【正文】 分的取消“星”級職工小家評選資格，突出“黨政滿意，職工信賴”的建家標準。二是明確“星”級職工小家獎勵基數(shù)、系數(shù)，獎勵標準分別按不同“星”級別獎勵活動經(jīng)費。三是完善管理考核標準，“創(chuàng)星級小家”工作分為10大項，考評標準共48項，實行量化考評標準。四是實行動態(tài)管理，評選上，我們采取“月評季考，全年總評”的方法，各部門小家自評申報，局工會在向申報部門黨政領導和廣泛征詢職工意見的基礎上，依據(jù)考評標準遂項打分，根據(jù)得分情況經(jīng)過評審確定星級，予以表彰，實行“掛牌制”，并授予相應“星”級職工小家稱號，凡經(jīng)抽檢復查不達標，在限期內(nèi)經(jīng)整改仍不合標準的，降低相應“星”級。（二）堅持因地制宜，創(chuàng)“特色”職工小家。從實際出發(fā)創(chuàng)建形式多樣的職工小家模式，“民主小家、創(chuàng)新小家、學習小家、溫馨小家、服務小家”各具特色。以嚴管家，建民主職工小家二隊部門工會強化民主管理，深化班務公開，以“嚴管家，建民主職工小家”。二隊擁有282名職工，勞務用工占了全隊職工73%，通信生產(chǎn)業(yè)務量占到全局的45%，職工隊伍穩(wěn)定成了他們的工作重點。在管理和公開制度上，二隊職工小家實現(xiàn)了標準、范圍、公開事項、監(jiān)督檢查方法等內(nèi)容的統(tǒng)一，充分發(fā)揮民管會作用，積極參與企業(yè)管理。公開欄、部門工會主席信箱、隊長信箱、局務公開信息平臺、職工訴求熱線和局務公開、民主管理檢查月報制度，班務公開、職工懇談月活動已成為落實局務公開、民主管理工作的有效平臺和載體，得到了全隊廣大職工的好評，穩(wěn)定了職工隊伍，創(chuàng)造了和諧、穩(wěn)定的工作氛圍。以勤治家，建創(chuàng)新職工小家四隊部門工會在創(chuàng)建活動中以經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動為突破口，以“全國五一勞動獎章”獲得者王鳴宇同志為榜樣，廣泛組織發(fā)動職工開展多種形式的勞動競賽活動。2009年以全局組織開展的“安全生產(chǎn)杯、服務質(zhì)量杯、降本增效杯”三杯勞動競賽活動為載體，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際開展了以“降本增效”為主題的系列群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。在全隊范圍內(nèi)征集創(chuàng)新攻關課題共計6個，征集以“我為企業(yè)降本增效做貢獻” 為主題的合理化建議40條，開展不同形式和內(nèi)容的勞動競賽4次，全年實現(xiàn)了車輛修理費、燃油消耗同比下降35%和5%的驕人成績。以情愛家，建溫馨職工小家五隊部門工會將創(chuàng)建溫馨職工小家與開展送溫暖工作相結(jié)合，將職工小家創(chuàng)建活動中與為職工辦實事、辦好事工作相結(jié)合，傾聽職工呼聲，關心職工實際困難，力所能及的改善職工生產(chǎn)生活條件，依法維護職工的合法權益，增強了職工群眾的凝聚力，該隊2009年共走訪婚喪嫁娶、困難職工共計17人次，真正做到了“五必訪”。并依托市公司幫扶救助中心和我局解難濟困愛心社、送溫暖基金等機制，通過開展困難職工調(diào)查，建困難職工檔案，制定送溫暖計劃，實施送溫暖工程，使職工群眾感受到了“家”的溫暖，五隊創(chuàng)建溫馨職工小家活動得到廣大職工的擁護和支持。以德育家，建學習職工小家一隊部門工會以“創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型職工”為載體，注重開展多層次的宣傳教育、培訓活動，利用黑板報、宣傳欄、班組學習等形式提高職工素質(zhì)，制作了 “車輛安全?？恳?guī)范” 宣傳片和“郵件押運員技能大賽實操規(guī)范”等宣傳材料，在今年我局組織開展的青年職業(yè)技能大賽中一舉包攬了郵件押運員前三名，駕駛員第二、第三名的好成績，促進職工崗位成才，為高技能人才脫穎而出搭建平臺。以義持家，建服務職工小家三隊職工小家是2008年12月恢復建制新成立的職工小家，由于地處大郊亭東部報刊集散點，生產(chǎn)生活條件較為艱苦，他們把建服務職工小家作為工作的重點，下力氣在服務職工工作中有作為。先從職工的吃飯問題入手，由部門工會主席牽頭成立了職工小食堂，方便職工用餐。積極溝通解決了職工上班、下班難的班車問題。還成立了貼心人服務隊，為職工理發(fā)、修車、修理小家電等都是他們的服務項目。使職工感到自己的事情有人辦，自己的困難有人管，體現(xiàn)出了服務型職工小家的創(chuàng)建主旨，使職工感受到“家”的溫暖。六、效果：通過“星”級職工小家評比活動，調(diào)動了各部門工會工作的積極性、主動性、創(chuàng)新性，凝聚了廣大職工智慧和力量，擴大了工會工作的影響力和覆蓋面，形成了黨委領導、行政支持、工會主辦，各部門協(xié)作配合，職工廣泛參與、黨政工齊抓共管的建家工作格局，打造了“學習型、創(chuàng)新型、服務型”工會工作品牌，增強了工會組織的凝聚力和吸引力，促進和諧勞動關系、和諧企業(yè)發(fā)展。七、體會：（－）開展創(chuàng)“星”級職工小家評活動，已經(jīng)成為我局部門工會履行工會職責、維護職工合法權益、不斷提高工會工作整體水平和全面加強工會自身建設的一個重要載體和手段?！靶恰奔壜毠ば〖以u選活動將成為有著濃郁的群眾基礎和強大生命力的長效機制。（二）開展創(chuàng)“星”級職工小家評活動要堅持因地制宜，創(chuàng)新發(fā)展。從各部門工會實際出發(fā)創(chuàng)建形式多樣的職工小家模式，“和諧小家、民主小家、溫馨小家、文明小家”，做到百家爭鳴，嚴、勤、情、德、義，“特色”突出。（三）開展“星”級職工小家評選活動必須找準切入點，抓住結(jié)合點，正確定位，特色鮮明，要不斷賦予“星”級職工小家活動新內(nèi)涵。要不斷適應新形勢，體現(xiàn)新要求，做到創(chuàng)建工作與工會工作一致性，統(tǒng)一性，承載工會突出維護的職能，才能將工會工作建設成為組織健全、制度完善、維權到位、運作規(guī)范、開拓創(chuàng)新、作用明顯和深受職工信賴“學習型、創(chuàng)新型、服務型”的職工之家，才能探索出一條有特色的新時期職工之家建設新途徑。以上是我局“星”級職工小家評選活動匯報，由于是初步探索和實踐難免有不足，請批評指正！