【正文】 0、消防方案（1）編制臨時(shí)設(shè)施消防方案與消防設(shè)備配臵圖；（2）對(duì)消防方案進(jìn)行定期演練。1安全檢查（1）建立定期安全檢查制度，安全檢查具備記錄；（2）檢查出事故隱患整改做到定人、定時(shí)間、定措施；對(duì)重大事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目如期完成。１３第三篇：建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查通報(bào)一、安全生產(chǎn)檢查情況天山宏業(yè)公司抽查528項(xiàng)目部承建的皇家絲路花園7樓；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：蔡云。得分：，檢查評(píng)比為合格。存在的問(wèn)題：企業(yè)未認(rèn)真計(jì)劃組織開展三級(jí)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的考核不全面；企業(yè)建立的隱患排查制度不完善；企業(yè)未建立安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位；項(xiàng)目部周例會(huì)記錄不全；現(xiàn)場(chǎng)的消防器材的布置不合理；外架連墻件設(shè)置不符合規(guī)范要求；硬板防護(hù)個(gè)別部位不嚴(yán)密；安全網(wǎng)封閉不嚴(yán)密，個(gè)別部位使用淘汰安全網(wǎng)；個(gè)別部位的臨邊防護(hù)不到位；分箱的重復(fù)接地阻值不符合規(guī)范要求；塔吊基礎(chǔ)無(wú)排水措施；鋼筋機(jī)械的傳動(dòng)部位未設(shè)置防護(hù)罩。方正建安公司抽查201項(xiàng)目部承建的公安局業(yè)務(wù)技術(shù)樓；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：岳斌。得分：，檢查評(píng)比為合格。存在的問(wèn)題：企業(yè)未認(rèn)真計(jì)劃組織開展三級(jí)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的考核不認(rèn)真，不全面；企業(yè)檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患未做到定人、定時(shí)、定措施；企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)、文明措施費(fèi)的落實(shí)情況不到位；無(wú)企業(yè)安全事故記錄登記表。項(xiàng)目部周例會(huì)記錄不齊全；無(wú)安全技術(shù)交底；消防器材配置不合理，材料碼放不整齊；硬板防護(hù)未滿鋪；臨邊防護(hù)不到位；卸料平臺(tái)兩側(cè)只有單股鋼絲繩，無(wú)荷載限定標(biāo)牌；總配電室未采取防小動(dòng)物侵入措施。藍(lán)天宏基建安公司抽查101項(xiàng)目部承建的江南苑綜合辦公樓；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王建軍。得分：，檢查評(píng)比為基本合格。存在的問(wèn)題：企業(yè)對(duì)三級(jí)安全達(dá)標(biāo)的落實(shí)不到位，不及時(shí)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的檢查未做到定人、定時(shí)、定措施。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)、文明措施費(fèi)的落實(shí)情況無(wú)記錄。無(wú)企業(yè)安全事故記錄登記表。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的復(fù)查落實(shí)不到位，無(wú)會(huì)議記錄。項(xiàng)目部責(zé)任制落實(shí)不到位，無(wú)讀報(bào)欄、黑板報(bào)，宣傳欄。材料碼放不整齊，未按總平面布置圖布置。消防器材的配備不合理。未辦理動(dòng)火審批手續(xù)?；觾?nèi)的下人通道設(shè)置不符合要求。重復(fù)接地不符合規(guī)范要求，線路架設(shè)不符合要求。塔吊無(wú)指揮工，基礎(chǔ)無(wú)排水措施，平臺(tái)的通道不符合要求。宏源建安公司抽查第三項(xiàng)目部承建的吉布庫(kù)上堡子村居民住宅樓；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：許有德。得分：，檢查評(píng)比為不合格。存在的問(wèn)題：企業(yè)安全科對(duì)安全管理工作不規(guī)范、不到位，安全科有關(guān)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握和運(yùn)用不熟練；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的考核不認(rèn)真，不全面；企業(yè)未制定獎(jiǎng)懲制度；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的三級(jí)安全達(dá)標(biāo)落實(shí)不及時(shí)；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的重大安全隱患排查及治理措施無(wú)記錄；無(wú)企業(yè)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃書；企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)、文明措施費(fèi)的落實(shí)情況不到位，應(yīng)急演練未實(shí)施。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位；項(xiàng)目部對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患未做到定人、定時(shí)、定措施；無(wú)周檢查、周例會(huì)制度及會(huì)議記錄；無(wú)重大危險(xiǎn)源公示牌；建筑材料未按總平面布局碼放；無(wú)讀報(bào)欄、黑板報(bào)，宣傳欄；外架的連墻件設(shè)置不符合規(guī)范要求，連墻件設(shè)置數(shù)量較少；硬板防護(hù)未滿鋪；防護(hù)上的垃圾未清理；模板支撐未按方案執(zhí)行；“三寶扣件”未進(jìn)行送檢；臨邊洞口的防護(hù)不到位；臨時(shí)用電工作接地、重復(fù)接地的阻值不符合規(guī)范要求；配電室無(wú)通風(fēng)窗口；塔吊無(wú)指揮工，基礎(chǔ)無(wú)排水措施。華泰建安公司抽查102項(xiàng)目部承建的塔塔爾雙語(yǔ)幼兒園；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：蔣彥榮。得分：，檢查評(píng)比為不合格。存在的問(wèn)題：企業(yè)安全科對(duì)安全管理工作不規(guī)范、不到位，安全科有關(guān)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握和運(yùn)用不熟練；企業(yè)未認(rèn)真計(jì)劃組織開展三級(jí)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)；企業(yè)檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患未做到定人、定時(shí)、定措施整改，無(wú)會(huì)議記錄；企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)、文明措施費(fèi)的落實(shí)情況不到位，無(wú)記錄；無(wú)企業(yè)安全生產(chǎn)事故月報(bào)表；企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)急演練未進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目部未建立安全生產(chǎn)管理流程，未建立收發(fā)文臺(tái)賬；無(wú)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資金保障制度。安全員未按時(shí)填寫檢查記錄；項(xiàng)目部未制定周安全檢查、例會(huì)制度，未開展周檢查周例會(huì)工作；未設(shè)置重大危險(xiǎn)源公示牌；專（兼）職安全員未佩戴袖標(biāo)；建筑材料未按總平面布局碼放；無(wú)讀報(bào)欄、黑板報(bào)，宣傳欄；滅火器材配備不合理；臨時(shí)用電工作接地、重復(fù)接地的電阻值不符合規(guī)范要求；圓盤鋸未作保護(hù)接零接地，無(wú)作業(yè)棚。皖通建安公司抽查801項(xiàng)目部承建的東方明珠6樓；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：漆俊。得分：，檢查評(píng)比為不合格存在的問(wèn)題：企業(yè)安全科對(duì)安全管理工作不規(guī)范、不到位，安全科有關(guān)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握和運(yùn)用不熟練；企業(yè)未認(rèn)真計(jì)劃組織開展三級(jí)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)；企業(yè)未建立安全培訓(xùn)教育計(jì)劃書；無(wú)企業(yè)獎(jiǎng)懲實(shí)施記錄；企業(yè)安全文明保障制度無(wú)落實(shí)，無(wú)記錄；文明施工措施費(fèi)無(wú)落實(shí)記錄；無(wú)企業(yè)安全事故報(bào)告處理制度。項(xiàng)目部未建立健全21項(xiàng)等安全生產(chǎn)責(zé)任制；未制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理流程；項(xiàng)目部未做“三級(jí)”安全教育；項(xiàng)目部未作安全技術(shù)交底；無(wú)周安全例會(huì)制度；無(wú)公司安全科復(fù)查落實(shí)記錄；專兼職安全員未佩戴袖標(biāo)；無(wú)重大危險(xiǎn)源公示牌；救援物資配備不到位；無(wú)門衛(wèi)室，無(wú)制度；無(wú)吸煙處；無(wú)綠化；建筑材料未按總平面布局碼放；無(wú)讀報(bào)欄、黑板報(bào)，宣傳欄；消防器材設(shè)置、配備不合理；基坑的防護(hù)不到位；人員的上下通道設(shè)置不符合規(guī)范要求；重復(fù)接地不符合規(guī)范要求；分箱周圍的通道不暢通，無(wú)配電圖；鋼筋機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)部位無(wú)防護(hù)罩。昌吉潤(rùn)通建安公司抽查承建的和平苑4樓；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：朱香霞。得分：42分，檢查評(píng)比為不合格。存在的問(wèn)題：企業(yè)、項(xiàng)目部未建立健全21項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，無(wú)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理流程，未建立有關(guān)部門所下發(fā)的相關(guān)安全生產(chǎn)文件通知臺(tái)賬；企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的考核不認(rèn)真，不全面。獎(jiǎng)懲制度無(wú)實(shí)施記錄；企業(yè)未建立隱患排查制度，三級(jí)安全達(dá)標(biāo)不及時(shí)，不全面，無(wú)達(dá)標(biāo)計(jì)劃；企業(yè)安全科對(duì)檢查出的隱患未能采取定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，無(wú)會(huì)議記錄；未建立企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度，無(wú)企業(yè)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；文明施工資金保障制度未落實(shí)，無(wú)安全生產(chǎn)事故月報(bào)表，無(wú)安全事故記錄登記表。項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位；應(yīng)急救援演練計(jì)劃未實(shí)施，救援物資配備不到位；安全員日常巡視記錄不按時(shí)記錄，未建立周安全例會(huì)制度，無(wú)項(xiàng)目部會(huì)議記錄；項(xiàng)目部無(wú)專職安全員；未設(shè)置重大危險(xiǎn)源公示牌；現(xiàn)場(chǎng)文明施工較差，建筑材料未按總平面布置圖進(jìn)行碼放，現(xiàn)場(chǎng)的消防器材布置不合理；腳手架墊板不符合規(guī)范要求，連墻件設(shè)置不符合規(guī)范要求，“三寶扣件”未送檢，硬板防護(hù)未滿鋪，架體搭設(shè)未進(jìn)行分段驗(yàn)收；未按規(guī)范要求設(shè)置掃地桿，與方案不符。現(xiàn)場(chǎng)工人未按標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全帽。防護(hù)設(shè)施未定型化、工具化。操作面臨邊防護(hù)形同虛設(shè)，個(gè)別部位的防護(hù)不到位；臨時(shí)用電的工作接地和重復(fù)接地阻值不符合規(guī)范要求；塔吊無(wú)信號(hào)司索工，塔吊基礎(chǔ)無(wú)排水措施。二、檢查結(jié)果經(jīng)評(píng)比小組統(tǒng)計(jì)按照得分情況匯總，在5月份的檢查評(píng)比中天山宏業(yè)建安公司被評(píng)比為第一名；天山宏業(yè)528項(xiàng)目部、方正公司201項(xiàng)目部被評(píng)比為第一和第二名。根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果，并經(jīng)住建局同意，決定對(duì)評(píng)選為第一名的天山宏業(yè)建安公司由住建局頒發(fā)安全生產(chǎn)管理工作流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)；對(duì)評(píng)為第一、第二名的項(xiàng)目部予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在全年檢查中未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的情況下，在下年的住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)檢查評(píng)比為不合格的建筑施工企業(yè)宏源公司及第三項(xiàng)目部、華泰公司及102項(xiàng)目部、皖通公司及801項(xiàng)目部、昌吉潤(rùn)通建安公司及和平苑4樓項(xiàng)目部，給予立即停工整改并在全系統(tǒng)通報(bào)批評(píng)。要求以上各施工企業(yè)立即對(duì)所屬其它項(xiàng)目部進(jìn)行全面的自查整治，3日內(nèi)將整改匯報(bào)材料報(bào)安監(jiān)站。安監(jiān)站將對(duì)照各企業(yè)的整改情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，檢查發(fā)現(xiàn)達(dá)標(biāo)不合格的將對(duì)該企業(yè)所有項(xiàng)目部予以停工整頓處理。希望各施工企業(yè)及項(xiàng)目部以此為鑒，進(jìn)一步增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范操作程序，強(qiáng)化檢查驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要切實(shí)做到：人員責(zé)任到位、資金投入到位、保障措施到位、整改落實(shí)到位，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，在今后的安全生產(chǎn)檢查評(píng)比中取得好成績(jī)。第四篇：廣州地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理模式探討廣州地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理模式探討【摘要】廣州地鐵進(jìn)入了新一輪的大規(guī)模建設(shè)，針對(duì)可能面臨的工程風(fēng)險(xiǎn)，廣州地鐵建總明確了安全管理工作模式，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)排查與防控督查為重點(diǎn)，利用兩個(gè)平臺(tái)、一套系統(tǒng)和一個(gè)應(yīng)用，建立完善安全管理制度，形成安全系統(tǒng)閉環(huán)管理，強(qiáng)化工程應(yīng)急管理，取得了顯著成效。本文對(duì)安全管理模式進(jìn)行了探討，并提出了待完善的細(xì)節(jié)。【關(guān)鍵詞】地鐵建設(shè)；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)管理近年來(lái)，廣州地鐵進(jìn)入了新一輪的大規(guī)模建設(shè)，同時(shí)開工的項(xiàng)目有三百多個(gè)。針對(duì)可能面臨的工程風(fēng)險(xiǎn)，廣州地鐵建設(shè)總部開展了新線建設(shè)的重大工程風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策專題調(diào)研，明確了安全管理工作模式。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，是指參與建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)、地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)單位、施工、監(jiān)理咨詢和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等主體單位在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段對(duì)存在于工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素和事件有計(jì)劃的采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制防范措施和對(duì)策、實(shí)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理的活動(dòng)[1]。建設(shè)總部以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，不斷規(guī)范管理、科學(xué)精細(xì)地做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。1風(fēng)險(xiǎn)防控與管理針對(duì)目前建筑施工企業(yè)大多未建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目的施工管理絕大多數(shù)是管理者利用一般項(xiàng)目施工的管理經(jīng)驗(yàn)或無(wú)計(jì)劃、不系統(tǒng)的進(jìn)行局部的風(fēng)險(xiǎn)管理或應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)水平不均衡，部分人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的應(yīng)對(duì)處置措施效果不佳等情況，廣州地鐵在地鐵工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中引進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理新模式，成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組督促相關(guān)工作的落實(shí)[2]?！八膫€(gè)報(bào)告”?！八膫€(gè)報(bào)告”是指地質(zhì)補(bǔ)勘報(bào)告、管線評(píng)估報(bào)告、房屋鑒定報(bào)告和周邊環(huán)境調(diào)查報(bào)告。四個(gè)報(bào)告也是后續(xù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)資料之一。每年年初建設(shè)總部組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)排查與審查，參加的單位包括建設(shè)方專家組、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和第三方監(jiān)測(cè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分析方法一般采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、對(duì)比法和專家個(gè)人判斷法，最終得出了各個(gè)工點(diǎn)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，形成項(xiàng)目部、工程中心、總部和總公司四個(gè)層級(jí)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。各標(biāo)段每季度和每月組織項(xiàng)目各方對(duì)本期的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查。建設(shè)總部質(zhì)安部每月督促做到每個(gè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并重點(diǎn)檢查，如表11。有些風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)都難于處理和應(yīng)對(duì)時(shí)，必須將風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織專家進(jìn)行討論和研究。廣州地鐵建設(shè)總部堅(jiān)持召開每周安全例會(huì)，在安全周例會(huì)上通報(bào)各工點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控情況和日常安全生產(chǎn)情況。在監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控和安全管理情況進(jìn)行專題匯報(bào)，并提出下一步的要求。在技術(shù)管理上，廣州地鐵實(shí)行“一體化”管理，地鐵總公司和建設(shè)總部?jī)杉?jí)設(shè)計(jì)管理機(jī)制，地鐵總公司、地鐵建設(shè)事業(yè)總部、地鐵設(shè)計(jì)院三個(gè)層次的把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任，總體設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、工點(diǎn)設(shè)計(jì)、工點(diǎn)咨詢、專業(yè)設(shè)計(jì)，科學(xué)整合，嚴(yán)格貫穿統(tǒng)一的設(shè)計(jì)思想和安全的理念。2建立完善安全管理制度，形成安全系統(tǒng)閉環(huán)管理針對(duì)以往的安全管理制度進(jìn)行梳理，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)管理考核。對(duì)重大的安全和技術(shù)問(wèn)題實(shí)行專家論證會(huì)制度，增強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范，一定程度上減少?zèng)Q策失誤和安全事故的發(fā)生。針對(duì)存在的施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理力度不夠，建設(shè)總部建立了一整套有關(guān)安全管理的制度，將事后追究改為事前防控；還采取嚴(yán)格的管理措施和手段，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行力和落實(shí)情況的考核，確保風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效實(shí)施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核評(píng)分結(jié)果直接與施工和監(jiān)理單位的誠(chéng)信管理掛鉤；同時(shí)對(duì)內(nèi)部考核與監(jiān)督，其結(jié)果與部門效績(jī)掛鉤，促進(jìn)了各相關(guān)單位和責(zé)任人加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。、一套系統(tǒng)和一個(gè)應(yīng)用兩個(gè)平臺(tái)是指一體化平臺(tái)、安全預(yù)警與應(yīng)急平臺(tái)；一套系統(tǒng)是指視頻監(jiān)控與門禁系統(tǒng)；一個(gè)應(yīng)用即企業(yè)協(xié)同通訊應(yīng)用BingoLink。安全預(yù)警與應(yīng)急平臺(tái)的建設(shè)遵循“預(yù)防與應(yīng)急并重、常態(tài)管理與非常態(tài)管理相結(jié)合”，覆蓋事前的應(yīng)急值守、風(fēng)險(xiǎn)隱患監(jiān)控，事中的應(yīng)急指揮，事后的總結(jié)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理[3]。該平臺(tái)要求各單位24小時(shí)內(nèi)上傳和處理數(shù)據(jù)資料。一體化平臺(tái)中也有大量的安全管理資料需要上傳，兩個(gè)系統(tǒng)中有許多資料是重復(fù)的，還暫未做到相互引用。視頻監(jiān)控與門禁系統(tǒng)的投入使用，現(xiàn)場(chǎng)的視頻信號(hào)實(shí)時(shí)傳遞到地鐵公司的監(jiān)控中心，有專門的監(jiān)理人員監(jiān)督檢查，并通過(guò)語(yǔ)音對(duì)講系統(tǒng)實(shí)時(shí)要求整改，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的威懾作用使現(xiàn)場(chǎng)違章的情況降低了很多[4]。企業(yè)協(xié)同通訊應(yīng)用BingoLink除了用于公司內(nèi)部協(xié)作，還應(yīng)用到建設(shè)管理中，對(duì)監(jiān)理和施工單位的人員，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽到（基于地理位置的簽到服務(wù)）進(jìn)行管理，從而監(jiān)控可能存在的監(jiān)理和施工人員不到場(chǎng)的情況。該應(yīng)用也很好的解決了風(fēng)險(xiǎn)管理信息的傳遞、反饋不到位、不及時(shí)的問(wèn)題。3現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和獎(jiǎng)罰按照“三鐵”要求，主要采用“四不兩直”的方式，開展安全“雙盲”檢查，并依據(jù)《廣州市軌道交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)懲指引》給予獎(jiǎng)罰。主要檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育落實(shí)；安全隱患自查自糾；特種設(shè)備；危險(xiǎn)性較大作業(yè)安全專項(xiàng)方案的執(zhí)行；風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急管理等情況。對(duì)不到位、不履責(zé)、管理不力、出現(xiàn)重大隱患的標(biāo)段的項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行安全約談、通報(bào)批評(píng)，同時(shí)抄送上級(jí)主管單位，切實(shí)督促參建各方全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到安全管理的常態(tài)化。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患由業(yè)主代表督促整改，整改不到位的，堅(jiān)決停工。每年年終對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4安全教育培訓(xùn)體系廣州地鐵要求切實(shí)開展農(nóng)民工的培訓(xùn)教育，這些培訓(xùn)教育包括項(xiàng)目部班組班前安全教育、每周安全教育；監(jiān)理每月安全培訓(xùn)；業(yè)主開展每季度和工序轉(zhuǎn)換的安全教育。通過(guò)層層教育和專題培訓(xùn)，不斷提高全員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。建設(shè)總部質(zhì)安部每季度組織業(yè)主代表、施工項(xiàng)目經(jīng)理和安全總監(jiān)、監(jiān)理總監(jiān)、總代和安全專監(jiān)進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，宣貫國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，廣州地鐵的安全生產(chǎn)制度和要求；曝光施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，給各方敲鐘、警醒。建立全員安全培訓(xùn)檔案，做到培訓(xùn)有的放矢，全員參與。5工程應(yīng)急管理根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)登記表，凡被列入總部級(jí)以上的風(fēng)險(xiǎn)，均需由施工單位編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。項(xiàng)目部的應(yīng)急預(yù)案要與外部的應(yīng)急預(yù)案對(duì)接。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，開展針對(duì)性的應(yīng)急演練，實(shí)現(xiàn)全員掌握應(yīng)急救援程