【正文】 州市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生文明城市等各項(xiàng)工作。同工商所，福建商會等單位，多次溝通交流，了解國家的政策，調(diào)查市場的需求，公平、恰當(dāng)?shù)慕鉀Q了各種糾紛，為市場發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同各人才市場、職介所保持了良好的關(guān)系，通過人才市場、職介所招聘了大量的員工，補(bǔ)充了大量的人力資源，對公司發(fā)展、運(yùn)營提供了良好的人力資源保證。與各個供應(yīng)商保持了良好的合作關(guān)系，在后勤后物資采購、設(shè)備維修等各方面為我公司提供的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的物資和服務(wù)，降低了公司采購及維修成本。四、制度完善并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)《人力資源制度》及和《行政管理制度》的修訂，對其包含和各項(xiàng)細(xì)則進(jìn)行了完善和調(diào)整，確保了公司制度的完善，提高了各部門工作質(zhì)量及工作效率。在日常工作中，對公司各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，通過各種方式將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到每一個員工，定期舉行各種規(guī)章制度培訓(xùn)，考核。行政部抽調(diào)出專門人員對制度落實(shí)情況進(jìn)行了專項(xiàng)督察，有效的監(jiān)督了考勤打卡、工作流程、工作職責(zé)等各方面事務(wù)，對部分違反制度的行為進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奶幜P，嚴(yán)肅了公司的規(guī)章制度。五、其他行政后勤事務(wù)處理。組織員工旅游，讓參加旅游的每一位員工玩得開心、吃得放心、住得舒心。全程安全無事故，整個活動較為圓滿。根據(jù)公司的發(fā)展，組織公司各級員工聚餐及其它活動，增強(qiáng)了公司的凝聚力。舉辦中秋聯(lián)歡晚會，讓VIP客戶、員工一起度過一個快樂祥和的中秋節(jié)。與集團(tuán)總部、美樂仕公司行政部溝通協(xié)調(diào)，代為管理車輛停放及宿舍等后勤事務(wù)。協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理工商營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)事務(wù)。安全接送總經(jīng)理及公司各部門公務(wù)用車。第三部分：推廣廣告因推廣部經(jīng)理離職，本部門一直代為管理推廣廣告部，在這期間，針對一些價格欺詐，供應(yīng)商投機(jī)取巧、其它滋生腐敗的行為進(jìn)了了制止和杜絕，并根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)及公司管理的需要，適當(dāng)?shù)膶镜膹V告及包裝進(jìn)行完善，與廣告公司合作，對公司廣告進(jìn)行了整體策劃和規(guī)范。第四部分：存在的不足及改進(jìn)措施員工關(guān)系的建設(shè)；在2010，員工的流失率較高，面對社會環(huán)境的改變，勞動力市場的供需關(guān)系越來越不利于企業(yè)，人事行政部調(diào)整速度滯后，員工關(guān)系的融洽及和諧還有做得不到位的地方，員工對公司管理的認(rèn)同感不強(qiáng)，個別部門的公平公正受到員工的質(zhì)疑，人事行政部在這方面缺乏有效的監(jiān)督及控制措施，在2011年，人事行政部將重點(diǎn)在員工關(guān)系建設(shè)，公平解決員工沖突方面下大力氣，督促各部門做好優(yōu)秀員評比，內(nèi)部競聘等方面的公平公正，改善員工生活條件及各項(xiàng)福利，促進(jìn)員工對公司的認(rèn)同及凝聚力。公司制度流程的完善；在制度流程方面，行政部會同總經(jīng)辦制定了大量的制度及流程，但這些制度在執(zhí)行的過程中，發(fā)現(xiàn)了一些漏洞及不完善的地方，因此在2010年下半年對不完善的流程進(jìn)行了重新評議和完善。培訓(xùn)效果的評估；在2010的培訓(xùn)工作中，進(jìn)行了大量的培訓(xùn)內(nèi)容，但培訓(xùn)表面化現(xiàn)象嚴(yán)重，對評訓(xùn)的效果未能進(jìn)行有效的評詁，因此201年的培訓(xùn)工作中，重點(diǎn)將對培訓(xùn)效果評詁方面進(jìn)行修訂，確保培訓(xùn)落到實(shí)處。以上是人事行政部2010工作總結(jié)，請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。人事行政部二○一○年十二月十五日第五篇：人事行政部培訓(xùn)情況總結(jié)人事行政部培訓(xùn)情況總結(jié)一、完成培訓(xùn)情況總結(jié)分析：年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司按照GJB9001B2009質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負(fù)責(zé)組織公司員工實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、專業(yè)資格培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)。主要完成了以下幾個方面的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：A、組織實(shí)施在職員工企業(yè)管理類的培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃、課程編寫、組織實(shí)施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進(jìn)行在職培訓(xùn)。人事行政部對培訓(xùn)課程情況進(jìn)行監(jiān)督。年公司組織企業(yè)管理類培訓(xùn)共次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率。B、根據(jù)崗位職責(zé)和員工知識技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)。各培訓(xùn)部門以知識的直接灌輸、案例分析、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與性。培訓(xùn)結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的。年公司組織業(yè)務(wù)知識類的培訓(xùn)共次，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率，培訓(xùn)合格率為。C、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓(xùn)。公司質(zhì)量管理體系文件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓(xùn)。這次組織換版培訓(xùn)共有名員工參與培訓(xùn)，培訓(xùn)簽到率為100%，培訓(xùn)考核率，培訓(xùn)合格率為。D、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。建立員工教育培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。的培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。年全年組織次培訓(xùn)，其中員工培訓(xùn)人數(shù)共有人次，計(jì)劃完成率100%，人均培訓(xùn)達(dá)小時。培訓(xùn)存在的問題和不足：A、公司組織的培訓(xùn)需求、策劃需要加強(qiáng)。B、培訓(xùn)效果有待提高，培訓(xùn)考核要到位。改進(jìn)辦法：，在總結(jié)培訓(xùn)工作管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對培訓(xùn)管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準(zhǔn)備從以下幾個方面改進(jìn)培訓(xùn)管理工作：A、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓(xùn)目標(biāo)和要求。B、規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)公司培訓(xùn)工作管理效果。C、加大培訓(xùn)工作精細(xì)化管理力度，全面做好公司人員培訓(xùn)記錄工作，使公司的每次培訓(xùn)達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。