【正文】 論、形勢(shì)任務(wù)、普法等教育活動(dòng)30余次。強(qiáng)化了職工的技能素質(zhì)提升，配合勞資部門，加強(qiáng)培訓(xùn)需求和效果的調(diào)查研究，采用內(nèi)外培訓(xùn)、師帶徒、技能競(jìng)賽、青年英語競(jìng)賽等多種形式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。9月份，組織項(xiàng)目經(jīng)理和部分一線優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩，身臨其境學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。截止目前，全年共開展內(nèi)部培訓(xùn)45期，培訓(xùn)人數(shù)1514人，外部培訓(xùn)57期，培訓(xùn)1101人次，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率100%。（二）全員讀書活動(dòng)全面鋪開。開展了“責(zé)任、敬業(yè)、愛家”讀書活動(dòng)，組織廣大職工以公司發(fā)展為己任，認(rèn)真研讀《責(zé)任關(guān)鍵在落實(shí)》、《作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力》、《做最棒的員工》、《敬業(yè)才能立業(yè)》等10本書，于三季度召開了讀書交流座談會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和主人翁意識(shí)。建立完善了基層工會(huì)“讀書角”、“英語角”18個(gè)，為公司全國職工書屋更新書籍和報(bào)刊122份，使用好集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)書屋，為職工增長(zhǎng)知識(shí)、鉆研技術(shù)創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件。（三）“五型”班組創(chuàng)建樹立樣板。年初，對(duì)5個(gè)優(yōu)秀“五型”班組進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，開展了季度班組創(chuàng)建考核工作。今年，為進(jìn)一步加大工作力度，在以往取得經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)的基礎(chǔ)上，開展樹立基層樣板班組活動(dòng)，把工作業(yè)績(jī)好、活動(dòng)有特色、廣大職工信服的“五型”中具有突出“一型”的班組選拔推薦上來，從班組工作性質(zhì)、工作重點(diǎn)、工作成效等方面反映出班組的亮點(diǎn)，讓班組之間“互看互學(xué)互比互促”。通過開展驗(yàn)收、授牌、交流活動(dòng)，對(duì)有突出成績(jī)的8個(gè)樣板班組進(jìn)行了專項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。目前，公司“五型”班組達(dá)標(biāo)率已達(dá)到95%以上。二、建維權(quán)型組織，促職工權(quán)益有效維護(hù)（一）民主管理制度有效落實(shí)。組織召開了職代會(huì)，對(duì)職工代表提出的46個(gè)提案立案3項(xiàng)，并已逐步落實(shí)解決。簽訂了《2013年工資集體協(xié)商協(xié)議》。認(rèn)真履行職代會(huì)各專門委員會(huì)、職代組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)職能，對(duì)涉及職工切身利益的薪酬政策、勞動(dòng)紀(jì)律等問題進(jìn)行了討論，維護(hù)了職工的利益，組織職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了評(píng)議。建立各級(jí)“廠務(wù)公開欄”11個(gè)，加強(qiáng)廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組檢查力度，做到領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾“雙滿意”。開展了職工代表巡視活動(dòng)，征集了6大方面的76條意見和建議，形成專題報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。（二）“兩個(gè)走近（進(jìn)）活動(dòng)”溫暖人心。積極開展了“工會(huì)走近職工、職工走進(jìn)工會(huì)”實(shí)踐活動(dòng)。利用座談、交流、發(fā)放調(diào)查問卷等方式深入內(nèi)外部市場(chǎng)、基層和一線作業(yè)隊(duì)22次，了解職工所思所想，形成了調(diào)研報(bào)告，使工會(huì)工作更加有的放矢，目前已為基層和一線職工解決實(shí)際問題20余個(gè)。擴(kuò)大職工訴求渠道，建立“職工信箱”、“信息直通車”和各級(jí)服務(wù)熱線35個(gè)，時(shí)刻保持與基層一線職工的信息溝通，及時(shí)對(duì)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題答疑解惑，理順了職工情緒，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。（三）勞動(dòng)保護(hù)工作務(wù)實(shí)有效。按照“安全文化建設(shè)年”活動(dòng)要求，與安全部門共同開展了群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，下發(fā)了開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知，在開展“十個(gè)一”、安全經(jīng)驗(yàn)分享等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展了“安全寄深情”和“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”家書和合建征集活動(dòng)，對(duì)收集的104篇安全家書和32條安全合建進(jìn)行評(píng)審和建議采納，對(duì)涌現(xiàn)出的15名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。舉辦了“我要安全”演講比賽，來自9個(gè)基層單位的23名選手參加了比賽。健全了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)，定期對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和穿戴進(jìn)行檢查，監(jiān)督落實(shí)了職工療養(yǎng)費(fèi)發(fā)放、帶薪休假、職工查體等工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。年初，冀東項(xiàng)目部、車輛服務(wù)中心還獲得渤海鉆探公司“安康杯”活動(dòng)優(yōu)勝集體稱號(hào)。三、建創(chuàng)新型組織，促工作實(shí)效顯著提升（一）建立完善7個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)民主管理、勞模管理、勞動(dòng)監(jiān)督、幫扶救助、建家活動(dòng)、文化工作和崗位建功7個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步進(jìn)行修訂和完善，做到制度全、內(nèi)容明、結(jié)點(diǎn)清、材料齊，確保工作的連續(xù)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和實(shí)效性。在職工之家全面建設(shè)活動(dòng)中，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)對(duì)到屆的工會(huì)組織進(jìn)行了改選，開展季度職工小家考核工作，對(duì)存在的問題及時(shí)反饋整改，確保合格職工小家達(dá)到100%。（二）大力開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽。開展了專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)評(píng)選出的30支季度優(yōu)勝作業(yè)隊(duì)、先進(jìn)單位、文明科室、崗位明星進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后隊(duì)伍進(jìn)行上網(wǎng)公布和有效幫促。建立了“一線力量”專欄，對(duì)典型事跡進(jìn)行廣泛宣傳。開展了“大干二季度，實(shí)現(xiàn)硬過半”勞動(dòng)競(jìng)賽。以“賽生產(chǎn)組織、賽工作質(zhì)量、賽服務(wù)水平、賽創(chuàng)效節(jié)支、賽安全高效”為內(nèi)容，按照創(chuàng)收和成本考核出先進(jìn)集體6個(gè),評(píng)選出一二線“勞動(dòng)競(jìng)賽十面紅旗手”10人。開展了汽車駕駛員技能競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)勞模的管理，結(jié)合崗位實(shí)際，逐步建立“勞模領(lǐng)軍隊(duì)”和“勞模示范崗”各1個(gè)。（三）廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)實(shí)用新型技術(shù)、科技成果推廣和應(yīng)用等內(nèi)容在廣大職工中進(jìn)行“金點(diǎn)子”合建征集，共征集建議44條，對(duì)合理建議給予采納實(shí)施。9月下旬，成功舉辦了首屆“青年科技論壇”活動(dòng)，廣大青年職工發(fā)揮自身聰明才智，經(jīng)公司兩級(jí)專家評(píng)審，10名優(yōu)秀項(xiàng)目選手脫穎而出，受到公司重獎(jiǎng)。四、建服務(wù)型組織，促職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定（一）貼近生產(chǎn)服務(wù)一線職工。開展了暑期“三送”活動(dòng)，分11路對(duì)一線職工進(jìn)行了慰問，送去了飲料、生活和文體用品，利用“流動(dòng)圖書箱”為作業(yè)隊(duì)送去書籍，印制了《夏天預(yù)防中暑小常識(shí)》宣傳單和期刊送到了一線作業(yè)隊(duì)。利用5天時(shí)間，對(duì)24個(gè)隊(duì)43棟值班房、儀器房等進(jìn)行了徹底清理。開展了“一線職工親子活動(dòng)”，增強(qiáng)了公司的凝聚力。定期召開一線職工代表座談會(huì)，面對(duì)面地聽取一線員工的意見和建議，提升一線職工的主人翁責(zé)任感。為一線職工舉辦集體新婚答謝宴，使他們充分感受到了“大家庭”的溫暖。（二）貼近生活服務(wù)職工利益需求。建立困難職工詳實(shí)檔案和困難戶聯(lián)系點(diǎn)制度，節(jié)日期間，對(duì)26名困難職工進(jìn)行了補(bǔ)助。深入老領(lǐng)導(dǎo)、勞模、困難職工等家庭進(jìn)行了節(jié)日慰問。召開了“金秋助學(xué)送溫情”座談會(huì)，為18名困難職工家庭進(jìn)行發(fā)放補(bǔ)助款，對(duì)職工高考子女發(fā)放了慰問品。（三）貼近創(chuàng)業(yè)服務(wù)女職工崗位建功。開展了“巾幗建功”和“賢內(nèi)助”評(píng)選活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大女職工崗位成才、建功立業(yè)?！叭恕逼陂g，舉辦了趣味比賽和以“愛家庭、干事業(yè)、做貢獻(xiàn)、創(chuàng)和諧”為主題的簽名活動(dòng)，為廣大女職工歡度節(jié)日。開展姐妹“手牽手”愛心活動(dòng)，因地制宜地為女職工排憂解難、進(jìn)行心理咨詢。開展了提一條合理化建議、撰寫一封安全家書、搞一項(xiàng)技改成果、實(shí)施一項(xiàng)節(jié)約行動(dòng)的“四個(gè)一”活動(dòng)，監(jiān)督落實(shí)了女職工專項(xiàng)體檢和特殊勞保用品的發(fā)放工作。五、建活力型組織，促爭(zhēng)先文化凝心聚力（一）專項(xiàng)主題教育提人氣。開展了主題教育，先后開展“大家、小家和我”大討論、“我愛我家”主題征文和演講、職業(yè)道德知識(shí)競(jìng)賽、“形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”宣講等活動(dòng)。充分利用網(wǎng)絡(luò)、小報(bào)、微博、一線等載體，進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的歸屬感，營(yíng)造“溫暖人心、戮力同心、提振信心”的良好氛圍。（二）豐富多彩文體活動(dòng)鼓士氣。建立基層活動(dòng)陣地15個(gè)，進(jìn)一步活躍職工文化生活。按照全年制定的活動(dòng)計(jì)劃，先后組織開展了迎新年職工聯(lián)歡會(huì)、全民健身啟動(dòng)儀式、工間操比賽、迎“五一”拔河比賽、演講比賽。同時(shí)，將春節(jié)聯(lián)歡會(huì)光盤和球類、毽子等文體用品發(fā)放到基層單位和一線作業(yè)隊(duì)，讓廣大職工主動(dòng)融入公司企業(yè)文化中，豐富了職工的業(yè)余文化生活。（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作干部隊(duì)伍聚心氣。按照“工會(huì)工作專業(yè)化、工會(huì)干部專家化”的要求，除利用日常工作例會(huì)、深入基層現(xiàn)場(chǎng)辦公、座談交流等形式進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)干部的培養(yǎng)外，還舉辦了兩年一度的工團(tuán)干部培訓(xùn)班，分別設(shè)置了民主管理、職工之家建設(shè)、新聞與寫作和科學(xué)發(fā)展觀等授課內(nèi)容，具有較強(qiáng)的工作指導(dǎo)性和現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，及時(shí)配齊各級(jí)工會(huì)干部，加大考核力度，在召開的工會(huì)干部會(huì)議上，表彰了“優(yōu)秀工會(huì)工作者”、“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”。