【正文】 式，就是“你干多少活我給你多少錢”，這樣的下屬會(huì)是什么樣的呢？下屬只會(huì)“你給多少錢我干多少活”。到最后，企業(yè)不是做爛就是做死。心胸不夠，風(fēng)尚不行，如何能用好人？又如何能成就大企業(yè)？你為什么不能厚侍員工？說(shuō)白了就是太摳門！有人說(shuō)過(guò)“啥驕傲？牛唄！啥謙虛？裝唄！啥節(jié)儉，摳唄！”摳摳搜搜連員工工資都舍不得發(fā)，待遇都不愿意漲，還做什么企業(yè)？為什么有的企業(yè)能留住人就是：“六分人才，八分使用，十分待遇！”你只有讓六分的人，做八分的事情，給他十分的待遇，讓他不斷地在企業(yè)里用犯錯(cuò)（因?yàn)槟芰Σ幌嗯洌┤ミM(jìn)步，你才能真正鍛煉出你適合的人才！有的企業(yè)犯錯(cuò)一次提拔一次，而員工由于做不稱職的事情，而又給了超出希望的工資，他一定會(huì)倍感珍惜，一定會(huì)加倍努力的做好每件事情，做到“做事無(wú)私也有畏”。當(dāng)員工被你鍛煉的稱職了，你又給他更高的崗位，給他更多的待遇，允許他犯更大的錯(cuò)，讓他又一次成長(zhǎng)、成熟，這樣反復(fù)鍛煉，最終只要是人物，就能打造出來(lái)！而其他的事你也就不用煩了。到最后，你擁有的團(tuán)隊(duì)是你一手打造出來(lái)而并非空降兵的時(shí)代，這都已經(jīng)成為了你忠心的干將，同樣也是你最忠誠(chéng)的部下，能夠和你在事業(yè)的道路上走到終點(diǎn)，那你的企業(yè)何談不能做大、做精、做強(qiáng)、做優(yōu)？對(duì)自己的部下在用人風(fēng)尚這方面多厚侍一些吧！要說(shuō)明的是，不只是厚待，而是厚侍！用厚博之舉去侍奉員工！用人方法：用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開(kāi)疑、透明用“用人不疑疑人不用”那是短缺經(jīng)濟(jì)的年代，在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的今天是行不通的，在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭(zhēng)議的，只要是人才，就都是個(gè)性的。很多國(guó)家在歷屆選舉的時(shí)候，最后選出的總統(tǒng)，票數(shù)都不會(huì)過(guò)半，這就證明了領(lǐng)袖，都是有爭(zhēng)議的。企業(yè)用人也應(yīng)如此。在用人上，只要有能力，人品沒(méi)問(wèn)題，就大膽的用！有能力的往往是有個(gè)性的，翻開(kāi)歷史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的將領(lǐng)，哪個(gè)不是有個(gè)性的？作為企業(yè)，在用人上應(yīng)該“關(guān)愛(ài)個(gè)性，尊重個(gè)性，保護(hù)個(gè)性”，要容得下能人，只要這個(gè)人心中是一個(gè)中心（一個(gè)中心為中，兩個(gè)中心為患）。人才難于用好，說(shuō)什么“用人不疑疑人不用”？這是哪個(gè)年代說(shuō)的話??？那個(gè)時(shí)代早就一去不復(fù)返了！當(dāng)今做企業(yè)，“用人不疑”是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，“疑人不用”是對(duì)企業(yè)最大的犯罪！本人認(rèn)為“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開(kāi)疑、透明用?！边@就是做企業(yè)最好的用人方法!只要企業(yè)能做到真正的“公平，公正，公開(kāi)”，這樣才有可能基業(yè)長(zhǎng)青。用人技巧：善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護(hù)、從容包容、慷慨使用首先發(fā)現(xiàn)能人的長(zhǎng)處，然后呵護(hù)他們的觀念，包容他們的個(gè)性，最后大膽給權(quán)，讓他們擁有自己的舞臺(tái)。這樣的人才不僅能留住，更能把企業(yè)當(dāng)家，把事情當(dāng)事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說(shuō)主人話、辦主人事、盡主人職。用人胸懷：多賞識(shí)，少譴責(zé)；用其長(zhǎng)，容其短；刀子嘴，豆腐心要知道賞識(shí)使人成長(zhǎng)，譴責(zé)使人成熟。一流的企業(yè)是一流的商學(xué)院，如何讓企業(yè)的員工能迅速成長(zhǎng)？不斷的賞識(shí)、表?yè)P(yáng)，讓他們的腳步跟上心靈。而當(dāng)?shù)搅诵枰獑T工成熟的階段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的態(tài)度去譴責(zé)他們，讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟？——“稻子熟了，就該低頭了”。用人境界：對(duì)基層——待遇留人、對(duì)中層——情感留人、對(duì)高層——事業(yè)留人如何留住人？在這里，理順為三個(gè)層面。對(duì)基層的人員，方式是用待遇留人，因?yàn)榛鶎尤诵牡丶儤闱掖錾?，他們需要錢，能多厚待他們就盡量的厚待他們；人不能把錢帶進(jìn)棺材，那為什么不能多用之于民呢？讓基層的人過(guò)更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏嗎？對(duì)中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質(zhì)文明已經(jīng)滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往，把這些人當(dāng)成家人對(duì)待，可以嚴(yán)厲，也可以寬容，可以賞識(shí)，也可以譴責(zé)。做到真正以員工為家人，這樣，這個(gè)層面的員工才會(huì)以公司為家，會(huì)為了這個(gè)自己的家而投入更多的忠誠(chéng)和心血。對(duì)高層的人員，方式是用事業(yè)留人。這個(gè)層面的人往往都能獨(dú)擋一面，也確實(shí)想有番作為，闖出自己的天空。待遇和情感的投入，還不能滿足這類人。他們需要什么呢？他們需要的是一份事業(yè)的尊嚴(yán)！給他們平臺(tái)和施展的空間，給他們財(cái)力和物力的支持，甚至讓他們成為你的合伙人，又有何不可？用人哲學(xué)：成長(zhǎng)型，成熟型，成功型只要一說(shuō)起哲學(xué)，很多人就會(huì)講一大堆正確的廢話，其實(shí)優(yōu)秀的都是簡(jiǎn)單的，但簡(jiǎn)單的并不代表都優(yōu)秀。我的用人哲學(xué)也很簡(jiǎn)單，還是分三個(gè)層面，即：成長(zhǎng)型、成熟型、成功型。當(dāng)今社會(huì)不能把“失敗乃成功之母”一概而論，這是不理性的，也是不負(fù)責(zé)任的。對(duì)于成長(zhǎng)型：既講失敗乃成功之母；對(duì)于成熟型：又講成功乃失敗之母；對(duì)于成功型：優(yōu)劣鮮明乃母中之母。這就是我的哲學(xué)。成功用人：敢于否定、勇于創(chuàng)新、善于善敗、樂(lè)于取舍、成于歸零如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”，在我看來(lái)，也只有簡(jiǎn)單五句話：“敢于否定，勇于創(chuàng)新，善于善敗，樂(lè)于取舍，成于歸零”。只要做到這五句話，想不成功都不行?！酒摹恐袑庸芾碚叽蟛糠质腔鶎訂T工在原有職位上工作一段時(shí)間后，因工作成績(jī)優(yōu)異、工作能力突出提拔而來(lái)。往往初為管理者一時(shí)難以轉(zhuǎn)換角色，管理結(jié)果差強(qiáng)人意，這時(shí)如何學(xué)習(xí)做好一個(gè)合格的中層管理者就顯得尤為重要了。中層管理者在企業(yè)中起著承接作用，作為一個(gè)連接著領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的樞紐，需要學(xué)會(huì)站位，統(tǒng)籌全局，提升思維高度，不斷的將企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)灌輸?shù)交鶎訂T工當(dāng)中去，帶領(lǐng)著基層員工為企業(yè)的發(fā)展踏實(shí)奉獻(xiàn)，將二者相互連接、相互交融。對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，既是員工、又是管理者，既要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，又要統(tǒng)籌安排好員工，這就要求中層管理者對(duì)于自身角色的轉(zhuǎn)換，要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間尋找黃金分割點(diǎn)，準(zhǔn)確的拿捏自己的位置。既不充當(dāng)老好人，也不做死板的管理者，在工作中要學(xué)會(huì)用制度管理員工，在生活中做員工的知己，互幫互助。對(duì)于中層管理者而言，自己的工作一定要有一個(gè)合理的規(guī)劃，懂得如何將自己的壓力和工作任務(wù)合理分解給員工，知道如何使用一套完整的體系對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，從而使得自己能夠獲取充足的時(shí)間去做更加重要的事情。中層管理者不僅僅要提升自我，更重要的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步，要時(shí)刻以團(tuán)隊(duì)為重心，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，站在更高更遠(yuǎn)的角度去為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步出謀劃策，讓團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)可可努力，有發(fā)展可奮斗。中層管理者雖然只是管理者中的一員，但只要能夠扎實(shí)走好每一步路，做好企業(yè)的管理者，做好員工的領(lǐng)頭羊，未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展道路將不可限量?！酒濉恐袑痈刹渴且粋€(gè)單位承上啟下、承前啟后的中堅(jiān)力量，是單位中一個(gè)重要的層次，是聯(lián)系組織機(jī)構(gòu)高層與基層的橋梁和紐帶。中層干部的“中”字，說(shuō)明它在中間，兼有領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的雙重身份。當(dāng)前有很多單位面臨后備干部不足的問(wèn)題，后備干部培養(yǎng)不足，年齡斷檔，青黃不接。中層干部作為基層單位落實(shí)、執(zhí)行、管理、服務(wù)、聯(lián)系、溝通的中堅(jiān)力量，有著不容忽視的作用。而中層干部如何更好的發(fā)揮自身價(jià)值，也值得每一名中層干部深思。時(shí)至今日，自己成為一名基層單位中層干部已有兩年多時(shí)間了。當(dāng)好一名中層干部，個(gè)人認(rèn)為既要有良好的政治素質(zhì)和理論水平，又要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，既要具備崗位相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，又要有較強(qiáng)的文字總結(jié)能力。中層干部作為分管領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，最重要的是要自己會(huì)干，熟練地掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，工作態(tài)度認(rèn)真，工作作風(fēng)扎實(shí)，想干事，能干事，干成事。下面就我對(duì)如何當(dāng)好一名中層干部談一些個(gè)人粗淺的心得體會(huì)。一是中層干部要有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。有沒(méi)有責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，能不能擔(dān)當(dāng)?shù)钠鹬厝?，是能不能?dāng)好一名中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。作為一名中層干部，對(duì)自己所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)，守土有責(zé)、守土盡責(zé)。要有解決具體矛盾的勇氣和能力，還要有處理問(wèn)題的方法和擔(dān)當(dāng)。二是中層干部要掌握工作方法。中層干部承上啟下，起著橋梁和紐帶的作用，一個(gè)好的中層干部對(duì)于搞好一個(gè)科室的工作是至關(guān)重要的。在實(shí)際工作中要注意工作方法：能自己完成的工作不推諉，能快速完成的工作不拖延，能溝通解決的工作要主動(dòng)，報(bào)告困難說(shuō)方案，報(bào)告結(jié)果講成效，籌備工作提思路，推進(jìn)工作有反饋，溝通協(xié)調(diào)講方法。三是中層干部要處理好工作中的問(wèn)題。例如請(qǐng)示與匯報(bào)的問(wèn)題。請(qǐng)示工作要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不能越級(jí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后可再向上請(qǐng)示。在請(qǐng)示時(shí)，既要客觀實(shí)際講問(wèn)題，又要拿出解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。匯報(bào)工作也要講程序，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之外，有需要的，還可以向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)，如果主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對(duì)部門或者科室工作的意見(jiàn)，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，以利于貫徹落實(shí)。四是中層干部要處理好工學(xué)關(guān)系。作為一名中層干部，要不斷提升自我，多聽(tīng)、多看、多研究，有培訓(xùn)、輪崗交流的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)要珍惜，尚未有培訓(xùn)交流機(jī)會(huì)時(shí)也要注重自我修煉，在平時(shí)多下功夫。業(yè)務(wù)知識(shí)及時(shí)更新，與時(shí)俱進(jìn)。處理好工學(xué)關(guān)系，既要努力工作，又要善于學(xué)習(xí)。要善于向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向前輩同事學(xué)習(xí)。養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣，結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)以致用。要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷積累。遇事多看看前輩們的處理方式方法。只有善于學(xué)習(xí)的人，才能更好地開(kāi)展工作。五是中層干部要有良好的心理素質(zhì)。中層干部作為一個(gè)單位的中堅(jiān)力量，要保持良好的心態(tài)。要有啃硬骨頭的精神，越是面對(duì)棘手的問(wèn)題，越要沉著冷靜，攻堅(jiān)克難，迎難而上。工作中難免有急躁情緒，要努力克服，不斷成長(zhǎng)成熟，處理問(wèn)題不要慌亂中打亂仗，要有思路、有條理，在想清楚、弄明白，行動(dòng)中事半功倍。同時(shí)要有吃苦耐勞的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，勤勤懇懇地做好工作。中層干部崗位是一個(gè)鍛煉自己、提升自己、展示自我的平臺(tái)。任中層干部?jī)赡甓鄟?lái)，最大的體會(huì)就是干了的都是“自己的”。有些工作沒(méi)干過(guò)就是什么都不知道，一不小心就會(huì)說(shuō)出“外行話”。作為中層干部在工作中要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在實(shí)干中得到的經(jīng)驗(yàn)，在工作中得到的收獲。還是那句老話：失敗是成功之母，盡管是失敗的教訓(xùn)、反反復(fù)復(fù)的重來(lái)，最后也會(huì)成為自己的寶貴財(cái)富。當(dāng)好一名中層干部，要學(xué)習(xí)要總結(jié)的還有很多。與君共勉?！酒俊盎鶎庸ぷ骱苤匾?，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。要干好基層工作，必然要有一名好的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)好一名煙草商業(yè)系統(tǒng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅是時(shí)下社會(huì)對(duì)基層黨員干部在新時(shí)期提出的新要求，更是當(dāng)前煙草商業(yè)系統(tǒng)對(duì)縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)干部在形勢(shì)下立下的基本準(zhǔn)則。**年7月底以來(lái)，**省局（公司）先后印發(fā)了“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，向懶政作斗爭(zhēng)”、“講使命強(qiáng)信心、講責(zé)任比奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)做表率”等系列活動(dòng)實(shí)施方案，旨在全省系統(tǒng)中深化“使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”意識(shí)，改進(jìn)干部職工工作作風(fēng)，這無(wú)疑是對(duì)基層縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求?！吧厦媲l線，下面一根針”。作為一名煙草商業(yè)系統(tǒng)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，接受上級(jí)煙草專賣行政機(jī)關(guān)和地方政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，既要擔(dān)負(fù)著上級(jí)煙草專賣行政機(jī)關(guān)方針政策的貫徹落實(shí)，又要兼顧地方政府的各項(xiàng)工作要求。特別是發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，深層次矛盾和問(wèn)題不斷顯現(xiàn)，行業(yè)發(fā)展的重重壓力傳導(dǎo)基層，基層單位可謂重任在肩。身為縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)如何做、怎么做，相信很多領(lǐng)導(dǎo)都進(jìn)行了思考和摸索。九江市局揭東軻局長(zhǎng)提出，一名好的領(lǐng)導(dǎo)干部要有破解難題的智慧，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，關(guān)心員工的愛(ài)心，為我們做好基層領(lǐng)導(dǎo)指明了方向。結(jié)合九江縣局實(shí)際，我把這三點(diǎn)要求細(xì)化為：高筑墻，廣積糧，打造省產(chǎn)品牌煙。一、高筑墻，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作所謂“高筑墻”，在軍事上而言，意為穩(wěn)固防御，不著急向外擴(kuò)張，先把自己的軍事根據(jù)地打牢?；A(chǔ)管理工作，對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)都具有至關(guān)重要的作用，尤其是對(duì)于政企合一的煙草商業(yè)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，高筑“基礎(chǔ)管理之墻”，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牡谝徊?，就是要扎?shí)落實(shí)基礎(chǔ)管理工作要求。因此，一名縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人，必須要具備筑牢“基礎(chǔ)管理之墻”的能力。高筑“基礎(chǔ)管理之墻”，要聚焦薄弱環(huán)節(jié)。在“木桶理論”中，一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板，因此緊抓薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板是達(dá)成目標(biāo)的必經(jīng)之路。要打牢基礎(chǔ)工作，首先要根治思想意識(shí)上的薄弱，**年春供前夕，為了給全體縣局干部職工加油打氣，我部署召開(kāi)了“全力迎戰(zhàn)**春供兩場(chǎng)硬仗動(dòng)員大會(huì)”，以“四個(gè)一”要求整頓全員工作作風(fēng)，以鼓勵(lì)干部職工發(fā)表春供宣言的形式，調(diào)動(dòng)干部職工思想狀態(tài)，直面春供硬戰(zhàn)。高筑“基礎(chǔ)管理之墻”，要聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)。提領(lǐng)而頓，百毛皆順。夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作要提綱挈領(lǐng)，分清主次。我們對(duì)照**省局（公司）提出的“全面打硬仗，實(shí)現(xiàn)二三七”，落實(shí)九江市局（公司）**年工作主線，提出了“打出成效、打出聲威的市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)；奪回自信、奪回份額的銷售進(jìn)位戰(zhàn)；不饒點(diǎn)滴、不饒自己的精益攻堅(jiān)戰(zhàn)；沒(méi)有最好、只有更好的隊(duì)伍提升戰(zhàn)”等四場(chǎng)硬戰(zhàn)，擼起袖子加油干，一錘一錘釘釘子。隨后，省局（公司）進(jìn)一步提出了“市場(chǎng)凈化、客戶凈化、市場(chǎng)管理網(wǎng)格化、品牌亮化、隊(duì)伍凈化”的工作要求，九江縣局逐一對(duì)照“五化”要求，一一推進(jìn)了“清無(wú)、治亂、拔點(diǎn)、斷流”的專賣市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙打私打假綜合治理、網(wǎng)格化管理、“眼球計(jì)劃”、“內(nèi)鬼”專項(xiàng)整治等等系列活動(dòng)，將縣局的實(shí)際情況與上級(jí)工作緊密結(jié)合，有的放矢推動(dòng)基礎(chǔ)管理。高筑“基礎(chǔ)管理之墻”，要形成全員合力。今年，**省局提出打好基礎(chǔ)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，既是攻堅(jiān)，必然是兼具重要性和艱巨性。因此必定需要我們一把手能以高度的責(zé)任感和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)木裢渡砉ぷ?，帶?dòng)上下左右，同心同力，力聚一處。在九江縣局，無(wú)論是市場(chǎng)監(jiān)管還是品牌培育活動(dòng)，我們縣局班子成員總是沖在最前面的人，帶著員工干，干出應(yīng)有的樣子，在我們班子成員這種“以身作則”精神的帶領(lǐng)下，縣局從班子到中層干部再到基層工作人員擰成了一股繩，一股巨大的合力令人振奮。二、廣積糧，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)所謂“廣積糧”，在經(jīng)濟(jì)上而言，寓意積蓄兵馬糧草，廣攬人力物力，將自己的綜合實(shí)力做大做強(qiáng)。作為縣局（分公司）的主要負(fù)責(zé)人，我們是最接近市場(chǎng)一線的基層領(lǐng)導(dǎo)者，近距離感受行業(yè)呼吸脈搏的同時(shí)，也肩負(fù)著培養(yǎng)新人，教導(dǎo)員工，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展積蓄后備力量的重?fù)?dān)。關(guān)愛(ài)員工，更多的應(yīng)該體現(xiàn)在幫助他們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。因此，我認(rèn)為做一名合格的縣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)，需要具備著眼企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和甘于奉獻(xiàn)自我、培養(yǎng)人才的胸懷。廣積“知識(shí)”之糧，培養(yǎng)員工“終身學(xué)習(xí)”的習(xí)慣。為提升干部職工的綜合素質(zhì)，在我的倡導(dǎo)和班子成員的精心策劃下，成立了詩(shī)詞學(xué)習(xí)興趣小組、寫(xiě)作興趣小組、體系學(xué)習(xí)小組、qc興趣小組、法規(guī)學(xué)習(xí)興趣小組、悅讀興趣小組、攝影學(xué)習(xí)興趣小組、志愿服務(wù)小組等八大學(xué)習(xí)小組。每個(gè)小組都制