【正文】 發(fā)的學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)、新觀念、新事物，并能較好地運(yùn)用到工作實(shí)際中去。二、工作思路及措施集團(tuán)公司人事工作將圍繞一個(gè)中心，做到兩個(gè)貼近,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)部門規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。圍繞一個(gè)中心：圍繞集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作中心抓好人事工作；貼近工作實(shí)際，以改革創(chuàng)新精神為集團(tuán)公司各項(xiàng)具體工作提供服務(wù)；貼近職工群眾，以人本精神為集團(tuán)全體職工群眾提供服務(wù)。實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，從單憑經(jīng)驗(yàn)辦事轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理。措施的核心是標(biāo)準(zhǔn)化管理和能力建設(shè)。具體工作措施如下：加強(qiáng)自身及部門能力建設(shè)。要加強(qiáng)人力資源部人員政治理論、政策法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理制度、黨務(wù)以及人力資源專 2 業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治素質(zhì)、豐厚文化素質(zhì)、提升道德素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。建立黨建對(duì)標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)黨建工作規(guī)范化。從“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三個(gè)基本問題入手，對(duì)原有的黨群工作制度、規(guī)定、流程等進(jìn)行梳理優(yōu)化，制定福漢木業(yè)集團(tuán)黨群工作對(duì)標(biāo)體系。將黨建工作的“原則性意見”規(guī)范為精細(xì)有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將黨建工作的主要任務(wù)轉(zhuǎn)化為可以量化、對(duì)比的指標(biāo)，使集團(tuán)各級(jí)黨組織對(duì)黨建工作要求、工作流程、達(dá)到效果都一目了然、明明白白。發(fā)揮群團(tuán)作用，營造和諧氛圍一是做好全年黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃，創(chuàng)新活動(dòng)形式和活動(dòng)載體，豐富職工文娛生活。二是通過多種途徑，了解職工群眾心聲，做好職工意見、建議的傳聲筒，做好集團(tuán)政策、規(guī)定的釋疑解惑人。解決困難，化解矛盾，在集團(tuán)內(nèi)形成和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，開展建言獻(xiàn)策、青年文明號(hào)手評(píng)比等活動(dòng)，激發(fā)集團(tuán)青年的熱情、發(fā)揮集團(tuán)青年的才智，改變?nèi)簣F(tuán)組織僅僅是集團(tuán)政策宣傳者的形象，使其站到集團(tuán)發(fā)展的最前沿。優(yōu)化具有活力的組織架構(gòu)和流程。一是梳理集團(tuán)現(xiàn)有的人力資源制度和管控模式，規(guī)劃完善集團(tuán)人力資源政策整體框架。二是以提升人力資源回報(bào)率為目標(biāo)，梳理集團(tuán)和各二級(jí)公司機(jī)構(gòu)編制，提出合理化建議和意見。三是制作集團(tuán)藍(lán)皮書（SOP，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），把集團(tuán)的文化理念、知識(shí)流程以及基本模板總結(jié)提煉出來，形成自己的藍(lán)皮書并實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。打造高效穩(wěn)定的專業(yè)化人才隊(duì)伍。產(chǎn)品競爭力提升核心在人的競爭力，人的競爭力核心在專業(yè)性。集團(tuán)人力資源工作將重點(diǎn)抓兩項(xiàng)工作來提升人員的專業(yè)性水平。一是制定完善集團(tuán)人力資源規(guī)劃，提升人員需求預(yù)測的前瞻性。通過制定人員的外部招聘方案，增強(qiáng)對(duì)人員招聘的計(jì)劃性；通過實(shí)施內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大研發(fā)人才和中高級(jí)管理人員的培養(yǎng)力度。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人才隊(duì)伍適應(yīng)業(yè)務(wù)需要、人員總量和結(jié)構(gòu)合理。二是充分利用校企合作平臺(tái)，開展學(xué)子暑期實(shí)習(xí)等活動(dòng)，以優(yōu)秀實(shí)習(xí)生為目標(biāo)，在精心選拔的基礎(chǔ)上，采用崗位體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)研討等方式，增強(qiáng)他們對(duì)福漢的認(rèn)同感，為集團(tuán)儲(chǔ)備各類優(yōu)秀人才。三是做好集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展輸送更加成熟的合格人才。在集團(tuán)內(nèi)部挖掘、發(fā)現(xiàn)高潛力的青年員工，通過業(yè)務(wù)基層輪崗或跨部門鍛煉等方式和制度，有針對(duì)性地進(jìn)行培 4 養(yǎng)，加速企業(yè)青年人才的成長，為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)的人才，建立后備梯隊(duì)。建立市場化的考核激勵(lì)體系。一是結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，做好分類崗位序列設(shè)置。對(duì)管理人員和技術(shù)人才，根據(jù)其不同的特性，設(shè)置不同的崗位序列（管理人才的職務(wù)序列應(yīng)多于技術(shù)人才的職務(wù)序列），從而暢通人才發(fā)展通道。二是按照建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的要求，確定激勵(lì)目標(biāo)，創(chuàng)新激勵(lì)方式，豐富激勵(lì)措施。配合集團(tuán)試點(diǎn)單位，做好薪酬激勵(lì)改革嘗試，通過市場化的考核激勵(lì)，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)新的目標(biāo)，超越對(duì)手，實(shí)現(xiàn)人力資本產(chǎn)出最大化。希望通過以上措施，做到工作流程規(guī)范、黨群活動(dòng)出彩、學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)用、人才結(jié)構(gòu)合理、崗位設(shè)置科學(xué)、績效考核公平，領(lǐng)導(dǎo)職工滿意。無論競崗結(jié)果如何，我都將在自己的崗位上盡己所能、發(fā)揮所長，一如既往地為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家！第五篇：政教處副主任競爭上崗演講稿[模版]各位教職工，晚上好！我競聘的崗位是政教處副主任。中層副職是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與廣大教職員工之間的紐帶與橋梁，作用是服務(wù)于教育教學(xué)管理，更多地是要盡義務(wù)。如果我能當(dāng)選，將在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，一方面，圍繞學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，貫徹落實(shí)學(xué)校制定的大政方針與政策。配合政教主任的工作，在做好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，探索新時(shí)期德育工作的新路子，積極開發(fā)學(xué)生的德育潛能，注重引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生自主、自立、自強(qiáng)、進(jìn)取的良好習(xí)慣，更好地服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)工作。另一方面，經(jīng)常了解教育教學(xué)過程中出現(xiàn)的各種情況與問題，與大家一起研究探討各種問題的根源，尋找解決問題的最佳途徑。如果能當(dāng)選，我會(huì)一如既往地做好自己的本職工作，以身作則，率先示范，并接受大家的監(jiān)督，虛心聽取大家的意見和建議。當(dāng)然，如果不能當(dāng)選，表明我還存在不足，還需要進(jìn)一步改進(jìn)與完善自己。最后，對(duì)學(xué)校創(chuàng)設(shè)這樣一個(gè)讓青年教師展示自己的環(huán)境與機(jī)會(huì)表示感謝，對(duì)長期以來關(guān)心并支持我的廣大教職員工表示衷心的感謝，也希望在今后的工作中繼續(xù)給予我關(guān)心與支持