申報(bào)國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算方法-資料下載頁
2024-10-13 19:59本頁面
【正文】 的方法和措施，并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)（一般要一年以上），證明確實(shí)具有明顯的作用和效果，這些辦法和措施稱之為企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（簡稱：企業(yè)管理創(chuàng)新成果）特點(diǎn)創(chuàng)新性 首次在國內(nèi)企業(yè)使用；對(duì)已有成果進(jìn)行突破性創(chuàng)新。效益性 管理出效益，管理創(chuàng)新成果必須有效益。實(shí)踐性 可操作，可學(xué)習(xí)借鑒，可推廣應(yīng)用，不僅能指導(dǎo)本企業(yè)的實(shí)踐，而且對(duì)其他行業(yè)的企業(yè)也有指導(dǎo)作用。分類（1）總體性管理創(chuàng)新成果。涵蓋企業(yè)管理總系統(tǒng)，涉及各子系統(tǒng)、各管理層次、各生產(chǎn)經(jīng)營要素，帶有全局性，是總系統(tǒng)的綜合。如戰(zhàn)略管理，企業(yè)整體優(yōu)化等。（2）專業(yè)性管理創(chuàng)新成果。某一專業(yè)領(lǐng)域或某一層次，是某個(gè)子系統(tǒng)或某個(gè)層次的綜合。如成本管理、勞動(dòng)管理、班組管理、車間管理等。（3）單項(xiàng)性管理創(chuàng)新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管理范圍（某個(gè)控制點(diǎn)、某個(gè)管理環(huán)節(jié)），如質(zhì)量管理中降低廢品損失的成果。三、如何撰寫管理創(chuàng)新成果一項(xiàng)完整的成果主要由標(biāo)題、前言、背景、內(nèi)涵和特點(diǎn)、主要做法（實(shí)施過程）、效果等部分組成。在表達(dá)清楚基礎(chǔ)上，字?jǐn)?shù)控制在1萬字左右。要用第三人稱或企業(yè)簡稱敘述。標(biāo)題要鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，簡潔、準(zhǔn)確，有吸引力，用一句話概括，標(biāo)題中不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名、字母縮寫、模式、探討與實(shí)踐、探索與研究等。前言介紹企業(yè)的總體狀況（300至500字）。如所屬行業(yè)、地區(qū)、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益、行業(yè)地位等。背景背景就是強(qiáng)調(diào)為什么要這樣做，在什么樣條件下針對(duì)什么問題，這樣做之后有什么好處。背景主要突出目前存在的問題和未來的發(fā)展目標(biāo)。如《濰柴動(dòng)力H股回歸內(nèi)地發(fā)行A股暨換股吸收合并湘火炬》的背景：上世紀(jì)末始，濰柴在國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展的過程中，抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，隨著銷售收入的連年翻番，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到不斷增強(qiáng)，做大做強(qiáng)、走向世界成為濰柴更高的追求目標(biāo)。而單純制造發(fā)動(dòng)機(jī)難以快速實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。因此，走資本運(yùn)作的道路，打造從汽車關(guān)鍵零部件、總成到汽車終端產(chǎn)品的黃金產(chǎn)業(yè)鏈成為首選。在此指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，濰柴動(dòng)力于2004年3月11日在香港上市后，就著力在資本市場上積極尋求機(jī)會(huì)，適逢德隆事件爆發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢(shì)，果斷地確定了購并“湘火炬”的戰(zhàn)略性的決策。濰柴一躍成為擁有產(chǎn)品涵蓋發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、火花塞、汽車空調(diào)、越野車、重型卡車的中國最大的汽車零部件集團(tuán)之一，擁有了濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、法士特變速箱、漢德車橋、陜汽重卡等中國最富競爭力的重卡產(chǎn)業(yè)鏈。內(nèi)涵內(nèi)涵需要提煉、概括，主要反映本項(xiàng)成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容。如：海爾集團(tuán)：以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造（2000年，國家第七屆特等獎(jiǎng)）。這個(gè)成果的內(nèi)涵概括為：以海爾文化和日事日畢，日清日高管理模式為基礎(chǔ)，以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“零”目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。通過市場鏈同步流程的速度，以市場鏈工資激勵(lì)員工將其價(jià)值取向與用戶需求相一致，創(chuàng)造并完成有價(jià)值的定單，構(gòu)筑核心競爭力，不斷創(chuàng)造需求，創(chuàng)造市場。主要做法（實(shí)施過程）本著精益原則展開，什么是精益？一是節(jié)約，二是創(chuàng)造更多的產(chǎn)值。實(shí)施過程應(yīng)注意層次清晰、邏輯關(guān)系明確、小標(biāo)題的歸納要準(zhǔn)確、簡練。如：濰柴動(dòng)力《以激發(fā)員工潛能為目標(biāo)的績效管理體系》的實(shí)施過程：（1）圍繞激發(fā)員工潛能需要，創(chuàng)建并不斷完善寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系（2）依據(jù)崗位激勵(lì)需要，創(chuàng)建并不斷完善員工的職業(yè)發(fā)展通道（3）借助先進(jìn)管理工具，構(gòu)建并不斷完善企業(yè)的KPI指標(biāo)體系（4）拉大激勵(lì)力度，制定以“三掛鉤”為主要特點(diǎn)的績效考核政策（5）注重過程控制，加大對(duì)員工績效結(jié)果形成的指導(dǎo)與監(jiān)控（6）嚴(yán)格按績效考核結(jié)果進(jìn)行績效激勵(lì)（7）充分的績效溝通，保證實(shí)現(xiàn)持續(xù)績效提升效果效果就是通過實(shí)施這項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)生的效益。效益分經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)濟(jì)效益：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理水平、人力素質(zhì)等。社會(huì)效益：社會(huì)上推廣應(yīng)用之后產(chǎn)生的效益。效果部分可適當(dāng)例舉，但篇幅不要太大。四、管理創(chuàng)新成果與其他文本的區(qū)別管理創(chuàng)新成果不同于其他文本，不是一般的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不是學(xué)術(shù)論文，也不是課題（研究項(xiàng)目）結(jié)題報(bào)告，管理創(chuàng)新成果要求一般管理人員能懂，能學(xué)，適量采取圖表形式，但不宜過多。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1