【正文】 動，應事先征求統(tǒng)計負責人的意見。統(tǒng)計專業(yè)技術職稱的評定工作要有統(tǒng)計負責人參加，要保證統(tǒng)計專業(yè)技術職稱的名額。第九章獎勵和懲罰第三十三條有限公司及其所屬各單位不得虛報、瞞報、偽造、篡改、舉報或者遲報統(tǒng)計資料。各級領導不得侵犯、干擾統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員行使其法定職權。各單位要定期檢查統(tǒng)計執(zhí)法情況，如有違反，按有關規(guī)定給予行政處分，構成犯罪的要依法追究刑事責任。第三十四條有限公司應定期開展表彰所屬單位統(tǒng)計工作先進集體和先進個人活動。對忠于職守，模范執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)，全面完成有限公司及主管部門規(guī)定的各項統(tǒng)計任務，保證統(tǒng)計資料準確及時上報；在統(tǒng)計改革中有重要貢獻；在統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預測、統(tǒng)計監(jiān)督各方面取得重要成績的統(tǒng)計人員或集體給予獎勵。第十章附則第三十五條各單位必須嚴格執(zhí)行本規(guī)章制度。第三十六條本制度自有限公司批準之日起實施，并由有限公司規(guī)劃計劃處負責解釋。勝利油田有限公司2001年11月第四篇：統(tǒng)計工作管理制度統(tǒng)計工作管理制度 總則 為了加強公司的統(tǒng)計管理，有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》、國家統(tǒng)計局《部門統(tǒng)計調查項目管理暫行辦法》及相關法律、法規(guī)，特制定本制度。 在社會主義市場經濟下，公司統(tǒng)計工作是企業(yè)管理的重要工具，其基本任務是嚴格貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計局及上級主管部門制定的統(tǒng)計任務、統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方法，系統(tǒng)地搜集、整理、分析和及時提供準確的統(tǒng)計資料，如實反映全公司生產和經營情況，作為編制計劃并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況的依據(jù)。 統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一領導，分級管理和專業(yè)歸口的原則。全公司統(tǒng)計和部門統(tǒng)計形成二級統(tǒng)計網(wǎng)，按統(tǒng)計工作內容分為綜合統(tǒng)計、專業(yè)統(tǒng)計和部門統(tǒng)計三種類型。組織與領導 計劃管理部門設置統(tǒng)計工作管理機構，統(tǒng)計專職人員3人，管理全公司生產、技術經濟運行指標的統(tǒng)計和綜合統(tǒng)計以及小型基建統(tǒng)計，公司其他相關部門設置專職或兼職統(tǒng)計人員，負責各部門的專業(yè)統(tǒng)計工作。 各生產部門設計劃統(tǒng)計員1人，負責各生產部門和運行班組技術經濟指標的統(tǒng)計核算并公布。 各運行班設指標員（兼職）負責各班的生產技術運行指標的統(tǒng)計核算。 計劃管理部門在統(tǒng)計業(yè)務上接受省國信公司、省電力公司和上級統(tǒng)計部門的指導，對公司內各生產部門統(tǒng)計和運行班兼職指標員進行業(yè)務上的指導，與各相關部門的統(tǒng)計員建立業(yè)務上的聯(lián)系。定期向部門分管領導匯報統(tǒng)計工作情況并提出改進意見。3 基本工作制度 堅持實事求是、嚴肅認真的作風，按照上級頒發(fā)的統(tǒng)計方法，建立健全原始資料，填報統(tǒng)計報表，保證統(tǒng)計數(shù)字準確可靠，并及時上報。 提高報表質量，各種報表上報前必須進行邏輯性和技術性審查。，報表報出后，如發(fā)現(xiàn)差錯，應立即向受表機關進行訂正，并及時說明原因。 統(tǒng)計資料整理應做到全面及時；提供給其他部門的，應相互準確及時。 統(tǒng)計人員負責本部門原始記錄和報表的管理，同時做好統(tǒng)計、財務、技術三方面的統(tǒng)一。 統(tǒng)計資料的保管，各種統(tǒng)計資料應根據(jù)其性質，分門別類建立檔案，便于保管和應用，各種統(tǒng)計調查表及歷年年報，統(tǒng)計臺帳，必須長期保存，不得散失。 統(tǒng)計工作交接：在工作變動時應將各種統(tǒng)計制度、方法及統(tǒng)計資料認真地移交，使接任者能弄懂數(shù)據(jù)的來龍去脈，正常地進行工作，不影響資料的正常報送。 積累統(tǒng)計資料。組織各相關部門全面積累統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺帳，繪制統(tǒng)計圖表，匯編統(tǒng)計手冊，為各級領導提供確實數(shù)據(jù)，作為制定計劃及政策的依據(jù)。，對各項生產指標的完成進行定期分析和不定期預測，編寫統(tǒng)計分析報告，并為開展競賽評比考核制定定額等提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 組織本公司計劃統(tǒng)計員、班組指標員進行業(yè)務學習和交流。4 統(tǒng)計人員業(yè)務基本功 了解黨的方針、政策、指示及計劃中的要求。嚴格執(zhí)行“統(tǒng)計法”。 學習統(tǒng)計理論知識，掌握統(tǒng)計原理，提高業(yè)務水平。 熟悉有關生產技術知識。 掌握現(xiàn)代化計算工具，熟悉計算方法，做到又快又準。 認真學習貫徹“統(tǒng)計法”和有關統(tǒng)計方法、制度，并能了解數(shù)據(jù)之間的相互關系。 掌握分析研究方法，提高寫作水平。5 統(tǒng)計資料的供應 各部門應根據(jù)國家統(tǒng)計系統(tǒng)及上級主管部門規(guī)定，對外單位報送統(tǒng)計資料，不得遲報和不報。 公司內各部門可根據(jù)工作需要，建立定期的統(tǒng)計資料供應關系，公司內統(tǒng)計資料供應可采用報表形式或其他形式。公司內各部門之間要求相互提供統(tǒng)計資料或建立固定的統(tǒng)計資料供應關系，應經相關部門負責人同意。統(tǒng)計資料供應關系一經建立，供應部門應保證準確及時供應統(tǒng)計資料。統(tǒng)計資料的保管 統(tǒng)計資料及原始記錄應根據(jù)檔案要求及時歸檔。 全公司主要統(tǒng)計資料及原始記錄的保管年限按公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，各部門自行保管的統(tǒng)計資料及原始記錄，可根據(jù)工作需要，由各部門自行擬定保存年限及保管方法，但應報公司領導批準。檢查與考核本制度的執(zhí)行情況由計劃管理部門負責進行檢查與考核。8 附則本制度如有與國家、行業(yè)、地方新標準有不符之處，應按新標準執(zhí)行。第五篇：統(tǒng)計工作管理制度統(tǒng)計工作管理制度一、為了有效、科學地組織日豐化工的統(tǒng)計工作，保障統(tǒng)計資料的準確性、及時性、全面性，保障公司各項統(tǒng)計工作的順利進行，特制定本管理制度。二、綜合統(tǒng)計由質量企劃部統(tǒng)一管理，各單位必須在規(guī)定的時間內向質量企劃部報送相關報表。（見附表一、二）。三、各單位向上級主管部門上報專業(yè)統(tǒng)計報表時，須上報日豐化工質量企劃部一份，以保證各專業(yè)統(tǒng)計和綜合統(tǒng)計之間對外報出的相關數(shù)據(jù)一致，并有利于全面積累統(tǒng)計資料和進行綜合統(tǒng)計。四、各單位上報給質量企劃部的報表，必須做到數(shù)字準確、全面、報送及時、字跡清楚、裝訂整齊。五、月統(tǒng)計核算期按報告期的截止期每月24日。六、月終原料及產成品盤點時間為每月25日上午8：00在質量企劃部集中，節(jié)假日不休，遇有特殊情況，質量企劃部將另行通知。若相關單位遲到（無正當理由）或未到，扣相關單位50元/次。七、有關年報的內容按每年年報方案實施，按規(guī)定的表種、報告期、報送時間做好報表報送。八、本辦法的解釋權日豐化工質量企劃部。