【導讀】，立井開拓，在工業(yè)場地內(nèi)有主、副、風井三個井筒?？焖?、高效地完成該工程，特編寫該施工組織設計以指導施工。皖北煤電集團五溝礦井主副井掘砌工程招標文件及其招標答疑材料；皖北煤電集團五溝礦井井筒檢查孔地質(zhì)報告；《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》；《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《鋼筋錐螺紋接頭技術規(guī)程》；《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》；《煤礦安全規(guī)程》；《煤礦建設安全規(guī)定》（試行）。廣場內(nèi)布置有主、副、風井三個井筒，井筒表土段采用凍結法施工。井筒穿過的地層有第四系、上第三系和二疊系上石盒子組、下石盒子組等?；蛉豕探Y巖層，第四、第三系統(tǒng)稱為新生界松散層。巖性主要為細砂、粉砂、粘。中第三層厚度，自由膨脹率最大達111%。破碎帶附近巖石均有不同程度的受擠壓現(xiàn)象，因此在施工中應引起高度重視。項目部人員進場后，首先完成地面臨時設施和鑿井措施工程。

　　

【正文】 （ 3）做好項目部內(nèi)部關系協(xié)調(diào)和外部關系協(xié)調(diào)工作，擴大內(nèi)部和外部溝通的范圍與渠道。內(nèi)部關系主要指項目部各部門、上下級、管理層與施工隊之間的關系；外部關系主要指項目部與建設單位、監(jiān)理機構、設計單位以及主要材料供應商等之間的關系。 經(jīng)濟措施 某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設計 25 深入落實承包制，完善工資獎金激勵機制，把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實到人，把完成工作的好壞直接與個人的工資獎金掛鉤，充分體現(xiàn)各盡所能按勞分配，多勞多得的分配原則。 9 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理及保證措施 管理目標 質(zhì)量目標 井筒掘 砌 工程達到優(yōu)良。 環(huán)境目標和指標 目標一：生產(chǎn)及生活污水達標排放；指標： （ COD、懸浮物、 油污）符合標準； 目標二：對危險廢棄物分類收集，交有資質(zhì)單位處理。 職業(yè)健康安全目標 無重傷、死亡事故，輕傷不超過兩人。 一體化管理計劃及保證措施 總體要求 (1)本項目將實施從簽定合同起到質(zhì)量保修期終結的全過程一體化管理控制，以公司《管理手冊》及有關程序文件為基礎，針對業(yè)主的要求、有關法律法規(guī)的規(guī)定及本項目的特點，采取有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，不斷持續(xù)改進，最終達 到業(yè)主、社會及員工的滿意。 (2)一體化管理控制在整個過程中將覆蓋人、法、料、機、環(huán)和測量等各相關因素。采用“ PDCA”的過程方法，從策劃、實施、檢驗到處置，形成全過程的閉環(huán)管理，并不斷循環(huán)上升，提高本項目的管理水平。 (3)項目經(jīng)理部建立項目一體化管理責任制和監(jiān)督考核評價體系。項目經(jīng)理是項目一體化管理責任制的第一責任人。過程管理控制嚴格落實到每一道工序和崗位。 (4)對產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康安全因素進行監(jiān)視和測量，并用統(tǒng)計技術進行分析。通過分析，對不合格品、環(huán)境不符合和職業(yè)健康安全事故、事件及不符合實施必要 的措施，最終實現(xiàn)過程的策劃結果和過程的持續(xù)改進。 (5)堅持和完善持續(xù)改進的管理體系。接受認證機構的每年一次的監(jiān)督審核，接受公司每年兩次的內(nèi)部審核等。根據(jù)業(yè)主反饋信息、法律法規(guī)的要求、外、內(nèi)審審核的結論、同行業(yè)的先進經(jīng)驗，每年進行兩次的自我評價。 (6)根據(jù)公司有關文件、記錄控制的程序文件，做好項目部的文件、記錄控制。 一體化管理組織機構 為確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系在施工過程中有效運行，滿足顧客要求，增強顧客滿意，項目經(jīng)理部應首先建立一體化管理組織機構。 項目經(jīng)理部通過對要完成的 任務作透徹的分析，確定所要求的技術、選擇和某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設計 26 培訓合適的人員、使用適用的設備和程序、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、明確承擔任務者的個人責任等項措施來達到預期的管理目標。 當管理體系文件不能滿足工程管理需要或業(yè)主要求時或某些情況發(fā)生變化時，必須按公司規(guī)定的修訂與批準程序對管理體系文件及時修訂，以適應工程管理的要求。 項目部一體化管理組織機構按 圖規(guī)定建立。 瓦斯檢測員通風監(jiān)測員職業(yè)病防治員勞保發(fā)放員安全特派員青年崗員安全網(wǎng)員安全管理員廢氣、水排放監(jiān)測員環(huán)境因素分析員危險品巡視員噪音監(jiān)測員環(huán)境狀況發(fā)布員測量技術員地質(zhì)技術員機電技術員環(huán)境：項目副經(jīng)理礦建技術員質(zhì)量統(tǒng)計員質(zhì)量檢驗員安全：項目副經(jīng)理質(zhì)量：項目技術負責人項 目 經(jīng) 理圖9. 1 項目部一體化管理組織機構圖 職責 (1)項 目經(jīng)理 a執(zhí)行公司的一體化方針，負責本部一體化管理目標的實現(xiàn) ,對本 工程施工符合設計、驗收規(guī)范標準要求和達到優(yōu)質(zhì)工程負全面責任； b建立健全組織機構并保證其有效運轉 ,提供充分適宜的基本資源 。 c對現(xiàn)場施工負組織、協(xié)調(diào)、管理責任，對實現(xiàn)施工管理要求負具體責任； d定期召開項目部一體化管理工作會議，寫出分析報告上報公司工程技術部； e負責協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主、監(jiān)理及其它有關部門的關系。 (2)項目技術負責人 a受項目經(jīng)理的委托，負責本工程管理計劃和管理體系文件的實施及日常一體化管理工作 .工程開工前負責組織編制《施工組織設計》、《作業(yè)規(guī)程 (措施 )》經(jīng)公司或處總工程師批準后傳達 給每個參加施工的人員，并做好貫徹記錄，組織對工程質(zhì)量旬檢、月檢，領導和主持制定預防、糾正措施； b收集質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息，掌握動態(tài)，主持分析各種隱患，負責編制各單位工程或特殊地層技術安全措施； c對本工程施工準備、施工過程及交付全過程一體化管理活動的控制、領導、監(jiān)督、改進負責； 某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設計 27 d對進場材料、機械設備的合格性負責，有權對進入現(xiàn)場的不合格材料退貨，禁止其進入使用場所； e對設計和合同有特殊要求的工程和部位負責組織有關人員按設計和合同規(guī)定實施，協(xié)調(diào)相互之間的聯(lián)系，解決好接口問題； f負責本部職工崗位培 訓工作，以及培訓計劃的實施、監(jiān)督、檢查工作； g對本工程施工圖紙、技術資料、項目一體化管理文件控制和管理負責。 (3)項目部生產(chǎn)副經(jīng)理 (安全 ) a貫徹執(zhí)行公司下達的施工作業(yè)計劃，對本工程施工進度負責，在項目部內(nèi)有人力、物力調(diào)配權，保證工程按圖紙和規(guī)范施工；負責一體化管理體系審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的糾正措施的實施，制定預防措施； b負責召開生產(chǎn)調(diào)度會，抓好施工過程控制，使工程在受控狀態(tài)下進行； c負責按照本工程《施工組織設計》、《作業(yè)規(guī)程 (施工技術措施 )》組織施工，確保實現(xiàn)管理目標； d定期組織項目部安全檢查和 質(zhì)量驗收。 e負責項目部日常安全生產(chǎn)管理工作。 (4)項目部副經(jīng)理 (環(huán)境 ) a 負責收集組織編制及更新項目部《環(huán)境因素調(diào)查表》，并負責對識別的環(huán)境因素進行評價。 b負責建立項目部《環(huán)境因素臺帳》。 c負責項目部的《環(huán)境管理方案》的實施。 d負責落實處環(huán)境績效監(jiān)督計劃在項目部的實施，并組織監(jiān)督檢查和符合法規(guī)要求的評價。 (5) 項目部專職質(zhì)量檢驗員 a接受項目部經(jīng)理直接領導，專職負責質(zhì)量檢驗。 b深入班組，嚴格按施工圖和規(guī)范、施工組織設計和技術安全措施檢驗分部、分項工程，作出合格、不合格結論，簽發(fā)《不合格分部 工程記錄表》。 c參加項目部內(nèi)部旬檢、月檢、質(zhì)量分析會、月終驗收、隱蔽工程驗收，參加單位工程、分部、分項工程質(zhì)量評定。 d有權參加經(jīng)濟核算分析會，在經(jīng)濟分配上具質(zhì)量一票否決權。有權越級反映質(zhì)量問題。 (6)施工隊職責 a按照施工計劃、施工技術完成規(guī)定的施工任務； b編制施工作業(yè)措施、安全措施等施工文件； c負責對分項工程的檢驗和評定； d負責組織施工隊內(nèi)的安全、技術培訓； f負責對不合 格 工程的處理和糾正、預防措施的制定 。 (7)施工班組職責 a負責班組一體化管理指標的分解、落實、和完成； b負責本班組的施 工臺帳記錄； c負責班組之間的質(zhì)量互檢工作； d開展“ QC”活動和技術革新活動，努力提高工程質(zhì)量和工作效率。 作業(yè)指導書（施工技術措施） 開工前由項目技術負責人組織人員編制作業(yè)指導書（施工技術措施），該工程須編制的措施有； 某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設計 28 (1)大臨工程安裝技術措施； (2)天輪平臺、倒矸臺安裝技術措施； (3)絞車安裝技術措施； (4)井筒臨時鎖口施工技術措施； (5)井筒試挖段施工技術措施； (6)吊盤、模板安裝技術措施； (7)表土凍結段施工技術措施； (8)井筒過膨脹粘土層施工技術措施 ； (9)凍結基巖段施工技術措施； (10)套內(nèi)壁施工技術措施； (11)普通基巖段施工技術措施； (12)井筒防治水施工技術措施 。 (13)井筒過煤層施工技術措施； (14)箕斗裝載硐室施工技術措施； (15)馬頭門施工技術措施。 作業(yè)指導書（施工技術措施）的編制、批準、實施按一體化管理體系文件要求及公司《關于施工組織設計（施工技術措施）管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 工程控制點控制 依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點，按施工進程進行復測，發(fā)現(xiàn)問題后及時與設計人員協(xié)商處 理，形成記錄。 設計圖紙會審： 在項目管理計劃編制前，應由項目技術負責人主持圖紙審核，保存會審記錄。 職工培訓： 不定期地對全體施工人員進行一體化管理知識、技能的教育和培訓，并保持記錄。 開工申請： 嚴把開工關，待各方面條件具備后，提交開工申請報告，經(jīng)批準后開工。 某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設計 29 施 工 質(zhì) 量 控 制 程 序 框 圖顧客滿意符合要求產(chǎn)品項目竣工評價竣工階段控制最終檢驗和試驗質(zhì)量缺陷處理整理質(zhì)量記錄編制竣工文件承包人自檢發(fā)包人驗收竣工移交報告持續(xù)改進項目質(zhì)量計劃驗證環(huán)境保護變更設計設備控制計量控制材料控制測量控制提出開工報告作業(yè)指導書控制點復測設計圖紙會審索取設計文件準備階段控制技術交底施工階段控制項目質(zhì)量計劃實施編制項目質(zhì)量計劃施工項目質(zhì)量目標 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制按圖 規(guī)定的程序實施。 某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設計 30 (1)每個單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人 進行書面技術交底，所有技術交底資料均應辦理簽收手續(xù)。 (2)在施工過程中，項目技術負責人對顧客（發(fā)包人）或工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向有關人員進行書面技術交底。 測量控制 (1)井筒中心線應按照井筒中心的設計坐標、高程和方位角利用甲方提供的近井點進行標定，立井井筒中心線 和 十字線按地面一級導線的精度要求 施 測 。 (2)在立井封口盤上標設井筒中心位置， 測量人員應定期對井筒中心線進行校核， 以確保井筒中心 正確 性 。 (3)在 打眼和穩(wěn)模前，應按照井筒中心線進行輪尺和 模 板校正 。 材料控制 (1)項目部在本組織（承包人）確認的合格供方目錄中按計劃采購原材料、半成品和構配件。 (2)按搬運儲存規(guī)定進行搬運和貯存，并建立臺帳。 (3)按產(chǎn)品標識的可追溯性要求對原材料、半成品和構配件進行標識。 (4)未經(jīng)檢驗或已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備，不準投入使用。 (5)對顧客提供的原材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備，必須按規(guī)定進行驗證，但驗證不能免除顧客提供合格產(chǎn)品的責任。 (6)顧客或監(jiān)理對承包人自行采購 產(chǎn)品的驗證，不能免除承包人提供合格產(chǎn)品的責任。 機械設備控制 (1)按設備進場計劃進行施工設備的采購、租賃和調(diào)配。 (2)現(xiàn)場的施工機械必須達到配套要求，充分發(fā)揮機械效率。 (3)對機械設備操作人員的資格進行認證，持證上崗。機械設備操作人員使用和維護好設備，保證設備的完好狀態(tài)。 計量控制 計量人員按規(guī)定有效地控制計量器具的使用、保管維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，并監(jiān)督計量過程的實施，保證計量準確。 工序控制 (1)施工過程是由一系列 相互關聯(lián)與制約的工序所構成，工序是人、材料、某 礦井主副井井筒掘砌工程施工組織設計 31 機械設備、施工方法、環(huán)境和測量等因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，必須以工序質(zhì)量監(jiān)控為基礎和核心，落實在各項工序的質(zhì)量監(jiān)控上。 (2)施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設置質(zhì)量控制點，進行預控，嚴格質(zhì)量檢查和成品保護。并做到： 嚴格要求施工人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底的要求進行施工。 工序的檢驗和試驗應執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定，對查出的不合格，應按程序及時有效地處置。 如實填寫《施工日志》。 (3)實施工序活動質(zhì)量監(jiān)控，應當分清主次抓住關鍵，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序活動質(zhì)量監(jiān)控，其實施要點如下： a確定工序質(zhì)量控制計劃； b工序質(zhì)量控制計劃是以完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度為基礎的； c進行工序分析，分清主次，重點控制； d對工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制； e設置工序活動的質(zhì)量控制點，進行預控。 f選擇作為質(zhì)量控制點的對象是： ①施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如鋼筋砼結構中的鋼筋架立； ②施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序 、部位或對象； ③對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或對象，如模板的支撐與固定等； ④采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)； ⑤施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。 質(zhì)量