【導(dǎo)讀】，立井開拓，在工業(yè)場地內(nèi)有主、副、風井三個井筒?？焖?、高效地完成該工程，特編寫該施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工。皖北煤電集團五溝礦井主副井掘砌工程招標文件及其招標答疑材料；皖北煤電集團五溝礦井井筒檢查孔地質(zhì)報告；《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程》；《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》；《煤礦安全規(guī)程》；《煤礦建設(shè)安全規(guī)定》（試行）。廣場內(nèi)布置有主、副、風井三個井筒，井筒表土段采用凍結(jié)法施工。井筒穿過的地層有第四系、上第三系和二疊系上石盒子組、下石盒子組等?；蛉豕探Y(jié)巖層，第四、第三系統(tǒng)稱為新生界松散層。巖性主要為細砂、粉砂、粘。中第三層厚度，自由膨脹率最大達111%。破碎帶附近巖石均有不同程度的受擠壓現(xiàn)象，因此在施工中應(yīng)引起高度重視。項目部人員進場后，首先完成地面臨時設(shè)施和鑿井措施工程。

　　

【正文】 （ 3）做好項目部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作，擴大內(nèi)部和外部溝通的范圍與渠道。內(nèi)部關(guān)系主要指項目部各部門、上下級、管理層與施工隊之間的關(guān)系；外部關(guān)系主要指項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位以及主要材料供應(yīng)商等之間的關(guān)系。 經(jīng)濟措施 某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設(shè)計 25 深入落實承包制，完善工資獎金激勵機制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資獎金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能按勞分配，多勞多得的分配原則。 9 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理及保證措施 管理目標 質(zhì)量目標 井筒掘 砌 工程達到優(yōu)良。 環(huán)境目標和指標 目標一：生產(chǎn)及生活污水達標排放；指標： （ COD、懸浮物、 油污）符合標準； 目標二：對危險廢棄物分類收集，交有資質(zhì)單位處理。 職業(yè)健康安全目標 無重傷、死亡事故，輕傷不超過兩人。 一體化管理計劃及保證措施 總體要求 (1)本項目將實施從簽定合同起到質(zhì)量保修期終結(jié)的全過程一體化管理控制，以公司《管理手冊》及有關(guān)程序文件為基礎(chǔ)，針對業(yè)主的要求、有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及本項目的特點，采取有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，不斷持續(xù)改進，最終達 到業(yè)主、社會及員工的滿意。 (2)一體化管理控制在整個過程中將覆蓋人、法、料、機、環(huán)和測量等各相關(guān)因素。采用“ PDCA”的過程方法，從策劃、實施、檢驗到處置，形成全過程的閉環(huán)管理，并不斷循環(huán)上升，提高本項目的管理水平。 (3)項目經(jīng)理部建立項目一體化管理責任制和監(jiān)督考核評價體系。項目經(jīng)理是項目一體化管理責任制的第一責任人。過程管理控制嚴格落實到每一道工序和崗位。 (4)對產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康安全因素進行監(jiān)視和測量，并用統(tǒng)計技術(shù)進行分析。通過分析，對不合格品、環(huán)境不符合和職業(yè)健康安全事故、事件及不符合實施必要 的措施，最終實現(xiàn)過程的策劃結(jié)果和過程的持續(xù)改進。 (5)堅持和完善持續(xù)改進的管理體系。接受認證機構(gòu)的每年一次的監(jiān)督審核，接受公司每年兩次的內(nèi)部審核等。根據(jù)業(yè)主反饋信息、法律法規(guī)的要求、外、內(nèi)審審核的結(jié)論、同行業(yè)的先進經(jīng)驗，每年進行兩次的自我評價。 (6)根據(jù)公司有關(guān)文件、記錄控制的程序文件，做好項目部的文件、記錄控制。 一體化管理組織機構(gòu) 為確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系在施工過程中有效運行，滿足顧客要求，增強顧客滿意，項目經(jīng)理部應(yīng)首先建立一體化管理組織機構(gòu)。 項目經(jīng)理部通過對要完成的 任務(wù)作透徹的分析，確定所要求的技術(shù)、選擇和某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設(shè)計 26 培訓(xùn)合適的人員、使用適用的設(shè)備和程序、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、明確承擔任務(wù)者的個人責任等項措施來達到預(yù)期的管理目標。 當管理體系文件不能滿足工程管理需要或業(yè)主要求時或某些情況發(fā)生變化時，必須按公司規(guī)定的修訂與批準程序?qū)芾眢w系文件及時修訂，以適應(yīng)工程管理的要求。 項目部一體化管理組織機構(gòu)按 圖規(guī)定建立。 瓦斯檢測員通風監(jiān)測員職業(yè)病防治員勞保發(fā)放員安全特派員青年崗員安全網(wǎng)員安全管理員廢氣、水排放監(jiān)測員環(huán)境因素分析員危險品巡視員噪音監(jiān)測員環(huán)境狀況發(fā)布員測量技術(shù)員地質(zhì)技術(shù)員機電技術(shù)員環(huán)境：項目副經(jīng)理礦建技術(shù)員質(zhì)量統(tǒng)計員質(zhì)量檢驗員安全：項目副經(jīng)理質(zhì)量：項目技術(shù)負責人項 目 經(jīng) 理圖9. 1 項目部一體化管理組織機構(gòu)圖 職責 (1)項 目經(jīng)理 a執(zhí)行公司的一體化方針，負責本部一體化管理目標的實現(xiàn) ,對本 工程施工符合設(shè)計、驗收規(guī)范標準要求和達到優(yōu)質(zhì)工程負全面責任； b建立健全組織機構(gòu)并保證其有效運轉(zhuǎn) ,提供充分適宜的基本資源 。 c對現(xiàn)場施工負組織、協(xié)調(diào)、管理責任，對實現(xiàn)施工管理要求負具體責任； d定期召開項目部一體化管理工作會議，寫出分析報告上報公司工程技術(shù)部； e負責協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)部門的關(guān)系。 (2)項目技術(shù)負責人 a受項目經(jīng)理的委托，負責本工程管理計劃和管理體系文件的實施及日常一體化管理工作 .工程開工前負責組織編制《施工組織設(shè)計》、《作業(yè)規(guī)程 (措施 )》經(jīng)公司或處總工程師批準后傳達 給每個參加施工的人員，并做好貫徹記錄，組織對工程質(zhì)量旬檢、月檢，領(lǐng)導(dǎo)和主持制定預(yù)防、糾正措施； b收集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息，掌握動態(tài)，主持分析各種隱患，負責編制各單位工程或特殊地層技術(shù)安全措施； c對本工程施工準備、施工過程及交付全過程一體化管理活動的控制、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、改進負責； 某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設(shè)計 27 d對進場材料、機械設(shè)備的合格性負責，有權(quán)對進入現(xiàn)場的不合格材料退貨，禁止其進入使用場所； e對設(shè)計和合同有特殊要求的工程和部位負責組織有關(guān)人員按設(shè)計和合同規(guī)定實施，協(xié)調(diào)相互之間的聯(lián)系，解決好接口問題； f負責本部職工崗位培 訓(xùn)工作，以及培訓(xùn)計劃的實施、監(jiān)督、檢查工作； g對本工程施工圖紙、技術(shù)資料、項目一體化管理文件控制和管理負責。 (3)項目部生產(chǎn)副經(jīng)理 (安全 ) a貫徹執(zhí)行公司下達的施工作業(yè)計劃，對本工程施工進度負責，在項目部內(nèi)有人力、物力調(diào)配權(quán)，保證工程按圖紙和規(guī)范施工；負責一體化管理體系審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的糾正措施的實施，制定預(yù)防措施； b負責召開生產(chǎn)調(diào)度會，抓好施工過程控制，使工程在受控狀態(tài)下進行； c負責按照本工程《施工組織設(shè)計》、《作業(yè)規(guī)程 (施工技術(shù)措施 )》組織施工，確保實現(xiàn)管理目標； d定期組織項目部安全檢查和 質(zhì)量驗收。 e負責項目部日常安全生產(chǎn)管理工作。 (4)項目部副經(jīng)理 (環(huán)境 ) a 負責收集組織編制及更新項目部《環(huán)境因素調(diào)查表》，并負責對識別的環(huán)境因素進行評價。 b負責建立項目部《環(huán)境因素臺帳》。 c負責項目部的《環(huán)境管理方案》的實施。 d負責落實處環(huán)境績效監(jiān)督計劃在項目部的實施，并組織監(jiān)督檢查和符合法規(guī)要求的評價。 (5) 項目部專職質(zhì)量檢驗員 a接受項目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職負責質(zhì)量檢驗。 b深入班組，嚴格按施工圖和規(guī)范、施工組織設(shè)計和技術(shù)安全措施檢驗分部、分項工程，作出合格、不合格結(jié)論，簽發(fā)《不合格分部 工程記錄表》。 c參加項目部內(nèi)部旬檢、月檢、質(zhì)量分析會、月終驗收、隱蔽工程驗收，參加單位工程、分部、分項工程質(zhì)量評定。 d有權(quán)參加經(jīng)濟核算分析會，在經(jīng)濟分配上具質(zhì)量一票否決權(quán)。有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。 (6)施工隊職責 a按照施工計劃、施工技術(shù)完成規(guī)定的施工任務(wù)； b編制施工作業(yè)措施、安全措施等施工文件； c負責對分項工程的檢驗和評定； d負責組織施工隊內(nèi)的安全、技術(shù)培訓(xùn)； f負責對不合 格 工程的處理和糾正、預(yù)防措施的制定 。 (7)施工班組職責 a負責班組一體化管理指標的分解、落實、和完成； b負責本班組的施 工臺帳記錄； c負責班組之間的質(zhì)量互檢工作； d開展“ QC”活動和技術(shù)革新活動，努力提高工程質(zhì)量和工作效率。 作業(yè)指導(dǎo)書（施工技術(shù)措施） 開工前由項目技術(shù)負責人組織人員編制作業(yè)指導(dǎo)書（施工技術(shù)措施），該工程須編制的措施有； 某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設(shè)計 28 (1)大臨工程安裝技術(shù)措施； (2)天輪平臺、倒矸臺安裝技術(shù)措施； (3)絞車安裝技術(shù)措施； (4)井筒臨時鎖口施工技術(shù)措施； (5)井筒試挖段施工技術(shù)措施； (6)吊盤、模板安裝技術(shù)措施； (7)表土凍結(jié)段施工技術(shù)措施； (8)井筒過膨脹粘土層施工技術(shù)措施 ； (9)凍結(jié)基巖段施工技術(shù)措施； (10)套內(nèi)壁施工技術(shù)措施； (11)普通基巖段施工技術(shù)措施； (12)井筒防治水施工技術(shù)措施 。 (13)井筒過煤層施工技術(shù)措施； (14)箕斗裝載硐室施工技術(shù)措施； (15)馬頭門施工技術(shù)措施。 作業(yè)指導(dǎo)書（施工技術(shù)措施）的編制、批準、實施按一體化管理體系文件要求及公司《關(guān)于施工組織設(shè)計（施工技術(shù)措施）管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 工程控制點控制 依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點，按施工進程進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題后及時與設(shè)計人員協(xié)商處 理，形成記錄。 設(shè)計圖紙會審： 在項目管理計劃編制前，應(yīng)由項目技術(shù)負責人主持圖紙審核，保存會審記錄。 職工培訓(xùn)： 不定期地對全體施工人員進行一體化管理知識、技能的教育和培訓(xùn)，并保持記錄。 開工申請： 嚴把開工關(guān)，待各方面條件具備后，提交開工申請報告，經(jīng)批準后開工。 某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設(shè)計 29 施 工 質(zhì) 量 控 制 程 序 框 圖顧客滿意符合要求產(chǎn)品項目竣工評價竣工階段控制最終檢驗和試驗質(zhì)量缺陷處理整理質(zhì)量記錄編制竣工文件承包人自檢發(fā)包人驗收竣工移交報告持續(xù)改進項目質(zhì)量計劃驗證環(huán)境保護變更設(shè)計設(shè)備控制計量控制材料控制測量控制提出開工報告作業(yè)指導(dǎo)書控制點復(fù)測設(shè)計圖紙會審索取設(shè)計文件準備階段控制技術(shù)交底施工階段控制項目質(zhì)量計劃實施編制項目質(zhì)量計劃施工項目質(zhì)量目標 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制按圖 規(guī)定的程序?qū)嵤? 某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設(shè)計 30 (1)每個單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)向承擔施工的負責人 進行書面技術(shù)交底，所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽收手續(xù)。 (2)在施工過程中，項目技術(shù)負責人對顧客（發(fā)包人）或工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進行書面技術(shù)交底。 測量控制 (1)井筒中心線應(yīng)按照井筒中心的設(shè)計坐標、高程和方位角利用甲方提供的近井點進行標定，立井井筒中心線 和 十字線按地面一級導(dǎo)線的精度要求 施 測 。 (2)在立井封口盤上標設(shè)井筒中心位置， 測量人員應(yīng)定期對井筒中心線進行校核， 以確保井筒中心 正確 性 。 (3)在 打眼和穩(wěn)模前，應(yīng)按照井筒中心線進行輪尺和 模 板校正 。 材料控制 (1)項目部在本組織（承包人）確認的合格供方目錄中按計劃采購原材料、半成品和構(gòu)配件。 (2)按搬運儲存規(guī)定進行搬運和貯存，并建立臺帳。 (3)按產(chǎn)品標識的可追溯性要求對原材料、半成品和構(gòu)配件進行標識。 (4)未經(jīng)檢驗或已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，不準投入使用。 (5)對顧客提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備，必須按規(guī)定進行驗證，但驗證不能免除顧客提供合格產(chǎn)品的責任。 (6)顧客或監(jiān)理對承包人自行采購 產(chǎn)品的驗證，不能免除承包人提供合格產(chǎn)品的責任。 機械設(shè)備控制 (1)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的采購、租賃和調(diào)配。 (2)現(xiàn)場的施工機械必須達到配套要求，充分發(fā)揮機械效率。 (3)對機械設(shè)備操作人員的資格進行認證，持證上崗。機械設(shè)備操作人員使用和維護好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。 計量控制 計量人員按規(guī)定有效地控制計量器具的使用、保管維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，并監(jiān)督計量過程的實施，保證計量準確。 工序控制 (1)施工過程是由一系列 相互關(guān)聯(lián)與制約的工序所構(gòu)成，工序是人、材料、某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設(shè)計 31 機械設(shè)備、施工方法、環(huán)境和測量等因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，必須以工序質(zhì)量監(jiān)控為基礎(chǔ)和核心，落實在各項工序的質(zhì)量監(jiān)控上。 (2)施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，進行預(yù)控，嚴格質(zhì)量檢查和成品保護。并做到： 嚴格要求施工人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進行施工。 工序的檢驗和試驗應(yīng)執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定，對查出的不合格，應(yīng)按程序及時有效地處置。 如實填寫《施工日志》。 (3)實施工序活動質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)當分清主次抓住關(guān)鍵，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序活動質(zhì)量監(jiān)控，其實施要點如下： a確定工序質(zhì)量控制計劃； b工序質(zhì)量控制計劃是以完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的； c進行工序分析，分清主次，重點控制； d對工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制； e設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預(yù)控。 f選擇作為質(zhì)量控制點的對象是： ①施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立； ②施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序 、部位或?qū)ο螅? ③對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，如模板的支撐與固定等； ④采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)； ⑤施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。 質(zhì)量