【正文】 創(chuàng)建工作。一是注重創(chuàng)建工作全覆蓋，要求全體員工積極參與各項創(chuàng)建活動，做到創(chuàng)建活動橫向到邊，縱向到底。二是注重企業(yè)文化建設(shè)和各項創(chuàng)建工作相得益彰，以企業(yè)文化指引各項創(chuàng)建工作，以各項創(chuàng)建工作推動企業(yè)文化建設(shè)。三是注重企業(yè)文化建設(shè)實效，通過各項創(chuàng)建活動和企業(yè)文化建設(shè)，在廣大員工中倡導(dǎo)積極向上的生活方式、構(gòu)建講文明樹新風的良好氛圍、打造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境、形成你追我趕的工作態(tài)度。（三）以群眾活動為抓手，宣傳企業(yè)文化建設(shè)。2010年積極開展…….等活動。五、融入中心工作，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展（一）經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新記錄。（二）平臺建設(shè)邁上新臺階。（三）渠道建設(shè)取得新進展。（四）盈利結(jié)構(gòu)實現(xiàn)新改善。（五）“三個文明”呈現(xiàn)新面貌?；仡?010年，學(xué)習(xí)上雖然取得了一些進步，工作上雖然取得了一定成績，但…….還存在一定的差距。在今后工作中，我將更加注重加強學(xué)習(xí)以提高素質(zhì)，更加注重求真務(wù)實以推動工作落實，更加注重加強黨風廉政建設(shè)以保持優(yōu)良作風，團結(jié)帶領(lǐng)“一班人”和“三支隊伍” 不辱使命、勤奮工作，不負眾望、有所作為，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。以上是我2010年的履職盡責的基本情況，懇請同志們提出寶貴意見和建議，我將高度重視，在今后的工作中切實加以改進和提高。第五篇：2012黨委書記、董事長述職述廉報告2012黨委書記、董事長述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會議安排，本人就2012年履職及落實黨風廉政責任制情況匯報如下,請予評議。一、崗位履職情況一年來，本人按照集團公司的統(tǒng)一部署，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員牢固樹立一切從企業(yè)和職工的利益出發(fā)，從礦井建設(shè)的實際出發(fā)，從股東方的要求出發(fā)，打破體制機制的束縛，在工期緊、任務(wù)重、人員素質(zhì)參差不齊、地質(zhì)條件復(fù)雜的情況下，合理勞動組織，優(yōu)化設(shè)計和生產(chǎn)工藝，強化安全體系統(tǒng)領(lǐng)，帶頭落實各項管理制度，狠抓現(xiàn)場管理，基本實現(xiàn)了“建井周期短、工程投資省、安全效果好”的建井目標。抓班子。作為一班之長，深知企業(yè)發(fā)展不能靠一已之力，必須依靠集體智慧，群力群策，才能把工作做得更好。一是堅持每周一次黨委中心組學(xué)習(xí)制度，從思想和工作上與集團公司保持高度一致，做到職責分明，責任到人。二是堅持民主集中制，事事從大局出發(fā)，注重協(xié)調(diào)，講原則，講風格，不計較個人得失，以自己的實際行動為班子成員做表率。三是廣泛開展交心和談心，把可能出現(xiàn)的矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，調(diào)動了班子成員的工作積極性。帶隊伍。新井建設(shè)需要多種多樣的專業(yè)人才，在集團公司的支持下，本人多次到兄弟礦井挑選精兵強將，確保礦井順利建設(shè)。全年引進優(yōu)秀管技23名，技能型職工396人。同時，健全黨建工作機制，開展形式多樣的黨建主題活動，黨建工作明顯增強。如：舉辦理論大講堂、黨課、黨史知識征答、支部書記論壇等系列活動，開展“創(chuàng)星上臺階，爭星當先鋒”和“保持黨的純潔性”主題教育實踐活動等，發(fā)揮了支部、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。舉辦職工培訓(xùn)、技術(shù)比武和師帶徒等活動，隊伍整體素質(zhì)明顯提升（全年舉辦九大工種、無極繩絞車司機等各類培訓(xùn)24期，2693人次參訓(xùn)。跑核準。本人組織一班人馬，以時不我待的精神，破除“等、靠、要”的思想，積極配合集團公司及相關(guān)處室不遺余力地奔波于淮北、合肥、南京、北京之間，憑著“不達目的，誓不罷休”的精神，集中精力，全力以赴推進項目核準。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?，今?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準條件，項目核準在即。保安全。堅持以生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，組建機構(gòu)，統(tǒng)籌部署各項工作。并針對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，出臺了《安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施意見和考核辦法》等16個管理辦法，實現(xiàn)五大體系與各項工作有效對接和融入。帶頭執(zhí)行跟帶班和帶指標抓“三違”等管理制度，抓關(guān)鍵、盯現(xiàn)場，切實做到不安全不生產(chǎn)，瓦斯治理不到位不生產(chǎn)，嚴防重特大事故的發(fā)生。促穩(wěn)定。針對公司去年新進人員較多，他們來自不同的礦區(qū)，文化背景、管理模式都不盡相同，并且正趕上企業(yè)面臨嚴峻經(jīng)營形勢，職工收入普遍下降，加之遠離城市和家人，職工思想波動較大的這一情況，公司利用多種形式加大宣傳力度，如：成立形勢政策任務(wù)宣講團，深入基層講解形勢任務(wù)，解讀應(yīng)對措施，統(tǒng)一思想，提振信心。開展了“我到鄒莊怎么干？”等主題思想大討論和合理化建議征集，引導(dǎo)他們投身礦井建設(shè)。同時，開展思想調(diào)研，了解職工思想動態(tài)，關(guān)心他們疾苦，解決實際困難，消除后顧之憂，增強了職工對企業(yè)的歸屬感。重點做了如下工作：一是在礦井建設(shè)初期文化娛樂設(shè)施、場所匱乏的情況下，公司新建了職工籃球、羽毛球等場地，通過開展演講比賽、節(jié)日娛樂、文藝匯演等活動，促進職工之間的交流融合。二是對困難職工實行動態(tài)管理，及時實施扶貧解困。全年組織慰問了176戶困難職工，為考上高校的職工子弟發(fā)放助學(xué)金。去年在職工工資全部下調(diào)之時，對12戶困難職工實行足額發(fā)放工資的特殊政策，公司領(lǐng)導(dǎo)與其建立“一對一”幫扶，自發(fā)捐款慰問，全力幫助他們渡過難關(guān)。三是建成職教樓、工業(yè)廣場道路硬化和綠化亮化工程，3＃、4＃職工宿舍樓和職工食堂投入使用，強化“兩堂一舍”管理，使職工工作、生活環(huán)境大為改善。二、落實黨風廉政責任和廉潔自律情況本人牽頭成立了公司黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂《廉政建設(shè)工作目標責任書》，全面落實黨風廉政建設(shè)責任。組織學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法規(guī)，組織機關(guān)及項目部負責人開展廉政約談，組織管技人員赴宿州女子監(jiān)獄接受警示教育等活動。并結(jié)合公司實際，建立完善了十家試點單位的《廉潔風險防控和業(yè)務(wù)流程》等多項管理規(guī)定，增強了超前防范意識。在“三重一大”事項的決策上，做到重大問題，召開專題經(jīng)理辦公會集體研究決定，嚴格執(zhí)行議事程序，充分發(fā)揚民主；一般性問題，利用早會班子成員互相溝通交流。在物資招投標上，采取多家比較物資采購價格，實行公開招標采購，個人從未插手工程、設(shè)備、材料招標，從未接受過下屬及承包商的禮品、禮金、購物卡等貴重物品。在用人管理上，推行干部選拔任用實名推薦制和任前公示制，創(chuàng)新用人形式，（如公推公選3名副總工程師）干部任用更加公開、公平、公正。在黨務(wù)礦務(wù)公開上，堅持把此項工作納入公司日常管理，定期向職工公布公司工作動態(tài)和重大決策，對職工普遍關(guān)心的人事任免、職工福利、員工招聘、項目建設(shè)等問題，自覺接受職工群眾監(jiān)督。在個人方面，堅持從自身做起，帶頭執(zhí)行集團公司“八條高壓線”等政策，沒有私設(shè)“小金庫”和克扣截留職工工資獎金；沒有領(lǐng)取集團公司批準以外的工資性收入；職工群眾對班子和我提出的批評意見，本人虛心接受，能正確對待，及時整改。嚴格執(zhí)行四項費用管理規(guī)定，降低來賓用煙用酒標準，中午一律簡餐招待，厲行節(jié)約，不搞鋪張浪費。三、存在的不足及下一步打算回顧一年的工作，我深感自己與組織要求和職工群眾的期望還存在不少差距。一是黨風廉政責任意識需進一步增強。二是職工培訓(xùn)方式單一、效果不理想。三是公司文化建設(shè)缺少亮點，凝聚員工的特色文化尚未形成。對此，在今后的工作中，一是加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高個人自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，帶頭執(zhí)行集團公司各項規(guī)定，嚴于律已，做好表率。并嚴格要求下屬和身邊人按規(guī)矩辦事，深入推行礦務(wù)公開，加強用權(quán)過程的監(jiān)管。二是職工培訓(xùn)工作要高標準、嚴要求，完善培訓(xùn)制度和考核辦法，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，發(fā)揮科研、技術(shù)大拿領(lǐng)跑團隊的作用，促進更多的青工成長成才，積極營造全員學(xué)習(xí)的深厚氛圍。三是善于思考，勇于創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)美好藍圖，建塑公司特色文化，凝聚人心、集聚力量。四是深入基層、多調(diào)查研究，想方設(shè)法為職工辦實事、辦好事，開展豐富多彩的文體活動，提升職工幸福指數(shù)，讓職工對企業(yè)有一種認同感和歸屬感，推動公司各項工作再上新臺階！