河橋中學(xué)再次召開機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整頓-資料下載頁
2024-10-13 20:31本頁面
【正文】 方法分析和解決工作中存在的問題，切實改進(jìn)工作作風(fēng),改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng),最大限度地減輕病人痛苦,最大限度地減輕病人負(fù)擔(dān),最大限度地提高診療技術(shù)水平。為免費分享創(chuàng)新把我院建設(shè)成為作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)過硬，群眾滿意的優(yōu)秀醫(yī)院作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。資料來源：第五篇：機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整頓檢查報告機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整頓檢查報告按照機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整頓工作安排，紀(jì)委根據(jù)職責(zé)分工牽頭制訂了**機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整頓檢查方案，組成5個督察小組于10月24日對本部機(jī)關(guān)工作作風(fēng)情況進(jìn)行了集中檢查?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：一、檢查方式及內(nèi)容通過現(xiàn)場檢查、訪談、查閱文件材料等方式對機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在的六個方面18個問題進(jìn)行檢查。本次共15個被檢查單位，其中包括重點領(lǐng)域的6個部門，分別是綜合部、財務(wù)部、人力資源部、采購部、市場部、信息化部，及隨機(jī)抽取的4個非重點領(lǐng)域部門，分別是客戶部、稽核部、導(dǎo)航中心、服務(wù)部。通過查看監(jiān)控錄像的方式核對考勤過程中是否存在代打卡、一人打多卡的現(xiàn)象，5個督察小組統(tǒng)一時間、統(tǒng)一行動到各被檢查單位突擊檢查，看是否存在無故離崗、脫崗、工作時間做與工作無關(guān)的事情的現(xiàn)象；通過與被檢查單位相關(guān)人員側(cè)面了解相關(guān)單位的工作作風(fēng)方面是否存在推諉扯皮、踢皮球的現(xiàn)象；通過查閱資料及訪談的方式，抽查工作會中要求各單位落實的工作是否積極落實，是否按照承諾執(zhí)行，是否確實為基層服務(wù)。二、發(fā)現(xiàn)的問題（一）工作紀(jì)律情況。被檢查的10個單位466人中，共有50人因出差、值班串休、病事假等原因不在崗（具體人員明細(xì)見附件）。對不在崗的50人的考勤記錄進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)2人存在不在崗理由為出差。被檢查的10個部門中13人仍然存在兩張卡考勤的情況，抽查中未發(fā)現(xiàn)代打卡的現(xiàn)象，但兩張卡仍存在代考勤的風(fēng)險；通過對上下班人員考勤記錄及監(jiān)控錄像中打卡人員抽查對比發(fā)現(xiàn)，存在部分有考勤記錄的人員上下班考勤記錄中打卡時間均一致，但通過監(jiān)控錄像并未發(fā)現(xiàn)打卡行為的現(xiàn)象。通過檢查“八項規(guī)定”宣貫會議紀(jì)律情況，發(fā)現(xiàn)6人存在應(yīng)請假未請假，僅由綜合代表說明原因；33人未按照要求執(zhí)行會前會后打卡考勤（具體人員明細(xì)見附件）。（二）工作落實情況對工作會工作落實情況進(jìn)行抽查，針對地市公司提出的問題電話回訪，各單位提出的問題在一定程度上得到解決，但仍與預(yù)期目標(biāo)有一定差距。回訪中發(fā)現(xiàn)，一是客服電話接通率不高，用戶感知不好的問題仍然存在；二是相關(guān)部門給予的答復(fù)與地市公司的期望值不一致。（三）工作態(tài)度、效率情況對被檢查單位人員訪談過程中發(fā)現(xiàn)，一是工作效率較低，客服中心因處理工單量大，個別人員問題處理不及時；二是部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作態(tài)度強(qiáng)硬，由于日常工作和經(jīng)營指標(biāo)壓力大，領(lǐng)導(dǎo)對員工和地市要求比較嚴(yán)，有時工作態(tài)度比較強(qiáng)硬，比較急躁；三是對基層服務(wù)不夠，缺少地市基層的實地走訪和面對面交流溝通；四是全局觀念淡漠，橫向部門溝通存在矛盾，各部門均站在自己部門的角度考慮。三、下一步工作，對作風(fēng)方面出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題進(jìn)行提醒談話、誡勉談話，對性質(zhì)嚴(yán)重的將點名通報，并對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)。，監(jiān)控錄像未發(fā)現(xiàn)打卡行為的情況。
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