【正文】 過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井現(xiàn)場驗收。針對井下實際生產(chǎn)能力，2015年委托內(nèi)蒙古設(shè)計院對井下實際生產(chǎn)能力重新核定，并于2015年12月份取得自治區(qū)120萬噸/年的生產(chǎn)能力核定批復(fù)。2015年我礦認真貫徹落實集團公司各項工作部署，全面實施精細化管理，深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新工作機制，各項經(jīng)營工作指標(biāo)如下：產(chǎn)量：全年完成原煤產(chǎn)量89萬噸。進尺：全年完成掘進進尺8437米 機械化程度：綜采機械化程度100%，掘進機械化程度95%。采掘關(guān)系及采區(qū)回采率：采掘關(guān)系正常，三個煤量符合要求，采區(qū)回采率80%。二、安全高效礦井建設(shè)工作取得的成效近年來，集團公司深入貫徹落實安全高效礦井建設(shè)總體要求，不斷探索企業(yè)安全高效發(fā)展的管理機制，實現(xiàn)了礦井安全形勢總體平穩(wěn)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)高效運行。回顧我礦安全高效礦井建設(shè)工作，我們的主要做法是：（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全主體責(zé)任，為建設(shè)安全高效礦井提供組織保障。深入落實科學(xué)發(fā)展觀，正確把握和處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，百萬噸死亡率連續(xù)多年保持自治區(qū)先進水平，********安全周期超過10周年。高度重視安全高效礦井建設(shè)工作，積極進行科學(xué)規(guī)劃，按照“高境界、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)”的要求，堅持領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)引領(lǐng)、正向激勵、措施保障等工作策略，促進了安全高效礦井建設(shè)工作的全面開展。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格做到“四個必須”，即：不管經(jīng)濟如何發(fā)展，安全理念必須堅持；不管企業(yè)如何改革，安全工作必須加強；不管效益如何波動，安全投入必須保證；不管體制如何變化，安全制度必須落實。突出公司各管理人員主體地位和安全責(zé)任主體地位，強化集團公司指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。建立以總工程師為首的技術(shù)保障機制，構(gòu)建“能源集團礦業(yè)公司－生產(chǎn)礦井”三級管理體系，有效保證了安全責(zé)任的落實。堅持“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，突出 “一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)劝踩芾碇攸c，強化了安全工作的基礎(chǔ)。堅持用市場經(jīng)濟的手段抓安全，實行安全風(fēng)險抵押金、工資月結(jié)算等制度，深入開展了 “手指口述”、“一崗雙責(zé)”等管理創(chuàng)新，有力地調(diào)動了抓好安全工作的主動性和自覺性。（二）加大資金投入，提高裝備技術(shù)水平，為建設(shè)安全高效礦井創(chuàng)造前提條件。不斷加大裝備投入和自主技術(shù)創(chuàng)新。2015年，********工作面生產(chǎn)原煤89萬噸，積極應(yīng)用大采高一次采全高工藝，下組16煤應(yīng)用了5米高液壓支架，大大提高了生產(chǎn)效率及安全保障程度。推廣應(yīng)用了大功率綜掘機、全巖掘進作業(yè)線等先進的綜掘裝備。生產(chǎn)區(qū)隊配備的EBZ160型掘進機在大斷面煤巷巷道月進350米，達到了區(qū)內(nèi)先進水平。積極推進礦井輔助系統(tǒng)全面升級，通過技術(shù)改造，、有效提升了企業(yè)機電設(shè)備運輸能力。按照“創(chuàng)建一流信息化礦井”的目標(biāo)，制訂了建設(shè)規(guī)劃。先后建成了井下千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)及礦井綜合自動化平臺，完善了煤炭生產(chǎn)、設(shè)備運行、安全監(jiān)測監(jiān)控等網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)了全方位的監(jiān)測監(jiān)控。（三）明確管控重點，突出重大災(zāi)害治理，為建設(shè)安全高效礦井 奠定堅實基礎(chǔ)。緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯治理、安全監(jiān)控等重點環(huán)節(jié)。高度重視瓦斯治理，杜絕了瓦斯事故。實施精細化管理無塵化作業(yè)，粉塵等職業(yè)危害得到有效控制。積極依靠科技手段做好防治水工作，健全完善水文動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和降雨量觀測，采用瞬變電磁儀、直流電法等技術(shù)手段對礦井水文情況進行探測，保障了安全生產(chǎn)。（四）實施科技興安戰(zhàn)略，優(yōu)化開采工藝，為建設(shè)安全高效礦井提供技術(shù)支撐。以系統(tǒng)安全、設(shè)計優(yōu)化、工藝創(chuàng)新、支護改革為重點，優(yōu)化開拓布局和生產(chǎn)系統(tǒng)。在大力實施綜掘作業(yè)的同時，積極發(fā)展炮掘連續(xù)化運輸，極大提高了生產(chǎn)效率。注重創(chuàng)新的層次與針對性，全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動蓬勃開展。2015年，先后召開防治水技術(shù)、通風(fēng)防塵、監(jiān)測監(jiān)控等專項會議20多次，取得顯著效果。推行設(shè)備生命周期管理和設(shè)備點檢制，建立了設(shè)備管理系統(tǒng)和機電設(shè)備計劃檢修系統(tǒng)，對設(shè)備實現(xiàn)采購、檢驗、入庫、維護、租賃、報廢等全過程管理，極大提高了設(shè)備使用效率。，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，較少煤柱損失。積極探測井下斷層參數(shù)，留設(shè)合理的防隔水煤柱，對地面采空區(qū)收集回采過程中的巖移數(shù)據(jù)，計算塌陷角，為地面建筑留設(shè)合理的保護煤柱，減少資源浪費提供了可靠保障。三、下一步工作思路********將進一步圍繞集團公司大力實施“大能源、大資源、大合 作、大運營、大協(xié)同”的戰(zhàn)略，全力做大做強煤炭及煤基新材料、電力、電石、PVA、LGN、活性炭產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)業(yè)板塊，努力實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、高效發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展。圍繞安全高效礦井建設(shè)工作，我們將從以下5個方面入手：,保生產(chǎn)。全面加強生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理和安全薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的管理，堅決消滅瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板等重大事故，努力實現(xiàn)零百萬噸死亡率的奮斗目標(biāo)。、上裝備。大力倡導(dǎo)“無人則安”和“寧花百萬上裝備、不花一萬用一人”的理念。努力建設(shè)采掘裝備機械化、輔助運輸連續(xù)化、安全監(jiān)測數(shù)字化的現(xiàn)代化安全高效礦井。,促發(fā)展。著重加大后備資源開發(fā)力度，積極向神華、伊泰等先進單位學(xué)習(xí)，將主要精力投注在大型礦井的開發(fā)和建設(shè)上，走安全高效發(fā)展的路子。、提質(zhì)量。按照工業(yè)協(xié)會關(guān)于安全高效礦井的標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等方面加大工作力度，提高安全高效礦井的建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)安全高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。，保目標(biāo)。成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安全高效礦井建設(shè)工作，出臺相關(guān)激勵政策，推進公司的安全高效礦井建設(shè)工作。雖然我們在安全高效礦井建設(shè)方面做了一定的工作，但和兄弟單位相比還有很大差距，我們將以這次會議為契機，在今后工作中，博采眾長，進一步采取措施，加大力度，使能********安全高效礦井建設(shè)工作再上一個新臺階。