【正文】 業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及構(gòu)建新型煤炭產(chǎn)業(yè)體系的迫切需要六枝特區(qū)煤炭資源儲量豐富，境內(nèi)共有8個含煤構(gòu)造單元，25個井田，勘探程度高，有23個井田達到精查、普查程度，其余塊段達到普查或找煤程度。煤炭在一個相當長時期內(nèi)，作為我區(qū)基礎(chǔ)能源的主體地位不會改變，全區(qū)工業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展對本區(qū)煤炭的依存度不會改變。全區(qū)共有有證煤礦56對，單井生產(chǎn)能力都比較低，只有3對年產(chǎn)9萬噸的礦井，有12對年產(chǎn)6萬噸的礦井，缺乏一批對全區(qū)煤炭供需平衡和市場穩(wěn)定并具有一定調(diào)節(jié)能力的大型煤炭企業(yè)。第三、解決煤礦安全基礎(chǔ)薄弱、安全形勢嚴峻，切實維護礦工生命和財產(chǎn)安全，迫切需要構(gòu)建新型煤炭產(chǎn)業(yè)體系。二、明晰六枝煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，全面構(gòu)建新型煤炭產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建新型煤炭產(chǎn)業(yè)體系，要站在六枝特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和長遠利益的高度，從發(fā)展大局和社會整體利益出發(fā)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學整合、科技興煤、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。二要合理有序開發(fā)煤炭資源。要強制淘汰落后的開采方法、生產(chǎn)技術(shù)和回采工藝，努力提高煤炭資源開發(fā)利用水平，提高回采率。（三）按照“三個一批”的建設(shè)步伐，努力構(gòu)建穩(wěn)產(chǎn)、高效的煤礦結(jié)構(gòu)。五”期間，著重建設(shè)煤電轉(zhuǎn)化和煤化工轉(zhuǎn)化項目。要采取必要措施，嚴格煤炭經(jīng)營資格審查和監(jiān)管，整頓煤炭流通秩序，依法打擊摻雜使假和擾亂經(jīng)濟秩序的行為。為提高企業(yè)的本質(zhì)安全，可采用統(tǒng)一采購機電產(chǎn)品方式，切實解決煤礦圖便宜使用假冒偽劣電器設(shè)備問題，奠定煤礦安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。特別是對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、綜合防突、防水等方面，要強化培訓力度，真正做到能防、能治、能救。要明確煤礦企業(yè)的環(huán)境治理責任，加強礦區(qū)生態(tài)環(huán)境和水資源保護、廢棄物和采煤沉陷區(qū)治理。煤礦要做大、做強，基礎(chǔ)設(shè)施必須跟上。因此，我們在具體工作中，不能老是考慮安全和生產(chǎn)到底誰重要，而是要把精力放在整個勞動過程中如何處理好兩者的關(guān)系上。一是優(yōu)化開采設(shè)計，認真搞好地質(zhì)災(zāi)害評估工作，嚴格按設(shè)計進行施工開采，避免因設(shè)計或開采不合理釀成地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生。20 世紀 70 年代末、80 年代初，我國通過農(nóng)村改革構(gòu)建了以農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的農(nóng)業(yè)雙層經(jīng)營體制，形成了農(nóng)戶家庭經(jīng)營“小而全”、“小而散”的格局。從國際上看，20 世紀 80 年代后，墨西哥支持外資和工商資本進入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的教訓值得我們汲?、?。因此，在今后相當長的時期內(nèi)，至少在與糧、油、棉等大宗農(nóng)產(chǎn)品密切相關(guān)的生產(chǎn)領(lǐng)域，農(nóng)戶家庭經(jīng)營作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主導形式，仍有其存在的必要性和合理性。比如從國際經(jīng)驗來看，在有機農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)和受天氣影響較小的集約型養(yǎng)殖業(yè)中，公司農(nóng)業(yè)經(jīng)營相對于家庭經(jīng)營的比較優(yōu)勢正在日趨凸顯。由此會推動農(nóng)業(yè)經(jīng)營粗放化、農(nóng)業(yè)技術(shù)選擇簡約化，甚至會導致農(nóng)業(yè)商品化出現(xiàn)退化，加劇農(nóng)地撂荒和農(nóng)機等設(shè)施設(shè)備的閑置，制約農(nóng)業(yè)土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率的提高，也容易導致農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)經(jīng)營日益偏離農(nóng)業(yè)發(fā)展的效率目標，弱化農(nóng)戶推進農(nóng)業(yè)集約化和專業(yè)化的動力。如前所述，農(nóng)戶家庭經(jīng)營的主要優(yōu)勢領(lǐng)域在于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的運行，不僅會加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)整合的難度，增加農(nóng)戶家庭經(jīng)營與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈對接的困難，還會推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運行中工商企業(yè)壟斷格局的形成和“企業(yè)控制產(chǎn)業(yè)”現(xiàn)象的發(fā)生，容易將“小而全”、“小而散”的農(nóng)戶家庭經(jīng)營推向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益分配的邊緣，制約農(nóng)民增收，甚至導致農(nóng)戶在農(nóng)產(chǎn)品市場競爭和價格決定中日益陷入“被動接受”的地位。這又會制約農(nóng)業(yè)要素結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，侵蝕農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的根基。所謂專業(yè)化，是相對于兼業(yè)化，特別是“小而全”、“小而散”的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式而言的，旨在順應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，更好地通過深化分工協(xié)作，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)的資源利用率和要素生產(chǎn)率。至于組織化，主要是與分散化相對應(yīng)的，包括三方面的含義：第一，新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體或服務(wù)主體的發(fā)育及與此相關(guān)的農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新。近年來，隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主要驅(qū)動力正在呈現(xiàn)由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向加工環(huán)節(jié)以及流通等服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的趨勢，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)支撐作用也在不斷增強。在構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的過程中，推進網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的原因，主要在于集體轉(zhuǎn)變成本和需求規(guī)模經(jīng)濟的存在，旨在提升網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系面臨的主要任務(wù)當前，我國正處于構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的初期。因為無論哪類新型經(jīng)營主體，其帶頭人的“企業(yè)家精神”或企業(yè)家素質(zhì)，都是決定其活力、競爭力和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，還可以借助城鄉(xiāng)服務(wù)業(yè)的有機聯(lián)系和城市高端服務(wù)業(yè)密集的優(yōu)勢，更好地促進以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互惠、城鄉(xiāng)一體。發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，更容易形成網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的農(nóng)業(yè)服務(wù)供給格局和農(nóng)業(yè)服務(wù)能力格局，促進農(nóng)業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，增進農(nóng)業(yè)服務(wù)鏈對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)支撐能力。在農(nóng)業(yè)的大多數(shù)領(lǐng)域，我國難以在短期內(nèi)形成能與跨國公司競爭的大型企業(yè)或企業(yè)集團。第四，通過支持發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集群或農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的一體化，推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的集群化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢④，提升農(nóng)業(yè)的品牌效應(yīng)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的集聚效應(yīng)。企業(yè)文化一般是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的并被企業(yè)員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、思維方式和工作作風的總和，它滲透于生產(chǎn)經(jīng)營的各方面，是企業(yè)獨特的內(nèi)涵、素質(zhì)和風格，是企業(yè)的靈魂和持久動力。員工行為文化表現(xiàn)在自律和他律的過程，一方面嚴格要求自己，不斷學習，積累經(jīng)驗，另一方面嚴格按規(guī)章制度辦事，并養(yǎng)成習慣性行為。農(nóng)行的精神文化主要從價值觀，企業(yè)精神，發(fā)展目標，企業(yè)道德等內(nèi)容構(gòu)建。在資源配置上，單獨對三農(nóng)這一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元計劃、效果評估等?？偟膩砜?，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系可以被理解為，在堅持農(nóng)村基本經(jīng)營制度的基礎(chǔ)上，順應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展形勢的變化，通過自發(fā)形成或政府引導，形成的各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售和生產(chǎn)性服務(wù)主體及其關(guān)系的總和，是各種利益關(guān)系下的傳統(tǒng)農(nóng)戶與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的總稱。解決這些問題，必須加快農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系改革和創(chuàng)新，著力構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，不斷提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系服務(wù)“三農(nóng)”的能力，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。承包農(nóng)戶規(guī)模小，每戶耕種田塊多，勞動生產(chǎn)率低下。由于城鎮(zhèn)有大量的就業(yè)機會、更完善的公共服務(wù)和更高的生活質(zhì)量，農(nóng)村人口尤其是農(nóng)村大量青壯年勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，導致傳統(tǒng)家庭承包經(jīng)營戶逐漸衰退，新生代農(nóng)民不愿回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，農(nóng)業(yè)勞動力素質(zhì)下降，出現(xiàn)了“青年不會種田、壯年不愿種田、老年無力種田”的局面，農(nóng)業(yè)面臨“誰來種地”的問題目漸突出。目前，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本上為上世紀50、60年代出生的人，都在奔50、奔60歲的年齡，“誰來種田”成為當前農(nóng)業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)實問題。荊門市戶均耕地6畝，農(nóng)戶經(jīng)營地塊多，土地零碎分散。受抵押物不足的限制，信用社的貸款額度一直在500萬元以內(nèi)，每次因資金問題而力不從心，錯過收購良機。基層農(nóng)技服務(wù)機構(gòu)人員斷層、經(jīng)費不足、設(shè)施落后、體系斷網(wǎng)，農(nóng)業(yè)技術(shù)公益性服務(wù)難以全面落實到位。如種糧補貼是按原有的計稅承包面積發(fā)放，農(nóng)民形象地說“不管目前是種樹的、養(yǎng)魚的還是打工的，都可以享受到種糧補貼，拿錢的不種糧、種糧的不拿錢”。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是農(nóng)業(yè)先進生產(chǎn)力的代表，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主導力量。選擇一批素質(zhì)較高的農(nóng)民，通過加強專業(yè)知識培訓，使之成為生產(chǎn)經(jīng)營型、專業(yè)技能型和社會服務(wù)型職業(yè)農(nóng)民。要加大對種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場的支持力度，各類補貼和項目重點要向種養(yǎng)大戶和家庭農(nóng)場傾斜，著力提高家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)?；?、集約化水平。鼓勵有條件的合作社興辦資金互助社，拓展服務(wù)功能。從產(chǎn)業(yè)規(guī)律和世界發(fā)展規(guī)律來看，家庭是農(nóng)業(yè)經(jīng)營最有效的主體。二是發(fā)展多種形式的合作與聯(lián)合，提高農(nóng)業(yè)合作化水平。以龍頭企業(yè)為關(guān)鍵、合作社為紐帶、農(nóng)戶為基礎(chǔ)，積極培育具有競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)?；⑥r(nóng)業(yè)種植綠色化、加工企業(yè)龍頭化、項目建設(shè)多元化的農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局，逐步形成農(nóng)民跟著產(chǎn)業(yè)走、產(chǎn)業(yè)跟著“龍頭”走、“龍頭”跟著市場走的良性發(fā)展軌道。建立各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體協(xié)同發(fā)展的組織模式，是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的重要內(nèi)容。合作社為農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料和技術(shù)服務(wù)，農(nóng)戶負責農(nóng)作物的種植和畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖，企業(yè)負責收購產(chǎn)品，組織農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售。以市場為導向，根據(jù)市場需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二是探索風險利益共擔機制。制定優(yōu)惠政策，發(fā)展村社集體經(jīng)濟，讓村社集體充分開發(fā)利用好集體所有的土地、山林、水面等資源，進一步轉(zhuǎn)換集體的經(jīng)營機制，建立多種所有制共同發(fā)展的機制，創(chuàng)造集體經(jīng)營與家庭經(jīng)營、民營經(jīng)濟互促共進的新局面。集貿(mào)市場是綜合性的市場，泛指一切集散性市場；農(nóng)貿(mào)市場以經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品為主，其他日常用品和雜貨行業(yè)為輔的市場，多數(shù)在城市；肉菜市場可以包括農(nóng)貿(mào)市場，它以經(jīng)營肉類和蔬菜為主，以其他副食為輔的市場，多數(shù)在城鎮(zhèn)和農(nóng)村。市場收益率低：農(nóng)貿(mào)市場帶有很大部分公益性質(zhì)，也受到區(qū)域性的限制，市場建設(shè)的資金投入往往是投入大、收入小，致使市場日漸破敗，甚至改造升級后其經(jīng)濟效益不升反降。從長遠看，農(nóng)貿(mào)市場升級、轉(zhuǎn)型、甚至退出歷史舞臺是不可避免的。但這種形式還需要時間的演變。市場競爭加劇，新型商業(yè)業(yè)態(tài)分走客源：隨著城市大型超市、購物廣場、連鎖專賣店、生鮮超市以及便利店的增加，以及部分農(nóng)貿(mào)市場實行“農(nóng)改超”經(jīng)營模式，它們以其優(yōu)越的地理位置，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，整潔的環(huán)境，齊全的商品吸引著大批經(jīng)營戶和消費群體，這對傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場，特別是購物環(huán)境較差的市場造成很大的沖擊。認清這幾個概念有利于市場的發(fā)展定位和規(guī)劃，提升市場的核心競爭力，避免發(fā)展混亂和錯位。但由于農(nóng)貿(mào)市場作為傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)日益受到如生鮮超市等現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)的沖擊，如南城百貨、聯(lián)華超市等，而到農(nóng)貿(mào)市場購物的消費者以及租賃經(jīng)營的商戶對市場設(shè)施、布局、環(huán)境、管理水平等方面的要求越來越高。同時，注重引導各類經(jīng)營主體建立穩(wěn)定的利益連接機制，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。通過產(chǎn)業(yè)化基地經(jīng)營模式，降低經(jīng)營風險。三是探索建立和完善農(nóng)業(yè)協(xié)會組織模式。一是探索建立和完善農(nóng)民專業(yè)合作社模式。充分發(fā)揮公共服務(wù)機構(gòu)作用，加快構(gòu)建公益性服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)相結(jié)合、專項服務(wù)與綜合服務(wù)相協(xié)調(diào)的新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，為農(nóng)民提供全方位、低成本、便利、高效的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。加大政策扶持力度，引導專業(yè)技能少、資金實力弱的農(nóng)戶，通過勞力、土地、資金以及生產(chǎn)工具的合作，發(fā)展靈活多樣的聯(lián)戶經(jīng)營?？v觀世界各國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，沒有不以農(nóng)戶為主的。龍頭企業(yè)是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的骨干力量，是先進生產(chǎn)要素的集成，具有資金、技術(shù)、人才、設(shè)備等方面的比較優(yōu)勢，應(yīng)主要在產(chǎn)業(yè)鏈中更多承擔農(nóng)產(chǎn)品加工和市場營銷的作用，并為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各類生產(chǎn)性服務(wù)，加強技術(shù)指導和試驗示范。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是提高農(nóng)業(yè)組織化程度的一種有效形式，也是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的重要內(nèi)容。積極推進建立完善創(chuàng)業(yè)興業(yè)、信息服務(wù)、勞動保障等內(nèi)容的綜合扶持政策體系。一是加快培育新型職業(yè)農(nóng)民。同時，新型經(jīng)營主體生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，集中了千家萬戶的種養(yǎng)風險，相較于多種經(jīng)營來說分散風險的能力更弱，更需要政策性農(nóng)業(yè)保險，但由于目前農(nóng)業(yè)保險存在法律缺位、財政補貼少、保險覆蓋面窄、保障水平低等問題，農(nóng)業(yè)保險尤其政策性保險、巨災(zāi)保險和再保險等遠遠滿足不了新型主體發(fā)展的需要。基層農(nóng)技服務(wù)機構(gòu)主要是針對傳統(tǒng)家庭經(jīng)營戶提供生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，還是靠“大喇叭灌輸、大呼隆培訓、大掛圖宣傳”，很難滿足新型經(jīng)營主體從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的個性化、全程化和綜合性服務(wù)。向農(nóng)村信用社貸款，但農(nóng)民專業(yè)合作社在信用社沒有授信，無法貸出款來。雖然近年來新型規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展較快，但經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、帶動效應(yīng)都還不足，統(tǒng)一經(jīng)營能力仍較弱。分戶經(jīng)營效益差和統(tǒng)一經(jīng)營能力弱的問題并存。農(nóng)村除少部分舉家外出打工者將土地自發(fā)流轉(zhuǎn)出去之外，其他很多農(nóng)戶均以老人和婦女為主要農(nóng)業(yè)勞動者。二、荊門市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題荊門市位于湖北省中部，是農(nóng)業(yè)大市，總?cè)丝?00萬，其中耕地面積407萬畝。當前，我國農(nóng)業(yè)已進入改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵時期，從依靠大量消耗資源的傳統(tǒng)方式，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的現(xiàn)代方式上來，農(nóng)業(yè)和農(nóng)民對農(nóng)業(yè)科技的依賴性和關(guān)聯(lián)度明顯增強。但是隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加快推進，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相對滯后，農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系已經(jīng)不能適應(yīng)形勢需要，探索如何在家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，對于增強農(nóng)村發(fā)展活力，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，意義十分重大。企業(yè)道德包括愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)、創(chuàng)新立業(yè)、團結(jié)興業(yè)，弘揚新時代敬業(yè)精神、自律精神、創(chuàng)業(yè)精神、團隊協(xié)作精神。堅持“以人為本、公平競爭、選賢任能、人盡其才”的人本理念，將農(nóng)行發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標相結(jié)合，達到農(nóng)行與員工共同成長。標識文化要體現(xiàn)農(nóng)行的特色及農(nóng)行人的精神面貌，如統(tǒng)一農(nóng)行大樓外觀形象設(shè)計，統(tǒng)一著裝等。它強調(diào)，在企業(yè)內(nèi)部，要增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感、使命感；在企業(yè)外部，強調(diào)企業(yè)對社會的適應(yīng)性和社會對企業(yè)的認同程度和信譽程度，以最終達到企業(yè)的經(jīng)濟和社會目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如在培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的過程中，完善利益聯(lián)結(jié)機制至關(guān)重要。因此，加快形成分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、鏈接高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織體系，應(yīng)該是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的主要任務(wù)之一。培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)主體的過程，以及推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的組織創(chuàng)新，一方面表現(xiàn)為各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織為節(jié)本增效、降低風險和優(yōu)勢互補，為增強競爭能力、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，而采取的追求規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的努力；另一方面，表現(xiàn)為各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織之間為增強協(xié)同效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，更好地對接要素市場、產(chǎn)品市場和增強競爭優(yōu)勢，而采取的橫向一體化或縱向一體化努力。需要指出是，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，與發(fā)展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)既有密切聯(lián)系，又有一定不同。借鑒日本等國的經(jīng)驗，隨著農(nóng)業(yè)勞動力老弱化、農(nóng)戶兼業(yè)化的發(fā)展，特別是以“二兼農(nóng)戶”為主導的農(nóng)業(yè)經(jīng)營格局的形成，將培育農(nóng)