【正文】 予以獎勵。干事們第三天要交上素質(zhì)拓展心得，并評出前三名予以獎勵。材料科學與工程系學生會楊亞娜20140210新干事培訓會策劃案策劃：方強一、培訓背景：2014年，又一金秋的到來，贛南醫(yī)學院迎來了朝氣蓬勃的12級新生。9月初，隨著競聘、招新工作的順利完成，又一批新干事加入到基礎(chǔ)醫(yī)學院學生會這個大家庭中。對他們而言，學生會是個嶄新的舞臺，隱藏著許多未知的困難。因此，我們?nèi)缙谟瓉砹诵乱惠喌母墒屡嘤柎髸?。二、培訓目?為了進一步讓新干事提高工作能力和水平，充分發(fā)揮起主觀能動性，正確定位，激發(fā)個人潛力，并使新干事端正工作思想，協(xié)調(diào)好工作與學習的關(guān)系，加快融入新團隊，樹立強烈的團隊協(xié)作意識，提高對基礎(chǔ)學生會大家庭的歸屬感，成為基礎(chǔ)學生會優(yōu)秀的新生力量，從而共同建設(shè)基礎(chǔ)學生會美好明天。三、培訓主題:踏實進取，審時求新。四、組織機構(gòu)：主辦單位：基礎(chǔ)醫(yī)學院分團委。承辦單位：基礎(chǔ)醫(yī)學院學生會學習部。宣傳部和自律部協(xié)助。五、培訓時間：10月12日六、培訓地點：第一教學樓七、培訓對象：基礎(chǔ)醫(yī)學院學生會全體干事。八、培訓前期準備：。，培訓會前兩天邀請基礎(chǔ)醫(yī)學院學工辦老師,學生會主席團,執(zhí)委參與活動，前一天通知全體學生會干事準時到會。，并寫好主持稿。，依各部門特點選定相應具有意義與代表性的問題。，在培訓會三天前制作好各環(huán)節(jié)的ppt，準備好培訓前和流程中所需要的音樂或音頻，并選定一人點ppt，在培訓會前兩天開始培訓點放ppt。ppt做好后，設(shè)計座位表。選定兩人在培訓會開始前迎賓。檢查ppt需兩到三遍。，考慮時間為5分鐘。、出板報。，若要借道具，前一天借好。，并做好準備工作，排練兩到三次。九、培訓流程：注意：，提醒老師和嘉賓注意演講時間的限制。，主持人和工作人員應靈活應對。，在“實戰(zhàn)大演練”環(huán)節(jié)里可以在所屬部門答題期間成為參與者。培訓內(nèi)容：第一課：禮儀培訓。授課老師：第二課：如何處理人際關(guān)系。授課老師：第三課：如何成為一名優(yōu)秀的學生會干事。授課嘉賓：第四課：如何提高干事的公文寫作能力。授課嘉賓：實戰(zhàn)大演練：各部門干事根據(jù)本次培訓所了解到的知識，按照題目設(shè)定的特定場合出現(xiàn)的某些問題給與解決的方案，推選代表陳述，并由各位評委進行點評，提出意見和建議，以便在以后工作中更出色地完成任務(wù)。培訓會小結(jié)：各部門部長根據(jù)干事的表現(xiàn)，做簡短的發(fā)言，或鼓勵，或批評，或指導。十、人員安排：邀請人員：基礎(chǔ)醫(yī)學院學工辦老師與主席團培訓人員：基礎(chǔ)醫(yī)學院學生會全體干事工作人員：共14名。4．迎賓、送水及傳遞物品1名。5．點ppt 1名。十一、培訓后期：，各工作人員幫忙清掃場地，做好善后工作。有借道具的話，由負責借道具的人按時歸還所借用道具。培訓結(jié)束之后，每位干事交一篇心得體會，內(nèi)容包括通過這次干事培訓后的收獲和總結(jié)，以及對學生會的未來的設(shè)想規(guī)劃和誠懇的建議。選定寫宣傳報道和海報的人，從宣傳部拿回照片，做好后期宣傳工作。十二、注意事項：，盡量不要攜帶刀具等易傷物品，以免活動造成不便或出現(xiàn)危險。，培訓無法進行，則向后推延，詳細情況另行通知。，遵守紀律，不得擅自離開。，準備好請假條，培訓會開始前上交。校醫(yī)室處理，若是擦傷，則由我們事先準備的紅藥水和創(chuàng)可貼臨時處理，由工作人員負責。十三、經(jīng)費預算：礦泉水 10元 裝飾品 10元 合計 20元 附表：干事培訓一、活動目的:希望通過這次培訓，使新一屆的干事對工作有個全面、深入的了解，提高新任學生干事的理論知識水平和工作能力，給自己進行正確的定位，清楚自己的職責，樹立起強烈的團隊協(xié)作意識，端正的工作態(tài)度，真正的成為優(yōu)秀的新生力量, 讓他們“會”做事且能自己“找”事做。二、培訓方式：，了解本部門的職能，并從中總結(jié)經(jīng)驗。增強干事們的集體凝聚力，組織協(xié)調(diào)能力等各方面的綜合素質(zhì)。，提高干事們的人際交往能力和語言表達能力等等。三、培訓內(nèi)容:：包括上下級、同級間的溝通、?？突f過，一個成功的管理者，專業(yè)知識所起的作用是百分之十五，而交際能力卻占百分之八十五。然而，現(xiàn)在有不少孩子不善交際，不會交際，甚至害怕交際，有的到了成年，還視交際如險灘。交際作為一種能力，也是可以培養(yǎng)的，而且應該注意培養(yǎng)。：包括內(nèi)部的管理，一是通過不斷的理論學習，掌握組織管理的基本要求或內(nèi)容；二是通過不斷的組織鍛煉，從中領(lǐng)悟和總結(jié)組織管理過程中的經(jīng)驗或教訓；三是不斷注意觀察和積累他人的成功管理做法，不要臨時抱佛腳，這樣可以提高你成功的概率，提高自信心?？傊?，組織管理的提高，不是一天兩天就能解決的，它是一個知識、經(jīng)驗、意識與實踐等等結(jié)合的綜合體，同時也與個人性格、魅力及信心和熱愛等等不可分開。雖然有人說它是先天具備的，但是，后天的自我培養(yǎng)和鍛煉同樣重要。: 主要包括在進行管理工作中的計劃布置、組織分工、人際溝通協(xié)調(diào)等活動的能力。要合理、妥善地進行組織分工，落實處內(nèi)各項具體任務(wù)，使下屬適才適所，各盡其職、其力，認真負責，充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性；準確及時地進行信息溝通，消除群體內(nèi)外的摩擦和“內(nèi)耗”，達到團結(jié)共事、協(xié)同動作之目的。：包括對于活動的執(zhí)行，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：要將合適的人請上車，不合適的人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。其四，倡導“真誠〃溝通”的工作方式，發(fā)揮合力我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。：包括對于活動的策劃,，失去了創(chuàng)新，發(fā)展將停止不前。因此任何一個活動無不把創(chuàng)新當作一項重要的工作來對待。我認為，要提高個人的創(chuàng)新能力，需要從以下方面入手：一是要注意總結(jié)前人的經(jīng)驗和教訓。任何一項創(chuàng)新都不是無源之水無本之木。因此，如何利用前人的知識和智慧在創(chuàng)新工作中是非常重要的，也只有如此，創(chuàng)新工作才可以少走彎路，才可以避免很多不必要的麻煩。二是注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)前人失敗的創(chuàng)新經(jīng)驗。失敗是成功之母，這誰都不能否認，但是如果一味的失敗而不去考慮失敗的原因則對我們的工作沒有任何的幫助。通過前人失敗的經(jīng)驗我們可以發(fā)現(xiàn)很多問題，還可以通過改變方法和途徑，成功的解決一些我們目前遇到的問題。三是要學會借鑒和組合。借用別人的“經(jīng)驗”和“成果”而自己卻不努力是不行的。借用別人的經(jīng)驗再加上自己的創(chuàng)新，那才是我們發(fā)展自己的上上之策。所以，要想自己的創(chuàng)新能力提高，借用別人的經(jīng)驗和成果很重要！關(guān)健要看你怎么利用！四是遇到問題要注意從多方面考慮，而且要持之以恒，更要養(yǎng)成思考的習慣。:不僅要有新的思想和見解, 多從各種媒體獲取靈感。多看那些咨詢性及訪談性節(jié)目，這樣能讓你更好地學習別人的交談技巧。多說有力量的話。有力量的話就是指說話時能夠直截了當，行就是行，不行就是不行 多與人交談。你不妨嘗試擴大你的社交圈子，不斷增加你的說話機會，這樣更有利于提高你對語言的駕馭能力。四、干事培訓主要遵循兩個原則：，引導他們在做事的過程中學會做事與做人。對于干事及全體培訓又分門別類，全面培訓各項技能。所有培訓要針對于全體干事，并具體對某個干事的某個弱點進行特殊的培訓，提高干事們的綜合素質(zhì)。學生會學習部新干事培訓方案學習部已完成納新面試工作并于10月15日確定了新干事名單，現(xiàn)計劃于10月20日召開學習部例會即部門新干~ 26 ~事培訓會：一、與會人員：部長，副部，11級干事以及12級新干事二、培訓會形式：面對面座談，并穿插小游戲及即興節(jié)目三、會議內(nèi)容：第一，向新干事糾正對學習部的錯誤見解：學習部的作用并非只是促進個人學習而應該是通過策劃組織舉辦特色活動，給全系同學提供互相交流學習的渠道。第二，明確學習部的工作職能與范圍，介紹所負責的活動及事項，并解釋工作中需要注意的問題。第三，每星期召開一次部門會議，對前期的工作進行及時總結(jié)以及今后的工作計劃、指導互相認識：部長、副部進行自我介紹及留下聯(lián)系方式，11級干事依次自我介紹，12級新干事最后依次介紹。小游戲：全體介紹完畢后，由部長隨意~ 27 ~指定一名新干事將所有老干事的名字都報一遍。部長強調(diào)干部例會內(nèi)容：第一，同學們來到大學的目的就是為了學習，參加部門是為了鍛煉自己的能力，不應該與自身學習發(fā)生沖突，不管怎樣都應該把學習放在首位，在管好自己學習的基礎(chǔ)上再服務(wù)于學生會，服務(wù)于學習部，服務(wù)于同學。第二，部門強調(diào)分工合作，責任到人：學習部全體成員均實行分工負責制度，與此同時，加強團結(jié)，加強各成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家部長強調(diào)人際交往方面：良好的人際交往會給自己創(chuàng)造很多機會，這是非常重要的能力，有利于更好的開展部門工作。部長及副部對新干事寄語及鼓勵。11級與12級進行分組指導：為了更好更直接地解決新干事在工作過程中產(chǎn)生的問題，對11級與12級的成~ 28 ~員進行了分組，每一個11級干事帶2個新干事，11級副部帶1個新干事，互留聯(lián)系方式。部長簡單交代接下來學習部新干事面臨的第一個任務(wù)——新老生交流會。最后，新干事即興放歌一首，培訓會在輕松的氛圍中結(jié)束了學生會學習部2014年10月17日~ 29 ~