【正文】 0、消防方案（1）編制臨時設(shè)施消防方案與消防設(shè)備配臵圖；（2）對消防方案進(jìn)行定期演練。1安全檢查（1）建立定期安全檢查制度，安全檢查具備記錄；（2）檢查出事故隱患整改做到定人、定時間、定措施；對重大事故隱患整改通知書所列項目如期完成。１３第三篇：建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查通報一、安全生產(chǎn)檢查情況天山宏業(yè)公司抽查528項目部承建的皇家絲路花園7樓；項目負(fù)責(zé)人：蔡云。得分：，檢查評比為合格。存在的問題：企業(yè)未認(rèn)真計劃組織開展三級安全達(dá)標(biāo)活動；企業(yè)對項目部的考核不全面；企業(yè)建立的隱患排查制度不完善；企業(yè)未建立安全培訓(xùn)教育計劃。項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位；項目部周例會記錄不全；現(xiàn)場的消防器材的布置不合理；外架連墻件設(shè)置不符合規(guī)范要求；硬板防護(hù)個別部位不嚴(yán)密；安全網(wǎng)封閉不嚴(yán)密，個別部位使用淘汰安全網(wǎng)；個別部位的臨邊防護(hù)不到位；分箱的重復(fù)接地阻值不符合規(guī)范要求；塔吊基礎(chǔ)無排水措施；鋼筋機(jī)械的傳動部位未設(shè)置防護(hù)罩。方正建安公司抽查201項目部承建的公安局業(yè)務(wù)技術(shù)樓；項目負(fù)責(zé)人：岳斌。得分：，檢查評比為合格。存在的問題：企業(yè)未認(rèn)真計劃組織開展三級安全達(dá)標(biāo)活動；企業(yè)對項目部的考核不認(rèn)真，不全面；企業(yè)檢查對發(fā)現(xiàn)的安全隱患未做到定人、定時、定措施；企業(yè)對安全生產(chǎn)、文明措施費的落實情況不到位；無企業(yè)安全事故記錄登記表。項目部周例會記錄不齊全；無安全技術(shù)交底；消防器材配置不合理，材料碼放不整齊；硬板防護(hù)未滿鋪；臨邊防護(hù)不到位；卸料平臺兩側(cè)只有單股鋼絲繩，無荷載限定標(biāo)牌；總配電室未采取防小動物侵入措施。藍(lán)天宏基建安公司抽查101項目部承建的江南苑綜合辦公樓；項目負(fù)責(zé)人：王建軍。得分：，檢查評比為基本合格。存在的問題：企業(yè)對三級安全達(dá)標(biāo)的落實不到位，不及時。企業(yè)對項目部的檢查未做到定人、定時、定措施。企業(yè)對安全生產(chǎn)、文明措施費的落實情況無記錄。無企業(yè)安全事故記錄登記表。施工企業(yè)對項目的復(fù)查落實不到位，無會議記錄。項目部責(zé)任制落實不到位，無讀報欄、黑板報，宣傳欄。材料碼放不整齊，未按總平面布置圖布置。消防器材的配備不合理。未辦理動火審批手續(xù)?；觾?nèi)的下人通道設(shè)置不符合要求。重復(fù)接地不符合規(guī)范要求，線路架設(shè)不符合要求。塔吊無指揮工，基礎(chǔ)無排水措施，平臺的通道不符合要求。宏源建安公司抽查第三項目部承建的吉布庫上堡子村居民住宅樓；項目負(fù)責(zé)人：許有德。得分：，檢查評比為不合格。存在的問題：企業(yè)安全科對安全管理工作不規(guī)范、不到位，安全科有關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握和運用不熟練；企業(yè)對項目部的考核不認(rèn)真，不全面；企業(yè)未制定獎懲制度；企業(yè)對項目部的三級安全達(dá)標(biāo)落實不及時；企業(yè)對項目部的重大安全隱患排查及治理措施無記錄；無企業(yè)安全培訓(xùn)教育計劃書；企業(yè)對安全生產(chǎn)、文明措施費的落實情況不到位，應(yīng)急演練未實施。項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位；項目部對發(fā)現(xiàn)的安全隱患未做到定人、定時、定措施；無周檢查、周例會制度及會議記錄；無重大危險源公示牌；建筑材料未按總平面布局碼放；無讀報欄、黑板報，宣傳欄；外架的連墻件設(shè)置不符合規(guī)范要求，連墻件設(shè)置數(shù)量較少；硬板防護(hù)未滿鋪；防護(hù)上的垃圾未清理；模板支撐未按方案執(zhí)行；“三寶扣件”未進(jìn)行送檢；臨邊洞口的防護(hù)不到位；臨時用電工作接地、重復(fù)接地的阻值不符合規(guī)范要求；配電室無通風(fēng)窗口；塔吊無指揮工，基礎(chǔ)無排水措施。華泰建安公司抽查102項目部承建的塔塔爾雙語幼兒園；項目負(fù)責(zé)人：蔣彥榮。得分：，檢查評比為不合格。存在的問題：企業(yè)安全科對安全管理工作不規(guī)范、不到位，安全科有關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握和運用不熟練；企業(yè)未認(rèn)真計劃組織開展三級安全達(dá)標(biāo)活動；企業(yè)檢查對發(fā)現(xiàn)的安全隱患未做到定人、定時、定措施整改，無會議記錄；企業(yè)對安全生產(chǎn)、文明措施費的落實情況不到位，無記錄；無企業(yè)安全生產(chǎn)事故月報表；企業(yè)及項目部應(yīng)急演練未進(jìn)行實施。項目部未建立安全生產(chǎn)管理流程，未建立收發(fā)文臺賬；無項目部安全生產(chǎn)資金保障制度。安全員未按時填寫檢查記錄；項目部未制定周安全檢查、例會制度，未開展周檢查周例會工作；未設(shè)置重大危險源公示牌；專（兼）職安全員未佩戴袖標(biāo)；建筑材料未按總平面布局碼放；無讀報欄、黑板報，宣傳欄；滅火器材配備不合理；臨時用電工作接地、重復(fù)接地的電阻值不符合規(guī)范要求；圓盤鋸未作保護(hù)接零接地，無作業(yè)棚。皖通建安公司抽查801項目部承建的東方明珠6樓；項目負(fù)責(zé)人：漆俊。得分：，檢查評比為不合格存在的問題：企業(yè)安全科對安全管理工作不規(guī)范、不到位，安全科有關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握和運用不熟練；企業(yè)未認(rèn)真計劃組織開展三級安全達(dá)標(biāo)活動；企業(yè)未建立安全培訓(xùn)教育計劃書；無企業(yè)獎懲實施記錄；企業(yè)安全文明保障制度無落實，無記錄；文明施工措施費無落實記錄；無企業(yè)安全事故報告處理制度。項目部未建立健全21項等安全生產(chǎn)責(zé)任制；未制定項目部安全生產(chǎn)管理流程；項目部未做“三級”安全教育；項目部未作安全技術(shù)交底；無周安全例會制度；無公司安全科復(fù)查落實記錄；專兼職安全員未佩戴袖標(biāo)；無重大危險源公示牌；救援物資配備不到位；無門衛(wèi)室，無制度；無吸煙處；無綠化；建筑材料未按總平面布局碼放；無讀報欄、黑板報，宣傳欄；消防器材設(shè)置、配備不合理；基坑的防護(hù)不到位；人員的上下通道設(shè)置不符合規(guī)范要求；重復(fù)接地不符合規(guī)范要求；分箱周圍的通道不暢通，無配電圖；鋼筋機(jī)械設(shè)備的傳動部位無防護(hù)罩。昌吉潤通建安公司抽查承建的和平苑4樓；項目負(fù)責(zé)人：朱香霞。得分：42分，檢查評比為不合格。存在的問題：企業(yè)、項目部未建立健全21項安全生產(chǎn)責(zé)任制，無項目部安全生產(chǎn)管理流程，未建立有關(guān)部門所下發(fā)的相關(guān)安全生產(chǎn)文件通知臺賬；企業(yè)對項目部的考核不認(rèn)真，不全面。獎懲制度無實施記錄；企業(yè)未建立隱患排查制度，三級安全達(dá)標(biāo)不及時，不全面，無達(dá)標(biāo)計劃；企業(yè)安全科對檢查出的隱患未能采取定人、定時、定措施進(jìn)行整改，無會議記錄；未建立企業(yè)安全培訓(xùn)教育制度，無企業(yè)安全培訓(xùn)教育計劃；文明施工資金保障制度未落實，無安全生產(chǎn)事故月報表，無安全事故記錄登記表。項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位；應(yīng)急救援演練計劃未實施，救援物資配備不到位；安全員日常巡視記錄不按時記錄，未建立周安全例會制度，無項目部會議記錄；項目部無專職安全員；未設(shè)置重大危險源公示牌；現(xiàn)場文明施工較差，建筑材料未按總平面布置圖進(jìn)行碼放，現(xiàn)場的消防器材布置不合理；腳手架墊板不符合規(guī)范要求，連墻件設(shè)置不符合規(guī)范要求，“三寶扣件”未送檢，硬板防護(hù)未滿鋪，架體搭設(shè)未進(jìn)行分段驗收；未按規(guī)范要求設(shè)置掃地桿，與方案不符?，F(xiàn)場工人未按標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全帽。防護(hù)設(shè)施未定型化、工具化。操作面臨邊防護(hù)形同虛設(shè)，個別部位的防護(hù)不到位；臨時用電的工作接地和重復(fù)接地阻值不符合規(guī)范要求；塔吊無信號司索工，塔吊基礎(chǔ)無排水措施。二、檢查結(jié)果經(jīng)評比小組統(tǒng)計按照得分情況匯總，在5月份的檢查評比中天山宏業(yè)建安公司被評比為第一名；天山宏業(yè)528項目部、方正公司201項目部被評比為第一和第二名。根據(jù)檢查評比結(jié)果，并經(jīng)住建局同意，決定對評選為第一名的天山宏業(yè)建安公司由住建局頒發(fā)安全生產(chǎn)管理工作流動紅旗獎；對評為第一、第二名的項目部予以通報表揚，并在全年檢查中未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的情況下，在下年的住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議上給予獎勵。對檢查評比為不合格的建筑施工企業(yè)宏源公司及第三項目部、華泰公司及102項目部、皖通公司及801項目部、昌吉潤通建安公司及和平苑4樓項目部，給予立即停工整改并在全系統(tǒng)通報批評。要求以上各施工企業(yè)立即對所屬其它項目部進(jìn)行全面的自查整治，3日內(nèi)將整改匯報材料報安監(jiān)站。安監(jiān)站將對照各企業(yè)的整改情況對項目進(jìn)行抽查，檢查發(fā)現(xiàn)達(dá)標(biāo)不合格的將對該企業(yè)所有項目部予以停工整頓處理。希望各施工企業(yè)及項目部以此為鑒，進(jìn)一步增強(qiáng)主體責(zé)任意識，加大施工現(xiàn)場的安全管理力度，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范操作程序，強(qiáng)化檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的隱患要切實做到：人員責(zé)任到位、資金投入到位、保障措施到位、整改落實到位，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，在今后的安全生產(chǎn)檢查評比中取得好成績。第四篇：廣州地鐵建設(shè)工程項目安全管理模式探討廣州地鐵建設(shè)工程項目安全管理模式探討【摘要】廣州地鐵進(jìn)入了新一輪的大規(guī)模建設(shè)，針對可能面臨的工程風(fēng)險，廣州地鐵建總明確了安全管理工作模式，以風(fēng)險管理為主線，以安全風(fēng)險動態(tài)排查與防控督查為重點，利用兩個平臺、一套系統(tǒng)和一個應(yīng)用，建立完善安全管理制度，形成安全系統(tǒng)閉環(huán)管理，強(qiáng)化工程應(yīng)急管理，取得了顯著成效。本文對安全管理模式進(jìn)行了探討，并提出了待完善的細(xì)節(jié)?！娟P(guān)鍵詞】地鐵建設(shè)；安全管理；風(fēng)險管理近年來，廣州地鐵進(jìn)入了新一輪的大規(guī)模建設(shè)，同時開工的項目有三百多個。針對可能面臨的工程風(fēng)險，廣州地鐵建設(shè)總部開展了新線建設(shè)的重大工程風(fēng)險及對策專題調(diào)研，明確了安全管理工作模式。建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，是指參與建設(shè)工程項目的建設(shè)、地質(zhì)勘察、設(shè)計單位、施工、監(jiān)理咨詢和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等主體單位在工程項目實施的各個階段對存在于工程項目中的風(fēng)險因素和事件有計劃的采取風(fēng)險預(yù)測和識別、進(jìn)行風(fēng)險分析與評價、制定風(fēng)險控制防范措施和對策、實行全過程風(fēng)險監(jiān)督管理的活動[1]。建設(shè)總部以風(fēng)險管理為主線，不斷規(guī)范管理、科學(xué)精細(xì)地做好各項安全生產(chǎn)工作。1風(fēng)險防控與管理針對目前建筑施工企業(yè)大多未建立專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，工程項目的施工管理絕大多數(shù)是管理者利用一般項目施工的管理經(jīng)驗或無計劃、不系統(tǒng)的進(jìn)行局部的風(fēng)險管理或應(yīng)對，風(fēng)險管理人員的素質(zhì)水平不均衡，部分人員經(jīng)驗缺乏，面對風(fēng)險采取的應(yīng)對處置措施效果不佳等情況，廣州地鐵在地鐵工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中引進(jìn)安全風(fēng)險評估與管理新模式，成立風(fēng)險管理小組督促相關(guān)工作的落實[2]。“四個報告”?！八膫€報告”是指地質(zhì)補(bǔ)勘報告、管線評估報告、房屋鑒定報告和周邊環(huán)境調(diào)查報告。四個報告也是后續(xù)進(jìn)行安全風(fēng)險評價的基礎(chǔ)資料之一。每年年初建設(shè)總部組織開展安全風(fēng)險動態(tài)排查與審查，參加的單位包括建設(shè)方專家組、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和第三方監(jiān)測單位的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分析方法一般采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、對比法和專家個人判斷法，最終得出了各個工點的重大安全風(fēng)險，形成項目部、工程中心、總部和總公司四個層級的建設(shè)風(fēng)險控制體系。各標(biāo)段每季度和每月組織項目各方對本期的安全風(fēng)險進(jìn)行審查。建設(shè)總部質(zhì)安部每月督促做到每個項目管理人員應(yīng)知應(yīng)會，并重點檢查，如表11。有些風(fēng)險在項目經(jīng)理一級都難于處理和應(yīng)對時，必須將風(fēng)險上報，由上一級領(lǐng)導(dǎo)組織專家進(jìn)行討論和研究。廣州地鐵建設(shè)總部堅持召開每周安全例會，在安全周例會上通報各工點風(fēng)險管控情況和日常安全生產(chǎn)情況。在監(jiān)理例會上，對風(fēng)險管控和安全管理情況進(jìn)行專題匯報，并提出下一步的要求。在技術(shù)管理上，廣州地鐵實行“一體化”管理，地鐵總公司和建設(shè)總部兩級設(shè)計管理機(jī)制，地鐵總公司、地鐵建設(shè)事業(yè)總部、地鐵設(shè)計院三個層次的把關(guān)，層層落實責(zé)任，總體設(shè)計、設(shè)計咨詢、工點設(shè)計、工點咨詢、專業(yè)設(shè)計，科學(xué)整合，嚴(yán)格貫穿統(tǒng)一的設(shè)計思想和安全的理念。2建立完善安全管理制度，形成安全系統(tǒng)閉環(huán)管理針對以往的安全管理制度進(jìn)行梳理，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)管理考核。對重大的安全和技術(shù)問題實行專家論證會制度，增強(qiáng)了對關(guān)鍵點和風(fēng)險點的防范，一定程度上減少決策失誤和安全事故的發(fā)生。針對存在的施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理力度不夠，建設(shè)總部建立了一整套有關(guān)安全管理的制度，將事后追究改為事前防控；還采取嚴(yán)格的管理措施和手段，加強(qiáng)對制度執(zhí)行力和落實情況的考核，確保風(fēng)險管理制度的有效實施。對施工現(xiàn)場安全管理考核評分結(jié)果直接與施工和監(jiān)理單位的誠信管理掛鉤；同時對內(nèi)部考核與監(jiān)督，其結(jié)果與部門效績掛鉤，促進(jìn)了各相關(guān)單位和責(zé)任人加強(qiáng)風(fēng)險管理。、一套系統(tǒng)和一個應(yīng)用兩個平臺是指一體化平臺、安全預(yù)警與應(yīng)急平臺；一套系統(tǒng)是指視頻監(jiān)控與門禁系統(tǒng)；一個應(yīng)用即企業(yè)協(xié)同通訊應(yīng)用BingoLink。安全預(yù)警與應(yīng)急平臺的建設(shè)遵循“預(yù)防與應(yīng)急并重、常態(tài)管理與非常態(tài)管理相結(jié)合”，覆蓋事前的應(yīng)急值守、風(fēng)險隱患監(jiān)控，事中的應(yīng)急指揮，事后的總結(jié)評估，實現(xiàn)了閉環(huán)管理[3]。該平臺要求各單位24小時內(nèi)上傳和處理數(shù)據(jù)資料。一體化平臺中也有大量的安全管理資料需要上傳，兩個系統(tǒng)中有許多資料是重復(fù)的，還暫未做到相互引用。視頻監(jiān)控與門禁系統(tǒng)的投入使用，現(xiàn)場的視頻信號實時傳遞到地鐵公司的監(jiān)控中心，有專門的監(jiān)理人員監(jiān)督檢查，并通過語音對講系統(tǒng)實時要求整改，做到了及時發(fā)現(xiàn)及時處理，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的威懾作用使現(xiàn)場違章的情況降低了很多[4]。企業(yè)協(xié)同通訊應(yīng)用BingoLink除了用于公司內(nèi)部協(xié)作，還應(yīng)用到建設(shè)管理中，對監(jiān)理和施工單位的人員，通過現(xiàn)場簽到（基于地理位置的簽到服務(wù)）進(jìn)行管理，從而監(jiān)控可能存在的監(jiān)理和施工人員不到場的情況。該應(yīng)用也很好的解決了風(fēng)險管理信息的傳遞、反饋不到位、不及時的問題。3現(xiàn)場安全監(jiān)管和獎罰按照“三鐵”要求，主要采用“四不兩直”的方式，開展安全“雙盲”檢查，并依據(jù)《廣州市軌道交通工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工獎懲指引》給予獎罰。主要檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育落實；安全隱患自查自糾；特種設(shè)備；危險性較大作業(yè)安全專項方案的執(zhí)行；風(fēng)險防控和應(yīng)急管理等情況。對不到位、不履責(zé)、管理不力、出現(xiàn)重大隱患的標(biāo)段的項目經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行安全約談、通報批評，同時抄送上級主管單位，切實督促參建各方全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做到安全管理的常態(tài)化。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患由業(yè)主代表督促整改，整改不到位的，堅決停工。每年年終對各標(biāo)段進(jìn)行考評，落實獎優(yōu)罰劣。4安全教育培訓(xùn)體系廣州地鐵要求切實開展農(nóng)民工的培訓(xùn)教育，這些培訓(xùn)教育包括項目部班組班前安全教育、每周安全教育；監(jiān)理每月安全培訓(xùn)；業(yè)主開展每季度和工序轉(zhuǎn)換的安全教育。通過層層教育和專題培訓(xùn)，不斷提高全員的安全意識和綜合素質(zhì)。建設(shè)總部質(zhì)安部每季度組織業(yè)主代表、施工項目經(jīng)理和安全總監(jiān)、監(jiān)理總監(jiān)、總代和安全專監(jiān)進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，宣貫國家、省、市安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，廣州地鐵的安全生產(chǎn)制度和要求；曝光施工現(xiàn)場安全隱患，給各方敲鐘、警醒。建立全員安全培訓(xùn)檔案，做到培訓(xùn)有的放矢，全員參與。5工程應(yīng)急管理根據(jù)安全風(fēng)險登記表，凡被列入總部級以上的風(fēng)險，均需由施工單位編制專項應(yīng)急預(yù)案。項目部的應(yīng)急預(yù)案要與外部的應(yīng)急預(yù)案對接。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和工程風(fēng)險的特點，開展針對性的應(yīng)急演練，實現(xiàn)全員掌握應(yīng)急救援程