn)移的經(jīng)營戰(zhàn)略把 各個領(lǐng)域的專家、高級專業(yè)人才聚集，同企業(yè)、科研單位的科學(xué)技術(shù)難題對接，以更快的效率、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的技術(shù)來解決企業(yè)、科研單位的科學(xué)技術(shù)難題，還為技術(shù)交流搭建了一個人性化的平臺，也為我網(wǎng) 站提供更多、更有用的人才。牢牢控制自己的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。 五 、經(jīng)營戰(zhàn)略 首先，我們的網(wǎng)站以懸賞和招標(biāo)的經(jīng)營戰(zhàn)略讓我們最有效地利用人力資源，來解決中小企業(yè)和大型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源需求問題，還對這些企業(yè)進(jìn)行電子廣告牌招租的 推廣服務(wù) ，來提高這些企業(yè)的宣傳力度，也增強(qiáng)我們網(wǎng)站的形象。 投資項(xiàng)目評估學(xué)小組作業(yè) 智囊網(wǎng)站項(xiàng)目 可行性報(bào)告 16 （二）收費(fèi)模式 信息需求、服務(wù)產(chǎn)品提供的發(fā)布費(fèi)，按所發(fā)布的金額不同收費(fèi)不同（按競拍定價(jià)或按不低最低額度自由定價(jià)）。根據(jù)充值的多少，享受優(yōu)惠服務(wù)的等次也是不同的。 會員充值后，方可進(jìn)入相應(yīng)模塊活的信息及服務(wù)。待網(wǎng)站發(fā)展成熟后，再根據(jù)網(wǎng)站點(diǎn)擊量靈活更改。包括橫幅廣告、按鈕廣告、浮動廣告、豎幅廣告、彈出窗口廣告、空閑時間彈出窗口廣告形式，獲取收益。對比成熟的傳統(tǒng)項(xiàng)目外包方式，招標(biāo)任務(wù)模式無疑是至今最適合本土中小企業(yè)主的網(wǎng)站的模式。該模式主要關(guān)注技術(shù)前沿，通過技術(shù)改良產(chǎn)生新的運(yùn)作方式。 （四）即時通訊和視頻方向的模式 把即時通訊工具嵌入，開發(fā)專門的語音和視頻軟件為我網(wǎng)站提供有償服務(wù)。這個領(lǐng)域具有巨大的社會和商業(yè)價(jià)值，但卻被很多網(wǎng)站忽略，埋沒在取名、營銷這樣低端的領(lǐng)域。這種專業(yè)化模式本質(zhì)上是迎合了市場細(xì)分和精準(zhǔn)化營銷的潮流，我們的網(wǎng)站發(fā)展也比較完善，很多類型都填補(bǔ)了市場空缺，使企業(yè)還是需要到我們細(xì)分化的網(wǎng)站上去尋求支持。 （二）垂直領(lǐng)域模式發(fā)展 我 們 網(wǎng)站是“細(xì)分化專業(yè)網(wǎng)”。 投資項(xiàng)目評估學(xué)小組作業(yè) 智囊網(wǎng)站項(xiàng)目 可行性報(bào)告 14 三、網(wǎng)站運(yùn)營模式 主營業(yè)務(wù)借鑒 威客運(yùn)營模式 （見附錄） 圖 31 （一）以懸賞為主的方式和展示智力成果、個人能力的模式 “我需要創(chuàng)意，你能做嗎？”來對待一些特別有創(chuàng)意的項(xiàng)目，使我網(wǎng)站最大限度的利用人力資源。 第三章 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營 一、主營業(yè)務(wù) 我們網(wǎng)站的主營業(yè)務(wù)是 為企業(yè)和個人提供需求信息和解決方案發(fā)布的信息交流服務(wù)，并在線完成交易 ， 創(chuàng)意發(fā)明拍賣 ； 專利收購轉(zhuǎn)賣，專利代理，定制信息分析服務(wù)，專題報(bào)告和統(tǒng)計(jì)資料（三年后規(guī)劃） ； 承接較大的項(xiàng)目， 組織工作組，多方合作完成同一項(xiàng)目 （五年后規(guī)劃） 等。性能測試，如 頁面鏈接檢查、字符類型檢查等。 利用 3年的時間，將網(wǎng)站運(yùn)作為專業(yè)電子商務(wù)信息交流平臺，網(wǎng)站扮演電子商務(wù)產(chǎn)品供應(yīng)商和中介服務(wù)商雙重身分；繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)站深度推廣計(jì)劃，不再以訪問量作為衡量網(wǎng)站發(fā)展尺度，實(shí)現(xiàn)注冊會員 50 萬以上，進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng) CNNIC排名前 100 名；網(wǎng)站以廣告費(fèi)、會員服務(wù)費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)等為利潤來源。 （二）網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)（ 三 年目標(biāo)） 利用半年時間，將網(wǎng)站建設(shè)成為同類型網(wǎng)站中創(chuàng)新、專業(yè)、全面以及有前景的網(wǎng)站；進(jìn)行網(wǎng)站初步推廣計(jì)劃，保證網(wǎng)站訪問量持續(xù)快速增長，并到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)：第二個月網(wǎng)站初步完工后，實(shí)現(xiàn)日訪問量 1000，第五個月網(wǎng)站初步推廣結(jié)束后，實(shí)現(xiàn)日訪問量達(dá)到 5000，注冊