【正文】 了干部職工安全生產(chǎn)的積極性創(chuàng)造性，構(gòu)筑了牢固的安全防線。截至二〇〇七年十一月二十九日，安全生產(chǎn)達到了1655天。因此，企業(yè)多次榮獲集團公司、全市、全省安康杯競賽優(yōu)勝單位，2007年元月獲得了全國安康杯競賽優(yōu)勝單位稱號。目前，全礦上下呈現(xiàn)出安全形勢穩(wěn)、生產(chǎn)勢頭旺、改革步伐快、職工精神面貌新、工作狀態(tài)好的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)相繼獲得了全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦、全國文明煤礦、全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦、全省管理創(chuàng)新先進單位、全省煤礦“雙基”建設(shè)先進單位等一系列榮譽稱號。一、落實一個保證，強化競賽組織領(lǐng)導(dǎo)礦黨政工班子和各級領(lǐng)導(dǎo)一致認為，開展“安康杯”競賽活動，對于提高職工隊伍安全生產(chǎn)素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，保障職工生命安全，促進企業(yè)安全生產(chǎn)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展都具有十分重要的作用?；谶@樣的認識，我們成立了由礦長、書記、工會主席任主任的競賽組委會，在工會生產(chǎn)部設(shè)立了辦公室，安監(jiān)處、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等部室負責(zé)同志為成員，組委會、競賽辦都建立健全并認真執(zhí)行了各項工作制度會議制度。對于“安康杯”競賽，組委會、競賽辦成員真正做到了認識、思想、責(zé)任、工作“四到位”，為競賽持續(xù)深入開展提供了強有力的保證，使我礦“安康杯”競賽的安排、部署、檢查、評比、表彰獎勵等，都得到了較好的落實，取得了良好的成效。二、突出一個重點，創(chuàng)新落實競賽宗旨在競賽內(nèi)容上，我們圍繞提高職工隊伍安全生產(chǎn)素質(zhì)這個重點，組織開展了層次多、形式新、內(nèi)容活、效果好的安全宣傳教育、安全培訓(xùn)活動。一是開展了全員安全培訓(xùn)考核。建立了教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，實行了訂單式、自助餐式培訓(xùn)，全面組織了“100＋100”過關(guān)考試、考核，要求每名職工理論考試100分，實踐操作考試達到100分，增強了安全培訓(xùn)的針對性和實效性。二是實施了親情化安全宣教。由工會、宣傳科、團委、柴里大學(xué)等部門輪流牽頭組織開展以職工過生日，母親為主題的“親母節(jié)”活動，在部門之間營造了比形式、比內(nèi)容、比創(chuàng)新、比效果的競賽態(tài)勢，使我礦的“親母節(jié)”活動好戲連臺，高潮迭起；我們還開展了職工“平安卡”傳遞和親情“面對面”交流活動。職工每人一張“平安卡”，將職工安全生產(chǎn)表現(xiàn)及考核結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)評語，每月交其家屬簽字，“有事提警示，無事報平安”。另外，我們還每年堅持評選“安全生產(chǎn)典范員工”，對評出的“典范員工”連同其父母一同上臺披紅戴花進行表彰，并組織他們外出旅游觀光，這些活動都取得了很好的安全教育效果；三是實施了“素質(zhì)登高工程”，開展了“金藍領(lǐng)”、“首席技師”評比，堅持了全員技術(shù)比武、崗位練兵活動，對技術(shù)比武冠軍實行了重獎，每年都免費組織技術(shù)標兵、技術(shù)狀元外出療養(yǎng)、觀光考察，切實激發(fā)了職工群眾學(xué)技術(shù)的熱情。四是創(chuàng)新開展了“三描述”活動：把崗位安全工作流程描述進一步向上下道工序、假想突發(fā)事故的應(yīng)急處置、事故應(yīng)急救援等深層次延伸，并做到了與“手指口述”和“手口示意”操作的有效、有機融合。五是建立了“個人安全儲蓄賬戶”：為職工每人建立了“個人安全儲蓄賬戶”，采取月、季、年和五年、十年的不同考核周期，進行短、中、長期累加式目標考核，按季注入獎勵，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，有效調(diào)動了廣大員工人人關(guān)注安全、人人抓好安全的積極性。六是實行了誠信安全考評，構(gòu)建了誠信安全考核評價體系，全面實施了誠信安全定級評星制度，根據(jù)考評標準來確定區(qū)隊和員工的安全誠信星級。七是執(zhí)行了管理干部安全政績審計制度：實行月、季、年三審計和任前安全資格審計、職中動態(tài)審計、離職安全政績審計，建立了管理干部安全政績檔案，給每名干部上了一個“緊箍咒”，把安全生產(chǎn)情況與干部個人的政治前途、經(jīng)濟收入緊密掛鉤，增強了各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感。三、注重四個結(jié)合，確保競賽效果突出“安康杯”競賽主題，把全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結(jié)合起來，相互滲透開展活動，不斷推進“安康杯”競賽，是我們幾年來開展“安康杯”競賽活動，收獲最大，體會最深，也是最突出的一條成功經(jīng)驗。一是把“安康杯”競賽與礦井“三基”建設(shè)結(jié)合?！叭苯ㄔO(shè)是由行政負責(zé)，安監(jiān)處牽頭的安全管理工作的一個總平臺。兩者雖然工作方法不同，但其根本目標是一致的。因此，我們把“三基”建設(shè)納入了競賽考核范圍，“三基”建設(shè)考核項目里也列入了“安康杯”競賽內(nèi)容，兩者互相促進，取得了很好的成效，不僅推動了礦井“三基”建設(shè)，而且達到了“安康杯”競賽強化企業(yè)安全管理的目標。近年來，我礦先后健全完善了安全決策、技術(shù)管理、安全監(jiān)察、安全教育、專業(yè)管理、基層管理“六大責(zé)任體系”；嚴抓個人、班組、區(qū)隊、專業(yè)、科室、礦井六項安全基礎(chǔ)管理，實施了“三基”建設(shè)流程規(guī)范化、資料同步化、運行程序化、責(zé)任具體化、技能等級化、考核精細化的“六化”建設(shè)。二是把“安康杯”競賽與創(chuàng)新班組競賽結(jié)合。開展班組競賽是我們工會工作的一個傳統(tǒng)項目，也是“安康杯”競賽的一項重要內(nèi)容。今年初，礦工會起草了《關(guān)于深度推進自主管理班組創(chuàng)建工作的實施意見》，在工會生產(chǎn)部設(shè)立了辦公室，創(chuàng)造性的率先提出并設(shè)計了自主管理班組“四有九能”條件和考核細則，（“四有”即：自主管理班組必須有自主管理規(guī)劃措施和制度；有自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)試題庫和自主培訓(xùn)辦法；有班組績效自主考核辦法；有自主管理文化；“九能”就是自主管理班組必須具備九個方面的自主管理能力，具體是：能完成生產(chǎn)、工作任務(wù)；能自主管理班組安全工作；能自主治理班組工作范圍內(nèi)安全隱患；能自覺嚴格按質(zhì)量標準化施工；能自我規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為；能主動挖潛增效、自主節(jié)支降耗；能自主創(chuàng)新；能主動堅持班務(wù)公開；能主動開展思想政治工作）、建立了自主管理班組創(chuàng)建宏觀管理、動態(tài)控制、授權(quán)自主、服務(wù)保障、經(jīng)驗共享、基金激勵六大保障機制，編制了自主管理班組創(chuàng)建流程，對自主管理班組創(chuàng)建實行了月度自檢、季度達標晉級考核，命名掛牌。與此同時，為優(yōu)化班組自主管理環(huán)境，促使各級管理人員由命令、控制、懲罰為主向以引導(dǎo)、服務(wù)、激勵為主的管理方式轉(zhuǎn)變，我們提出了要給予自主管理班組“兩個全心全意、四個千方百計”的服務(wù)。兩個全心全意即全心全意服務(wù)自主管理班組職工，全心全意依靠自主管理班組職工。四個千方百計就是千方百計滿足自主管理班組職工的物質(zhì)和精神需求，千方百計調(diào)動自主管理班組職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，千方百計發(fā)揮自主管理班組職工的潛能，千方百計幫助自主管理班組職工增強崗位成才和發(fā)展的能力。我們還在自主管理班組廣泛組織開展了自我檢視、自我總結(jié)、自我完善、自我超越的“四自”活動，努力營造個人自律、班組自主管理的氛圍和基礎(chǔ)。我礦自主管理班組創(chuàng)建創(chuàng)新、務(wù)實、嚴謹?shù)脑O(shè)計和嚴格的落實，取得了顯著的效果，很好的激發(fā)調(diào)動了職工參與班組管理的積極性主動性和創(chuàng)造性，班組職工在安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理等方面真正做到了自我加壓，自我檢查、自我整改、自我完善、自我提升，有力地促進了班組安全生產(chǎn)和各項工作。截至目前，我礦井下班組提出創(chuàng)建的班組數(shù)達到了85％以上，覆蓋職工人數(shù)將近兩千人，截至目前，我們已命名了一個二星級自主管理班組，5個一星級自主管理班組，還有24個班組已提出了評審申請。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，對我們自主管理班組創(chuàng)建十分關(guān)注和贊賞，11月28日，集團公司在我礦召開了12月月度例會暨創(chuàng)新管理推動會，其中一個重要內(nèi)容就是在全礦區(qū)推廣我們“四有九能”自主管理班組創(chuàng)建經(jīng)驗。集團公司創(chuàng)新管理會以及今天這次會議的召開，都給了我們莫大的鼓舞和鞭策，也進一步堅定了我們深度推進自主管理班組創(chuàng)建，深化“安康杯”競賽的信心和決心。三是把“安康杯”競賽與安全管理創(chuàng)新結(jié)合，把競賽目標落到加強和創(chuàng)新安全管理上。在安全制度建設(shè)方面，我們先后建立健全了六大類別的安全綜合管理規(guī)章制度。一是建立了班組長以上管理干部，以及安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理切塊包保制度。二是建立了卡式閉合落實制度、干部下井安全隱患寫實制度、安全檢查問題復(fù)查及“查后查”制度。三是建立了周四機運通防、周五黨政工團安全檢查問題整改落實會制度。四是建立了規(guī)范的以“五不放過”為原則的事故處理制度。五是建立了嚴謹?shù)陌踩珮I(yè)績考核與獎懲制度。六是建立了現(xiàn)場交接班制度和班前、班后安全會制度；在安全隱患排查治理與危險源監(jiān)管監(jiān)控方面，先后建立了“崗位隱患防控”及“五環(huán)六步”隱患防控體系、ABC環(huán)式閉合卡“一卡通”制度、事故層級追究制度、“六個專項治理”、“十項流程控制”、“過期隱患回購制”、“重復(fù)隱患重罰制”、“近危險行為報知”制度、“安全環(huán)境評定準入”制度、崗位安全流程描述、救護峒室和業(yè)余救護隊員制度、“4級6預(yù)”安全分析預(yù)警模式，形成了嚴密的安全隱患監(jiān)管監(jiān)控管理體系；在質(zhì)量標準化建設(shè)方面，我們建設(shè)了“”安全質(zhì)量管理體系。即：一是堅持“四級質(zhì)量”動態(tài)檢查驗收制度，抓好工程質(zhì)量的旬檢月驗、安全大檢查驗收和日常動態(tài)檢查驗收、安全督察隊和礦長小分隊質(zhì)量監(jiān)理四級質(zhì)量驗收。二是全面深化“三星級”質(zhì)量管理升級競賽活動；三是抓好質(zhì)量標準化建設(shè)質(zhì)量源頭控制，質(zhì)量過程控制，質(zhì)量定值管理控制，質(zhì)量預(yù)防控制“四項控制”，深入開展了質(zhì)量標準化競賽活動，推動了礦井質(zhì)量標準化建設(shè)創(chuàng)水平、上臺階。四是把“安康杯”競賽與實施“六大工程”結(jié)合，拓展勞動保護的廣度和深度，保障了一線職工身心健康?！傲蠊こ獭本褪牵海?）開展清潔無塵工作面創(chuàng)建，實施“潔面工程”，有效預(yù)防了礦塵對職工身體健康造成危害和煤礦職業(yè)病的發(fā)生。⑵實施“靜音工程”，避免了礦井噪音影響職工身心健康。⑶實施“清涼工程”，消除了電廠、焦化公司等高溫崗點對職工的高溫危害。⑷實施“暢通工程”，開通了地鐵式平巷人行車，斜井安設(shè)了乘人索道，采區(qū)上下山安設(shè)了斜巷行走助力器，最大限度地方便職工、降低職工上下井過程中的體力消耗。⑸實施“營養(yǎng)工程”，創(chuàng)建了省級標準的“五星級”職工食堂，在井下建立了“溫馨驛站”，為井下職工提供茶水、飯食、水果等，同時，還為井下職工準備了班中餐，按時送到掘進迎頭、采煤工作面，競賽優(yōu)勝區(qū)隊上井后還可享受一個月的免費營養(yǎng)餐，把人性化服務(wù)和關(guān)懷延伸到了百米井下。⑹實施“幸福工程”，改善下井職工洗浴設(shè)施，安設(shè)中央空調(diào)，設(shè)立搓背床，為職工聘請了專門的搓背師、修腳師、保健按摩師；研制并投入使用了膠靴清洗烘干一體機；實施了井下“直飲水”工程等，下井職工勞動衛(wèi)生、生活福利條件得到了極大的改善。我們雖然在“安康杯”競賽活動中做了一些工作，取得了一定成效，但是距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，與兄弟單位相比還有一定的差距。我們決心以這次會議為契機，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，進一步抓好“安康杯”競賽活動，切實保障廣大職工在生產(chǎn)過程中的生命安全與健康，在推進企業(yè)改革發(fā)展和維護職工合法權(quán)益等方面發(fā)揮更大的作用。七煤公司新立煤礦振興杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料新立煤礦()我們新立煤礦為高瓦斯礦井，地質(zhì)條件極為復(fù)雜，并且隨著開采深度的增大，給安全生產(chǎn)管理工作帶來很大的壓力和難度。面對困難和壓力，我們新立煤礦牢牢抓住安全工作這個重點，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，以創(chuàng)建“平安龍煤”活動為載體，大力開展群眾安全工作，強化安全管理，加大安全裝備投入，加強安全教育和安全培訓(xùn)，建筑安全生產(chǎn)防線，促進了全礦各項工作的全面發(fā)展。2006年原煤超產(chǎn)12萬噸，掘進延米超掘2480米，安全消滅了重傷以上事故的發(fā)生。一、礦井基本情況新立煤礦位于七臺河礦區(qū)西部，座落于七臺河市新興區(qū)。礦井始建于1980年，井田開拓方式為斜井片盤石門開拓，通風(fēng)方式為中央并列抽出式通風(fēng)，總回風(fēng)量10848m3 /min, /t,屬高瓦斯礦井。全礦實行兩級管理，有四個采煤隊，12組掘進隊。全礦目前共有6層采煤層，呈單斜構(gòu)造，傾角50130，層間距3米到30米之間。二、安全工作狀況新立煤礦為高瓦斯礦井，地質(zhì)構(gòu)造極為復(fù)雜，全年消滅了重傷以上事故的發(fā)生。2006年不斷加大安全裝備投入引進新技術(shù)新工藝，解決了制約安全生產(chǎn)的瓦斯和地壓問題，投入安全資金1200多萬元，用于更新設(shè)備和引進新技術(shù)三、礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況幾年來，我礦一直把安全質(zhì)量標準化建設(shè)做為我們的立礦之本，堅持長抓不懈，嚴抓細管。2006年針對我礦煤層薄、瓦斯大、水大、地壓增大等實際情況我們主要抓了以下幾個方面工作：，加大瓦斯治理力度我礦以提高瓦檢員素質(zhì)為重點，加大對瓦檢員隊伍的培訓(xùn)工作；以先抽后采為原則，對鄰近煤層瓦斯大的采面實行高位鉆空抽放；對煤層瓦斯含量大的掘進面實行本煤層超前抽放；以提高安全質(zhì)量標準化為重點，強化安全基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行龍煤標準，收到了良好的效果。全年消滅了重傷以上事故。，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)堅持三長抓機電和二、四、八檢修制，加強設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)，降低機械事故率，保證設(shè)備在良好狀態(tài)下運行。，實現(xiàn)高產(chǎn)高效堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保持采掘均衡發(fā)展，同時還堅持以瓦斯定風(fēng)，以風(fēng)定產(chǎn)的原則，確保在三量關(guān)系正常和保證安全的情況下努力提高單產(chǎn)水平。、月。、新裝備、實現(xiàn)科技保安在瓦斯治理方面積極引進新技術(shù)、新裝備，在全公司率先引進TCU150型鉆機進行高位鉆孔抽放，率先使用ZYJ169/158型架柱式鉆機對本煤層進行抽放，取得了較好的效果。在頂板管理方面，率先使用錨索支護；率先使用扭距螺母樹脂錨桿。并將以上技術(shù)應(yīng)用在巷道交叉點、見煤點、破碎帶及采后備護巷方面，提高職工隊伍整體安全素質(zhì)隨著采掘機械化程度的不斷提高和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，操作人員技術(shù)素質(zhì)低的問題日益突出。為造就一支具有較高素質(zhì)的職工隊伍，保證礦井的可持續(xù)發(fā)展，我們通過舉辦安全知識講座、辦培訓(xùn)班、外出考察學(xué)習(xí)，崗位練兵、技術(shù)比武等多總形式，提高了職工的文化、技術(shù)、素質(zhì)。一年來，辦安全培訓(xùn)班33期，培訓(xùn)職工人數(shù)8768人。加大了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部都能深入一線工作面指揮安全生產(chǎn)，我們還完善了入井檢身和考勤制度，加強了礦燈、便攜和自救器的發(fā)放和管理?，F(xiàn)在，我礦入井考勤全部實行刷卡，并實行微機化管理。四、我礦取得的榮譽2005年我礦被中國煤炭協(xié)會命名為“全國煤炭工業(yè)行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”，被省安康杯組委會授予“優(yōu)勝單位”，2006年被省政府授予“精神文明標兵單位”，被省安康杯組委會授予“優(yōu)勝單位”，被市政府授予“安康杯優(yōu)勝單位”。力推進“安康杯”競賽促進雙鴨山郵政事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展――雙鴨山市郵政局榮獲黑龍江省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)事跡材料雙鴨山郵政局作為社會公用服務(wù)性企業(yè)，始終以“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨認真履