安全生產(chǎn)大整頓個人自查反思總結(jié)-資料下載頁
2025-10-04 23:36本頁面
【正文】 ：對各種用電設備進行檢查，配齊相應插頭，配備統(tǒng)一的電源盤，規(guī)范用電行為。三是：員工對應急預案的熟知程度不夠，若發(fā)生火災、中毒等事故時，員工對自已的職責不清楚。解決的辦法：分公司對每個應急預案進行實際演練，現(xiàn)階段分公司已進行了防火演習，并已列出計劃，分階段對中毒、高空墜落、衛(wèi)生防疫等應急預案進行實際演練。四是：對易燃易爆品管理不到位。表現(xiàn)在氧氣乙炔同車混裝運輸且不固定，沒有防震圈保護，油漆、銀漿等二類易燃溶劑隨意堆放，分公司沒有專用的庫房對上述易燃易爆品進行分類存放。解決的方法：氧氣乙炔不得同車運輸。運輸氧氣或乙炔時，要進行固定(這也是臨時辦法，按規(guī)定危險品必須有專用車輛運輸)。由于分公司庫房有限，不能提供單獨的氧氣庫、乙炔庫及其它易燃易爆品庫房，請公司給予協(xié)調(diào)和幫助。五是：某些儀器儀表未檢驗。例如氣泵上、電動液壓設備上、發(fā)電機上儀表、鉗型電流表、接地電阻測試儀、萬用表、卷尺、卡尺、水平尺、氧氣乙炔表等等，若全部檢驗花費巨大，(例如水平尺，新購置需15元，可校驗卻需70元，萬用表300元，校驗也需300元)。若不檢驗，不符合HSE體系運行的相關要求。若因未檢驗而發(fā)生事故，還屬于人為責任事故。解決的方法：按保證安全且經(jīng)濟的原則，對于嚴重影響安全的項目(例如：安全帽、安全帶、驗電器、絕緣護具等)強制全部檢驗。精密儀器(經(jīng)緯、水淮儀等)進行全部檢驗，個別項目(萬用表、氧氣乙炔表、卷尺、水平尺等)用一到兩個進行校驗應付檢查。對于大型設備(氣泵上、電動液壓設備上、發(fā)電機上)儀表是否檢驗，請領導給予指示。五是：安全監(jiān)督能力較弱。分公司全年迎接安全檢查大大小小數(shù)十次，各種體系、文件、資料較多，要求安全員有一定的計算機及文字處理能力，造成了項目部紛紛選用由新分配的員工擔任兼職安全員，他們的安全理論基礎、變電線路專業(yè)知識及施工經(jīng)驗很少、在現(xiàn)場只能檢查一些最基本的東西，比如安全帽、安全帶戴沒戴、滅火器有沒有、藥品缺失等，對于深層次安全施工技術知識掌握不夠，安全的技術性問題發(fā)現(xiàn)不了，不但嚴重影響了監(jiān)督職能的發(fā)揮，還大大降低了安全監(jiān)督人員的權威性。解決的方法：要求項目部要選用有一定施工經(jīng)驗、安全意識強、有責任心的員工擔任兼職監(jiān)督員，現(xiàn)場兼職監(jiān)督員全部偑帶“安全監(jiān)督”袖標，按公司要求及時對兼職監(jiān)督員進行培訓并進行考核，提高安全人員的基本技能。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不但要堅決進行處罰，還要提供切實可行的解決方法及措施，樹立安全監(jiān)督人員的權威性。每月對項目部兼職安全員增加獎金50元，提高安全人員的責任感及榮譽感，營造出人人爭當安全監(jiān)督員的良好氛圍。此次活動，分公司還深入開展了危害辨識及風險評價活動，在吸取事故教訓的同時，也意識到了風險辨識不充分的問題，分公司專門成立了危害辨識小組，從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的缺陷、管理缺陷四個方面進行全面梳理，新增風險識別項目27項，大大提高了抗風險的能力。第三階段：整改問題，落實責任，嚴格執(zhí)行銷項制度在安全生產(chǎn)大整頓活動中，分公司對所有問題進行了匯總，共發(fā)現(xiàn)問題29項，涉及現(xiàn)場安全用電、消防器材、應急預案、安全防護、安全教育、安全操作機械等方面，分公司對每一項查擺的問題都認真地進行了分析，對相關責任人該教育的教育，該罰的進行了相應的罰款，并落實了整改人，限期整改。通過在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓，制定了切實可行的、有效的控制措施，突出了風險管理，強化了監(jiān)督，整改后分公司又進行了復查，效果較好。分公司所有員工還書寫了安全保證書并鄭重簽上了自已的名字，表明了我們一定要安全生產(chǎn)的決心和信心，同時也提高了員工的安全意識。第四階段：總結(jié)成績、查找不足、持續(xù)進行改進。在安全大整頓活動中，分公司嚴格按照實施方案進行各項活動，成立了領導小組、開大會進行了宣傳、集中討論、查擺了29項問題，全面對危害進行了辨識，新增28項、對活動中各個階段進行了總結(jié)，添寫了“安全生產(chǎn)專項大檢查”檢查表，匯總了問題項，開具了不符合項，落實了整改，并進行了效驗。分公司還召開了“安全大整頓”總結(jié)大會，會上，各項目部經(jīng)理、分公司主管安全副經(jīng)理、經(jīng)理都對活動開展情況向公司安全領導小組進行了匯報。通過全面開展 “學禁令、嚴查擺、反三違、保安全”安全生產(chǎn)大整頓活動，增強了分公司各級人員的安全意識，經(jīng)過安全大討論，深入挖掘了生產(chǎn)中各種問題及隱患并進行了整改，最大限度的杜絕了“三違”現(xiàn)象及安全責任事故的發(fā)生，員工的安全生產(chǎn)行為得到了規(guī)范，安全意識得到了提高，確保了分公司安全生產(chǎn)。為公司安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。送變電分公司2009年6月4日
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