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【正文】 動、互聯(lián)網(wǎng)學習及建立學習小組等。普通員工的培訓，結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過建立內(nèi)、外培訓講師隊伍，著重技能培訓，并結(jié)合公司評定的技能等級，逐步達到不同技能等級人員合理搭配。初步規(guī)劃如下： 第 15 頁 共 19 頁 （二）、建立持續(xù)激勵的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵 ， 只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè) 層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。 2021 年將建立的激勵機制如下： 培訓體系框架 管理類培訓 技術(shù)（生產(chǎn)）類培訓 銷售類培訓 市場開拓培訓 銷售技巧培訓 優(yōu)質(zhì)服務培訓 新員工培訓 管理技巧培訓 技術(shù)管 理培訓 操作技能培訓 質(zhì)量管理培訓 設計流程培訓 焊接技術(shù)培訓 裝配技術(shù)培訓 行政管理流程培訓 質(zhì)量安全流程培訓 人事管理流程培訓 ISO質(zhì)量 體系 及流 程培 訓 安全管理培訓 項目管理培訓 成本管理培訓 溝通技巧培訓 電工技術(shù)培訓 其他技術(shù)培訓 第 16 頁 共 19 頁 （三） 建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀的 文化 成為 企業(yè) 基業(yè)常青 的關(guān)鍵 。 為有效推動 企業(yè)發(fā) 展 ，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 —— 因才適用 —— 優(yōu)秀 管理者 —— 敬業(yè)員工 —— 忠實客戶—— 可持續(xù)發(fā)展 —— 實際利潤增長 —— 股票增值 ，從而達到 “ 企業(yè) 的使命通過人實現(xiàn)績效提升 ” 。 還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過網(wǎng)站、宣傳欄、廣播以及員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。 人力資源 部還將從本部門人員 的態(tài)度、責任 為 出發(fā)點 ，進行 人才 的 分層次管理，對 經(jīng)營人才、領導人才、銷售人才、 技術(shù)人才進行 “ 人才適崗 ” 為核心的管理模式 ，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用，不 能 小材大用，拔苗助長，也不 能 大材小用， 讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向 公司輸送 人才是 各部門 應盡的責任， 離職 的人才也 是 ****免費的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。 人力資源部 應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。根據(jù) “2/8 法則 ” ，公司 80%的業(yè)績有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為 未來 3 年 人力資源管理的現(xiàn)金 非現(xiàn)金 固定 績效工資 短期 培訓與發(fā)展 榮譽與晉升 公司福利 個人福利 浮動 長期 獎金、分紅與期權(quán) 基本工資 激勵機制 能力 職責 結(jié)果 安全感 歸屬感 成就感 第 17 頁 共 19 頁 重中之重。 以人為本， 人力資源部將 在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務，如從電話通知應聘者參加考試到現(xiàn)場進行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求 細化 程序規(guī)范，細膩周到，態(tài)度和藹，個性服務。人力資源工作者既是公司形象的代言人，（其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工，）又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時， 我 部往往成為矛盾的焦點， 明年 要求人力資源 所有人員加 強政策水平，相應的勞動法律知識 的學習 ， 并提升 人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益 ， 成為領導的參謀，員工的貼心人。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從 公司 層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提 高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。 人力資源部 xxxx 年 x18 頁 共 19 頁 膆蝕蚆芆莈蒂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆蒂薆螅羅薄袁肅羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀肁芀蟻羆肀莂蒃袂聿薅蠆袈聿芄薂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊膅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃芅螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖羋蒆 蒄螀芇膆蝕蚆芆莈蒂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂節(jié)蒞 蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿羆蒂薆螅羅薄袁肅羅芄蚄罿羄莆衿裊羃蒈螞螁羂薀蒅肀肁芀蟻羆肀莂蒃袂聿薅蠆袈聿芄薂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薁螅裊膅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇羅膃芅螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈羋莄蟻襖羋蒆蒄螀芇膆蝕蚆芆莈蒂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆 螂節(jié)蒞蕿肁莂蕆螅羇莁薀薇袃莀