學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得-資料下載頁(yè)
2024-10-13 23:42本頁(yè)面
【正文】 益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過萬向集團(tuán)“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第五篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得八月二十日，公司管理層共同學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，了解了企業(yè)文化的重要性及其表現(xiàn)的幾個(gè)層次，并討論如何將企業(yè)文化落地。大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極思考，踴躍發(fā)言，營(yíng)造了活躍、愉快的學(xué)習(xí)氛圍。通過一天的學(xué)習(xí)和討論，大家提出了很多利于企業(yè)文化落地的具體方案，可謂收益匪淺。我也希望談?wù)勎业男牡?。文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的最重要的軟實(shí)力?！耙荒昶髽I(yè)靠運(yùn)氣,十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng),百年企業(yè)靠文化?！焙诵膬r(jià)值觀和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,各個(gè)企業(yè)特別是大型企業(yè)對(duì)此有了越來越深刻的認(rèn)識(shí)。然而,盡管大大小小的企業(yè)都印制了精美的文化手冊(cè),但很多企業(yè)并沒有卻收效甚微,這種較普遍的現(xiàn)象給人以不盡的困惑。分析形成這種局面的主要原因有幾種:一是“知”與“行”相脫節(jié)?！爸本褪菍?duì)“企業(yè)文化”在理論層面的認(rèn)知,“行”即行動(dòng),就是將“企業(yè)文化”的理論落實(shí)到具體的行動(dòng)之中。二是“文化”與“管理”相脫節(jié)。企業(yè)文化本身,屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域,它是一種“軟件”,如同知識(shí)本身不承載任何價(jià)值一樣,不可能憑空運(yùn)作。其實(shí)施要靠硬件的支撐和保障,必然與制度、規(guī)章的操作相關(guān)聯(lián)。二者的關(guān)系是相輔相成的,文化為制度、規(guī)則的制定、實(shí)施提供思想和理念,營(yíng)造氛圍和風(fēng)氣。制度、規(guī)則既接受文化從宏觀到微觀的指導(dǎo),又體現(xiàn)文化的內(nèi)涵,將其導(dǎo)向深入,反過來又促進(jìn)文化的建設(shè)和發(fā)展。由此可見,文化與管理是分不開的,一個(gè)企業(yè),不可能同時(shí)并存先進(jìn)的文化與落后的管理。三是“急功近利”的思想。企業(yè)文化是一種“軟實(shí)力”,它并不直接產(chǎn)生效益,而是通過調(diào)整各種關(guān)系,作用于人或制度,間接發(fā)揮作用。企業(yè)文化不是一杯可以隨時(shí)解渴的水,而是治病的“中藥”,著眼于治“本”,而不是治“標(biāo)”,需要行之以漸、持之以恒、潛移默化,不像抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或其它具體工作那樣,可以令行禁止,雷厲風(fēng)行,立見效果。企業(yè)開展文化建設(shè),需要從實(shí)際出發(fā),扎扎實(shí)實(shí)的循序漸進(jìn),不能急功近利,不能“抄近路”、“走捷徑”、“圖省事”,如果沒有一個(gè)老老實(shí)實(shí),嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的態(tài)度,就永遠(yuǎn)也到達(dá)不了先進(jìn)“企業(yè)文化”的彼岸。所有的組織成員在頭腦中都確立了落實(shí)的觀念，對(duì)組織的任何一項(xiàng)制度、措施、政策、任務(wù)等，都能堅(jiān)持不懈地貫徹落實(shí)，并且形成了一種落實(shí)的習(xí)慣時(shí)，落實(shí)也就成了一種文化。落實(shí)作為一種文化，對(duì)組織成員起著內(nèi)驅(qū)力的作用。如果一個(gè)組織內(nèi)的絕大多數(shù)成員，都是說話的巨人，行動(dòng)的矮子，那么，這個(gè)組織就不會(huì)有落實(shí)的文化氛圍。任何制度、措施、政策、任務(wù)在這里，都不會(huì)得到有效地落實(shí)。相反，如果一個(gè)組織內(nèi)的絕大多數(shù)成員，都以落實(shí)為榮，以不落實(shí)為恥，那么，這個(gè)組織就會(huì)形成落實(shí)的文化氛圍。任何制度、措施、政策在這里，都會(huì)得到有效地落實(shí)。抓落實(shí)，也必須創(chuàng)建良好的落實(shí)文化。一個(gè)沒有落實(shí)文化氛圍的組織要想搞好落實(shí)，無疑是天方夜談。所謂落實(shí)文化，是指貫穿于整個(gè)組織系統(tǒng)的、大多數(shù)組織成員形成的對(duì)落實(shí)的看法、習(xí)慣和理念等的總稱。良好的落實(shí)文化，對(duì)組織成員起著巨大的激勵(lì)和引導(dǎo)作用；相反，不良的落實(shí)文化則制約著組織成員的落實(shí)能力的發(fā)揮，從而影響落實(shí)。抓好落實(shí)工作，也必須靠實(shí)事求是。換句話講，建立落實(shí)文化，首先必須在組織內(nèi)形成一種實(shí)事求是的風(fēng)氣與氛圍?！皩?shí)事求是”是我們企業(yè)文化落地的一項(xiàng)最基本的原則。
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