明年設(shè)備管理思路及措施-資料下載頁
2024-10-13 21:25本頁面
【正文】 術(shù)人員，爭取培訓(xùn)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平和崗位技能。二要做好全員培訓(xùn)，針對采編人員，普及基本操作知識(shí)和正確的操作習(xí)慣。第五篇：2018設(shè)備管理思路設(shè)備處2018年工作思路2018年是鋼鐵企業(yè)面對行業(yè)競爭的關(guān)鍵時(shí)刻，行業(yè)競爭的挑戰(zhàn)就是對整體管理的挑戰(zhàn)，設(shè)備處作為公司重要的職能管理部門，是企業(yè)管理重要的支撐點(diǎn)之一，所以為了確保公司2018年總體生產(chǎn)經(jīng)營工作的順行，設(shè)備處確定2018年的總體工作思路為：堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理為指導(dǎo)思想，以完善設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為原則，以管理實(shí)效考核為依據(jù)，以全新的培訓(xùn)方式為契機(jī)，以設(shè)備技術(shù)攻關(guān)為突破口，以完成設(shè)備管理水平全面提升的目標(biāo)。一、確定“五”個(gè)奮斗目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率：%以上設(shè)備故障率：%以下。機(jī)物料消耗：全工序整體下降1元/噸環(huán)境治理項(xiàng)目完成率：100%。技術(shù)改造及攻關(guān)項(xiàng)目完成率：100%。二、完成“五”項(xiàng)工藝及環(huán)境技術(shù)改造完成煉鐵廠燒結(jié)3燒結(jié)機(jī)超低排放改造。完成動(dòng)力廠發(fā)電3機(jī)組脫硫、脫硝項(xiàng)目改造。完成公司污水處理系統(tǒng)排放達(dá)標(biāo)改造。完成煉鐵廠原料鋼板倉設(shè)備調(diào)試及投入使用。完成公司三、實(shí)現(xiàn)“八”個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目四、依托和深入開展“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化”做為保障措施。經(jīng)過去年和前年開展“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化”的實(shí)施運(yùn)作，我們也從中嘗到了甜頭。所以我們在2018年以繼續(xù)推行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)由粗放型向精細(xì)型管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確各級(jí)管理單位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，并且與“6S”管理和環(huán)境綜合治理項(xiàng)目有機(jī)地結(jié)合起來，形成重點(diǎn)明確、區(qū)域全覆蓋、零死角的現(xiàn)場管理風(fēng)格。建立、完善各級(jí)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)備管理制度及考核細(xì)則，明確各級(jí)管理職責(zé)分工。制訂出員工培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的設(shè)備管理方面的知識(shí)，特別是各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，要在實(shí)戰(zhàn)中提高全員的技術(shù)水平，使全員更加熟悉設(shè)備，提高設(shè)備檢修維護(hù)的能力，以達(dá)到減小設(shè)備停機(jī)次數(shù)和停機(jī)時(shí)間的目的，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備檢修費(fèi)用。每日堅(jiān)持召開專業(yè)碰頭會(huì)，布置當(dāng)天工作和總結(jié)昨天工作進(jìn)展情況，每周按時(shí)組織召開設(shè)備專業(yè)例會(huì)，并將會(huì)議精神進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)。每日整理設(shè)備運(yùn)行情況、存在問題、施工項(xiàng)目進(jìn)展情況及備件質(zhì)量問題，并進(jìn)行分析督導(dǎo)處理。督導(dǎo)各廠嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場定置管理辦法將本單位現(xiàn)場管理，按現(xiàn)場定置管理圖規(guī)范擺放現(xiàn)場物資、備件，并作好現(xiàn)場設(shè)備清潔整理工作。做好每周設(shè)備專項(xiàng)檢查，并加大對關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的隱患排查力度，形成設(shè)備運(yùn)行狀況評(píng)估報(bào)告，逐項(xiàng)拿出解決方案或控制措施，安排出實(shí)施計(jì)劃，徹底改善設(shè)備性能，完善保護(hù)安全的技術(shù)手段，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，安排管理人員每日必須到現(xiàn)場查看施工人員和施工質(zhì)量情況，對施工期間資料的進(jìn)行采集與整理，嚴(yán)格控制質(zhì)量及工期。認(rèn)真開展定修工作，結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù)，做到“該修必修、修必修好”的原則，原則上不允許設(shè)備帶病運(yùn)行，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，以確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。（主要設(shè)備帶病運(yùn)行時(shí)，必須有預(yù)控措施）將各廠的機(jī)物料消耗指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解并制定有效的控制措施，做到實(shí)時(shí)掌控。加大“修舊利廢、控本增效”政策激勵(lì)力度，廣泛動(dòng)員員工積極開展修舊利廢工作，認(rèn)真組織實(shí)施修舊利廢改造項(xiàng)目，不斷地對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新改造，提高設(shè)備的效率水平，降低損耗，并組織對現(xiàn)場下線備件的修復(fù)情況進(jìn)行檢查，對有能力修復(fù)，不安排修復(fù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，為公司節(jié)約設(shè)備檢修、日常維護(hù)等費(fèi)用，真正做到修舊利廢、節(jié)能增效，使公司的生產(chǎn)取得更大的效益。1各廠每月要與同行業(yè)指標(biāo)先進(jìn)的單位對一次標(biāo)，進(jìn)一步提高我們的檢修管理水平，確保我們在檢修管理上保持先進(jìn)水平?？傊?，2018年是企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)一步壯大的一年，是企業(yè)向縱深發(fā)展的一年，也是企業(yè)文化管理升級(jí)的一年。希望廣大干部員工要把思想同一到廠部的整體思路上來，發(fā)揚(yáng)誠信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、高效的企業(yè)精神和從嚴(yán)從實(shí)、高能高效的企業(yè)作風(fēng)，以飽滿的熱情、頑強(qiáng)的斗志、立足本職，創(chuàng)新工作，迎接挑戰(zhàn)，完成2018年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為金鼎鋼鐵集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)和金鼎鋼鐵集團(tuán)的百年大業(yè)再立新功！
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