【正文】 告，協(xié)助進(jìn)行竣工決算審查，配合做好審計(jì)工作；d)在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后與招標(biāo)人辦理項(xiàng)目移交手續(xù)； e)其他項(xiàng)目管理方需完成的工作。（11）技術(shù)檔案管理：按國家規(guī)定組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)管理服務(wù)報(bào)告，審查設(shè)計(jì)單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料，督促施工單位整理施工歸檔文件。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。按要求編制建設(shè)管理服務(wù)月、年報(bào)，對工程資料及檔案（包括影像資料）按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交招標(biāo)人（一式三份，電子版本一份）（13）完成其它相關(guān)工作。，在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。（保修期內(nèi)需有專人負(fù)責(zé)聯(lián)系保修事宜）：（1）定期信息文件。根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)度向招標(biāo)人報(bào)送建設(shè)管理服務(wù)月報(bào)，其主要內(nèi)容為： a)施工質(zhì)量情況；原材料質(zhì)量及檢驗(yàn)情況；b)工程進(jìn)度情況；c)進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)； d)合同變更和工程變更情況； e)工程款支付情況； f)項(xiàng)目管理服務(wù)情況； g)工程建設(shè)大事記。h)其他（2）不定期報(bào)告。根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的進(jìn)展情況，不定期向招標(biāo)人報(bào)送情況報(bào)告，主要內(nèi)容為：a)關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議； b)資金、資源投入及合理配置的建議； c)工程進(jìn)展預(yù)測分析報(bào)告； d)合理要求提交的其他報(bào)告；e)工程分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收項(xiàng)目管理服務(wù)報(bào)告。f)項(xiàng)目建造管理服務(wù)過程報(bào)告：g)施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件； h)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要； i)其他項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)往來文件； j)質(zhì)量事故處理文件。，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目移交工作。(六)向招標(biāo)人移交項(xiàng)目：在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目移交工作。七、管理目標(biāo) （1）經(jīng)造價(jià)咨詢單位審核的工程施工圖預(yù)算（包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工過程和竣工及交工驗(yàn)收試驗(yàn)檢測費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)）作為該項(xiàng)目管理投資控制金額。（2）投資控制金額在管理合同實(shí)施期間原則上不作調(diào)整，除非出現(xiàn)下列情況：a)在工程施工期間，因人工和主要材料（僅限鋼筋、水泥、混凝土和碎石）的價(jià)格發(fā)生大的波動(dòng)才允許調(diào)價(jià)。在合同中明確允許調(diào)價(jià)的人工和主要材料的數(shù)量，所列人工和主要材料價(jià)格漲跌10%以內(nèi)時(shí)，不調(diào)價(jià)；所列人工和主要材料價(jià)格漲跌超過10%時(shí)，按施工時(shí)的政策人工工資和材料信息價(jià)（同期造價(jià)站發(fā)布價(jià)）與預(yù)算時(shí)的取定人工工資和材料信息價(jià)（同期造價(jià)站發(fā)布價(jià)）的差額乘以人工和材料預(yù)算數(shù)量進(jìn)行調(diào)整； b)因自然災(zāi)害等不可抗力而造成的投資增加； c)因地質(zhì)情況的重大變化而造成的投資增加； d)被管理單位提出的工程變更。（3）出現(xiàn)上述4種情況之一，投資控制金額需要調(diào)整時(shí)，管理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)（5天內(nèi)）報(bào)告被管理單位，并應(yīng)在上述情況發(fā)生之日起2個(gè)月內(nèi)向被管理單位提交投資控制金額調(diào)整報(bào)告，由被管理單位委托的造價(jià)咨詢單位初審后報(bào)被管理單位審核，并在接到申報(bào)之日起1個(gè)月內(nèi)給予答復(fù)（明確是否調(diào)整投資控制金額和具體調(diào)整額度）。符合現(xiàn)行國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃開工日期：20 年 月 日，要求于 20 年 月 日前完成 工程施工，于 20 年 月 日前工程交工驗(yàn)收（移交招標(biāo)人使用）。工程質(zhì)量缺陷維護(hù)期兩年，從工程交工驗(yàn)收之日起計(jì)算。從管理合同生效之日，至項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收、并辦理完畢工程結(jié)（決）算和資料移交手續(xù)。八、管理履約保證金（中標(biāo)公示期滿后10天）內(nèi)向被管理單位提交中標(biāo)價(jià)（）%的的管理履約保證金（付至被管理單位指定賬戶）。，確定3個(gè)排序的管理中標(biāo)候選人，并予以公示。如果第一中標(biāo)候選人在規(guī)定期限內(nèi)未能按上述要求提交管理履約保證金，則確定第二中標(biāo)候選人為項(xiàng)目管理中標(biāo)單位，依次類推。至工程交工驗(yàn)收之日起一個(gè)月內(nèi)，退清全部管理履約保證金。九、管理費(fèi)用及獎(jiǎng)懲措施（1）管理費(fèi)用（1）以規(guī)劃許可審批的項(xiàng)目總建筑面積為計(jì)價(jià)依據(jù)，以總建筑面積乘以單方造價(jià)計(jì)算項(xiàng)目管理費(fèi)用。本項(xiàng)目以/m178。作為管理費(fèi)單方造價(jià)上限，通過投標(biāo)競爭確定具體的管理費(fèi)用。（2）管理費(fèi)用不因管理投資控制金額的變動(dòng)而調(diào)整。（3）被管理單位按以下階段支付管理費(fèi)用：a)合同簽定后10個(gè)工作日內(nèi)支付合同總價(jià)15%的預(yù)付款； b)獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后10個(gè)工作日內(nèi)（以完成申領(lǐng)規(guī)劃許可證為準(zhǔn)），支付合同總價(jià)的10%；c)獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后10個(gè)工作日內(nèi)（以完成申領(lǐng)施工許可證為準(zhǔn)），支付合同總價(jià)的10%；d)177。，支付合同總價(jià)的15%； e)土建主體結(jié)構(gòu)封頂后10個(gè)工作日內(nèi)，支付合同總價(jià)的15%； f)工程竣工驗(yàn)收合格后（指最后一個(gè)單項(xiàng)工程完成）10個(gè)工作日內(nèi)，支付合同總價(jià)的15%；g)工程交付使用，支付合同總價(jià)的5%；經(jīng)甲方工程決算審計(jì)完成后10個(gè)工作日內(nèi)，支付至合同總價(jià)的100%；（2）獎(jiǎng)懲措施（1）工程結(jié)算總價(jià)超過項(xiàng)目管理投資控制金額的部分，由管理單位承擔(dān)一定違約責(zé)任，具體見管理合同條款。（2）因管理單位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）完成工程，每推遲一天管理單位向被管理單位支付1萬元人民幣的違約金，但總額不超過項(xiàng)目管理費(fèi)用的%，若工程能提前完成，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；因管理單位管理不到位，造成未能按期（20 年 月 日前）交工驗(yàn)收，每推遲一天管理單位向被管理單位支付（）萬元人民幣的違約金，但總額不超過項(xiàng)目管理費(fèi)用的%，若能提前交工驗(yàn)收，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)（）萬元。（3）項(xiàng)目管理投資控制金額（含因人工材料價(jià)格大幅波動(dòng)、地質(zhì)情況重大變化和自然災(zāi)害等不可抗力而造成的調(diào)整）與審定的工程施工結(jié)算總價(jià)的差額，即項(xiàng)目管理節(jié)約投資額，被管理單位與管理單位按：的比例分成。即支付項(xiàng)目管理節(jié)約投資額的%作為管理單位的獎(jiǎng)金。十、資金撥付辦法，根據(jù)管理單位的資金申請報(bào)告，被管理單位須按照合同撥付給管理單位項(xiàng)目管理費(fèi)。，至工程交工驗(yàn)收之日起一個(gè)月內(nèi)，退清全部管理履約保證金。，其余的工程費(fèi)以及稅費(fèi)，均由業(yè)主方直接支付。十一、項(xiàng)目建設(shè)資金的解決途徑 略。十二、其它事項(xiàng)、可研、勘察設(shè)計(jì)和概預(yù)算等項(xiàng)目前期工作成果。，建議依據(jù)合格管理投標(biāo)人的多少，采用綜合評估法或合理低價(jià)法。，且其辦公場所不少于500㎡。，非被管理單位原因，如果出現(xiàn)下述情況之一，被管理單位原因有權(quán)解除管理合同，并將管理單位清退出場，由此造成的損失由管理單位承擔(dān)：a)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，或者工程質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)范要求； b)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目管理是由他人掛靠管理單位投標(biāo)，騙取中標(biāo)； c)因特殊原因?qū)е鹿芾韱挝粺o法履行項(xiàng)目管理合同。二0 年 月 日