優(yōu)秀項(xiàng)目部技術(shù)員申報(bào)材料-資料下載頁(yè)
2024-10-14 01:56本頁(yè)面
【正文】 高照，時(shí)而大雨磅礴，我管理人員一大早就背起放線包，穿上雨靴，到現(xiàn)場(chǎng)放軸線、邊線、控制線、插筋線，緊張的工作來(lái)不及歇一會(huì)，來(lái)不及到辦公室喝一口水；因***河水位上漲，河西駁岸基坑開(kāi)挖時(shí)出現(xiàn)管涌現(xiàn)象，項(xiàng)目部管理人員在基坑開(kāi)挖時(shí)一直守在守在現(xiàn)場(chǎng)，每次出現(xiàn)流沙現(xiàn)象均得到了及時(shí)處理。四、材料管理項(xiàng)目部所需材料，由項(xiàng)目部招標(biāo)，貨比三家，在保證質(zhì)量和要求的條件下，購(gòu)買對(duì)工程即經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的材料，從源頭上做好成本控制。以主橋?yàn)槭┕ぶ骶€，以引橋、擋墻等附屬工程為輔線。確保主線施工不間斷，輔線則根據(jù)材料價(jià)格和周轉(zhuǎn)材料適當(dāng)調(diào)整，避開(kāi)鋼筋價(jià)格最高峰和最大限度地減少周轉(zhuǎn)材料地購(gòu)買和租賃?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格材料管理，杜絕盜竊和浪費(fèi)現(xiàn)象。為成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、質(zhì)量、安全管理嚴(yán)格落實(shí)公司的質(zhì)量方針。每個(gè)工序施工前，技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行詳盡全面的技術(shù)交底，施工過(guò)程中技術(shù)人員和質(zhì)量人員進(jìn)行全程控制。各施工階段，作為總包單位，會(huì)同監(jiān)理單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工隊(duì)的偷工減料和操作不規(guī)范行為，加大嚴(yán)管重罰力度，使各施工隊(duì)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，主動(dòng)向我總包單位和監(jiān)理單位檢討并作出書(shū)面保證，杜絕此類事情發(fā)生。在整個(gè)施工階段，狠抓落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全觀：質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障；施工中不斷完善職業(yè)培訓(xùn)制度，增強(qiáng)一線作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意識(shí)，提高他們的技能。施工一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量和安全傷亡事故。六、經(jīng)營(yíng)管理充分理解公司的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)為大，經(jīng)營(yíng)為先。在整個(gè)施工階段，共出簽證單、工程洽商、設(shè)計(jì)變更數(shù)十份，簽回金額數(shù)百多萬(wàn)元，對(duì)施工、工期不利、效益不利的項(xiàng)目說(shuō)服業(yè)主改成比較容易施工，我們工藝比較熟練，效益較高的項(xiàng)目，收到良好的效果。項(xiàng)目部自2010年1月開(kāi)工至今，業(yè)已完成主橋全部合攏，地面道路土方工程基本結(jié)束，并施工了部分橋面系及道路路面結(jié)構(gòu)，2011年1月底將實(shí)現(xiàn)全橋結(jié)構(gòu)竣工。，圓滿完成項(xiàng)目既定目標(biāo)。項(xiàng)目部全體成員像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)***公司品牌，得到了市建設(shè)局和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊同，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，為公司在市政道橋領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。這一切成就和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和支持分不開(kāi)的。*****項(xiàng)目經(jīng)理部2011年1月20日第四篇：項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，整理交底及會(huì)審紀(jì)要，負(fù)責(zé)編制及下達(dá)并對(duì)各作業(yè)班組的各類技術(shù)交底工作；參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編寫(xiě)分部分項(xiàng)工程中一般類別的施工方案負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目測(cè)量定位、放線技術(shù)復(fù)核工作，及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)好有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作，做好技術(shù)日志；監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)/技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與規(guī)范/方案/交底等不符的要及時(shí)提出書(shū)面的工作聯(lián)系單，并將問(wèn)題通報(bào)給項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員，并過(guò)程跟蹤相關(guān)問(wèn)題是否進(jìn)行整改到位；在項(xiàng)目部主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司的部分技術(shù)交涉、管理工作，負(fù)責(zé)變更洽商的簽證等資料辦理；參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，配合質(zhì)量/資料/材料/安全完成現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，參與質(zhì)量分析會(huì)，參加進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。7完成主任工程師交待的其他事項(xiàng)第五篇：項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)人員崗位職責(zé)１、編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，制定施工過(guò)程的各種安全、質(zhì)量、成本措施。２、編制項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督、實(shí)施、考核，分析進(jìn)度偏差原因。３、進(jìn)行施工過(guò)程技術(shù)資料的收集、整理，工程竣工后的資料歸檔、裝訂、交工。４．在施工過(guò)程中監(jiān)督指導(dǎo)施工方案及各種措施的實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。５、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的測(cè)量定位、放線、標(biāo)高測(cè)定等。６．負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢驗(yàn)如鋼筋的焊接檢驗(yàn)、回填土干容重、壓實(shí)系數(shù)等。７．進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證單簽證，并將簽證單交預(yù)算員。８．提供施工現(xiàn)場(chǎng)配合比，包括砼、砂漿等，需要試驗(yàn)室出具資料的取樣送試驗(yàn)室。９．進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、取試驗(yàn)報(bào)告。１０．對(duì)施工方案各種安全、質(zhì)量、成本措施向施工人員交底。１１．協(xié)助預(yù)算、財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。１２．接待上級(jí)部門的進(jìn)度、質(zhì)量檢查，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。１３．審核各勞務(wù)層每月工程的進(jìn)度預(yù)算工程量，并簽字。１４．根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和材料總計(jì)劃編制材料月、周計(jì)劃。負(fù)責(zé)季節(jié)性施工措施的編制。
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