【正文】 進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，提高干部素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性；在青年中開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”、“學(xué)習(xí)型團(tuán)小組”和“學(xué)習(xí)型團(tuán)員”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)青年人求學(xué)上進(jìn)的熱情，發(fā)揮團(tuán)員青年在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中的突擊隊(duì)和生力軍作用。通過(guò)上述多姿多彩的活動(dòng)，逐步在全公司形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“互動(dòng)學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)尚，在培育員工學(xué)習(xí)積極性的同時(shí)，無(wú)形中增強(qiáng)了大家的學(xué)習(xí)能力。抓住培訓(xùn)這個(gè)基本點(diǎn)。在日常創(chuàng)建中，我們高度重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)這一基本陣地，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)組織的作用，采取集中培訓(xùn)和個(gè)別傳授、脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作培訓(xùn)、傳統(tǒng)教學(xué)和多媒體教育相結(jié)合的培訓(xùn)方式，逐步形成以知識(shí)共享為特征，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法。與此同時(shí)，我們每年都分批組織員工到院校、設(shè)備廠方參加新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等培訓(xùn)，要求凡外出培訓(xùn)一星期以上的員工，回來(lái)后都要舉辦講座，對(duì)同事進(jìn)行二次培訓(xùn)，確保外出培訓(xùn)人員既有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，又與此同時(shí)，我們激勵(lì)基層廣泛開(kāi)展群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)，從“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”過(guò)渡到“精一技、會(huì)兩技、學(xué)三技”。要求員工不搞夜郎自大，虛心向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，開(kāi)展“走出某看某，學(xué)習(xí)周邊趕周邊”的大討論，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。有意識(shí)地培養(yǎng)員工向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)理念，提高應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的承受能力，在學(xué)習(xí)中取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。抓住基層這個(gè)落腳點(diǎn)。基層班組、營(yíng)業(yè)所是企業(yè)的基礎(chǔ)和“細(xì)胞”，是各項(xiàng)工作的執(zhí)行者和落腳點(diǎn)。因此，我們從基層抓起，將其作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的落腳點(diǎn)。在具體工作中，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型營(yíng)業(yè)所”為載體，通過(guò)行之有效的激勵(lì)考核辦法，使占企業(yè)70以上的員工學(xué)習(xí)在基層，考核在基層，反思共享在基層，從而使創(chuàng)建的目標(biāo)壓力傳遞到基層，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)與基層員工形成有機(jī)互動(dòng)。抓住共同愿景征集這個(gè)切入點(diǎn)。共同愿景是企業(yè)和員工事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)和行為的坐標(biāo)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化重要的組成部分。我們以某電信征集企業(yè)愿景為契機(jī)，把建立共同愿景征集作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的園地，作為對(duì)廣大職工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀教育的一個(gè)載體，夯實(shí)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，解決方向問(wèn)題、動(dòng)力問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)共同愿景的感召力和凝聚力，使職工群眾學(xué)習(xí)有方向，求知有動(dòng)力。建立長(zhǎng)效機(jī)制激發(fā)學(xué)習(xí)毅力機(jī)制是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)的保證，也是激發(fā)職工學(xué)習(xí)毅力的推進(jìn)器。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)加激勵(lì)，我們采取了以正激勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制。制訂了《員工學(xué)歷教育管理辦法》、《員工外培管理辦法》、《勞務(wù)工培訓(xùn)管理辦法》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)文件，建立了員工個(gè)人繼續(xù)教育檔案，實(shí)施全員競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位技能鑒定和持證上崗，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)與績(jī)效相掛鉤，從而使員工的學(xué)習(xí)從制度上得到保證。在學(xué)習(xí)時(shí)間方面，我們每年組織專門(mén)用于集中培訓(xùn)的時(shí)間不少于一個(gè)月，每名職工全年用于學(xué)習(xí)的時(shí)間不少于兩個(gè)月，凡員工報(bào)名參加函授、自考的，在請(qǐng)假時(shí)均一路綠燈，以確保員工提供充足的學(xué)習(xí)時(shí)間。在學(xué)習(xí)資金方面，,員工考證、業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格者報(bào)銷(xiāo)，學(xué)歷提升的學(xué)習(xí)費(fèi)用按比例給予一定的補(bǔ)償或一次性獎(jiǎng)勵(lì)。在固化學(xué)習(xí)機(jī)制，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境的同時(shí)，我們還通過(guò)常態(tài)性地開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，將學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)向縱深推進(jìn)。講一堂好課。多次邀請(qǐng)專家、學(xué)者進(jìn)行專題講座、作報(bào)告。2007年我公司聘請(qǐng)浙江電信培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師高振邦先生來(lái)公司開(kāi)辦了為期三天的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，130位員工參培。此外，近年來(lái)我們先后邀請(qǐng)某市委黨校教授、某市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)及地方有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)講“新黨章和十六屆四中全會(huì)內(nèi)容輔導(dǎo)”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、《道路交通安全法》以及健康知識(shí)等系列講座。通過(guò)這些舉措，進(jìn)一步開(kāi)拓了員工的視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。讀一本好書(shū)。為努力在員工中營(yíng)造良好的讀書(shū)氛圍，大興勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)，切實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)，今年下半年，我們?cè)趩T工中組織開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的讀好書(shū)、抒心得“員工讀書(shū)”活動(dòng)。這是我們繼前年引導(dǎo)員工研讀《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》一書(shū)后，興起的又一輪讀書(shū)學(xué)習(xí)熱我們經(jīng)過(guò)精心的篩選后，向員工推薦了《跨越——如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的學(xué)問(wèn)》、《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》、《責(zé)任榮譽(yù)企業(yè)》、《把信送給加西亞》等近十本管理、勵(lì)志類(lèi)書(shū)籍。倡導(dǎo)大家將“課外”書(shū)籍的研讀與當(dāng)前開(kāi)展的以保持黨員先進(jìn)為主題的政治教育有機(jī)地加以揉合，要求下轄各單位將讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組工作動(dòng)態(tài)地加以結(jié)合，通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)的層層深入，推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)（班組）活動(dòng)躍上新臺(tái)階。為激發(fā)員工興趣，保證活動(dòng)成效，我們以所推薦的書(shū)目為主開(kāi)展讀后感評(píng)比活動(dòng)，倡議每一位員工結(jié)合各自崗位特點(diǎn)，針對(duì)書(shū)中的先進(jìn)理念和管理方法，撰寫(xiě)讀后感想。我們還在內(nèi)部宣傳報(bào)道的主渠道《電信通訊》、宣傳櫥窗、OA公告欄等宣傳陣地和窗口上不定期刊登員工讀書(shū)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)和感想，以呼應(yīng)與配合此次讀書(shū)活動(dòng)，營(yíng)造積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步將提到實(shí)處。撰寫(xiě)一篇調(diào)查報(bào)告。深入基層撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告是我公司歷年來(lái)的傳統(tǒng)“項(xiàng)目”之一，在此活動(dòng)中，公司管理人員緊密結(jié)合改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工思想動(dòng)態(tài)、企業(yè)黨建、企業(yè)文化建設(shè)及熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題撰寫(xiě)了大量務(wù)實(shí)性調(diào)研報(bào)告。報(bào)告分析問(wèn)題，提出對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，言之有物，與實(shí)際結(jié)合的比較緊密，實(shí)施后效果良好。歷年來(lái)，我公司有多篇立足電信著眼地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告受到市委市政府嘉獎(jiǎng)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工自己動(dòng)手開(kāi)展調(diào)查研究的能力，提高了決策的科學(xué)性，避免了工作的盲目性，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性。提一條合理化建議。我們把開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，作為增強(qiáng)集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效載體。2002年以來(lái)，征集涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)、后勤福利等方面的合理化建議就達(dá)余條，為公司節(jié)約資金萬(wàn)元。公司對(duì)征集到的合理化建議和意見(jiàn)，組織人員進(jìn)行梳理、調(diào)研，綜合分析其可行性和實(shí)效性。對(duì)于具有可操作性、能立即實(shí)施并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的，制定方案及時(shí)落實(shí)；對(duì)于短期內(nèi)不能實(shí)施的，拿出思路，給建議者說(shuō)明理由；對(duì)于已經(jīng)落實(shí)并取得初步成果的給予獎(jiǎng)勵(lì)。今年下半年，我們還將合理化建議活動(dòng)與先進(jìn)性教育中的“三必談”有機(jī)地加以結(jié)合，在“三必談”中征集各類(lèi)建議8條。幾年來(lái)，我們通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建的孜孜追求，在員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高的同時(shí)，有機(jī)地推動(dòng)了企業(yè)的綜合效益、管理水平和服務(wù)能力的提升，具體而言，主要有如下幾點(diǎn)收獲：一是調(diào)整了思維模式，推動(dòng)了企業(yè)效益的提升。學(xué)習(xí)型組織理論在企業(yè)的應(yīng)用，改變了全體員工傳統(tǒng)的思維模式，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的心理承受能力，同時(shí)也加深了員工對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型理念的領(lǐng)悟，自覺(jué)地將行動(dòng)融入企業(yè)轉(zhuǎn)型大潮中，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)核心效益經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的快速提升。綜觀2001年以來(lái)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，無(wú)論是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力還是盈利能力均呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。企業(yè)由跨越式發(fā)展走上了持續(xù)發(fā)展的道路。公司2007年的業(yè)務(wù)總量比2006年增長(zhǎng)了，持續(xù)性收入增長(zhǎng)，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)。以今年一至九月份為例，我公司共完成電信業(yè)務(wù)收入億元，比上年同期增長(zhǎng)；持續(xù)性收入完成億元，比上年增長(zhǎng)；業(yè)務(wù)成本費(fèi)用支出萬(wàn)元；利潤(rùn)總額完成萬(wàn)元；資本性支出萬(wàn)元。市、農(nóng)話放裝部，發(fā)展小靈通部，完成年計(jì)劃的。全市電話用戶總計(jì)到達(dá)戶，百人主線普及率達(dá)線/百人。凈增寬帶用戶戶，全市寬帶用戶總數(shù)到達(dá)戶。二是增強(qiáng)了創(chuàng)新能力，推動(dòng)了管理水平的提高。通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的研究和實(shí)踐，突出了溝通與執(zhí)行的環(huán)節(jié)，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中增強(qiáng)了管理中的創(chuàng)新能力，使我們游刃有余地解決好企業(yè)管理中遇到的新情況、新問(wèn)題。我們以企業(yè)運(yùn)行效益為核心的精確化管理的思路。根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的執(zhí)行力度。將全公司成本費(fèi)用按類(lèi)別核算分解到前、后端和管控等具體部門(mén)，強(qiáng)調(diào)部門(mén)成本支出的計(jì)劃性，從而使成本費(fèi)用的支出更為透明、更加細(xì)化，同時(shí)也保證了支出的均衡性。根據(jù)上市公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范，及時(shí)進(jìn)行工程竣工決算，轉(zhuǎn)固率達(dá)100，名列全區(qū)各縣（市）之首。近幾年完成審計(jì)工程項(xiàng)目個(gè)，審計(jì)總金額萬(wàn)元，核減工程不合理費(fèi)用萬(wàn)元，節(jié)約了企業(yè)的建設(shè)資金。此外，我們還強(qiáng)化了用戶欠費(fèi)管理，重新修改制定了欠費(fèi)收繳考核管理辦法，既加大了欠費(fèi)收繳力度，又避免了職工買(mǎi)斷的做法，每一年的欠費(fèi)額度控制在省市公司考核的指標(biāo)內(nèi)，取得了很好的效果。管理水平的提升確保了企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件的處理能力。在2003年“非典”疫情期間，我們積極組織開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，采取發(fā)送宣傳單、配發(fā)“防非”中藥湯劑、口罩和消毒劑等措施，大力宣傳非典防治知識(shí)，增強(qiáng)職工的防范意識(shí)和自我保護(hù)能力。在近兩年的特大洪汛期間，設(shè)立專門(mén)的值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，搶險(xiǎn)隊(duì)伍、后勤保障人員保持全天候待命，保證隨叫隨到。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所每天上報(bào)接入網(wǎng)點(diǎn)交接箱、水位、漏雨、桿路及值班人員情況，落實(shí)機(jī)房、桿路、值班工作通報(bào)責(zé)任制。管理細(xì)節(jié)上的有條不紊，確保了全市通信設(shè)施安然度過(guò)汛期，保證態(tài)，推動(dòng)了內(nèi)部改革的深化。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)有效地使員工對(duì)企業(yè)深化內(nèi)部改革的共識(shí)，提升了大家對(duì)改革陣痛的心理承受能力，從而確保了企業(yè)系列改革的有序推進(jìn)。同時(shí)，內(nèi)部改革的深化也使員工思想深處受到了強(qiáng)烈的震撼，“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，薪酬靠奉獻(xiàn)”深入人心，使改革大局與員工個(gè)體之間形成了良性的互動(dòng)。在大刀闊斧實(shí)施改革的同時(shí)，我們以潤(rùn)物無(wú)聲的思想政治教育為著力點(diǎn)，認(rèn)真處理好改革與發(fā)展、改革與穩(wěn)定的關(guān)系。針對(duì)少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所負(fù)責(zé)人面對(duì)改革所產(chǎn)生的觀望、等待乃至消極的心理，由工會(huì)牽頭，相關(guān)職能部門(mén)分赴對(duì)應(yīng)掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)有的放矢地做了大量的思想政治工作，有力地消除了部分員工的消極抵觸情緒，使他們以健康的心態(tài)參與改革，以旺盛的斗志推動(dòng)發(fā)展，確保了改革節(jié)奏不減，發(fā)展步伐不緩。四是固化了服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)了企業(yè)形象的塑造。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)加深了員工對(duì)“用戶至上，用心服務(wù)”理念的理解，企業(yè)的服務(wù)風(fēng)貌煥然一新，文明建設(shè)成效卓然，電信富有“親和力”的企業(yè)形象深入人心。在具體操作過(guò)程中，我們把加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化電信優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作確定為精神文明建設(shè)的重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化在解決群眾反映突出的小靈通網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、售后服務(wù)等“熱點(diǎn)”問(wèn)題上，下了一番真功夫，使整個(gè)行風(fēng)有了一個(gè)新的起色、新的變化。在省市公司組織的電信行業(yè)民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)中，我們?cè)趦?nèi)部組織排查的同時(shí)，加強(qiáng)了與地方紀(jì)委、糾風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)的交流，增進(jìn)了他們對(duì)電信企業(yè)理解和支持。并接受了由市公司領(lǐng)導(dǎo)、某市文明委、新聞出版局等單位領(lǐng)導(dǎo)組成的督察組的檢查，我們的行風(fēng)建設(shè)工作受到了督察組成員的一致好評(píng)。問(wèn)題，把用戶投訴處理在萌芽，解決在基層，做到件件有回音，事事有交待。amp。nbsp。企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的蓬勃發(fā)展，得益于省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也離不開(kāi)以學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建為主線的可持續(xù)發(fā)展思路的指導(dǎo)。正是對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的堅(jiān)持和深化，我公司的三個(gè)文明建設(shè)取得了累累碩果。近年來(lái)，我公司先后被江蘇省文明委授予文明單位、文明行業(yè)、江蘇省總工會(huì)授予“模范職工之家”、授予“學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)”稱號(hào)，被某市授予“誠(chéng)信建設(shè)窗口”稱號(hào)，被某市體育局授予“體育工作先進(jìn)集體”稱號(hào)，被某市委授予先進(jìn)基層黨委等榮譽(yù)稱號(hào)。在AAA達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)中，我公司編寫(xiě)的《現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)規(guī)范書(shū)》，在省公司評(píng)選中獲得第一名。在此過(guò)程中，也涌現(xiàn)了一批先進(jìn)個(gè)人。2007年初，我公司一名員工參加333省第三屆職工計(jì)算機(jī)知識(shí)競(jìng)賽決賽，獲特等獎(jiǎng)，并被33333工會(huì)等4單位授予“計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)能手”稱號(hào)。在2007年的“333公司華為ADSL技術(shù)大比武”活動(dòng)中，我公司員工獲二等獎(jiǎng)。先后有兩名員工被評(píng)為省公司級(jí)優(yōu)秀人才，名員工被評(píng)為市公司級(jí)優(yōu)秀人才。有一名員工被授予省級(jí)“生產(chǎn)能手”，員工被授予某市“生產(chǎn)能手”。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我們將堅(jiān)定不移地通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)員工思想上的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。()第四篇：學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)總結(jié)煤礦管理創(chuàng)新推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報(bào)總結(jié)我礦于１９５７年建井，１９５９年投產(chǎn)，是江蘇省大型礦井之一，徐礦集團(tuán)的主力礦井，現(xiàn)有職工５７００人。近年來(lái)，我們導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索了一條“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建之路，企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)和活力。２００１～２００３年，產(chǎn)煤５３３萬(wàn)噸，超８２萬(wàn)噸，上繳利潤(rùn)１３５３７．４６萬(wàn)元，超２７６８．４６萬(wàn)元。榮獲全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國(guó)用戶滿意企業(yè)、全國(guó)誠(chéng)信服務(wù)優(yōu)秀示范單位、全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)、江蘇省文明單位、江蘇省安全工作先進(jìn)單位、徐州市文明單位、徐州市先進(jìn)基層黨組織、徐礦集團(tuán)先進(jìn)黨委、文明煤礦等稱號(hào)。一、運(yùn)用系統(tǒng)思考，引進(jìn)先進(jìn)理念系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的核心。系統(tǒng)思考的目的在于看到企業(yè)整體結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的癥結(jié)，找出糾正突破的對(duì)策。系統(tǒng)思考，使我們看到了自身處境。我礦雖然基礎(chǔ)管理工作相對(duì)較好，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)處在集團(tuán)公司前列。但放眼全煤系統(tǒng)，尤其是與我礦具有相近區(qū)域優(yōu)勢(shì)的山東棗滕礦區(qū)、安徽兩淮礦區(qū)，他們老礦井挖潛改造，新礦井不斷投產(chǎn)，而且都是現(xiàn)代化裝備；再加上西煤東運(yùn)專線不斷增量，西氣東輸成為新的替代能源。我礦的資源優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)將逐步喪失；用人多、負(fù)擔(dān)重、資源稟賦差的不利因素將會(huì)凸現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)的生存與發(fā)展將會(huì)遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。怎么辦？唯有努力創(chuàng)新，勵(lì)精圖治，揚(yáng)長(zhǎng)避短，搏擊市場(chǎng)，才有生路和出路。礦領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)會(huì)議，從全局性、層次性、動(dòng)態(tài)性、互動(dòng)性綜合思考如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，做大做強(qiáng)企業(yè)，永葆基業(yè)常青。所以，在２００２年３月省經(jīng)貿(mào)委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文件下發(fā)后，我們對(duì)企業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了多層次、多角度、全方位、系統(tǒng)的調(diào)查研究。并把干部職工的思想觀念放在企業(yè)發(fā)展的大系統(tǒng)中思考如何轉(zhuǎn)變，把旗山礦作為市場(chǎng)中的一分子置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大系統(tǒng)中思考如何做優(yōu)做強(qiáng)。系統(tǒng)思考，使我們看到了差距，為我們確定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和找準(zhǔn)自身的定位提供了科學(xué)保證。于是，礦黨委組織政工部門(mén)負(fù)責(zé)人赴山東省兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦、萊蕪煉鋼廠等在全國(guó)率先引入學(xué)習(xí)型企業(yè)理念的單位學(xué)習(xí)考察，實(shí)地感受兄弟單位創(chuàng)建的氛圍和成果。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)找差，也使我們看到了與先進(jìn)單位