工程技術部工作計劃-資料下載頁
2025-04-05 21:46本頁面
【正文】 專項施工方案： ?、侔磿r完成四個站主體結構和防水結構施工方案編制與上報工作?！ 、诎磿r完成四個站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專項方案的編制與上報工作?！ 〕醪酱_定專項施工方案上報時間如表21所示。工程技術部工作計劃6 武漢中通電能于20xx年x月正式成立，成立后的三個月，工作任務繁重，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵的一個時間段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結合部門的實際情況和工程特點，特制定工程技術部20xx年第三季度工作計劃。 一、完善部門管理制度 結合公司的文件精神及工程技術部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定20xx年工作目標及獎罰制度，加強對技術人員的培訓，提高技術人員的責任心?！ 《?、加強對員工的教育培訓 目前工程技術部的技術人員比較年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術人員進行培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才。結合工程特點，要求工程技術人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。 定期對公司其他部門的員工進行電力系統(tǒng)基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關內(nèi)容，對常見的設備和概念不陌生，能與客戶進行技術性交流?！ ∪畠?nèi)業(yè)資料管理 為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料編寫及整理要求，設立專門的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。 四、現(xiàn)場施工控制 現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點?！ 。ㄒ唬┕で暗募夹g準備工作 施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對下一步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作： 工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息； 提前認真審核圖紙，做好變更工作?！ ∈┕げ渴鹋c任務劃分；重點工程的確定與施工安排； 技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全措施等； 主要材料數(shù)量及供應計劃； 辦理施工相關手續(xù)； ?。ǘ┕ぶ械目刂啤 ∈┕ぶ械目刂剖枪こ藤|(zhì)量成敗的關鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下： 嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，檢查過程中要形成記錄； 材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗； （三）竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工?？⒐r的檢查的內(nèi)容和要求： 核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗標要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成?！ 「鞣N規(guī)定的竣工資料是否符合要求。 查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確?！ ∥澹就瓿芍型娔茈娏h程監(jiān)控系統(tǒng)的構建第 11 頁 共 11 頁
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