淺談當前基層水文測站面臨的問題與對策-資料下載頁
2025-10-04 20:26本頁面
【正文】 模式。（三）加強測站文化建設，強化測站管理豐富基層職工文化生活?；鶎铀恼娟犛捎谖恢孟鄬ζh，人員較少，普遍缺少相應的文化娛樂設施，日常的文化生活內(nèi)容也較為單一。建議根據(jù)基層水文站隊需求，利用現(xiàn)有站院，建設體育活動場所及圖書閱覽室等，購置器材設備，首先從硬件上改善基層職工的文化生活；其次，通過上級部門統(tǒng)一組織，豐富文化生活方式，定期由上級部門組織開展知識競賽、體育活動、歌舞晚會等豐富多樣的文化娛樂活動，加強基層職工的交流，展示基層職工的業(yè)余文化成果；第三，建議利用網(wǎng)絡平臺，在水文網(wǎng)設置水文文化專欄，展示職工攝影、書法、詩歌等文化作品。最后，多開展職工交流活動，增進職工感情，促使其更團結(jié)和諧地工作。強化測站管理建設。以測站規(guī)范化管理為推手，以創(chuàng)建“規(guī)范化管理示范站”為契機，進一步強化測站管理建設。首先，結(jié)合測站實際情況，進一步完善測站各項規(guī)章制度，把制度細節(jié)化，明確責任。使各項工作做到有章可循，有制可依，確保各項工作有序開展。其次是加大管理制度執(zhí)行力度，抓好落實。真正做到有制度必依、執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究。逐步建立起科學化、人性化的管理，促進人與人之間的和諧關(guān)系，充分調(diào)動每一位職工的工作積極性和主動性，營造一個良好的工作氛圍。（四）不斷完善激勵競爭制度。首先是充分挖掘現(xiàn)有人才資源，為想干事、能干事、干成事的職工提供廣闊的舞臺和發(fā)展空間。在原有的用人機制基礎(chǔ)上，不斷健全用人上的優(yōu)勝劣汰體制，加大末尾人員的淘汰力度，建立起能進能出、能上能下的用人體制，使職工有一定壓力和危機意識，促使其不斷加強自身學習提高，努力適應不斷變化的形勢需要；其次是加大激勵因素，從崗位聘用、職稱晉升、工資制度、獎勵制度、處罰制度、參與制度、福利狀況等方面，刺激職工鉆業(yè)務學技能的主觀能動性，為打造出一支特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的水文隊伍打好基礎(chǔ)。在新時期新形勢下，基層水文測站應該進一步適應社會的發(fā)展和時代的要求。推動水文基層測站改革是不斷滿足防汛決策水平的需要，是不斷提高水文科技含量和管理水平的需要，也是水文自身持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。在大水文的時代背景下，要不斷提高自身的管理水平，在實踐中探索水文測站的管理新模式，逐步達到職工隊伍精良、技術(shù)設備先進、測站管理規(guī)范的目標。同時作為一名水文工作者，要與時俱進，努力提高自身素質(zhì)，開拓進取，為水文現(xiàn)代化建設作出積極貢獻。
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