【正文】 80萬。由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等多種手段激發(fā)施工人員的勞動積極性，以確保工程能勝利按期完工。工程有幸中標，我公司將立即組織材料的采購，制作以及各種分部分項工程等工作，項目材料到貨時間及安裝滿足并配合主體工程的施工，具體時間安排中標后與主體工程施工單位商議確定。工程竣工驗收配合土建總包單位的驗收并按土建總包單位的進度要求施工。第二節(jié) 工程施工計劃及其說明一、施工進度計劃編制的依據(jù)（1）根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙及招標文件的工程預(yù)算。（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求。（3）根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。（5）根據(jù)本工程投入的機械設(shè)備、勞動力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進行安排。（6）本公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強對人力、財力物力的投入、充分運用科學的管理方法和先進的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。二、生產(chǎn)加工進度控制生產(chǎn)加工進度控制計劃（1）組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。（2）檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所有型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。（3）設(shè)備的檢點、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢點記錄。（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。（5）首樣確認后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準，確認無誤后方可批量加工。從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度（1）定期對員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時考核，要求工人必須做“三懂、四會”。（2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實到生產(chǎn)中去。（3）批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，保證切實落實到生產(chǎn)中去。（4）生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。（5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。（6）工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。（7）建立質(zhì)量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。（8）加工堅持首樣制，根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中。三、項目組織進度措施本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，從公司集中施工經(jīng)驗豐富而且組織過國家項目經(jīng)理來管理該工程。按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。由于本工程要求工期較短，為保證施工進度，我公司擬采用流水交叉作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短工期。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。加強組織管理，配置技術(shù)過硬施工隊伍。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)?，F(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、處理。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量有關(guān)，確保進場材料均為優(yōu)等品。嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。1合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸?shù)龋涌觳牧系闹苻D(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。1正確按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。1嚴格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。1及時提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。1本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡量考慮“安全、及時、適用”，必須符合規(guī)范及裝飾的要求。1垂直運輸與堆放場地：材料進入現(xiàn)場須及時安排垂直運輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。1材料、半成品、成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢或返工。1切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。四、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日常檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)為施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)查。周匯報工作制度配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。月分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目常管理的工作要點。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。（1）調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。（2）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。（3）利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下 ：（1）嚴格班組的任務(wù)下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀中件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。（4）按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。五、資金控制保證做到專款專用，管理好工程預(yù)付款、進度款資金，不因資金的暫時短缺而影響工期。公司在前期籌備可觀數(shù)額的資金，并會在工程施工中做工程進度款的管理，用于材料采購及前期準備。因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問題，將本工程建設(shè)成精品工程。六、施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié) 工期調(diào)整及追趕措施針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。一、掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。二、增加人力、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。第四節(jié) 施工進度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。調(diào)整工藝方法：1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期；組織措施：1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍； 2）調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制； 3）調(diào)整機械設(shè)備、物資的投入；技術(shù)措施：1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間； 2）采用更先進的施工方法和方案；3）采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率；第五篇：施工進度計劃和保證措施施工進度計劃和各階段進度的保證措施（一）、工程進度目標為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制定好合理可行的進度計劃，并能很好貫徹實施，將有利于工程的順利進行，否則將會導(dǎo)致打亂張，為此，我們作出具體安排計劃。（二）、組織保證措施建立進度實施和控制組織系統(tǒng)及建立進度控制目標體系。召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標?？偣境闪⒐こ态F(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項問題，有限保證本工程施工需要。選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責任心強，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。積極定制的與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作指導(dǎo)與建議及時安排落實。（三）、技術(shù)保證措施編制施工進度計劃實施細則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃實施細則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化施工工程進度控制。保持總進度控制目標與合同總工期相一致。編制切實可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。施工情況及時記錄、總結(jié)，及時反饋，對不當之處及時改正處理。采用新技術(shù)、新方法加快施工進度技術(shù)方法，保證進度調(diào)整，仍能如期竣工。經(jīng)濟保證措施：確保按時供應(yīng)資金；獎勵工期提前有功者；經(jīng)批準緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供應(yīng)，落實施工進度所需要的資金到位。合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)和有關(guān)單位的關(guān)系，保證施工正常進行。加強在施工過程中的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋工作，建立相應(yīng)的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制。（四）、保證工期進度的管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程達標如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃；施工準備計劃；勞動力進場計劃：施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（五）、工期保證體系及保證措施 工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證： 從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節(jié)已過去，施工中要保持各分項施工交叉進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破?？茖W管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。必要時可晝夜施工，實行輪班制。從組織機構(gòu)、資源配置上保證調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。從施工計劃上保證（1）、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。（2）、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。（3）、加強對種苗質(zhì)量的采