店長一天工作流程精選5篇-資料下載頁
2024-10-13 22:15本頁面
【正文】 作，傳遞公司信息，確定今日目標，店內(nèi)人手分解店鋪檢查：檢查店鋪每日檢查表，關(guān)注賣場貨品的陳列，促銷，清潔狀況，燈光，道具，衛(wèi)生，貨品，員工，促銷，音樂，激勵士氣銷售重點：主推款的FABE演練帶訓跟進：帶訓員工按照帶訓計劃執(zhí)行時段跟進：目標達成的進度庫存確認：跟進入庫出庫單據(jù)，了解店鋪庫存營業(yè)結(jié)束前30分鐘：總結(jié)目標 完成報表營業(yè)結(jié)束：目標完成的情況，召開晚會，總結(jié)當天工作，解決問題，激勵員工店長每周工作流程；周一：總結(jié)完成上周銷售報表，針對庫存情況安排補貨工作，賣場陳列調(diào)整，召開店鋪周會 周二：跟督導溝通本周銷售情況，召開店長周例會，溝通需要支持的內(nèi)容，周三/周四：跟進周例會的各項安排工作，安排補貨周五：檢查本周的補貨情況，調(diào)整店鋪陳列，vip資料整理，有活動時聯(lián)系溝通；周六/周日：主攻銷售每月作業(yè)流程月初15號的工作：完成關(guān)于上月的各種業(yè)務數(shù)據(jù)的上報工作，主要包括：月報表，考勤表，賬務單據(jù)，庫存表，工資表等公司要求上交的報表做本月工作計劃，和督導溝通本月工作重點月中工作：安排店鋪帶訓計劃的實施店內(nèi)員工考核的完成15號左右做月中小盤點，分析庫存數(shù)據(jù)對專制晉升員工的考核在20號左右的周會上連帶做月銷售分析，做銷售沖刺月底工作跟進銷售數(shù)據(jù)，組織店鋪員工完成銷售目標安排做月底盤點準備第五篇：店長工作流程店務管理店長一日工作流程及責任一．每天早上提前半小時進店1）撿察衛(wèi)生包括店內(nèi)設施，儀器是否損壞，如有損壞當天呈報三天內(nèi)解決。檢察客人產(chǎn)品是否放入產(chǎn)品柜，產(chǎn)品是否有混亂或未鎖好現(xiàn)象2）開晨會定目標，鼓勵員工，給員工方向。3）檢查美容師的行政工作是否完成。二．1）抽看客人資料卡，針對10天以上未來店的會員做電話追蹤。2）每晚查看零用金表，查看庫存表。三． 沒客人時安排美容師派單，交待派單方式，了解附近地段。四． 不定時教育，安排助教考核美容師技術(shù)，店長負責培訓產(chǎn)品學，銷售技巧等專業(yè)知識五．平時多關(guān)心美容師，激勵引導她們，增強美容師對工作的積極性及向心度教育美容師如何引導客人消費，了解客戶消費情況，聊天技巧六．隨時接聽電話，負責一、二度咨詢，店務督導，業(yè)績計劃，臨時到操作現(xiàn)場根據(jù)客人情況指導，聆聽。配合美容師加強銷售技巧，觀察美容師情緒變動，進行溝通。七． 美容師工作分配1）行政工作分配以當?shù)耆藛T數(shù)來分配，每周輪流一次。2）店長不做衛(wèi)生，但要負責檢查。八． 管理要嚴格要求，每天進步百分之一，三百六十天就是三百六十分。九． 帶人要耐心，行事要有情，士氣低落造成業(yè)績下滑，員工沒有信心造成人員流失按時完成、審核。十． 開晚會，總結(jié)每天的工作，檢查任務完成情況。針對所發(fā)現(xiàn)問題要分析和檢討，并且進行教育。由美容師提出所遇到的問題提出建議共同檢討，是否改進。
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