加強黨性修養(yǎng)提高奉獻意識-資料下載頁
2025-10-05 00:49本頁面
【正文】 實到國土資源管理的各項工作之中。第五篇：如何提高員工的奉獻意識如何提高員工的奉獻意識？在我們百麗，有這樣的一個理念：”追求回報可能得不到回報，追求奉獻最終得到回報，”但是，在很多員工看來，在企業(yè)里面對員工談“奉獻精神”似乎是幼稚可笑的事。他們單純的認為企業(yè)的員工與企業(yè)老板之間是雇用與被雇用的“金錢關(guān)系”，給多少錢干多少事。事實上真是這樣嗎？答案很肯定：不是。首先我們必須要認識什么是奉獻精神？我個人認為是一種主動自愿、不計回報的精神。在企業(yè)里面，奉獻精神主要表現(xiàn)在不計較崗位、工種和其它的一切，一門心思地為了一個目的和愿望努力向前。公司需要他到哪兒去時，他就去哪兒；需要他做什么時，他就做什么，這就是我對企業(yè)員工奉獻精神的理解。但是也必須指出的是，奉獻精神不是指從事任何勞動都不要報酬。畢竟在社會主義社會中勞動仍然是一種謀生的手段。如果把奉獻精神理解成從事任何勞動都不要報酬，那么具有奉獻精神的人就根本無法生活了，這實際上就等于從根本上否定了奉獻精神存在的理由和價值?，F(xiàn)在公司的90后員工可能占據(jù)了公司人數(shù)的大半個江山，這一代人思想前衛(wèi)，積極，沖動，可塑造性強，他們又屬于自己的一代人的性格和品質(zhì)，那么如何才能讓員工在工作中迸發(fā)出這種奉獻精神呢？我認為有幾下幾個方面：首先就是，把企業(yè)建成員工自己的家。誰不愛自己的家？誰不想把自己的家建設(shè)好？只有當員工把企業(yè)當成自己的家時，才會努力去建設(shè)自己的家園,才會甘愿為 “大家庭”奉獻。所以那，一是要通過事業(yè)、感情以及適當待遇，鼓勵那些踏實肯干、工作扎實、貢獻突出的人。讓員工在工作中看到自身價值，覺得在企業(yè)里有干頭、有奔頭、有甜頭，從而更好為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。二是增強企業(yè)凝聚力。凝聚力從哪里來？領(lǐng)導者領(lǐng)導行為和影響力固然關(guān)鍵，但更為重要的是整個集體的團隊意識、合作意識。有了凝聚力才會有團結(jié)，有了團結(jié)才會有溫馨。溫馨不是安逸，溫馨不是索取，溫馨是每一個人在給予中營造起來的“家”的感覺。因此，企業(yè)要在員工的細微生活中做到“三有三送”——“工作有協(xié)作、遇事有商量、困難有幫助”以及“生病送溫暖、喜慶送關(guān)懷、生日送祝?！?，使大家體味到“家”的感覺，讓員工潛移默化地愛護這個“大家庭”，熱愛這個團隊。三是建設(shè)和諧企業(yè)，培養(yǎng)和保護員工的奉獻精神。培養(yǎng)員工的奉獻精神需要企業(yè)長期不懈地堅持“以人為本”的原則，為員工“奉獻”創(chuàng)造條件，使員工在為企業(yè)發(fā)展奉獻的同時，實現(xiàn)自身價值；保護員工的奉獻精神，用合理的分配制度保證員工得到與其付出和貢獻相匹配的利益。其次那要多做一些奉獻的講座，教育員工學會奉獻，懂得付出。懂得付出和奉獻，多做一些分外的工作，既能提高自己工作能力又能提高自己聲譽，對員工個人來說也是一筆無形的財富，對公司來說，因為你的奉獻使企業(yè)增添了活力。如果大家都不作貢獻的話，整個公司最終將會失去生存和發(fā)展的機會，受損失的不僅是整個公司，還有公司的成員，當然也包括自己。正所謂“大河無水，小河干”。所以為了公司的利益，也是為了自己的利益，一定要摒棄那種“只專注于自己的利益”的想法。要對那些默默無聞，樂于奉獻的員工，利用不同形式進行大力宣傳和表揚，教育員工認識到“我是公司中的一員，我必須對公司負責”。影響員工的奉獻精神產(chǎn)生影響的因素是很多的，這就需要平時的管理者在今后工作中不斷探索和發(fā)掘,同時公司要爭取營造出不讓奉獻者吃虧”，“不讓奉獻者被譏笑” 的良好環(huán)境和氛圍，鼓勵員工多發(fā)揚奉獻精神，積極努力地做好本職工作，以其達到企業(yè)與員工雙贏效果。百麗是人文公司，是注重人才的，只有你奉獻了，才會讓大家看到你散發(fā)出來的光芒，同時在不經(jīng)意間你也就得到了回報，最后希望百麗的明天會越來越好！
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