【正文】 營創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)引導(dǎo)工商資本從事農(nóng)業(yè)，投資創(chuàng)辦家庭農(nóng)場。探索試行集體產(chǎn)權(quán)、土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)民住房所有權(quán)的抵押貸款，解決種養(yǎng)大戶和家庭農(nóng)場的融資困難，促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展。要加大對種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場的支持力度，各類補(bǔ)貼和項(xiàng)目重點(diǎn)要向種養(yǎng)大戶和家庭農(nóng)場傾斜，著力提高家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模化、集約化水平。三是提升農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展水平。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是提高農(nóng)業(yè)組織化程度的一種有效形式，也是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的重要內(nèi)容。解決小生產(chǎn)與大市場、小規(guī)模與大經(jīng)營、分散經(jīng)營與統(tǒng)一服務(wù)的矛盾，把千家萬戶的農(nóng)民組織起來，要靠發(fā)展農(nóng)民合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社具有帶動(dòng)散戶、組織大戶、對接企業(yè)、聯(lián)結(jié)市場的功能，應(yīng)成為引領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場的主要經(jīng)營組織，發(fā)揮其提高農(nóng)民組織化程度的作用。推進(jìn)合作社發(fā)展既要重視增加數(shù)量、擴(kuò)大覆蓋面，更要注重提升發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)民合作社的自身實(shí)力和發(fā)展活力，提高輻射帶動(dòng)和服務(wù)能力。鼓勵(lì)合作社按產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品、品牌等組建聯(lián)合社，著力打造一批大社強(qiáng)社。支持合作社興辦加工流通項(xiàng)目，完善生產(chǎn)設(shè)施，擴(kuò)大產(chǎn)銷對接，提高生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓和組織帶動(dòng)能力。鼓勵(lì)有條件的合作社興辦資金互助社，拓展服務(wù)功能。四是多途徑壯大龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的骨干力量，是先進(jìn)生產(chǎn)要素的集成，具有資金、技術(shù)、人才、設(shè)備等方面的比較優(yōu)勢，應(yīng)主要在產(chǎn)業(yè)鏈中更多承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品加工和市場營銷的作用，并為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各類生產(chǎn)性服務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和試驗(yàn)示范。引導(dǎo)龍頭企業(yè)通過品牌嫁接、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)延伸等方式進(jìn)行聯(lián)合重組，支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)開展技術(shù)改造，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新提升企業(yè)素質(zhì)、發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。鼓勵(lì)和引導(dǎo)工商資本到農(nóng)村發(fā)展適合企業(yè)化經(jīng)營的設(shè)施農(nóng)業(yè)和規(guī)?；竽翗I(yè)等種養(yǎng)業(yè)，向農(nóng)業(yè)輸入現(xiàn)代生產(chǎn)要素和經(jīng)營模式。（二）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，必須堅(jiān)持家庭經(jīng)營在農(nóng)業(yè)中的基礎(chǔ)性地位，推進(jìn)家庭經(jīng)營、集體經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營等共同發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新。一是始終堅(jiān)持家庭經(jīng)營的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，著力提高家庭經(jīng)營集約化水平。從產(chǎn)業(yè)規(guī)律和世界發(fā)展規(guī)律來看，家庭是農(nóng)業(yè)經(jīng)營最有效的主體。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然環(huán)境多變、生產(chǎn)對象特殊、生產(chǎn)過程復(fù)雜，只有在生產(chǎn)成果與生產(chǎn)者自身利益緊密掛鉤的情況下，生產(chǎn)者才能真正貼心經(jīng)營?？v觀世界各國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，沒有不以農(nóng)戶為主的。美國等發(fā)達(dá)國家，農(nóng)業(yè)搞得再好也還是以農(nóng)民家庭為主，只不過規(guī)模大小有差異。古今中外，沒有農(nóng)業(yè)不以家庭為主而搞得好的。因此，從農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體來說，以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)這一點(diǎn)不能動(dòng)搖。要在穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度基礎(chǔ)上，通過機(jī)制創(chuàng)新，更好地激發(fā)家庭經(jīng)營的活力。鼓勵(lì)農(nóng)戶擴(kuò)大家庭經(jīng)營的規(guī)模，采用先進(jìn)科技和現(xiàn)代生產(chǎn)要素，增加技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素投入，提高集約化水平。二是發(fā)展多種形式的合作與聯(lián)合，提高農(nóng)業(yè)合作化水平。發(fā)展合作經(jīng)營、合作經(jīng)濟(jì)，可以解決農(nóng)民一家一戶辦不了、辦不好、辦起來不經(jīng)濟(jì)的事情。加大政策扶持力度，引導(dǎo)專業(yè)技能少、資金實(shí)力弱的農(nóng)戶，通過勞力、土地、資金以及生產(chǎn)工具的合作，發(fā)展靈活多樣的聯(lián)戶經(jīng)營。積極引導(dǎo)聯(lián)戶經(jīng)營的農(nóng)戶，按照統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)程、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一品種種養(yǎng)、統(tǒng)一渠道銷售等形式，發(fā)展規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn)。對聯(lián)戶經(jīng)營的農(nóng)戶實(shí)行民主管理，勞動(dòng)成果按投入的土地、勞動(dòng)、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素比例進(jìn)行分配。引導(dǎo)同區(qū)域、同行業(yè)、同類型農(nóng)民合作社以產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)為紐帶，在勞動(dòng)、技術(shù)、產(chǎn)品、資本、品牌等方面開展聯(lián)合與合作，組建農(nóng)民合作社聯(lián)社。三是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。堅(jiān)持安全化、產(chǎn)業(yè)化、市場化方向，按照三次產(chǎn)業(yè)互為促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的思路，立足建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以一產(chǎn)為基礎(chǔ)、二產(chǎn)為重點(diǎn)、三產(chǎn)為配套，精心打造產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體的全產(chǎn)業(yè)鏈條，暢通一產(chǎn)向二、三產(chǎn)業(yè)延伸的通道。以龍頭企業(yè)為關(guān)鍵、合作社為紐帶、農(nóng)戶為基礎(chǔ)，積極培育具有競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模化、農(nóng)業(yè)種植綠色化、加工企業(yè)龍頭化、項(xiàng)目建設(shè)多元化的農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局，逐步形成農(nóng)民跟著產(chǎn)業(yè)走、產(chǎn)業(yè)跟著“龍頭”走、“龍頭”跟著市場走的良性發(fā)展軌道。四是著力構(gòu)建多元化社會(huì)服務(wù)體系，提高社會(huì)化服務(wù)水平。充分發(fā)揮公共服務(wù)機(jī)構(gòu)作用，加快構(gòu)建公益性服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)相結(jié)合、專項(xiàng)服務(wù)與綜合服務(wù)相協(xié)調(diào)的新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，為農(nóng)民提供全方位、低成本、便利、高效的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。引導(dǎo)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變職能，逐步從經(jīng)營性領(lǐng)域退出，主要在具有較強(qiáng)公益性、外部性、基礎(chǔ)性的領(lǐng)域，以及那些經(jīng)營性服務(wù)機(jī)構(gòu)不愿干、干不來的領(lǐng)域開展服務(wù)，如新品種新技術(shù)示范推廣、土壤環(huán)境監(jiān)測、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管等。重點(diǎn)培育經(jīng)營性社會(huì)化服務(wù)組織。要在培育服務(wù)主體、拓寬產(chǎn)后服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)模式上下功夫，從市場準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免、資金支持、人才引進(jìn)等方面加大扶持力度。要拉長產(chǎn)后服務(wù)這一短板，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工、儲(chǔ)藏、包裝、品牌創(chuàng)立和宣傳、農(nóng)業(yè)綜合信息提供、金融保險(xiǎn)等服務(wù)領(lǐng)域。（三）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織。建立各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體協(xié)同發(fā)展的組織模式，是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的重要內(nèi)容。發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織，有利于發(fā)揮規(guī)模效益和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有利于增強(qiáng)抵抗自然風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展。一是探索建立和完善農(nóng)民專業(yè)合作社模式。農(nóng)民專業(yè)合作社是種養(yǎng)大戶等生產(chǎn)經(jīng)營主體與農(nóng)戶合資組建的互助共同體，成員之間既有勞動(dòng)的聯(lián)合，又有資本的聯(lián)合。要把合作社逐漸建設(shè)成為落實(shí)農(nóng)業(yè)政策的平臺(tái)。在建設(shè)農(nóng)民專業(yè)合作社過程中，重點(diǎn)發(fā)展能人牽頭型和村級組織支持型合作社：在股權(quán)組織形式上，探索重點(diǎn)發(fā)展土地流轉(zhuǎn)股份合作社。二是探索建立和完善“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社（專業(yè)協(xié)會(huì)、集體經(jīng)濟(jì)組織）+農(nóng)戶”的組織帶動(dòng)模式。完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推動(dòng)龍頭企業(yè)與專業(yè)合作社深度融合。合作社為農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料和技術(shù)服務(wù)，農(nóng)戶負(fù)責(zé)農(nóng)作物的種植和畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖，企業(yè)負(fù)責(zé)收購產(chǎn)品，組織農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)開展利潤返還、股份分紅等多種方式，帶動(dòng)農(nóng)民增加收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶雙贏。三是探索建立和完善農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)組織模式。農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)是介于政府和農(nóng)業(yè)經(jīng)營者之間，并為其提供咨詢和協(xié)調(diào)服務(wù)的社會(huì)中介組織。建立農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)，并通過對農(nóng)民的技術(shù)指導(dǎo)、信息共享等服務(wù)，提升農(nóng)業(yè)的市場競爭力，確保農(nóng)業(yè)經(jīng)營者的合理收益。四是探索建立和完善科技帶動(dòng)型經(jīng)營組織模式。重點(diǎn)是積極發(fā)揮農(nóng)業(yè)生態(tài)技術(shù)和循環(huán)利用技術(shù)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，支持科技企業(yè)領(lǐng)辦合作社，通過科技水平的提升提高農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五是探索建立和完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營模式。以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動(dòng)在過去橫向分工的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)縱向的分工和聯(lián)合。通過產(chǎn)業(yè)化基地經(jīng)營模式，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（四）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制。著力從以下幾方面促進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制的建立和完善。一是探索新型城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的機(jī)制。堅(jiān)持一手抓新農(nóng)村建設(shè)，一手抓新型城鎮(zhèn)化，把握以人為本的新型城鎮(zhèn)化的正確方向，促進(jìn)中小城市、縣城、小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，把農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化作為推進(jìn)城鎮(zhèn)化最緊迫的任務(wù)。通過建立普惠型社會(huì)保障制度等政策措施，使農(nóng)民工有條件在城市安家落戶，讓大量已經(jīng)轉(zhuǎn)移到二三產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)的農(nóng)民工及其家庭成員，成為城鎮(zhèn)中安居樂業(yè)的新市民，從而為加快農(nóng)地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營和家庭經(jīng)營的集約化創(chuàng)造條件。二是探索風(fēng)險(xiǎn)利益共擔(dān)機(jī)制。通過深化農(nóng)地制度改革，明確農(nóng)戶承包農(nóng)地永久不變，并賦予完整的土地用益物權(quán)，使之建立更加規(guī)范的農(nóng)戶承包地的流轉(zhuǎn)機(jī)制。同時(shí)，注重引導(dǎo)各類經(jīng)營主體建立穩(wěn)定的利益連接機(jī)制，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)資金、利潤二次分配制、支持農(nóng)民以生產(chǎn)要素入股，結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的緊密共同體等形式，探索風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)基礎(chǔ)上的合理利益分配制度，使家庭承包經(jīng)營、企業(yè)化經(jīng)營和合作經(jīng)營的優(yōu)勢得到充分疊加。三是探索建設(shè)服務(wù)型村級基層組織的機(jī)制。加強(qiáng)村級基層組織建設(shè)，對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建設(shè)新農(nóng)村具有十分重要的基礎(chǔ)作用。在新形勢下，應(yīng)該以建設(shè)服務(wù)型的村級基層組織為導(dǎo)向，使這些基層組織成為引導(dǎo)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)民的一支重要的組織力量。加快轉(zhuǎn)變集體經(jīng)濟(jì)組織的職能和經(jīng)營機(jī)制，不斷創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)的機(jī)制，增強(qiáng)為農(nóng)戶服務(wù)的能力和手段。制定優(yōu)惠政策，發(fā)展村社集體經(jīng)濟(jì)，讓村社集體充分開發(fā)利用好集體所有的土地、山林、水面等資源，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換集體的經(jīng)營機(jī)制，建立多種所有制共同發(fā)展的機(jī)制，創(chuàng)造集體經(jīng)營與家庭經(jīng)營、民營經(jīng)濟(jì)互促共進(jìn)的新局面。第五篇：構(gòu)建新型農(nóng)貿(mào)市場的思考構(gòu)建新型農(nóng)貿(mào)市場的思考資料介紹在目前的市場中，除了新型的百貨超市和連鎖專賣店外，農(nóng)貿(mào)市場仍是市民日常購物的重要場所之一。但由于農(nóng)貿(mào)市場作為傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)日益受到如生鮮超市等現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)的沖擊，如南城百貨、聯(lián)華超市等，而到農(nóng)貿(mào)市場購物的消費(fèi)者以及租賃經(jīng)營的商戶對市場設(shè)施、布局、環(huán)境、管理水平等方面的要求越來越高。面對如此激烈的市場競爭形勢，農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營模式的創(chuàng)新變的尤為重要，那么如何構(gòu)建新型農(nóng)貿(mào)市場，是擺在我們經(jīng)營管理者面前的重要問題。要想使農(nóng)貿(mào)市場在創(chuàng)新中求發(fā)展，需要首先明確以下幾個(gè)問題： 20090704 我只愛艷 第 1 次編輯 已獎(jiǎng)勵(lì) 6 個(gè)地產(chǎn)幣構(gòu)建新型農(nóng)貿(mào)市場的幾點(diǎn)思考在目前的市場中，除了新型的百貨超市和連鎖專賣店外，農(nóng)貿(mào)市場仍是市民日常購物的重要場所之一。但由于農(nóng)貿(mào)市場作為傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)日益受到如生鮮超市等現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)的沖擊，如南城百貨、聯(lián)華超市等，而到農(nóng)貿(mào)市場購物的消費(fèi)者以及租賃經(jīng)營的商戶對市場設(shè)施、布局、環(huán)境、管理水平等方面的要求越來越高。面對如此激烈的市場競爭形勢，農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營模式的創(chuàng)新變的尤為重要，那么如何構(gòu)建新型農(nóng)貿(mào)市場，是擺在我們經(jīng)營管理者面前的重要問題。要想使農(nóng)貿(mào)市場在創(chuàng)新中求發(fā)展，需要首先明確以下幾個(gè)問題：一、明確幾個(gè)概念問題集貿(mào)市場、農(nóng)貿(mào)市場和肉菜市場的含義是很相近的，但經(jīng)營的業(yè)種有所不同。集貿(mào)市場是綜合性的市場，泛指一切集散性市場；農(nóng)貿(mào)市場以經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品為主，其他日常用品和雜貨行業(yè)為輔的市場，多數(shù)在城市；肉菜市場可以包括農(nóng)貿(mào)市場，它以經(jīng)營肉類和蔬菜為主，以其他副食為輔的市場，多數(shù)在城鎮(zhèn)和農(nóng)村?；诠粳F(xiàn)有市場的經(jīng)營模式和業(yè)種配置，多數(shù)市場屬于農(nóng)貿(mào)市場。認(rèn)清這幾個(gè)概念有利于市場的發(fā)展定位和規(guī)劃，提升市場的核心競爭力，避免發(fā)展混亂和錯(cuò)位。二、農(nóng)貿(mào)市場的屬性和地位農(nóng)貿(mào)市場與其他商業(yè)業(yè)態(tài)一樣具有眾多屬性和一定的社會(huì)地位，但主要的屬性有兩個(gè)方面，一是農(nóng)貿(mào)市場的擁有者和商品經(jīng)營者追求租賃和經(jīng)營收益的最大化，使其具有明顯的經(jīng)濟(jì)屬性；二是作為城鄉(xiāng)居民“菜籃子”商品供應(yīng)的主要場所，它同時(shí)具有社會(huì)性和很強(qiáng)的公益性。也正因如此，農(nóng)貿(mào)市場與其他商業(yè)業(yè)態(tài)的功能相比，社會(huì)價(jià)值的取向更能體現(xiàn)政府形象，所以在經(jīng)營上，能得到政府的支持，使區(qū)域的農(nóng)貿(mào)市場競爭力更大。三、制約農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展的主要因素農(nóng)貿(mào)市場作為一種傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)，存在很多制約其健康穩(wěn)定發(fā)展的因素，有硬件的因素，也有軟件的因素。這些因素?zé)o論在大城市發(fā)展成熟的市場還是在中小城鎮(zhèn)發(fā)展滯后的市場都具有很多共性，主要制約因素如下：市場基礎(chǔ)設(shè)施陳舊：很多農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)年限已久，建筑物顯得十分陳舊，加上管理不善，致使市場變得“臟亂差”；場內(nèi)攤檔位十分陳舊，有的甚至是臨時(shí)搭建的臺(tái)位；市場的水電設(shè)施和排污設(shè)施已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場經(jīng)營的需要，它已經(jīng)成為影響市場形象的關(guān)鍵因素?；谝陨匣A(chǔ)設(shè)施陳舊、排污能力差、經(jīng)營和購物環(huán)境差，使部分市場的人氣和經(jīng)營效益每況日下，競爭力也越來越差，使很多消費(fèi)者流失。市場收益率低：農(nóng)貿(mào)市場帶有很大部分公益性質(zhì)，也受到區(qū)域性的限制，市場建設(shè)的資金投入往往是投入大、收入小，致使市場日漸破敗，甚至改造升級后其經(jīng)濟(jì)效益不升反降。農(nóng)貿(mào)市場的盈利模式單一是致使市場收益率低的另一重要原因，目前農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營收入是以租金收入為主，由于市場租金提升有限，市場經(jīng)營規(guī)模難以擴(kuò)大，使市場的租金收入長期以來難以得到提升。市場競爭加劇，新型商業(yè)業(yè)態(tài)分走客源：隨著城市大型超市、購物廣場、連鎖專賣店、生鮮超市以及便利店的增加，以及部分農(nóng)貿(mào)市場實(shí)行“農(nóng)改超”經(jīng)營模式，它們以其優(yōu)越的地理位置，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，整潔的環(huán)境，齊全的商品吸引著大批經(jīng)營戶和消費(fèi)群體，這對傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場，特別是購物環(huán)境較差的市場造成很大的沖擊。專業(yè)的管理制約農(nóng)貿(mào)市場行業(yè)的發(fā)展：一流的管理隊(duì)伍一直是目前市場缺少的，經(jīng)營者的管理和發(fā)展水平是制約農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展的主要原因。一直以來，人們認(rèn)為農(nóng)貿(mào)市場行業(yè)是一個(gè)“夕陽”行業(yè)，對農(nóng)貿(mào)市場的認(rèn)識(shí)是很低層次的行業(yè)、工作環(huán)境臟亂差、發(fā)展前景有限，導(dǎo)致農(nóng)貿(mào)市場長期以來吸引不了專業(yè)的人才及團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐，沒有了一流的人才，一方面使市場的經(jīng)營缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，另一方面使市場管理人員難以正確理解落實(shí)公司的發(fā)展措施，即執(zhí)行力度不夠。四、未來發(fā)展趨勢隨著消費(fèi)者消費(fèi)需求和生活方式的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)或城市傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場將逐步退出市場舞臺(tái)。目前，深圳、廣州、上海等地區(qū)在城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃中已不再規(guī)劃新的農(nóng)貿(mào)市場，而以其他新型業(yè)態(tài)取而代之，對已有的農(nóng)貿(mào)市場都要求進(jìn)行升級改造，比如：新型街市、社區(qū)服務(wù)中心和農(nóng)改超等等。在短暫的時(shí)間內(nèi)，農(nóng)貿(mào)市場在城市里仍將發(fā)揮其獨(dú)特的作用，而在城鎮(zhèn)、市郊等區(qū)域發(fā)揮主導(dǎo)作用。從長遠(yuǎn)看，農(nóng)貿(mào)市場升級、轉(zhuǎn)型、甚至退出歷史舞臺(tái)是不可避免的?？v觀國內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場的歷史演變，總結(jié)先進(jìn)地區(qū)品牌市場、創(chuàng)新型市場的做法，農(nóng)貿(mào)市場未來的發(fā)展主要表現(xiàn)為：多元化主權(quán)主體、復(fù)合化混業(yè)經(jīng)營、專業(yè)化特色彰顯、連鎖化品牌擴(kuò)張、綜合化市場服務(wù)、電子化交易方式、地區(qū)化兼并重組。但這種形式還需要時(shí)間的演變。五、創(chuàng)新型農(nóng)貿(mào)市場的操作思路基于以上分析的農(nóng)貿(mào)市場屬性、存在問題以及發(fā)展趨勢，作為農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)營者，轉(zhuǎn)變保守、凝固、夕陽的思維，對創(chuàng)建新型農(nóng)貿(mào)市場是十分重要的。但求變時(shí)，農(nóng)貿(mào)市場都要符合地方政策、遵守國家法規(guī)、適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境，更要統(tǒng)籌考慮農(nóng)貿(mào)市場產(chǎn)權(quán)人、經(jīng)營者以及消費(fèi)者的利益關(guān)系。