【正文】 動(dòng)性和能動(dòng)性，在推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”方面局限于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)綠色施工缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光。繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開(kāi)會(huì)機(jī)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)管理人員進(jìn)行指點(diǎn)，必要的時(shí)候組織培訓(xùn)，提高公司整體技術(shù)管理水平。修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進(jìn)公司技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要求項(xiàng)目部編制一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，不斷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正，保證工程進(jìn)度不失控。抓好各項(xiàng)目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進(jìn)一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項(xiàng)目部按項(xiàng)目產(chǎn)值的%～%提取技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)，用于“四新”技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對(duì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)等。高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項(xiàng)目責(zé)任人落實(shí)、資金落實(shí)、監(jiān)督檢查落實(shí)，使技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)一些科技含量比較高、經(jīng)濟(jì)效益較大的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，并提供專(zhuān)家指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，幫助項(xiàng)目部解決技術(shù)創(chuàng)新中的問(wèn)題，對(duì)取得的成果將向社會(huì)推廣。組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。二O一三年元月十日篇二：技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)根據(jù)分公司前兩季度績(jī)效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工及管理情況，對(duì)前半年我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報(bào)。我項(xiàng)目在施的有兩個(gè)工地，1項(xiàng)目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開(kāi)始移交精裝單位，1718樓主體進(jìn)行塔樓斜屋面施工，131415樓已經(jīng)進(jìn)行屋面施工。2項(xiàng)目前期開(kāi)工的三棟樣板樓主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車(chē)庫(kù)部分均未開(kāi)工。針對(duì)前兩次我項(xiàng)目績(jī)效考核情況來(lái)看，我項(xiàng)目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對(duì)存在我問(wèn)題，項(xiàng)目制訂了專(zhuān)門(mén)的管理措施，為了更好的管理和做好過(guò)程管控，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了更詳細(xì)、更明確的職責(zé)分工，專(zhuān)門(mén)安排人負(fù)責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃、圖紙問(wèn)題及設(shè)計(jì)變更等幾大塊。做到每個(gè)人都有任務(wù)，并對(duì)其實(shí)行問(wèn)責(zé)制。、方案及技術(shù)交底由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)要求，對(duì)每個(gè)方案及交底進(jìn)行重新梳理調(diào)整，并對(duì)調(diào)整部分下發(fā)補(bǔ)充交底。在每項(xiàng)工序即將開(kāi)展前，提前匯編技術(shù)交底，并對(duì)項(xiàng)目主要的幾個(gè)部門(mén)當(dāng)日進(jìn)行交底會(huì)，確保項(xiàng)目管理人員交底到位。并且在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制按照交底進(jìn)行施工，避免因?yàn)榉倒ざ⒄`工期。、關(guān)鍵工序與施工樣板要求項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個(gè)施工過(guò)程中的所有工序，依據(jù)樓棟進(jìn)行分工，并列出明細(xì)。在每道工序施工過(guò)程中都能有技術(shù)管理人員在場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收，并要求留存記錄及圖像，同時(shí)做好工序樣板，并跟進(jìn)樣板確認(rèn)情況。、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃信息化錄入是我項(xiàng)目一個(gè)薄弱點(diǎn)，項(xiàng)目針對(duì)每個(gè)填報(bào)系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)，具體劃分到方案上傳，計(jì)量系統(tǒng)填報(bào)，質(zhì)量周、月檢填報(bào)，物資計(jì)劃填報(bào)，精品照片上傳，工法計(jì)劃上傳等落實(shí)到人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)系統(tǒng)填報(bào)進(jìn)行跟蹤督促，確保錄入及時(shí)完整。、圖紙及設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目安排技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)解決圖紙問(wèn)題及變更，確保及時(shí)與設(shè)計(jì)及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時(shí)做好對(duì)施工隊(duì)變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計(jì)變更的發(fā)放臺(tái)帳。、測(cè)量管理測(cè)量管理作為集團(tuán)公司重點(diǎn)的考核項(xiàng)，我項(xiàng)目首先對(duì)內(nèi)頁(yè)資料開(kāi)始梳理，從進(jìn)場(chǎng)的控制點(diǎn)交接，到控制點(diǎn)的平差計(jì)算再到樓棟放線，每個(gè)步驟都要留存記錄；其次是對(duì)所有的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計(jì)量管理對(duì)每臺(tái)儀器進(jìn)行檢定，確保測(cè)量放線精度。、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)我項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅對(duì)設(shè)計(jì)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。同時(shí)培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)人人都能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。并組織進(jìn)行月質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)所有質(zhì)量問(wèn)題逐一進(jìn)行梳理，找出每個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的控制點(diǎn)，并且討論出今后如何規(guī)避此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。、質(zhì)量管理制度項(xiàng)目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個(gè)技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到人人對(duì)制度都有所了解。、實(shí)驗(yàn)及原材料管理由于之前我項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室較為簡(jiǎn)陋，且不滿足集團(tuán)公司及分公司要求，主要由于項(xiàng)目缺少專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)員，沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗(yàn)室管理體質(zhì)?，F(xiàn)我項(xiàng)目建立專(zhuān)門(mén)的實(shí)驗(yàn)室，且配備專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)員，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。項(xiàng)目有部分人為今年新入職員工，對(duì)公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強(qiáng)對(duì)公司程序文件及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目人員工作能力。、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。由于項(xiàng)目每個(gè)人員的工作能力及專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長(zhǎng)，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺(tái)。首先我在這做一個(gè)自我批評(píng)，作為一名項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績(jī)效考核過(guò)程中我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚?，F(xiàn)對(duì)前半年的工作做一總結(jié)，也是對(duì)前半年工作失誤的一個(gè)梳理，在今后將加強(qiáng)我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進(jìn)步有所提高。