【正文】 風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管控能力和盈利水平，全面提升公司發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。下面，我就公司當(dāng)前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，開展項(xiàng)目月度成本分析例會(huì)的重要意義，以及如何加強(qiáng)管理、提高項(xiàng)目管理水平，開源節(jié)流、增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，談幾點(diǎn)意見：一、公司當(dāng)前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析近幾年，公司緊抓國(guó)家基礎(chǔ)投資持續(xù)增長(zhǎng)的大好機(jī)遇，在市場(chǎng)規(guī)模、施工地域、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域等方面都取得了長(zhǎng)足發(fā)展，營(yíng)業(yè)額以年均20%以上的速度迅猛增長(zhǎng)，企業(yè)攬活從1997年的22億元到2007年的217億元，十年時(shí)間翻了近十倍。但是，我們的產(chǎn)值利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)絕對(duì)值等指標(biāo)，無(wú)論是在股份公司，還是與同行業(yè)其它企業(yè)相比都是相對(duì)落后的。2007年雖然公，但是這個(gè)數(shù)據(jù)是建立在對(duì)武廣、鄭西、精伊霍、廣珠四個(gè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總成本調(diào)整近7億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況處于虧損狀態(tài)。因此，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目盈利能力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的必然要求。公司經(jīng)過幾年持續(xù)不斷地抓項(xiàng)目管理，出臺(tái)了大量項(xiàng)目管理制度和辦法，并通過在項(xiàng)目管理中的深化執(zhí)行，對(duì)提高公司整體項(xiàng)目管理水平起到了積極的作用，但仍有一些單位在項(xiàng)目管理方面措施不力，效果不佳，影響了公司整體盈利水平和發(fā)展質(zhì)量。具體來(lái)講，主要有以下幾個(gè)方面的問題：（一）內(nèi)部發(fā)展不平衡，整體發(fā)展質(zhì)量不高，企業(yè)盈利能力與經(jīng)營(yíng)規(guī)模不相匹配，項(xiàng)目成本控制和基礎(chǔ)管理工作還存在較多薄弱環(huán)節(jié)。（二）對(duì)市場(chǎng)狀況、發(fā)展速度和資源需要預(yù)測(cè)不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人才、技術(shù)、設(shè)備等生產(chǎn)要素的配置速度，而現(xiàn)有施工能力又限制規(guī)模擴(kuò)大的需求。（三）項(xiàng)目管理激勵(lì)、約束兩大機(jī)制仍需完善，一方面項(xiàng)目管理人員的積極性沒有得到充分發(fā)揮，造成項(xiàng)目盈利能力下降和企業(yè)效益流失；另一方面約束機(jī)制不完善，滋生項(xiàng)目管理層權(quán)力膨脹，缺乏限制，同樣造成企業(yè)效益流失。（四）項(xiàng)目外部環(huán)境不良，征地拆遷、圖紙供應(yīng)、變更設(shè)計(jì)、計(jì)量支付、工期提前等因素影響，造成項(xiàng)目開工后資金緊缺、工期壓力加重。（五）市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)，主要材料價(jià)格漲幅較大，當(dāng)?shù)亓显磾?shù)量受限，施工期價(jià)格水漲船高，造成項(xiàng)目成本壓力有增無(wú)減。（六）勞務(wù)管理不規(guī)范，造成部分項(xiàng)目出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，致使項(xiàng)目效益流失。由于目前勞務(wù)承包市場(chǎng)不夠規(guī)范，市場(chǎng)缺乏大量有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，從而給企業(yè)依法選擇合格的勞務(wù)分包方帶來(lái)了一定的困難，勞務(wù)合同對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍缺乏應(yīng)有的約束力，企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍缺乏控制力。面對(duì)目前勞務(wù)承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀，企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)措施相對(duì)不足，主要表現(xiàn)三個(gè)方面：其一是勞務(wù)隊(duì)伍選擇不規(guī)范，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理不統(tǒng)一，項(xiàng)目選用隊(duì)伍的來(lái)源、標(biāo)準(zhǔn)存在較大差別。引進(jìn)了部分不講誠(chéng)信，唯利是圖的隊(duì)伍，出現(xiàn)了合同履行困難、工期兌現(xiàn)難等現(xiàn)象。其二是勞務(wù)合同管理相對(duì)薄弱。部分項(xiàng)目不簽合同先進(jìn)場(chǎng)，不談單價(jià)先干活；也存在合同簽訂程序不規(guī)范，越權(quán)簽訂合同等現(xiàn)象。最大的問題是合同缺乏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的條款，約束條件不到位，究其原因就是合同管理的問題。這些都嚴(yán)重?fù)p害了公司的利益，造成效益流失。其三是作業(yè)層建設(shè)相對(duì)滯后，面對(duì)目前勞務(wù)承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀，缺乏積極的應(yīng)對(duì)措施。在近幾年使用勞務(wù)隊(duì)伍的過程中，明顯感覺到企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理和控制力呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，尤其是在一些關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵工程往往受制于勞務(wù)隊(duì)伍，企業(yè)缺乏在關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上、打得贏的核心作業(yè)隊(duì)伍。（七）基礎(chǔ)管理工作薄弱，程序化管理執(zhí)行不力。由于近年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，管理力量跟不上企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，各項(xiàng)目缺乏大量有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，致使企業(yè)一些好的管理制度和控制手段沒有得到很好的發(fā)揮。盡管公司幾年來(lái)針對(duì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的新情況、新問題出臺(tái)了一系列的制度和辦法，但由于部分單位沒有得到很好的落實(shí)和執(zhí)行，從而導(dǎo)致項(xiàng)目盈利能力不強(qiáng)。二、開展項(xiàng)目月度成本分析活動(dòng)的重要意義鑒于公司項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問題，分析項(xiàng)目盈利能力不強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高的原因，雖然存在外部市場(chǎng)環(huán)境因素的影響，但內(nèi)部項(xiàng)目管理基礎(chǔ)薄弱也是重要原因之一。外部市場(chǎng)環(huán)境因素的影響是客觀的、是企業(yè)難以抗拒和改變的，但內(nèi)部管理是主觀的、是可控的，為什么在同樣的外部市場(chǎng)環(huán)境下，不同的項(xiàng)目、不同的單位經(jīng)營(yíng)結(jié)果差異懸殊，這就充分體現(xiàn)了主觀因素及管理水平的差異。我們開展項(xiàng)目月度成本分析活動(dòng)，就是要深層次地分析和挖掘我們內(nèi)部管理過程中存在的問題，采取有效的措施來(lái)防范、規(guī)避和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（一）開展項(xiàng)目成本分析活動(dòng)是加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作的需要由于公司資源配置與發(fā)展速度不相匹配，項(xiàng)目上缺乏大量有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，致使企業(yè)一些好的管理制度和控制手段沒有得到很好的落實(shí)，出現(xiàn)的問題得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和整改，項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作異常薄弱，項(xiàng)目管理存在大量的管理漏洞。開展項(xiàng)目成本分析活動(dòng)，就是要通過對(duì)我們項(xiàng)目管理與控制的過程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)我們管理與控制過程中的漏洞和不規(guī)范行為，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取措施來(lái)規(guī)范管理行為，堵塞管理漏洞，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高盈利水平。（二）開展項(xiàng)目成本分析活動(dòng)是準(zhǔn)確提供建造合同信息的需要股份公司的上市和建造合同的實(shí)施，對(duì)公司的基礎(chǔ)管理及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性提出了更高的要求，作為公眾公司的財(cái)務(wù)信息需要接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)、媒體和廣大股民的監(jiān)督。實(shí)施建造合同的目的就是要提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，建造合同要求我們要實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地提供項(xiàng)目預(yù)計(jì)合同總收入和預(yù)計(jì)合同總成本的信息數(shù)據(jù)，而項(xiàng)目外部環(huán)境和市場(chǎng)資源價(jià)格的變化也要求我們必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，只有通過項(xiàng)目月度成本分析活動(dòng)，才能保證項(xiàng)目建造合同信息以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展決策的正確性。（三）開展項(xiàng)目成本分析活動(dòng)是增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力、提高公司發(fā)展質(zhì)量的需要工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的形象窗口和利潤(rùn)源泉，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。根據(jù)公司07年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和08年股份公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全公司08的運(yùn)營(yíng)成本約需7億元（含各子分公司）、財(cái)務(wù)成本約需3億元（貸款利息）、股份公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)約3億元，也就是說(shuō)要保證08年公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)指標(biāo)的完成，需要項(xiàng)目 篇四：關(guān)于企業(yè)成本費(fèi)用管理的演講稿關(guān)于企業(yè)成本費(fèi)用管理的演講稿大家下午好！很榮幸我站在這里談企業(yè)成本費(fèi)用管理的問題，由于我本人經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)能力有限，講得未必全面和細(xì)致，希望能夠拋磚引玉，讓大家思考和關(guān)心這個(gè)問題。我們知道，企業(yè)要生存和發(fā)展，必然涉及到經(jīng)濟(jì)利益的問題，任何一個(gè)企業(yè)都希望在各類限定條件下獲得最高利潤(rùn)和降低各類風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)最大化假設(shè)雖然有一些缺陷，但是符合企業(yè)的盈利性屬性。宏觀來(lái)看，改革開放后，我們國(guó)家的企業(yè)無(wú)論大小都意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)利益的重要性，都不斷努力壯大自身實(shí)力，謀求生存和發(fā)展；而微觀地看，企業(yè)在一系列的環(huán)節(jié)中都強(qiáng)化了利潤(rùn)動(dòng)機(jī)。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤(rùn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，方法無(wú)非集中在兩點(diǎn)：一是增收；二是節(jié)支。至于前者，通常可以用擴(kuò)大市場(chǎng)，強(qiáng)化研發(fā)能力，提高企業(yè)員工的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等方式進(jìn)行解決。而對(duì)于節(jié)支，一句話概括就是成本費(fèi)用管理。下面我將結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)成本費(fèi)用管理進(jìn)行探討。我們知道，觀察一個(gè)企業(yè)的成本費(fèi)用項(xiàng)目對(duì)于非會(huì)計(jì)人員可以通過利潤(rùn)表來(lái)觀察。我列舉可以歸于成本費(fèi)用管理的項(xiàng)目：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，其他業(yè)務(wù)成本，營(yíng)業(yè)外支出，管理費(fèi)用，各類跌價(jià)損失以及稅收成本。成本費(fèi)用管理：一方面是分析過去成本項(xiàng)目的規(guī)模及變化，找出合理和不合理的成本費(fèi)用項(xiàng)目，并在財(cái)務(wù)上財(cái)務(wù)合理措施進(jìn)行控制；另外層面則是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃處理，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在實(shí)務(wù)中，為了方便，我列舉一些常用到的成本項(xiàng)目，需要的注意的是，我只是列舉了一些而不是全部：一是人力成本管理，包括人員工資，獎(jiǎng)金，培訓(xùn)支出、各類福利費(fèi)用支出以及其他一些支出，這在企業(yè)里一般都是成本項(xiàng)目最大的一項(xiàng)。進(jìn)行人力成本管理成為企業(yè)管理的首要管理，在符合法律法規(guī)的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高人力資本投資的收益，在人力資本收益既定的情況下降低人力成本支出，在人力資本成本既定的情況下最大化人力資本收益。就方法來(lái)說(shuō)，可以采用科學(xué)化的工薪制度，合理的崗位配制，完善的人力資源管理制度。因此，人力成本管理是個(gè)綜合的過程，需要不斷深化和細(xì)化對(duì)人力成本的管理。目前，企業(yè)通常在人力成本管理上的問題是投入的不規(guī)范和管理的粗放性，而且各個(gè)環(huán)節(jié)的水平高低有巨大差異。最簡(jiǎn)單的例子是生產(chǎn)企業(yè)在福利費(fèi)用支出二是存貨成本。存貨是生產(chǎn)企業(yè)資金占用的一個(gè)很大項(xiàng)目，會(huì)發(fā)生一些成本。這些成本在理論上可以分為會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本，機(jī)會(huì)成本就是被存貨占用的資金在其他途徑里獲得的最大可能收益；這些成本從生產(chǎn)流程角度可以分為進(jìn)貨成本，庫(kù)存成本，在產(chǎn)品成本，產(chǎn)成品成本；存貨成本可以通過內(nèi)部控制體系進(jìn)行有效管理，比如進(jìn)貨成本，可以采取固定長(zhǎng)期客戶，專門化采購(gòu)部門，網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)，連鎖制等方式進(jìn)行管理。三是固定資產(chǎn)成本。企業(yè)的固定資產(chǎn)會(huì)發(fā)生一些成本，如購(gòu)貨成本，保護(hù)與維修成本，折舊成本，處置成本，其他意外損失如偷盜等。固定資產(chǎn)的成本管理主要集中在進(jìn)貨成本和維修成本上。四是生產(chǎn)成本。企業(yè)的生產(chǎn)成本可以分為許多項(xiàng)目，在生產(chǎn)中，涉及到一系列的耗費(fèi)，如原材料的耗費(fèi)，水電等的耗費(fèi)?？刂粕a(chǎn)成本總體來(lái)說(shuō)可以采取優(yōu)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和管理人員管理水平。生產(chǎn)成本管理是一個(gè)很復(fù)雜的工程，從生產(chǎn)車間建立前就涉及到這些問題。五，投資成本。這里的投資不是企業(yè)內(nèi)部投資，而是企業(yè)外部投資。也就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，將企業(yè)暫時(shí)或長(zhǎng)期閑置的資金用去直接投資，或者間接證券投資。投資可以增加企業(yè)的收益，但是企業(yè)也會(huì)涉及到投資成本的管理?？梢圆扇〉姆绞绞琼?xiàng)目評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目管理等方式進(jìn)行綜合評(píng)估和管理。五是研發(fā)成本和市場(chǎng)推廣成本。這里的研發(fā)成本實(shí)際上包括在企業(yè)的管理費(fèi)用里，而市場(chǎng)推廣費(fèi)用如廣告費(fèi)和其他因?yàn)橥平橘M(fèi)用在會(huì)計(jì)上是歸為營(yíng)業(yè)費(fèi)用的。進(jìn)行研發(fā)管理和市場(chǎng)推廣成本管理是因?yàn)槠滟Y金額度越來(lái)越大，并從當(dāng)前和長(zhǎng)期內(nèi)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。六是管理成本。管理成本就是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施一系列的管理措施而發(fā)生的成本，這個(gè)概念的內(nèi)涵很豐富。比如企業(yè)內(nèi)部管理不合理而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)投資機(jī)會(huì)未能把握；管理行為不當(dāng)而導(dǎo)致的額外費(fèi)用；應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的各類費(fèi)用等。其他管理：稅收成本管理，物流成本管理以及各類跌價(jià)損失管理。稅收成本管理實(shí)際上我們能做的非常有限，因此實(shí)際操作上只是利用稅收法律制度進(jìn)行避稅，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；而物流管理可以歸納為企業(yè)是經(jīng)營(yíng)成本管理，因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)的物流成本一般都是進(jìn)貨階段和銷售階段發(fā)生的，前者可以納入存貨進(jìn)貨成本，而后者可直接納入銷售費(fèi)用。管理上，可以在社會(huì)化物流網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部化物流網(wǎng)絡(luò)的權(quán)衡進(jìn)行管理。而跌價(jià)損失管理則可以通過事前預(yù)測(cè)并及時(shí)處理可能跌價(jià)資產(chǎn)的方式或者資產(chǎn)保值的方式進(jìn)行處理；二是跌價(jià)發(fā)生前和發(fā)生時(shí)在財(cái)務(wù)上采取各類準(zhǔn)備金的管理。對(duì)于管理成本，我們應(yīng)該綜合考慮，針對(duì)管理設(shè)置不合理，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的內(nèi)部治理上，采取合理的方式，比如優(yōu)化科層管理，實(shí)行事業(yè)部分權(quán)制等。而對(duì)應(yīng)收賬款則可以采取法律，信用管理，以及專設(shè)機(jī)構(gòu)等方式進(jìn)行管理。綜合地看，成本費(fèi)用管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，需要耐心、細(xì)心、專業(yè)戰(zhàn)士和智慧。謝謝！篇五：演講稿：節(jié)約成本,技術(shù)是關(guān)鍵演講稿：節(jié)約成本，技術(shù)是關(guān)鍵 我們龍基人，經(jīng)過短短的5年的艱辛跋涉，無(wú)論從產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、企業(yè)文化等諸多方面，都取得了令人鼓舞的成績(jī)。也通過展會(huì)、4s、全球無(wú)區(qū)域戰(zhàn)略，初露鋒芒，向國(guó)人、向世界展示了龍基的風(fēng)采。面對(duì)目前良好的發(fā)展勢(shì)頭，我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)，必須清醒的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)完成時(shí)，其80%以上的產(chǎn)品成本已經(jīng)確定。即產(chǎn)品性能、市場(chǎng)前景、材料成本、工藝工裝、制造費(fèi)用等，均已界定。其余20%包括工藝改進(jìn)、管理費(fèi)用、提高工作效率、減少浪費(fèi)等，也很重要，但空間較小。因此，降成本的關(guān)鍵還是在設(shè)計(jì)研發(fā)階段。我們需要從以下幾個(gè)方面，有效控制研發(fā)成本：一、做好產(chǎn)品研發(fā)策劃：，認(rèn)真分析用戶需求，做好產(chǎn)品市場(chǎng)定位。：沒有最好的產(chǎn)品，只有最適用的產(chǎn)品，只有性價(jià)比最高的產(chǎn)品。研發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，就是我們的天職。，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。：設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審、設(shè)計(jì)輸出及評(píng)審、設(shè)計(jì)方案及評(píng)審、工作圖及工藝評(píng)審、組織試驗(yàn)驗(yàn)證、樣機(jī)評(píng)審、設(shè)計(jì)確認(rèn)等。有效減少設(shè)計(jì)失誤，減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本和售后服務(wù)費(fèi)用。二、采用適合的研發(fā)工具：導(dǎo)入正版solidworks三維設(shè)計(jì)軟件，以便獲得正版服務(wù)，提高設(shè)計(jì)人員的軟件適用水平。有效利用有限元強(qiáng)度分析、三維仿真設(shè)計(jì)等手段，確保在滿足產(chǎn)品性能的前提下，最省材料。三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 、標(biāo)準(zhǔn)化模塊化設(shè)計(jì)。① 優(yōu)先從高壓油管、油缸等，做好系列化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，壓縮零部件規(guī)格品種，壓縮庫(kù)存資金占用。此項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開，將在5月份全面完成。② 全面部署產(chǎn)品的系列化進(jìn)程計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。，盡可能選用標(biāo)準(zhǔn)化的配套件，重復(fù)使用已有部件，少出圖，減少設(shè)計(jì)失誤率，減少產(chǎn)品庫(kù)存，壓縮交貨期。，即產(chǎn)品功能沒有剩余結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要合理，重量要輕，充分利用設(shè)備資源，減少制造費(fèi)用。，材料利用率要高。四、設(shè)計(jì)與制造協(xié)同，實(shí)現(xiàn)制造本地化，節(jié)約運(yùn)輸成本和安裝服務(wù)成本。