【正文】 三、取得效果。生產(chǎn)控制采用先進的DCS集散控制系統(tǒng)，它具有可靠高、開放性好、靈活性高、維護簡單、協(xié)調(diào)性高、控制功能多等優(yōu)點，具有清晰可視流程圖畫面，并具有數(shù)據(jù)記錄、存儲、報表打印等功能，完全切合了我公司的實際應用和需求，使水泥窯、磨機的運行得到了有效的、良好的控制，通過DCS系統(tǒng)的有效實施，年可提高銷售收入2400萬元、工業(yè)增加值800萬元、利潤100萬元、稅收120萬元。產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝設計、生產(chǎn)管理、物流供應、銷售服務、財務管理等都應用了計算機。建立了高速OA局域網(wǎng)，所有計算機連網(wǎng)，在局域網(wǎng)上討論方案，傳輸圖樣、數(shù)據(jù)、修改技術文件，查看生產(chǎn)進度、銷售情況等，大大方便了技術創(chuàng)新工作，提高了工作效率。采用具有生產(chǎn)運行、磅房管理、會計管理、成本管理、核算管理、銷售管理的現(xiàn)代管理技術，形成了企業(yè)實用、技術先進的內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)，效果顯著。企業(yè)內(nèi)部ERP項目的實施，打破了傳統(tǒng)的管理人員各自為政，報表滿天飛的局面，使企業(yè)產(chǎn)、供、存、銷、財?shù)雀鱾€經(jīng)營環(huán)節(jié)有機的銜接起來，提高效率。尤其是磅房管理系統(tǒng)，從原燃材料的進廠到產(chǎn)品的出廠，徹底杜絕了人情磅現(xiàn)象，有效解決了各種不正常現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)物流過程是在信息流的控制之下，同時又伴隨著資金流，使管理透明化，提供了不同層次的決策信息。使檢驗標準規(guī)范化，按照物流的過程嚴格對采購質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量直到產(chǎn)品售后服務反饋的質(zhì)量進行采集、分類、統(tǒng)計以輔助質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，出廠水泥合格率、富余強度合格率、袋重合格率及均勻性實驗均保持100%。公司主導產(chǎn)品通過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證，榮獲“濟南市名牌”“濟南市著名商標”等榮譽稱號。并獲省、市建材部門頒發(fā)的重點建筑工程材料準用證書，公司順利通過ISO9001質(zhì)量體系認證及ISO14001安全環(huán)境體系認證。四、下一步工作措施建設和完善公司信息技術基礎設施經(jīng)過一到二年的努力，完善計算機及相關設備的硬件基礎和升級換代，預計新購和升級電腦100臺，實現(xiàn)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡互聯(lián)，完善，建立和形成支持公司綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運行的分布式數(shù)據(jù)中心和公司廣域網(wǎng)等信息技術基礎設施。建立和完善信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務體系以生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)及公司成功的應用系統(tǒng)的實施的組織、開發(fā)、管理、運作和維護的經(jīng)驗和制度為基礎，建立和形成目標明確、組織科學、業(yè)務規(guī)范、制度健全、運作高效、服務優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務體系、技術標準體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全公司提供優(yōu)質(zhì)的信息技術服務。開發(fā)和完善適合本公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的軟件系統(tǒng)隨著公司的發(fā)展需要，公司將不斷引進、開發(fā)能更好的服務于公司的軟件系統(tǒng)，計劃在二至三年內(nèi)增加ERP系統(tǒng)模塊、VPN遠程接入系統(tǒng)、DCS與ERP對接系統(tǒng)、電子商務業(yè)務等，全面實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷等業(yè)務的網(wǎng)絡控制和無紙化辦公。今年主要的任務是新建設項目石料廠的VPN遠程接入系統(tǒng)，預計投入20萬元；新建磨機干混砂漿項目的的DCS接入，預計投入100萬元。公司通過INTERNET、企業(yè)局域網(wǎng)，能夠更方面、更快捷的學習掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)等，并迅速納入企業(yè)經(jīng)營管理決策之中。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、技術創(chuàng)新等方面，取得了顯著的效果。企業(yè)各環(huán)節(jié)效率提高，對企業(yè)提升競爭力，企業(yè)的長期發(fā)展具有至關重要的作用。多年的信息化品牌戰(zhàn)略的深入落實，有力促進了公司發(fā)展，2010年產(chǎn)銷量突破73萬噸大關，；在今后的工作中，我公司將繼續(xù)堅定不移的實施“信息化品牌戰(zhàn)略”，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)賴以生存的制勝法寶，華明人將高撐科技和人才這兩面大旗，一路高歌，去創(chuàng)造華明更加美好的明天。章丘華明水泥有限公司 二〇一二年七月二十三日第五篇：信息化建設匯報材料醫(yī)院關于信息化建設的匯報喀喇沁旗中蒙醫(yī)院建于1981年，建院已有33年歷史，全院建筑面積5087平方米，編制床位180張，開放床位127張。全院現(xiàn)有職工97人，其中專業(yè)技術人員83人，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)大于60%，中藥衛(wèi)生技術人員占藥學人員總數(shù)大于60%。通過歷屆領導班子及幾代中醫(yī)人的不懈努力，醫(yī)院逐步發(fā)展成為具有鮮明中蒙醫(yī)藥特色的集醫(yī)療、康復、預防于一體的現(xiàn)代化中蒙醫(yī)醫(yī)院。先后榮獲“市級文明單位”、“先進基層黨支部”、“衛(wèi)生工作先進集體”等多項榮譽稱號，是喀喇沁旗居民醫(yī)保、職工醫(yī)保、商業(yè)保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點單位，于2013年評為二級乙等中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院。信息化建設情況醫(yī)院信息化建設是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容，也是深化公立醫(yī)院改革，提高醫(yī)療服務質(zhì)量的重要手段。我院一直高度重視醫(yī)院信息化建設，2004年我院成立了以院長為組長的信息化建設領導小組，負責領導、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推進醫(yī)院信息化建設，采取穩(wěn)步推進，逐步發(fā)展的策略，不斷加大投入，完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）,促進我院信息化建設規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化發(fā)展。2003年我院為了加強藥品管理，投資5000元，購買赤峰天人計算機技術有限公司開發(fā)的藥品出入庫管理系統(tǒng)。把計算機用于藥品管理。使藥劑科準確的掌握藥品的庫存和有效期，避免了藥品價格的混亂，減輕了藥劑科人員的勞動強度。2007年我院購置4臺計算機、打印機，實行電腦收費打印票據(jù)，結(jié)束了手工開收費票據(jù)的歷史，減 輕了收費室工作人員的勞動強度，減少了患者的等待時間，徹底杜絕虛開醫(yī)藥費發(fā)票的弊端。2008年醫(yī)院投資12萬元，購置服務器，交換機、UPS、計算機和打印機等設備，請赤峰天人計算機技術有限公司人員組建醫(yī)院局域網(wǎng)。設立門診醫(yī)生工作站、護士工作站、藥品出入庫系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、財務查詢系統(tǒng)等幾個模塊，以后隨著人員的增加，又陸陸續(xù)續(xù)購置部分電腦和打印機。2010年醫(yī)院信息系統(tǒng)與新農(nóng)合對接。實現(xiàn)新農(nóng)合患者信息時時上傳和網(wǎng)絡核銷。2011年與市醫(yī)保局的安寧系統(tǒng)對接，職工和城鎮(zhèn)居民藥費在我院直接核銷。目前我院共有電腦50余臺，服務器、交換機和UPS一套，寬帶線路4條，其中農(nóng)合和社保專線各一條，另2條用于行政辦公。網(wǎng)速大約在3兆左右。為了維護信息系統(tǒng)穩(wěn)定，保障網(wǎng)絡安全，我院局域網(wǎng)與外網(wǎng)采用物理隔離，系統(tǒng)數(shù)據(jù)每周備份一次，備份到移動硬盤上異地存放。存在的問題：設備和線路老化，數(shù)據(jù)傳輸能力差，經(jīng)常死機。如更新設備，資金又嚴重不足，現(xiàn)在只能勉強維持醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運行。其次是網(wǎng)絡專業(yè)技術人才缺乏，信息系統(tǒng)維護不及時，出現(xiàn)故障不能立刻準確的排除?？咂熘忻舍t(yī)院2014年8月8月