【正文】 ”活動中，每周都認真記錄、分析生產基礎數據，并用數據指標直觀反應“促提升”工作中工作效率提升的結果。將外委施工隊、駐礦單位、群監(jiān)員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動。，明確區(qū)域職責、改善生產環(huán)境；堅持生產現場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題；對“三違”進行嚴格檢查，同時對“三違”人員進行停工培訓。在安全結構工資考核中對“三違”人員進行扣罰。并對其所在區(qū)隊領導進行處罰?！兜V對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》，建全了班組長選拔、培養(yǎng)機制。五、“爭十五個第一”亮點工作小結安全上爭第一：我礦實現了安全生產2500天；瓦斯抽放上爭第一：1至7月礦瓦斯抽放量為0000m，完成全年任務的000%；沖擊地壓防治上爭第一：礦嚴格實施沖擊地壓防治措施，3認真分析采集的數據，突出重點治理，削弱了沖擊地壓的危害性。節(jié)能減排、環(huán)境保護上爭第一：礦成立了修廢利舊小隊，實 6 施了煤場粉塵治理工程；穩(wěn)產上爭第一：5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產，實現減員提效目標，確保穩(wěn)定完成日產6000噸目標，至8月初礦已產原煤100萬噸。企業(yè)管理上爭第一：完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》，并在8月份實施考核；科技創(chuàng)新上爭第一：1至8月礦完成科技創(chuàng)新“小改小革”項目35項；放頂煤超前預爆破工藝技術上爭第一：礦重新調整了放頂煤超前預爆破工藝爆孔實工參數，保障了工作面連續(xù)推進，為礦井高產高效提供保障；強礦壓巷道支護技術上爭第一：各采、掘工作面嚴格按照礦制定的強礦壓治理措施實施；設備點檢上爭第一：礦完善了設備點檢系統(tǒng)，并投入了正常使用；信息化與自動化建設上爭第一：礦完成了運輸系統(tǒng)集中控制，實現了減員增效。人才隊伍建設上爭第一：利用集中學習、分組學習、個人學習等方式，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；員工幸福工程上爭第一：利用科技創(chuàng)新“小改小革”項目，解決員工生產中難點問題，減輕員工的勞動強度。為員工的療養(yǎng) 提供便捷服務，充分發(fā)揮療養(yǎng)對員工身心健康的積極作用。員工收入提高，1至7月份，比去年的00萬元，增加個00百分點；黨建工作上爭第一：把握工作重點，加強組織領導，落實領導責任，強化機關干部隊伍建設，著力提升機關工作作風和效能，確保機關黨建工作取得新的成效。班組建設上爭第一：完成了綜采隊班組建設信息化管理?！叭珖鴮W神華、堿溝怎么辦”后期工作計劃(一).統(tǒng)一思想認識，將“爭十五個第一”工作目標與“找差距、抓整改、促提升”工作統(tǒng)籌安排、相互融合。同時，負責“爭十五個第一”的相關單位要把此項工作作為今后一段時期內的重點工作，加強組織領導，周密安排部署，分解落實責任，扎實有序推進。2012年11月中旬形成材料，并審請公司驗收。(二).標準化建設要始終把握重點，真正將“找差距、抓整改、促提升”的循環(huán)工作模式融入到“一、三、五”工作流程中，實現標準化動態(tài)達標保特級目標。同時對發(fā)現問題及時匯總，分類分析，將責任明確到人，考核組對問題限時整改，定期復查。(三).本安體系建設要持續(xù)改進，在實踐過程中，不斷總結反思、改進提高，通過持續(xù)不斷的運行，探索有效的工作方法和途徑，不斷改進完善本安體系。(四).強化重大隱患排查與治理，為安全生產創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創(chuàng)造條件。(五).以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工安全素質。(六).繼續(xù)開展每月2次事故案例剖析教育。將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓。(七).強化培訓。建設一支高素質的員工隊伍是做好安全生產的根本保證。我礦本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，修善后期培訓計劃。充分利用培訓過程發(fā)現“差距”，并對照標準整改。(八).實施“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫。“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經驗、好作法，同時，在礦內定期召開現場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產責 任制，必須堅持現場寫實，認真檢查現場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決；“停”就是對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；“改”就是對現場存在的問題及時整改，對照“三創(chuàng)”標準，持之以恒抓現場的施工，對現場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天。(九).加大勞動紀規(guī)考核力度。通過經營辦檢查、領導不定時巡查等方式，加大考核力度同時將考核結果與績效工資掛鉤，從而杜絕了脫崗、睡崗、串崗、干私活和遲到早退等現象。堅持安監(jiān)員在現場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現全礦安全奮斗目標把牢第一關、站好第一崗。(十).加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。(十一).強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格 執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴重“三違”，由安監(jiān)處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經礦領導和家屬簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。(十二).繼續(xù)抓好礦井安全文化建設，進一步樹立“安全第一、生產第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產。二○一二年八月十日